火電機組技改工程施工進度管理研究論文

摘要：對江蘇新海發電有限公司２×３３０ＭＷ機組技改工程１５機組施工進度管理進行了探討。研究分析了工程進度現狀及目標，著重介紹了技改工程施工進度的控制難點及相應對策，詳細敘述了施工過程中的進度管理舉措，為加快工程建設進度奠定了堅實基礎，確保了工程進度目標的順利完成，對火電機組技改工程進度管理具有一定指導意義和參考價值。

關鍵詞：技改工程；施工進度；管理

１工程概況

江蘇新海發電有限公司前身是新海發電廠，地處連雲港市海州區。該公司現有裝機容量為１６６０ＭＷ及在建１０００ＭＷ機組，其中２×３３０ＭＷ即１５、１６號機組於２００５年投產，１６機組技改工程於２０１３年完成，本次技改工程為１５機組。由於鍋爐再熱器受熱面積設計相對偏小，自投運以來鍋爐再熱汽溫就一直在５２５℃左右，比設計值低１５℃左右，嚴重影響了機組經濟性。投運初期，採取調節煙氣擋板開度方式增加低溫再熱器側煙氣分額，以提高再熱汽溫，但由此導致低再側煙氣流速較高、區域性磨損嚴重，多次造成鍋爐爆管洩漏。為此，不得不控制過熱器擋板在較大開度，即２３０ＭＷ以上，過熱器擋板開度不低於４０％；２３０ＭＷ以下，過熱器擋板開度不低於３５％。在此條件下，再熱汽溫只能保持在５２５℃左右。為提高鍋爐再熱汽溫，降低鍋爐煤耗，提高鍋爐經濟性，決定實施提高再熱汽溫技術改造。１５機組原採用幹法脫硫方式。除塵系統採用脫硫除塵島整體設計方式，在脫硫系統中採用兩級電除塵器除塵。在吸收塔前設定一級除塵器，採用雙室二電場靜電除塵器，除塵效率≥９５％；在吸收塔後設置二級除塵器，採用雙室五電場靜電除塵器，出口粉塵排放濃度≤５０ｍｇ／Ｎｍ３（６％Ｏ２）。由於國家環保標準的提高，１５機組幹法脫硫將改為石灰石—石膏溼法脫硫工藝，除塵系統也將進行改造，同時將燃燒器改造為低氮燃燒器，新增ＳＣＲ脫硝裝置及配套系統。１５機組技術改造施工範圍包括脫硫、脫硝、除塵器改造工程、鍋爐本體及低氮燃燒改造工程。其中脫硫系統改造設計了一座逆流式噴淋結構為圓柱形的吸收塔，配備一臺由巴克杜爾有限公司生產的煙氣換熱器，將兩臺引風機由原來的靜葉可調軸流風機改造為雙級動葉可調軸流式風機。電除塵由原來的兩級電除塵器改造為現在的雙室五電場靜電除塵器。脫硝改造工程分爐後ＳＣＲ區和氨區，目前正在新建的２×１０００ＭＷ機組氨區容量已考慮本期２×３３０ＭＷ的液氨耗量，因此液氨製備系統與新建１０００ＭＷ機組合並設定，本次改造不再增設液氨製備區域，只在煙道尾部新增ＳＣＲ脫硝裝置及配套系統。鍋爐本體改造包括空預器密封改造及再熱器改造，另還有低氮燃燒器改造、省煤器尾部煙道改造、ＳＣＲ出口至空預器煙道改造等。

