專案內部承包協議書
內部承包是指企業作為發包方與其內部的生產職能部門、分支機構、職工之間為實現一定的經濟目的，而就特定的生產資料及相關的經營管理權所達成的雙方權利義務的約定。以下是專案內部承包協議書，歡迎閱讀。
專案內部承包協議書1
甲方：xx房地產開發有限公司
乙方： xxx
雙方就乙方經營承包xx曙光路倉庫改造工程專案事宜，達成以下協議：
1、xxx任該專案經營承包負責人，在不違反國家政策、法律法規的前提下，甲方授權乙方全權處理該專案所有開發業務。由乙方自籌資金，以內部承包形式承包經營工程專案的開發、銷售，該專案以公司名義開發建設和銷售，公司不需出任何資金，也不參與專案運作，專案銷售完畢該合同即為終止。該專案的的產權和產生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經營，自負盈虧獨立核算並承擔所有法律責任及債權債務。乙方需依法開發專案，依法納稅和應交費用。乙方承擔該專案的組織管理和經濟管理的一切權利和一切責任，負責處理施工、人事安排，驗收、結算、內業資料等全部專案工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規費，現場設施、施工費用、材料費用、辦公業務費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔該專案的任何法律責任及債權債務。
2、該專案建築面積約2500平方米，總資產約400萬元，由乙方向甲方按實際專案總資產的1.5%交納專案管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發工程專案.辦理各項手續的資質、證照和銀行帳號，進行雙方協調和質量監督及合同管理。
3、乙方必須按法規辦好一切必要的手續和按規定組織施工管理。該工程的一切相關檔案原件必須報送公司存檔，並聽從公司監管人員的指導。內業資料必須一式三份按標準做好，並由公司查驗合格，最後資料交由公司統一保管。
4、乙方必須自行處理好該專案財務帳目和稅務及其他事宜，由乙方財務人員與公司財務人員協調好財務關係，不得給甲方造成麻煩，如出現麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務人員或其他 人員配合 ，乙方需負責其費用。如果有關部門以後針對該專案要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關，若造成甲方損失由乙方負責承擔。
5、乙方在開發和施工中發生的經濟糾紛及出現的安全 責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。
乙方必須在保質期內負責維修工作 及維修費用，並保證在接業主通知後24小時派出維修人員勘測維修現場，作出維修安排。
6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢後失效。未盡事宜雙方另行協商解決。
甲方： 乙方：
合同訂立日期：二o**年六月十三日
發包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）： 專案部
第一條 定義
1.1發包方：本合同所稱發包方或甲方是具有相應建築資質，行使發包權。
1.2承包方：本合同所稱承包方或乙方是具有專案經理或建造師資格或具有較強經濟實力和運作能力，能組建相對應工程專案規模管理能力和資質的自然人。並由甲方聘用的本合同所稱工程專案的負責人。須有承包方和發包方依法簽訂的勞動合同、明確勞資關係。
1.3內部承包：除非本合同另有說明，本合同所稱承包是指甲方與乙方基於企業內部隸屬關係，為了提高經濟效益，落實專案承包人（專案經理）經濟責任制，明確權利義務，依據國家相關法律法規和甲方有關管理制度建立的內部合同關係，也是甲方將其承攬的專項工程分派給下屬專案經理部的內部經營管理行為。
專案內部承包協議書2
甲方：浙江裕眾建設集團有限公司
乙方：吳明中
為了全面履行施工合同，加強對工程專案的管理，提高企業經濟效益，增加專案經理及專案相關人員的收入，經浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯席會研究決定，對該工程專案的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程專案的承包人。
根據《浙江裕眾建設集團有限公司工程專案承包管理辦法》第條的規定，雙方本著公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則，達成如下協議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程專案的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自20**年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。
三、承包工程專案概況：
工程名稱：**化學工業區勇進路標段二工程
