管理經理述職報告3篇

隨著人們自身素質提升，報告十分的重要，報告具有成文事後性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的管理經理述職報告3篇，歡迎閱讀與收藏。

管理經理述職報告 篇1

20xx年，在公司正確領導下及部門員工和相關單位的配合支援下，認真貫徹落實公司各項工作要求，圍繞提升勞務綜合管理工作的目標任務，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。現將本人一年來的工作述職如下：

一、主要工作完成情況

1.服從組織分配，於20xx年11月到勞務管理部擔任副經理（牽頭），到任後，按照《公司凍煤接卸會議》要求，馬上到工作一線瞭解勞務人員的工作情況，針對反映上來的問題及勞務人員的思想波動做好調解、安撫工作，及時組織協調各相關勞務公司全力開展工作，確保我公司20xx年初“凍煤接卸任務”順利完成，維護了我公司的生產穩定。

2.在公司領導的支援下，廢止了煤碼頭關於“勞務員工的薪酬分配辦法”，督促指導各勞務公司制定下發分配方案及獎懲辦法，從法律上與承包單位分清權責，採取月度稽核相關報表、抽查相關工資單據等手段，加強了對承包單位薪酬分配情況的監督力度。

3.對在崗勞務人員建立了勞保檔案，編制了《20xx年勞保計劃》，協助安監部有效地控制勞保成本的支出。

4.針對環保隊工作職能範圍的調整，造成的興堂、五和及興港貨貿勞務公司人員共同參與相關工作，但同工不同酬的情況，及時分析，並協助各勞務公司統一了薪酬標準，達到人員平穩調動和生產順暢進行。

5．針對各勞務公司屢次上報因人員不足需調配加班的問題進行專題調研，發現平日加班缺乏嚴密的審批制度，安排無序並摻雜虛報現象。因此建議相關勞務公司針對加班問題制定適宜的審批制度，做到合理、有序的安排工作，有效合理的控制了人工成本的支出。協同人力資源部依據勞動法相關規定，督促各勞務公司調整了夜班費及加班費標準，為公司的生產秩序穩定起到了積極作用。

6．本年度圓滿完成“看勾手”內部“師帶徒式”培訓及外部考核取證工作，年內培訓看勾手22名。一方面解決了南7、8與南10作業人員相對固定，勞動強度略有偏差及因年假、公休時人員調劑困難的問題；另一方面為新增兩臺門機做好人才儲備。

7．根據公司生產要求，及時組織人員清倉加班作業，協調多方面積極因素，解決作業人員的實際困難，保證作業人員安定工作，顧全大局，確保了船舶動態及生產任務完成。

8.妥善解決了皮帶巡視工意外傷亡事故。依據相關法律法規，諮詢社險、法律相關部門，敦促事故人員家屬及興堂公司達成賠償協議。

9．結合公司現有檔案及公司對勞務整體承發包合同條款要求，編寫了《勞務整體承發包管理細則試行辦法》。其中明確了甲乙雙方的職責及各單位考核內容及標準以及考核驗收工作流程。為配合我公司整體承發包工作的開展及未來承發包工作的管理與驗收奠定了基礎。

10．結合整體承發包工作的實際，修訂了本部門職責，進一步提升對勞務管理工作的監管力度，建構了甲乙雙方的溝通渠道，建立了月度稽核制度和及時反饋制度，協助財務部及人力資源部有效的控制人工成本。

二、加強了政治理論學習

積極參加公司黨委安排的學習，同時認真學習了中央關於改進工作作風、密切聯絡群眾“八項規定”的要求，通過學習，進一步增強了黨性修養，提高了黨員意識，堅定了理想信念。將學習到的理論結合到本崗工作，指導實際生產。

