輸變電工程建設專案施工質量管理淺談論文
摘要：近些年，我國電力事業迅猛發展，在發展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設的施工質量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關重要，直接影響著工程質量以及所帶來的經濟效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設專案施工質量管理方面進行深入的探討和研究。
關鍵詞：輸變電工程建設電力施工質量施工管理
中圖分類號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2017）06（c）-0184-02
在整個輸變電工程專案的施工建設過程當中，施工質量的好壞直接決定著工程專案的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產生命安全帶來一定的影響，因此專案的施工單位向來都對施工質量看的很重，從我國現階段的工程建設水平來看，施工技術屬於領先行列，發生質量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現質量問題，後果不堪設想。輸變電工程作為一種現代化的工程專案，對我國電力未來的發展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程專案的施工質量，就必須做好施工質量的管理工作，以免任何意外情況的發生。
1輸變電工程建設專案施工質量管理的特點
輸變電工程建設專案施工質量管理的特點有以下幾點。
（1）適應性。輸變電工程專案的建設可以與電力建設的很多效能相適應。
（2）保險性。輸變電工程專案可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）永續性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之後的年限。
（4）安全性。從專案工程施工結束到使用之後都能夠正常安全地執行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環境的安全，防止一些危害的發生。
（5）相互融合性。輸變電工程專案的建設一定要和周邊的環境相互融合，與當地的經濟水平與發展狀況相適應，同時還要與我國的可持續發展戰略相吻合。
2輸變電工程建設專案施工質量管理的目標
在專案施工之前，建設單位一定要明確施工質量管理的目標。施工質量管理的目標一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個專案施工過程中的管理工作主要要靠專案管理部的工作人員來做，施工質量管理工作的工作質量直接決定了專案是否能高效率、高質量地完成。設定管理目標之後，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動執行。因某個部門或者是某個人在施工質量管理過程中出現失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理。總之，施工質量管理的目標一旦確定之後，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執行。
3輸變電工程建設專案施工質量管理的相關內容
在輸變電工程專案施工的過程中，根據專案的特點來制定施工質量管理的內容，專案施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準備、施工過程中、結束驗收以及彙總。相關的管理內容貫穿在每個階段當中。
3.1前期準備過程中的管理
前期準備工作開始之前，所有的施工質量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器裝置的除錯工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，專案的資金也必須提前到位，防止資金鍊中途斷裂。所有的準備工作完成之後，施工程序中人員、裝置、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行。總之，專案開始前的準備工作至關重要，直接決定了後續工作能否順利進行，具體的管理工作內容如下。
第一，準備好圖紙。按照施工專案的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和裝置。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和裝置選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工裝置的準備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是採購之前檢查材料和裝置的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是裝置和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行採購和使用。
第三，準備好施工現場。對專案施工現場提前做好管理工作，保證施工現場符合開工的條件。
第四，對監理進行招標。按照招標的相關檔案來做好這項工作的'準備。
第五，落實施工單位。落實好施工單位之後，為進入施工現場做好準備。
第六，召開首次施工現場會議。施工的具體條件均達成之後，由建築單位來主持，開監理會議。
第七，最後對施工前的每項準備工作做進一步的核實審查，確定相關的管理內容以及管理流程。
3.2施工過程中的管理
對整個施工過程中的施工質量管理至關重要，它關係著專案建設能否順利進行，也關係著專案工程能否達到預期的標準。對容易出現問題的環節一定要備加關注，做出特殊管理。在整個施工質量管理過程中，一定要嚴格按照相關管理制度來執行，這樣所做的管理工作才能在施工程序當中充分發揮作用。具體體現在如下幾個方面的內容。
第一，對施工現場的管理。根據工程專案的實際狀況，施工現場管理工作做的如何對工程的安全、質量、工程週期以及所帶來的經濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現場的管理工作一定要當成重中之重來抓。如果沒有對施工的現場進行高效的管理，很容易就會引起施工現場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質量管理部門必須重點抓施工現場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現場有哪些問題存在，之後採取相對應的方法來進行解決。
第二，對施工質量管理人員綜合素質的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質，因為施工管理人員要對整個專案的管理工作進行把控，一旦業務素質跟不上去，很多問題就會不斷湧現出來，比方說，不能隨時發現施工過程中存在的問題，導致因質量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質不高，還會造成不合理的施工組織設計，增加專案管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質的管理。施工人員的綜合素質不完全一樣，如果施工團隊的業務能力不強、工作態度不佳，都會嚴重影響工程施工質量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質量管理人員還要不斷關注施工人員的工作態度和技術水平，對於工作不認真、技術水平一般的施工人員要及時換下。
3.3結束驗收
到了這一步，輸變電工程建設的專案就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過，直接體現了在施工程序當中的質量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關。
3.4彙總
工程竣工之後，一定要對整個專案的管理工作做出彙總，找出存在問題的地方，方便日後借鑑。
4結語
輸變電工程建設是個大專案，在施工建設過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質量，這樣在投入執行之後才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務，為社會的發展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設專案施工的過程中一定要提高施工質量管理水平。
參考文獻
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