承包範圍：土方、道路、橋樑、排水等工程
總日曆工期：300天
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1、成本指標：本工程承包價款確定為（大寫）：貳仟叄佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分（小寫￥23975225.81元）。承包範圍內總價一次性包死。
2、質量指標：一次驗收合格率100%。
3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。
4、進度指標：滿足總承包合同的要求,
五、甲方的職責和許可權
1、甲方的職責
（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯絡銜接；
（2）負責專案運轉所需資金的籌措及其他風險控制；
（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；
（4）負責組織專案管理期間和終結時的考核審計；兌現專案承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；
（5）協助乙方選聘專案管理人員，組建專案經理部，配置其他生產要素；
（6）根據專案需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料裝置購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的許可權
（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；
（2）除建設單位指定外，有權將專案的安裝工程分包給集團公司所屬專業公司；
（3）乙方違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和許可權
1、乙方的職責
（1）代表企業實施專案管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的專案自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
（2）根據國家規範組織編制專案管理實施計劃；
（3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；
（4）組織制定和實施專案經理部各項管理制度；
（5）在企業授權範圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯絡和協調，負責勞務分包、協作單位的'管理；
（6）解決施工現場和專案經理部出現的問題，發現和處理突發事件；
（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；
（8）協助企業進行專案的檢查、鑑定和評優、評獎申報；
（9）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；
（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；
（11）處理專案經理部善後工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；
（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
（13）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的許可權
（1）代表甲方實施專案管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規範和甲方相關管理制度；
（2）根據甲方的授權，組建專案經理部，主持專案經理部全面工作；
（3）確定專案經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程式可外聘；確定管理人員職責、許可權，並組織考核獎懲；
（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；
（5）甲方授權的範圍內自行組織物資採購；
（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其專案資金的使用；
（7）按照以收定支、效率優先的原則決定專案經理部人員薪酬分配（參照局對專案薪酬分配管理辦法）
（8）根據企業授權，協調處理與專案有關的內外部事項，重點跟蹤後續工程專案和參與其他專案的經營活動。
七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價
1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；
2、考核以甲乙雙方共同籤認的“考核計劃表”進行；
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1、確定專案上繳指標為工程總造價的5%。