２工程進度現狀及目標

本次技改工程建設規模大、週期長、投資大，工程子項多，系統複雜，涉及面廣，介面繁多，做好工程的進度管理至關重要。工程伊始，前期規劃業主對施工工期並沒有明確嚴格的要求，因此在舊裝置拆除、場地清理及土建施工階段管理重心是安全工作，電廠及監理對工期要求低，施工單位投入人力、機具不足，耗費工期較長。但至工程進入安裝階段，電廠應上級領導要求，明確提出迎峰度夏保電任務，務必確保７月底１５機組投產發電。此後連雲港市委領導、江蘇省經信委有關領導先後親臨施工現場視察工期進展情況，電廠領導高度重視，再次向各參建單位明確７月底務必投產發電的目標同時，提出了工程逾期責任追究機制。此時已進入４月，在短短不到４個月內需完成脫硫、脫硝、除塵器改造，鍋爐本體及低氮燃燒改造等一系列施工難度和質量要求極高的安裝工程，施工單位壓力倍增，作為現場施工管理的主體單位，我專案監理部承擔的壓力更大。為圓滿完成此次監理任務，確保發電目標的順利實現，必須做好本工程的進度管理，務必在施工進度控制各環節採取必要合理的有效措施。

３施工進度控制措施

３．１合理編制施工計劃

（１）電廠工程指揮部根據公司對工程的總體要求，編制任務清晰、節點明確的計劃網路圖，並經專題會三方討論修訂後備案。（２）施工單位在開工前，根據工程指揮部的總體要求，編制詳細的施工計劃，報監理及工程指揮部審批後備案。（３）施工單位根據批准的總的施工進度計劃編制出月度及每週作業計劃，報監理及工程指揮部審批後備案。

３．２從嚴控制施工計劃

（１）專案監理部根據施工單位（審批的）報的作業進度計劃，隨時檢查施工單位工作，發現偏差及時採取措施，確保大節點完成。（２）專案監理部定期召開工程例會，檢查進度完成情況，解決施工中存在的問題，協調施工進度。（３）專案監理部根據工程實際進展情況對施工單位的形象進度進行嚴格考核。

３．３加大施工過程檢查力度

在施工過程中，監理部認真執行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗制度，對施工工序質量進行了有效監控。監理人員每天（包括晚間施工時）堅持到現場，進行有目的的巡視檢查，及時掌握施工動態和各部位施工工序質量情況；對基礎和上部結構的砼澆築過程以及部分關鍵安裝專案進行了全過程的旁站；對原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規定進行了見證取樣；對部分三級驗收專案進行了平行檢驗。同時充分運用自身的技術管理經驗，對施工過程中出現的疑難問題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質量，又保證了施工進度。對在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發現的質量問題，根據性質和程度的不同，及時用口頭和書面形式進行糾正處理，做到發現一個處理一個，疏而不漏。工程建設過程監理部共發出監理工作聯絡單６３份，監理工程師通知單４４份，停工通知單３份，並實行閉環管理；通過這些方法和措施的執行和落實，促進了工序質量的提高，減少了返工率，提高了質量驗收的一次合格率，進而提高了施工進度。

３．４保證質量驗收及時性

對於施工完成後的質量驗評和隱蔽工程驗收，監理部根據質量驗評劃分計劃嚴格按照相關規範和驗評標準規定進行。鑑於本期工程進度控制的嚴峻性及特殊性，專案部要求各專業監理工程師化常規的'被動驗收為主動驗收。在每週兩次的工程協調會上根據盤點的工作完成情況，明確近日的驗收計劃。同時專業監理工程師根據每日巡檢現場掌握的施工進展情況，主動督促施工單位對具備條件的工序專案進行驗收。另外，驗收不分時間，只要工作需要，深夜我們的監理人員照樣會趕赴現場完成驗收工作。在整個施工過程中，絕不會發生因為監理驗收的不及時而延誤進入下一道工序的問題，保證了施工進展的順利推進。

