PMC專案進度管理探討論文

1PMC專案管理主要的工作內容與階段劃分

1．1PMC專案管理主要的工作內容

PMC專案管理主要是從工程專案最開始的概念到最後的建成乃至試執行，一直到業主接收的整個過程所有的管理活動。隨著我國中外合資工程專案的不斷增加，合作方一般會要求把PMC這種國際通行的管理模式應用到工程專案中，並且向金融機構提出要求，業主聘用專業PMC承包商越來越多，業主可以聘用PMC承包商來管理工程專案，進而確保工程專案的質量、進度與投資，並且保證建成專案的安全可靠。

1．2PMC專案管理的階段劃分

在每個工程專案管理中，每個階段都有關鍵的管理活動，都有管理上的重點，也叫做關鍵活動。在關鍵路徑上進行活動時控制工程進度的重點，例如:某專案PMC在統籌計劃中最主要第一階段的關鍵路徑就是:授予工程基礎的設計合同，接收專利的技術包。為專利商與基礎設計的分包商提供公用工程的消耗指標，進而獲取初步的設計審批。做好公用工程與界外設施以及基礎設施的設計包，百分之十左右的投資估算，做好執行階段招投標的策略。第二階段的關鍵路徑主要指的是:制定執行階段的合同策略，EPC或者EP+C分包商的資格預審與投標過程。第三階段的關鍵路徑主要指的是:從財務規劃一直到確定最終的融資。

2在PMC專案進度管理的特點

2．1組織保障

PMC組織體系強調建立並且保持工程專案的計劃管理與進度控制核心的管理組，要設定管理核心工程專案計劃的進度經理，並且通過編制進度控制的方法程式，進行技能培訓，還要指導FEL與EPC專案組計劃的進度工作，為控制工程專案的進度提供組織保障。

2．2工程專案的工作程式

PMC專案在中標的意向書發出之前，成立聯合的工作小組，並且根據業主要求與希望結合PMC經驗，來制定工程專案特定計劃的進度程式，進而確保其在工程專案實施的過程中不斷的完善，並且嚴格執行。

2．3全面性

我們從上面所講的可以知道PMC專案管理所涉及到的專案，是從概念開始一直到工程專案執行的整個過程所有的管理活動。計劃進度管理的範圍更加大，是一項一體化的專案總體的統籌計劃，專案每個階段的進度計劃，還包括業主審批的檔案計劃，所涉及的合同分包策略與日ES策略。

2．4整體性

在一個工程專案建設的壽命週期內，每個階段都有著一定的規律，也存在著一定的內在聯絡。PMC專案管理可以通過系統的組織與計劃，使得每個相關活動有序合理的交叉，在每個階段按照工程專案的發展一環扣著一環的進行，每個階段的工作要做的更加細化，工期縮短了不少，工程進度進步了不少。

2．5計劃分級管理

一般工程專案的進度與計劃主要是由各EPC的分承包商來編創與控制的，而PMC專案管理中一級和二級的計劃主要是由PMC核心的控制組來管理和控制。在這兩級的計劃內所涉及到的任何建議修改和變動都必須向PMC報送批准，製造商與分承包商服從由PMC確定的工程專案一級與二級計劃前提之下，編制與執行控制計劃(也就是三級計劃)與作業計劃(也就是四級計劃)。通過計劃分級管理，不僅僅對整個工程專案進行統籌管理，並且使得整個工程專案協調一致，PMC計劃進度方面的風險也大大降低了。

2．6計劃與協調的重要性

在PMC專案管理的思路中，計劃和協調以及進度三者的關係可以這樣表示:計劃佔60%，協調佔25%，進度佔5%。由此我們可以看出計劃的重要性，也就是說計劃就是把工作範圍使用時間與資金表示出來。就是把所有的管理活動進行分析控制與預測。溝通的前提要有一個好的管理理念，要綜合各個方面的建議、經驗、資訊，並且和相關人員來討論問題，對可能出現的結果進行計劃與協調，為全員性的進度管理創造了前提條件。

2．7風險區城管理

一般來說在PMC專案管理中，質量、安全與專案控制都是專案管理活動中風險區域，並且按照橫向專業來劃分，或者縱向區城來劃分，把整個工程專案的施工工作劃分為許多分包商，把工作風險轉移到承包商，進而降低工程專案的進度風險，工程專案的費用也大大降低。

3提高PMC專案進度管理的措施

3．1加強各類資訊的協調溝通

在實際工作中，工程專案每個成員之間與專案的資料資訊的溝通必須順暢，大大提高了工程專案的工作效率，也縮短了工期。工程專案溝通管理主要包括:確立溝通計劃，建立健全專案工程各個部門的溝通程式，團隊的建設，工程專案的資訊平臺執行等等。

3．2加強政府關係的協調

在工程專案的組織機構中，設定專門的`審批與許可的組織機構，主要的職責與政府部門進行聯絡與溝通，協調與管理工程專案中所有的審批工作，其工作效率得以提高，使得審批成果一體化，進而保證工程專案總工期的進度。

3．3要預防分承包商拖延工程專案的進度

要想保證整個工程專案的總進度得以實現，我們可以選用以下的措施:對於工程專案分承包商的資質進行嚴格的稽核，控制好工程專案的進度。在分承包的合同中，要明確工程專案的進度管理體系與進度控制要求。對於進度款的支付，要按照分承包商的進度來付款，最好按照百分比來付款，並且要設定好進度激勵與懲罰條軟。

3．4加強管理技術

在實際工作中，要重視關鍵活動與關鍵線路的邏輯關係，關鍵活動的持續時間要合理改變，要調整好關鍵活動管理的邏輯關係，並且利用工作交叉優化與縮短工程專案總工期。在那些不是關鍵線路的活動，一定要充分的利用浮動時間，並且在資源平衡與資源利用方面取得相應的管理效益。

3．5加強採購管理

在實際的管理工作中，要重視關鍵線路上面的關鍵活動，對那些安裝週期比較長的裝置，其採購活動一定要特別重視。

3．6在工程專案策劃與實施的過程中，推進EPC深度交叉管理的理念。

4結語

總而言之，在實際工作中，PMC專案管理主要是從工程專案最開始的概念到最後的建成乃至試執行，一直到業主接收的整個過程所有的管理活動。我國通過PMC專案承包商的管理來保證工程專案的質量、進度與投資，保障了建成後工程專案安全可靠，並且符合綠色生態環保的要求。在這個時候PMC就相當於業主自身組織管理機構的延伸，並且和所有的第三方進行合作，儘量保證業主利益達到最大化。

作者:張海生 單位:中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司

參考文獻:

［1］蘇豔麗，楊芙蓉．淺析專案管理承包PMC理論與實踐［J］．經濟管理，2015，5(13):92～94．