2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
（1）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；
（2）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；
（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；
（4）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；
（5）違法、違規經營，造成惡劣影響的；
（6）在業主和甲方都認為乙方不稱職的；
（7）經甲方核實等其他違約情況。
2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程專案無法進行。
3、當出現下列情形之一時，合同終止：
（1）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵後；
（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；
2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程專案責任承包管理辦法，進行調解；十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；
十二、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；
3、本合同一式四份，雙方各執二份。
發包方： 承包方：
法定代表人： （簽字或蓋章） 簽字：
日期： 日期：
專案內部承包協議書3
工程總承包人：有限公司 （以下簡稱為甲方） 責任承包人：身份證號： （以下簡稱為乙方）
鑑於 （以下簡稱為“業主方”）已與甲方簽訂《 工程施工合同》（以下簡稱為《施工合同》）， 為保證該《施工合同》相關目標實現，加強專案管理，提高整體管理水平，甲乙雙方遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，就乙方責任承包本工程施工事項經充分協商達成一致，特訂立本責任制承包合同，供甲乙雙方共同遵照執行。
一、工程概況
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內容：
1.4工程承包範圍：
二、承包方式
2.1承包方式：專案單獨核算、風險責任承包、乙方自負盈虧。
(注含：1、合同檔案規定的設計圖紙未明確但為達到規範要求的、完成該工程所有明示或暗示的輔助工作內容等；2、根據現場的施工安排和施工工藝、技術、方案、施工措施等需要負責施工事項。)
三、合同工期：
3.1開工日期、竣工日期： 執行《施工合同》。
3.2合同工期總日曆天數天。
四：合同價款及結算、付款方式
4.1 合同價款暫定為人民幣 萬元（￥）。價款調整方法按《施工合同》中約定的相關條款執行。
4.2結算方式：按照業主方的決算審計後的決算價款和費用承擔約定（詳見第十五條）進行結算。
4.3工程款付款方式：
4.3.1乙方應根據《施工合同》相關約定的計量方案，在指定日(通常為每月五日)前，向監理人報送上月已完成的工程量(按照實際施工情況上報工程量，所報工程量彙總後需與支付工程款時的工程量對應)工程量需經現場監理驗收簽字確認，監理人稽核後報業主，業主稽核後付款至甲方指定賬戶。業主稽核後付款檔案報甲方經營部備查。
4.3.2業主方支付的所有工程款必須全額匯入甲方公司賬戶。
4.3.3正常有工程預付款和進度款的專案：甲方在收到建設單位的工程款後，按照工程款支付流程和乙方提出的工程款項支付申請，在支付申請中，按業主方支付的數額扣除甲方應扣除的部分後作為支付給乙方的申請依據，在支付流程審批中，參與工程專案管理的相關職能部門對乙方階段性履約簽署考評意見，作為領導確定最終支付款的參考意見。甲方財務在辦理完工程款請款審批手續後 日內向乙方支付相應的工程款。
4.3.4 BT等施工過程中無進度款的專案，按甲乙雙方合同約定的支付方式執行。本工程的約定是按乙方實際完成工程量的 % 進行進度款支付，甲方付款比例是進度款為合同價______%，全部完成後付至合同價_______%，驗收審計後付至_______%，餘款待質保期滿後付清。支付流程審批程式不變。
4.3.5在支付的工程款中，由甲方代購的材料裝置，按甲方《材料裝置供應合同》約定由甲方直接支付。同時確保乙方（實際施工人員）優先受償權。乙方應確保工程款專款專用，不得因本合同約定以外的原因扣押或佔用工程款，否則，按照違約處理。甲方在支付的工程款中，按事先約定扣除甲方代墊款和借款以及罰款。
4.4工程款支付條件：
4.4.1甲方每次付款時，乙方需按稅法規定將施工過程中實際供貨單位開具的材料成本發票和經相關主管部門備案認可的勞務公司開具的勞務發票提供給甲方，如有分包的部分應到甲方指定稅務機構開具正式工程分包發票，否則甲方有權不予支付工程款。（大宗金額的發票款項必須匯入發票提供單位。所有成本發票的數額比例必須參照甲方經營部所提供的成本構成表數額，實施中有較大調整的由甲方經營部重新核定成本構成比例。）