３．５以保安全來促進度

根據技改工程施工作業場地狹小、施工交叉作業多這一特點，我監理部加強了對各參建單位之間的協調力度，要求有關單位合理安排施工，落實安全隔離等防範措施，規避風險，力求做到“三不傷害”；要求對施工區域隔離防護、物料定置擺放、綠色通道設定、消防器材定設、配電箱櫃定點等做了合理佈置和規劃。安全監理人員每日對各施工單位防火措施落實情況、立體交叉作業隔離防護措施落實情況，進行監督檢查。對施工現場臨時用電、電焊和切割火花隔離、槽罐內防腐作業、現場可燃物清除、消防滅火器材配置、動火票執行情況等進行監督檢查，對存在的問題下達整改通知單，督促有關單位認真整改。在１５機組施工過程中未發生人身傷亡事故和重大火災、裝置事故。通過施工安全管控確保施工安全，消除了安全事故對工期的影響，進一步促進了工程進度。

３．６建立良性協調機制與及時報告

在監理過程中偶爾會碰到個別不正規的施工隊伍和素質較差的業主，出現問題時協調起來就比較困難，處理不好便容易形成矛盾。因此，在協調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞得僵化而不易處理。建立良性協調關係，要預防在先。在開工前的第一次工作會上，監理方要明確提出要求，把監理工作程式告之業主和施工單位，充分取得他們的理解和支援；遇到棘手問題的時候，處理要冷靜，不要急躁，把規範、標準和要求講給施工單位聽，為他們把關，減輕他們的逆反心理，從而取得施工單位的信任；要讓施工單位看到監理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現叫板、較勁、態度刁蠻、動輒訓人的現象。在業主與施工單位發生矛盾和糾紛時，要做好協調工作，有根有據地處理問題、化解矛盾。在施工過程中除以工程協調會會議紀要及除錯階段的工程協調會紀要、每週安全檢查通報形式向業主及參建各單位通報工程進展情況、質量和安全問題、相關工作要求外，在施工現場，積極主動地向巡檢現場的業主領導彙報近期工作情況。如有必要，向業主主管領導提交書面報告，分析當前工作形勢，做出準確預判，並提出改進措施及建議，讓業主領導能夠心中有數，有的放矢，成竹在胸。１５機組技改工程的收尾階段，我專案部立足工程實際，詳細分析盤點剩餘工作量，根據現有人力、機具力量配備情況及以往施工進展速度，向業主提交書面報告材料，並做出了施工計劃至少會滯後５日的預判。事實證明，在業主採用監理提供的建議及措施的情況下，該工程方才實現７．２７的發電目標。通過以上手段，既消除了工程未按原定計劃完成施工對監理單位的責任追究，又體現了監理工作的專業、嚴謹、認真和科學，以專業細心主動熱情的服務贏得了業主的信任。

４工作成果

國信新海電廠技改工程專案監理部在進度管理上迎難而上，肯下功夫，下足功夫，通過以上針對本工程施工進度管理的一系列管控措施，圓滿完成了此次技改工程監理工作。１５機組７月２７日順利併網發電，順利承擔起連雲港市迎峰度夏保電任務，為業主向上級領導交上了滿意的答卷，贏得了業主及參建單位的一致認可與好評，再次用實際成績證明我公司電源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得贏硬仗的優秀監理團隊。

５工作總結

近年來，隨著國家對能源電力行業特別是火電企業的節能環保提出更高要求，全國各地燃煤發電機組尤其中小容量機組相繼開展火電技術升級改造工作。火電機組技改工程相比新建、擴建工程有其特殊性、複雜性，在質量、安全及進度管理上並沒有標準化的工作程式可以借鑑。通過１５機組技改工程管理的摸索與實踐，不難看出，施工單位是工程進度的責任主體，影響施工進度的要因是施工隊伍人員、機具、材料準備及施工工序方法等方面，因此，抓好施工隊伍的管理，不僅僅是督促施工單位做好施工組織，更要協助施工單位做好施工組織。鑑於技改工程工期要求的嚴峻性和重要性，希望各兄弟監理部在技改工程的施工進度管理上繼續鑽研創新，力爭形成更加行之有效的管理方法，為我部技改工程監理業務水平的提升新增助力和動力。