地基處理專案施工質量管理的內容論文

【摘 要】本文是以地基處理專案質量管理為中心，介紹了國內外質量管理的產生、發展和最新理論，分析了我國地基處理領域存在的主要問題和地基處理專案的基本特點，以及影響地基處理專案質量的諸多環節。

【關鍵詞】地基處理 專案 專案質量管理

一、地基處理專案施工質量管理方面存在的問題

專案質量管理存在的問題也是影響施工質量的重要因素，在地基處理專案質量管理上主要存在：專案經理責任心不強、素質低，專案班子不配套，人員配合協作性差，專案管理制度不健全、管理隨意性大，缺少專案激勵機制和淘汰機制，缺少專案質量規劃、專案質量保證和專案質量控制，職責不明確、分工不細、專案經理一人說了算，人員培訓教育差、特殊崗位無證作業，企業對專案部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監督、審計、檢查機制等方面。表現在專案經理的產生、專案成員產生、制度建設、質量規劃、質量控制、質量保證等方面。

二、地基處理專案施工質量管理方面存在的問題分析

改革開放以來，雖然我國在專案質量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理專案質量管理起步較晚，計劃經濟向市場經濟的轉型還未完成，專業人員相對較少，加之地基處理領域在建築行業屬於特殊領域，長期沒有引起管理者的注意，疏於管理。另一方面，地基處理專案有許多不確定性，施工工期短，工況複雜，地質條件差異大，前期市場調研、環境調研不到位，規劃投入不足，定位不準，缺少規劃。地基處理市場機制不完善，惡性競爭，競相壓低造價，價值與價格背離，不按建築規律辦事。專案實施過程中行政命令代替科學管理，專案人員、裝置、儀器跟不上，專案質量保證不及時，設想與實際施工過程脫離，任意減少施工程式，降低質量標準，偷工減料。專案檢查時，缺少專案質量專業人才，施工檢驗一家，相互隱瞞真相，檢查流於形式。

三、地基處理專案質量控制

影響地基處理專案質量的因素主要是五個方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環境，下面分別論述：

1.人的因素控制

人是影響專案質量的首要因素，地基處理專案的成敗關鍵在質量，質量是由人來完成的，因此，人又是質量好與壞的關鍵因素，人的質量在一定程度上決定工程質量，特別是專案經理和專案領導班子的整體素質，是影響工程質量的關鍵之關鍵。在組建專案班子時，公司應負責地對專案經理、專案副經理、技術負責人、質量檢查人員、試驗人員、計量人員等主要管理人員的質量意識、業務素質、工作能力進行審查，以提高管理團隊的素質和管理水平。

施工現場的其它管理人員和一線操作工人的質量意識、專業知識、技術技能、個人素質也應與專案的質量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗，先培訓後上崗。例如，地基處理專案的專用裝置操作員、電焊工等。要引入競爭機制和淘汰機制，從人的知識水平、工作態度、工作業績等多方面進行綜合評定，同時要進行考核，對不適應工作的人員要堅決淘汰，不留隱患。制定科學化的管理辦法，做到引進人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處於良性迴圈狀態，從而達到用人的質量來保證工程專案質量。

2.材料因素的控制

加強材料的質量管理，是提高專案質量的關鍵環節，是實現質量控制和進度控制目標的前提。材料控制應從以下幾方面著手：

(1)掌握材料資訊，優選供貨廠商

大宗材料應按公司合格供方名錄進行採購，對於合格供方名錄不包括的材料商，應由公司對供方進行合格供方評價，評價合格後納入公司合格供方名錄，方可進行採購。一般零星的和特殊材料專案經理部自行評審，合格後採購。專案有義務積極向公司提供最新材料、優良廠商的資訊，以便公司及時變更，確保專案使用最新、最好的材料，保證工程質量。

(2)合理組織貨源，保證施工連續進行

材料的進場必須留有檢驗時間，檢驗合格後，方可使用。每次進場材料不能過多，以滿足一至兩週使用為宜。過多容易造成材料在場區的保管費用增加和不必要的浪費，太少又不能保證工程連續施工。總之，材料的進場時間、順序、數量、型號等要與施工進度相協調，保證材料及時、準確也是保證工程質量的重要方面。

(3)合理組織材料使用，減少材料浪費

在施工過程中，現場各類材料應合理堆放、隔離、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標識，以確保對原材料質量狀況的可追溯性。減少材料的二次搬運，避免誤用、錯用材料，合理調劑材料，減少材料浪費。

3.機械裝置的因素控制

機械裝置是實現施工機械化的`重要物質保證，是現代化工程建設中必不可少的工具，對地基處理工程來講，要充分考慮施工場地的特點，機械裝置特性，施工工藝和施工方法，施工組織與施工管理等因素。充分發揮施工機械的效能，力求取得更好的經濟效益。

(1)裝置進場

要按裝置的名稱、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型裝置，一切隨機的原始資料、自制裝置的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑑定結論等應全部清點，整理歸檔。裝置的安裝要符合有關裝置的技術要求和質量標準。在裝置安裝檢驗合格後，必須進行驗收和試運轉，這是確保機械裝置正常運轉和工程質量的重要環節。

(2)機械裝置的選擇

機械裝置的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、效能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械裝置的主要效能引數是選擇機械裝置的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。如干成孔螺旋成孔機的效能引數，必須滿足樁的直徑、樁的長度、樁的垂直度的技術引數要求，才能保證正常施工。

(3)正確使用機械裝置

正確使用機械裝置，正確進行操作機械裝置是保證專案施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須經過相應的專業技術培訓並取得上崗證書方可操作，操作時認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，杜絕安全質量事故的發生。

目前，專案施工質量管理在國內外的大、中型專案中得到了廣泛的應用，取得了令人矚目的成績。隨著我國體制改革的不斷深入，建築行業質量管理也越來越規範化，再加上市場競爭的激烈，加強和改進地基處理領域專案質量管理逐漸被重視。在我國地基處理專案質量管理起步較晚，不論從組織體系建設、質量管理體系建設、質量制度建設還是從業人員的素質方面都存在許多問題，有許多工作要做，現在這種狀況已嚴重製約了地基處理領域質量的發展，在大型的國際專案競爭中顯現出了劣勢和不足。如何進一步提高地基處理專案質量以適應實際需要和與國際質量管理接軌是地基處理領域的一個非常重要也非常複雜的課題。但是，應該看到專案質量管理是一門系統的管理科學，也是一門社會科學。它是一個龐大而複雜的系統工程，單靠建立幾項制度，制定質量管理體系是不夠的，它需要長期的努力和不斷改進完善，才能把地基處理專案質量管理提高到一個新水平。

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