4.4.2費用承擔約定（詳見第十五條）中的稅金等由甲方統一代扣代繳；乙方人員的個人所得稅和社會保險費等其他稅、費均包含在合同單價內，由乙方按有關規定自行繳納，如地方稅務部門要求甲方代扣代繳，甲方將按有關規定執行。
4.4.3如遇稅務部門重大改革，乙方須按照稅務要求提供票據、繳納稅費。
4.5工程款支付諒解：
4.5.1乙方已完全充分理解本專案的工程進度款支付時間和辦法，因建設單位原因，對甲方進度款撥付不到位，甲方對乙方進度款撥付日期相應順延。本專案的工程進度款若因其他原因緩付/遲付給乙方，乙方需自籌資金保證本工程按期完成，不得以此停工及向甲方進行工期費用的索賠；任何緩付、遲付的工程款，均不得計算利息。甲方在條件許可時可適當墊付部分資金。
4.5.2工程竣工後，按合同的有關規定進行現場全面清理和末次驗工計價。在辦理末次計價時，乙方必須提供債務（包括民工工資、材料款、裝置租賃款）已全
部清償完畢的證明，方能辦理。
4.6根據專案需要，甲方可針對乙方專案開設專用賬戶，賬戶由甲方管理。如乙方以甲方或甲方專案部名義私自開設銀行帳戶，一經發現甲方立即銷戶或接管，並對乙方處以人民幣壹拾萬元的罰款，由此造成的一切不良後果均由乙方承擔，甲方並保留對乙方的經濟追償及其他追責權利。
五：工程量核算與確認
5.1 工程量核算與確認，執行《施工合同》的相關條款，以業主方最終確認量為準。
5.2 所有現場變更與簽證，必須由監理方、業主方相關人員複核簽字確認，並經甲方蓋章確認後生效。
5.3合同外作業專案和內容的籤認，執行《施工合同》的相關條款。新增減的作業專案除數額巨大及工程特徵差異顯著需另有約定外，綜合單價及比例仍按第十五條處理。新增減的數額巨大及工程特徵差異顯著的作業專案，另行約定時間在專案確定10日內完成。
六：工程質量、文明施工約定
6.1工程實施約定
6.1.1本工程質量標準：符合國家質量驗收標準，確保（創） 優質工程獎。
6.1.2文明工地標準:市級文明工地，爭創 文明工地。
6.1.3乙方應確保本專案施工期間無死亡、重傷安全事故；輕傷安全事故率控制在1.0‰以內。
6.1.4建立全面的質量管理（QC）小組，發表一篇 QC成果報告。每年度至少提交2篇與施工內容相關的文章。
6.2鼓勵承包專案參與QC、工法、示範工程、各類創優及科技成果的申報，凡獲獎（發表）的，按照公司相關管理辦法予以獎勵。以公司名義開展的各類科技創新活動，需專案部配合的，專案部必須無條件配合。相關費用可與公司協商解決，未完成甲方下達指標任務的按公司相關管理辦法予以處罰。
6.3乙方必須保證工程滿足上述約定和《施工合同》約定要求，並按上述標準進行施工和驗收。
七：主要目標過程控制與管理
7.1公司內服務與監管部門
公司服務與監管本工程的直接管理機構有 室、財務部、人力資源部、辦公室、經營部、物資部。各監督管理部門的監管內容是：
室監管工程技術、質量、安全及文明施工。
財務部監管財務、票務、稅務。
人力資源部監管人力資源管理與專案人員配置。
辦公室監管宣傳教育、對外形象策劃以及文明施工。
經營部監管工程預算、決算、成本發票的數額比例。
物資部監管大中材料合同簽定與進場材料質量審定、處理。
乙方必須在正式開工前指派專案負責人__________及其他相應對接人員______、_______、________與上述監管部門銜接，接受監管部門的指導、監督與管理。
7.2本工程實施過程中，甲方各監督管理部門將對本工程主要管理目標及現場安全文明施工狀況等進行適時跟蹤和定期、不定期和專項檢查、監督、指導，對發現的問題、隱患，下達隱患通知單、停工整改通知單，直至下達處罰通知單，乙方必須按“三定”原則無條件不折不扣地整改落實到位，並請甲方驗證閉合，使各項主要目標始終處於受控、有序、高效推進狀態。反覆出現的問題將按集團相關規定處罰。
7.3遇上級部門檢查前及在基本完工預驗前，乙方應主動約請甲方相關監督管理部門先行檢查把關，維護甲方良好形象。
八：甲乙雙方的責任和義務
8.1、共同責任
8.1.1 甲乙雙方應共同抓好安全工作，乙方應隨時接受業主方、監理、甲方的安全監督檢查，確保生產和人身安全。
8.1.2 甲乙雙方必須經常對其在施工場地的工作人員進行安全教育，不得要求施工人員違反安全管理的規定進行施工。
8.1.3 甲乙雙方在施工過程中應加強管理，嚴格按照安全操作規程施工，確保
安全施工。共同與業主方、監理、設計及有關部門的聯絡，協調現場工作關係。
8.1.4 甲乙雙方在施工中，要有環保意識，嚴禁違規棄碴、排汙，對於乙方不按照業主方要求擅自違規棄碴、排汙，造成的一切後果由乙方負責。
8.1.5 甲方駐工地代表
姓名： 職務：
8.1.6 乙方駐工地代表
姓名：職務：
住址： 身份證號：
8.1.7 乙方駐工地代表代表乙方行使合同規定的權利，履行合同規定的義務。乙方負責人及技術骨幹如要暫時離開或更換應以書面形式徵求甲方意見，經甲方同意後方可實施，否則視為違約。
8.2、甲方的責任和義務
發包方： 承包方：
法定代表人： （簽字或蓋章） 簽字：
日期： 日期：
專案內部承包協議書4
立合同單位：