三、自身存在的問題

1．作為對勞務整體承發包的管理人員，對國家頒佈的涉及勞務派遣及勞務發包以及個體勞動者的法律法規知識的瞭解還需全面，需更多投入精力來學習掌握、靈活運用。

2.在工作中的溝通協調能力有待提高，解決問題應注意採取相應的方式方法。

四、20xx年主要工作思路：

1．做好勞務專案外包合同簽訂的相關工作，督促和協助勞務公司建立健全各項基本制度，理順管理職責，不斷提升勞務公司業務承包管理水平的同時達到權責清晰，任務明確。

2．督促勞務公司充分發揮薪酬分配的作用，在合同專案工資總額中，最大限度的發揮激勵作用，突出對重點崗位的獎勵機制，從而提高勞務員工的工作積極性。

3．監督乙方建立有效激勵的薪酬分配製度及其執行情況，每月對乙方上報的薪酬分配情況、各類保險繳納情況進行備案、稽查並做出相應反饋。

4．瞭解除工資成本外其它人工成本的使用情況，隨時進行監控，提高資金使用效率並作出合理評估。

5．配合主管部室完成崗位合理定編計劃，爭取在20xx年初達到“人員優化、定員合理、成本可控”。

6． 嚴格執行《勞務整體承發包管理細則》，按月度對乙方承包業務合同內各項條款履行情況進行考核驗收，不斷提高工作效力。

7．與乙方管理部門保持有效地的、積極的溝通，及時向相關部室及分管經理反饋情況，做好協調及管理工作

最後，我要感謝公司各位領導和各單位對我工作的大力支援和幫助，在新的一年裡面對工作區域化管理責任的要求，及未來承發包範圍不斷擴大，涉及相關人員的管理面臨更加複雜的情況，需要我們各單位之間及時溝通、精誠合作，協助承包單位平穩過渡、有序作業。在今後工作中，我會在公司的領導下，一如既往的與各單位通力配合，共同努力，為我公司的發展做出貢獻。

謝謝大家！

　　勞務管理部

　　管傑

　　20xx年1月27日

管理經理述職報告 篇2

安全總監兼安質部長

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝專案經理、黨支部書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援幫助。 20xx年，根據專案領導班子分工，我主要負責大西鐵路建設二標段所管轄里程DIK227+604～DIK237+471.99安全、質量監管工作。一年來，我緊密團結在專案部黨政周圍，動員和帶領幹部職工，團結一心，積極進取，在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項（南白拌合站、西興莊鋼筋加工廠、杏溝鋼筋加工廠）。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業主、指揮部工期要求。安全管理方面，經常深入一線、查處安全隱患，施工生產事故及交通、火災事故均在公司、大西公司及指揮部下達的控制指標之內。對外協調方面，積極主動協調地方政府職能部門，為專案順利開展掃清外圍障礙。

20xx年，做為大西鐵路二標三專案部安質部長兼安全總監，我負責專案安全管理和質量管理工作，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

一、加強學習，提高思想認識

一年來，在水電三局有限公司這座大熔爐裡，我的思想在經歷幼稚和成長鍛鍊之後有了新的提高。我覺得一個人獨善其身並不夠，還應該積極的.用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業業、

對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任更應是這樣，既要樂於為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，既然成為了一名黨員我就有了更多的機會向優秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處；我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。 時代在變、環境在變，水電三局有限公司的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發生，作為一名安質部長兼安全總監，我需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的員工，爭當業務骨幹，時刻以“服務無止境，服務要創新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優質服務工作落到實處。積極主動以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模範、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在後，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇於攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。

二、20xx年主要工作完成情況

1．明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。 20xx年對我們大西鐵路二標三專案部來說是極不平凡的一年，大西鐵路工程專案工期非常緊、任務相當重、困難非常多，專案同時經歷工程施工大幹、專案收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

強化生產組織的嚴密性。針對我專案部今年工程施工任務量巨大的實際情況，始終堅持周生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次召開現場協調會，合理地安排安全施工順序，協同總工及專案生產副經理研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保今年生產任務的順利完成。

2．以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動，根據中水三局有限公司“安全生產年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環保與生產管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實有關安全工作的指示精神，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以標準化管理為基礎，以加大各級領導幹部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環保基礎工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動為契機，紮實有效地開展各項安全環保工作，為專案的穩步、健康發展，創造良好的安全生產環境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，專案未發生一起大小責任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好專案安全宣傳教育工作，專案以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產月”、“安康杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動中，專案利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛

宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規。20xx年共牽頭開展安全隱患排查20餘次，查處安全隱患200餘起。累計安全教育培訓員工507餘人次；累計安全技術交底23餘份；開展防汛應急演練1次，受教育面36餘人次；累計迎接各種檢查40餘次；累計編制應急預案23份，專項安全方案3份。 3．強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從大西鐵路建設進場開始，都努力要求按高標準、高質量、高效率執行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準。

靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握施工生產的第一手材料，每週我都要定期到鋼筋加工廠，南白拌合站及所管轄的各施工作業面等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。

4．加強安全管理工作，做到生產無事故。

抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。專案針對人員流動性較大，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織培訓學習水電、中鐵集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的方針。接著進行三專案部的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要

求安質部門要在危險地段設立安全警示牌，並派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨後，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫並提交了試卷。

三、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

做為一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導幹部清正廉潔的本色。一年以來，認真學習各級黨組織關於黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨爭先創優活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做大西鐵路建設合格的管理者。

