石化工程專案進度管理論文範本

1工程專案進度管理研究方法

調研國內外研究現狀表明，目前常用的專案進度管理研究方法主要為關鍵路徑法和計劃評審技術。

1.1關鍵路徑法

該方法指的是根據專案內部邏輯對不同專案進行連線起來的方法，具有一定相對性，但仍可靈活多變。當採取相應政策後，關鍵路徑與非關鍵的可以轉換。在變質關鍵路徑的計劃中，計劃時間最長、內容最多的路徑為關鍵路徑，決定了專案工期。當關鍵路徑出現滯後時，整個專案工期將受到影響。

1.2計劃評審法

該方法被認為是分析、評估工程進度的手段，主要使用專案悲觀、樂觀以及最可能的完成時間三種類型進行專案任務時間估算。專案內部活動進度和相互的邏輯關係可用網路圖表示，並計算出工期，從而確定關鍵活動和路徑，對網路圖進行優化，實現縮短工期。

1.3關鍵鏈計劃步驟

（1）按照專案實際情況，估算時間編制初始進度。（2）從最後工序開始，逐一檢查，防止同一資源被多工佔有。（3）消除資源約束後，識別關鍵路徑（即最長路徑）。（4）對專案緩衝進行計算，確認關鍵鏈是否餘量存在太多，將關鍵鏈上一半長度移除安全時間進行計算；將關鍵鏈緩衝時間進行合併，從而插入至專案工期。（5）計算、插入關鍵鏈分支以及分支接駁緩衝，對新發生資源約束進行解除。（6）開展資源緩衝溝通，使的'未有前序工作的資源進行工作，包括所有處於關鍵鏈的資源。

2某石化專案進度管理問題及改進方法

2.1存在問題

總結分析可知，該專案進度管理主要存在以下問題：（1）工程專案的管理模式複雜、冗長，不同部門互扯問題多。（2）極不充分的專案需求，使的頻繁變更專案需求。（3）工程專案不同活動分解存在問題，使的部門、人員的職責均不明確。（4）過於樂觀的估計專案工期，實際則造成拖延。（5）不同活動間存在資源衝突，不利於專案開展。（6）帕金森定律現象、“學生綜合症”出現在專案管理人員中，使的施工時間拖延。

2.2改進方案

針對以上進度管理中的問題以及專案實際情況，可採取以下方法進行優化：（1）以業主管理模式為指導，制定針對性措施；（2）加強需求分析，提高分析質量，降低分析不足導致的風險，夯實專案基礎；（3）使用WBS分解可交付的成果，對專案進行更準確把握和控制，對專案成員進行責任、權力明確劃分；（4）專案活動工期採用三點法，減少由於專案活動估算長導致的時間浪費；（5）將關鍵鏈法應用到該專案專案管理中，通過緩衝區的設定，進一步減小資源約束風險。

3專案進度解決方案實踐應用

3.1石化專案概況

該石化專案為石化場行政辦公樓專案，面積達12610m2，共有五層，總建築物的高度為23.4m，每層均有吊頂，其中第一層為大堂，包括企業展示廳、會客接待室、檔案室、工作間、變配電室、值班室、安防中心、弱電機房電池間；從第2層開始為辦公專用房。

3.2工程專案進度計劃及關鍵鏈確定

將工程專案進行分解，根據不同工序活動、工期期望等確定初始工程專案進度計劃，然後通過軟體製作甘特圖，確定出關鍵路徑，大致為：樁基施工—土方工程—墊層作業—基礎承臺—土方回填—1層結構框架—2層結構框架—3層結構框架—4層結構框架—屋而找坡—防水施工—保溫施工—屋頂而層—3層裝修裝飾—輸入緩衝I—3層裝修裝飾—4層裝修裝飾—機房裝修。

3.3專案緩衝區的設定

為了保證關鍵鏈專案活動不會對工期進度造成影響，因此，有必要設定專案緩衝區，此外，還應當對非關鍵鏈的活動對工期可能造成的影響進行分析。因此，在非關鍵鏈活動3層裝修裝飾、電氣照明工程分別輸入緩衝I、緩衝II，將專案活動的最悲觀工期和可能工期差值設定為安全時間，進而得到安全活動工期。根據安全活動時間的一半確定出緩衝安全時間為156天。

3.4專案進度計劃的確定

基於以上分析，建立該石化專案最終的專案進度計劃，計算可知，該計劃比原計劃縮短大概67天，顯著提高了專案完成的可能性，減小了進度風險，也符合了業主對進度的要求。