關於上半年校長述職報告

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，制定一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的關於上半年校長述職報告，希望能夠幫助到大家。

上半年校長述職報告1

各位領導、各位老師：

大家好！

XX年上半年一晃已經過去，回顧一年來的學校管理工作和本人的任職情況，也是頗多感觸：其中雖不乏酸甜苦辣，但更多的卻還是感激，因為畢竟有上級各級部門領導特別是我們的主管部門領導對我的關心與幫助；有各位老師對我的理解與支援，上半年校長述職報告。也正因為如此，才使我的各項工作按照上級的指令得以順利開展，使我校各項工作不斷的進步，辦學水平有一定的提升。下面，根據的要求和安排，我對自己半年來的工作在以下幾個方面進行簡單述職，懇請大家批評指正！

一、德：

德就是一個人的思想道德，作為一校之長，至始至終一直擁護執行黨的教育方針，時刻與上級各部門的要求指令保持一致，認真履行自己的職責和義務，致力於學校良好的校風、教風、學風的養成。強調老老實實做人，踏踏實實做事，雖然稱不上率先垂範，但卻也是時刻注重以德服人。真誠待人，公平處事，時刻提醒自己堅持公平、公正、公開的原則去對待每一個人，處理每一件事。可以這麼說，半年來，無論大小，無論普通或熱點問題，每項事情的最後結果都能讓百分之八十的老師認可，並經得起推敲。同時，經過我校全體教職工的一致努力，絕大多數教職工是相互幫助，相互包容，相互處理，和諧相處的。整個學校的教育教學形勢正呈現良好的發展勢頭。

二、能：

本人認為，校長的能力其實就是全體教職工能力的集中體現。作為鄉中心國小的校長，要協調上下內外關係，建立必要的社會關係，既要做到上應下達，又要促使學校教職工團結一心，和諧相處，述職報告《上半年校長述職報告》。與此同時，還要應付各種各樣的檢查、驗收、督導，這作為中心校來講，更是首當必衝，每次都要我們認真準備，需要投入很大的時間與精力。如果這些都加於校長一身，即使三頭六臂也無法盡善盡美。因此，我們學校靠團結協作，協調安排，分工合作，依靠全體教職工各司其職，各盡其能來辦好學校的。

三、勤：

從XX年開學以來，由於本人在原來的基礎上增加了一份鄉教育輔導站負責人工作，加之鄉教輔站退休兩人，借調一人共出走三人，在人員的減少，工作加重的情況下，只有靠爭取時間才能將各項工作完成。因此，這半年多來，除了參加上級各種會議外，餘下時間都是在學校上班，可以說沒有遲到、早退、請假的現象。

四、績：

半年來，在各級領導的支援下，根據《麻江縣教育局XX年工作要點》，經過學校全體教師的共同努力，按時按項完成了上級安排的各項工作任務，並取得了一定的成績。

1、在資金緊缺的情況下，想法設法投入經費購買花草，花壇和草坪護欄，促使各班佈置教室，不斷的增添校園綠化、文化氛圍，構築良好的`育人壞境。

2、緊緊圍繞“精細化管理與品牌學校建設年”全縣XX年教育主題來開展各項工作。

（1）認真完善“xx”普法各工作資料歸檔，完成師生普法論文。

（2）投入近五千元派出教師參加“贏在課堂”，“贏在管理”，“國小生作文觀摩”等培訓。其中省級5人次，州級5人次。

（3）積極參與上級部門組織的各項競賽活動。

在縣教育局舉辦的“全縣師生經典詩文朗誦大賽”中，我校派出的學生獲全縣二等獎，在麻江縣第五屆國小生運動會景陽鄉代表隊43名隊員中，我校學生有38名，並在活動中取得了全縣團體總分第三的好成績。