五、存在的不足

管理經理述職報告 篇3

述職報告

尊敬的各位領導、各位代表大家好：

首先，感謝在座的各位領導和代表們這一段時間對我工作上的支援。生產副經理存在的意義就在於能否確保施工生產 安全、高效且可控的進行，而他管理的成功與否，不僅僅依賴他創新的管理思路，先進的管理模式，更是與在座的各位密切的配合，鼎力的支援，無私的建議分不開的。管理的過程是一個廣泛借鑑經驗，學習歸納的過程，有了很好的總結才能更好的為實踐服務。為了總結經驗吸取教訓，更好的指導開工以後的工作，我對自己從專案部成立至今的工作做了認真的總結，現將近期的工作情況做一下彙報，敬望大家評議與指導。

剛來專案部負責生產施工工作，我就迎接了一次嚴峻的挑戰，今年6月10日接到業主通知，他們計劃於6月25日對各專案部駐地建設情況做一次全面檢查。時間段任務緊，在專案部全體員工的共同努力下，克服了種種困難，僅僅十四天的時間就完成了專案部臨建，順利通過了檢查。為了儘快創造好施工條件，專案部領導班子緊接著開始籌備建立拌合站和樑場，修築施工便道。在此期間，我帶領領工員對專案部管段沿線進行了勘察，綜合考慮材料運輸、場地建設、施工需求等綜合因素，經過多日的考查分析，確定了場地的選址方案。專案部全體員工不畏酷暑，同心協力，最終如期完成了兩個拌合站和樑場及許家崖鋼筋場的臨建，開通了施工便道，得到了業主的肯定與好評。於此同時，雖然出於業主的原因，專案部管段工程不能全面展開，

可是我們絲毫沒有放棄一線機會，為了開啟工作局面，我們立刻又展開了寺夥溝大橋的挖孔樁施工，目前已經成空八個，而且經過多次與監理的協調周旋，於9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基，至今已經累計灌注了八個樁基。現在所面臨的種種困難絲毫沒有影響我們高昂的鬥志，在接下來的時間裡，我協同專案經理還將繼續抓住寶貴時機，繼續籌劃落實施工方案，做好主材物資儲備，盡一切可能降低施工工期滯後給專案部帶來的風險，安全有序的開展後面的挖孔樁施工作業。注重施工進度同時我也始終沒有忘記施工安全的重要性。我本著安全是第一要務的思想進行生產和管理工作，在臨建期間就多次組織各相關部門負責人召開生產交班會，落實現場的安全設施配備情況，籌劃了重大事故預案，重要設施重點施工部位責任落實到人，定期組織各部門對現場進行安全大檢查，始終堅持 “安全第一，預防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態。

當前，由於工程延期工期滯後，我們在未來面對最大的困難就是工期特別的緊張，一旦開工就要求專案部在很短的時間裡做好人力物力的調配，人員的工作崗位合理的安排，制定合理的施工組織方案。這就要求我們現在就要把各項工作安排妥當，以備臨陣磨槍帶來的施工工序混亂的局面。我仍然應該在這段時間裡靜下心來仔細的思考如何能夠保證施工在保證質量確保安全又控制好成本的前提下高效的進行，裡面很重要的一條就是合理安排施工工序，注重成本減少不必要的重複作業，這個值得我和我們在座的每個人深思。

在榆綏專案部工作這短短的幾個月的時間裡，我有個很深的體

會，處理好包括地方村民在內的單位與人員關係，對我們正常施工很有必要，而這方面我有許多不足之處，特別是與管理處、總監辦、高駐辦的關係有待加強，只有增近了與這些上級單位的溝通，才能做到干與不幹，該怎麼幹心中有數，在以後的工作中左右逢源。

在個人修養方面，我一直嚴格要求自己對照領導幹部形象標準進行自我檢查。作為一名新共產黨員，我更時刻牢記 “兩個務必”，發揚艱苦奮鬥和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，踏實工作，盡職盡責，在工作中時刻遵循黨風廉政建設的各項規章制度，使自己在專案部的廉政建設當中做好表率。在今後的工作當中希望各位領導各部門負責人多出主意，多提寶貴建議，以便於我今後更好的開展工作。

作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，通過不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞著 質量-安全-高效-成本 這條主線，求真務實，積極工作，全力支援配合專案部主要領導和班子成員的工作，與專案部全體員工一起，正視困難，迎接挑戰，共同建設一條高水平高標準的榆綏高速公路。

以上是我這段時間來的工作思想彙報，由於能力有限，還有許多不足之處，請各位領導和代表評議。

姓 名

年 月 日