上半年校長述職報告2

尊敬的各位領導、各位同仁：

現在我將姚寨總校20xx年上半年所做工作做一簡要彙報，不足之處請批評指正。

一、從轉變思想入手，切實開展了一系列活動。

使廣大教師能夠儘快跟上開發區教育的快節奏，將“馬上就辦，辦就辦好”作為行動指南。進一步扭轉工作作風，甩掉一切拖沓、推諉、不作為的壞習慣，喚起教師的工作熱情。

二、健全機制，規範學校內部管理

（1）從領導班子做起，首先對自己高標準、嚴要求，處處以身作則，努力起到模範帶頭作用，做到有主見，想幹事、能幹事、幹成事；

（2）時刻牢記學校無小責，師生無小事，切實提高對學生和家長的服務意識。

（3）通過建立新的績效工資分配方案、新的下屬國小考核制度等進一步調動教職工工作積極性，規範下屬各國小的管理模式，並建立相應的監督評價體系，作為年終考核的重要指標。

三、加強安全管理，提高安全意識。

切實落實好安全網格化管理，將學校每一個角落都落實到人。逢會必講安全，確保不出安全事故。嚴格落實文教局關於防溺水安全教育的相關要求，在各校周邊區域的坑塘和危險水域懸掛警示條幅和標語二百餘條。並在暑期安排了巡河值班。

四、積極開展各項大型活動，提高各校凝聚力。

在上學期舉行了兩項大型活動，分別是姚寨總校運動會和藝術節“文藝匯演”，均取得了圓滿成功。通過這些大型活動，給各校提供了展示特長的平臺，提高了創先爭優的意識。另外總校還積極參加了文教局組織的職工籃球賽、國小生足球賽，並在賽場上展現出良好的精神風貌。為了更好的推動校園足球的開展，在暑假還組織了一次為期5天的足球教練員培訓班。

五、加強與起步區先進學校間的交流學習，開闊眼界，找到差距。

上半年先後組織各國小校長和骨幹教師到紫薇苑國小、世紀路國小、尚璧國小和屯頭國小參觀學習，並邀請西填池國小業務副校長趙豔到姚寨總校做教學管理經驗座談，通過這一系列交流學習活動，使我們開拓了眼界，看清了差距；同時也學到了經驗，找到了努力方向。總校上下目標一致，信心十足，向起步區先進學校看齊。

六、從教學常規抓起，以教研促教學，逐步提升教學質量。

教學質量是學校生存的根本，切實提高教學質量和內部管理水平也是有效防止生源流失的最根本辦法。總校堅持每兩週常規檢查一次，規範各國小教學行為，對存在的問題及時糾正。總校成立教研組，將各學科骨幹教師組成兼職教研員，形成各科學科帶頭人，以點帶面，逐步擴散。打鐵還需自身硬，教學質量的提升是根本，也是我們下一步工作的重點。

七、積極改善辦學條件。

上半年對三所學校樓頂進行防水維修，平整了兩塊足球場地，對6所學校進行了不同程度的綠化，維修了一所學校的圍牆，更換了部分門窗和桌凳，盡最大能力改善辦學條件，為師生創造良好的學習和工作環境。

存在的不足和下一步努力方向：

一、課程開設不全，音、體、美等科目形同虛設，學生得不到全面發展。英語科目普遍偏弱，英語教師短缺，這也是造成整體成績落後的重要因素。

二、生源流失日益嚴重，隨著周邊民辦私立學校的發展壯大，新生生源不斷流失，給公辦學校的發展帶來很大沖擊。不能滿足學生食宿是存在的客觀短板，但是我們會通過優化學校內部管理，不斷提升辦學條件和教學質量來彌補自身的不足，只有將自身做好，得到家長的認可，才能做大限度保留生源。

三、專用教室和活動場地建設嚴重不足。近兩年雖新建了幾所學校，但規模都比較小。有的根本沒有預留專用教室，即使設計有的，也都是空白狀態，儀器、裝置、圖書等均未配備，學生活動場地更是有限。下一步我們將逐年配備專室裝置，改善學生活動場地，將電子白板、微機房等資訊教育優先推向日程。

四、教師年齡結構偏大，近兩年退休教師將有二十餘人，專業型人才匱乏。這也是造成課程開設不全、個別科目嚴重落後的重要原因。下一步我們將加強教師培訓和學習交流，豐富教師專業結構，努力使中青年教師達到一專多能，盡最大能力開全課程，滿足學生髮展需要。儘可能為新招聘教師創造好的工作和生活條件，使他們能安心工作，紮根姚寨。

以上是我對姚寨總校上半年的工作彙報，敬請各位領導批評指正。