發包方：中鐵三局集團第五工程有限公司 （以下簡稱甲方）
承包方：中鐵三局集團第五工程有限公司隨嶽中專案經理部（以下簡稱乙方） 湖北省隨嶽高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業已中標施工，經公司研究決定：王先章同志任該工程專案經理，全權代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與專案經理部實行以專案經理為代表的集體承包制。依據《中華人民共和國經濟合同法》和公司內部承包管理辦法有關規定，經甲乙雙方協商簽定本合同，以資共同遵守。
一、 工程承包範圍：Ｋ124+200～Ｋ137+400段內路基、橋樑、涵洞工程。
二、 承包工程工期：
合同工期20**年07月至20**年12月。
若業主對合同工期調整時，乙方相應調整工期，但必須滿足業主的各節點工期要求。
三、 承包方式：
3.1工程專案管理實行以專案經理為主責人的集體承包，承包集體由專案經理、書記、副經理、總工程師組成。具體方式為總體目標承包，專案年薪制。
3.2承包集體責任及利益分配係數：專案經理1.0，書記0.9，專案副經理、總工程師：0.8。其他管理人員由專案經理在選聘中明確崗位責任及獎罰，並簽定聘用協議。
3.3對專案班子進行考核兌現。兌現結合專案規模大小及產值利潤率和內部完成比例。
3.4兌現工期按專案上報工程管理部開工報告時起到專案主體工程全部完成，附屬工程完成80%為止。
四、承包目標：
4.1乙方承包價：
甲方的中標價為：萬元，外部預算暫定為 萬元。
按公司的《工程專案責任預算管理辦法》計算乙方的承包價，乙方的總承包價暫定為 萬元。
甲乙雙方承包價差暫定為：萬元，甲方最終考核乙方承包價差的上繳目標比例為外部預算的%。
國家政策性定額調整、材料價格調整如浮動較大，則根據實際調整承包價。
變更設計、調概索賠引起總價變化，則承包價按比例調整。
由於二次經營產生的純效益，在專案盈餘的情況下，公司決定將所得利潤50%（含經營成本）分配給承包方，50%作為目標增值上交公司。
4.2上繳資金目標：
上繳款兌現率100%，代扣代繳款100%。
4.3安全目標
符合公司的職業健康安全工作目標。
4.4質量目標：
4.4.1質量無隱患交付達到業主的質量要求。
4.4.2創優目標滿足業主的要求。
4.5環境目標：
符合公司的環境工作目標及業主、當地政府的有關要求。
4.6企業管理目標：
4.6.1各項規章制度執行情況；
4.6.2人才隊伍培養情況；
4.6.3機械裝置使用情況；
4.7區域經營目標：如經營中標新專案，經營費由甲方承擔，甲方優先考慮乙方集體承包該專案，同時甲方給予乙方一定的經費獎勵。
4.8信譽目標：
五、乙方上繳甲方的費用構成
5.1甲乙雙方暫定承包價差共計 萬元（含單位應上繳的失業保險金，不包括個人醫療和失業保險，其已含在個人收入中）。
5.2機械裝置租費共計 萬元（由機物部核定）。
5.3公司物資週轉料租費：共計 萬元（由機物部核定）。
5.4公司機械裝置和物資週轉料評估修理費保證金，共計萬元（由機物部核定）。
5.5其他基本折舊費或租賃費：共計 萬元（按規定計提後列入成本費用）。
5.6外部勞務隊伍會員費、培訓費等共計 萬元。
5.7外部勞務隊伍上繳的物資管理費要在財務帳中列明。
六、乙方應上繳甲方的款項
6.1根據業主計量結果按上繳比例以現款按月向公司上繳內部預算中規定的應上繳款項。
6.2公司機械裝置租賃費和物資週轉料租賃費(包括使用保證金)。
6.3工資附加費。
6.4資金佔用費。
6.5其他款項(內部貸款、單位之間的拆借款等)。
6.6代扣代繳的職工個人養老保險金（不包括單位應承擔的部分）和失業保險金（不包括單位應承擔的部分）。
6.7風險抵押金：風險抵押實行全體承包者按責任比例上交，以此做為利益收入的依據。風險抵押金總額 萬元，其中專案經理 萬元，書記 萬元，副經理 萬元，總工程師萬元。專案經理部在合同簽訂前將承包人應繳風險抵押金總額繳公司財務部，繳款憑證報公司勞動人事部備案。
6.8勞務隊伍上繳會員費、培訓費等共計萬元。
6.9勞務隊伍上繳的物資管理費要在財務帳中列明。
七、甲方對乙方的獎懲兌現情況：
根據乙方完成上述各項指標的情況，甲方按照公司內部承包管理辦法的相關規定對乙方考核，工程竣工後，根據乙方上繳的資金、利潤、財務費用、物資裝置租費、工程優良率、安全質量環保、經營、信譽、工期及生產計劃完成等情況，對專案管理進行全面終結性考核，並對乙方實行獎罰。
7.1乙方的個人收入：實行專案承包年薪制，按核准的專案年薪工資標準及兌現工期，確定專案經理的收入。其他班子成員按專案經理的薪金為基數，按利益分配係數給予核定。
7.2如乙方因進度、安全、質量、現場管理、文明施工等原因受到業主的書面批評通知到集團公司、公司，則每次對專案經理罰款5000元，對書記罰款4500元、對副經理、總工程師罰款4000元，對主管現場實施的直接責任者和相關人員由乙方處罰並報公司備案。
7.3竣工兌現：經甲方稽核，
7.3.1若乙方完成甲方考核指標，債權債務清理完畢，則
（1）施工過程中按公司內部承包管理辦法支借臨時工資，列入管理成本。
（2）返還繳納的風險抵押金全額。
（3）承包報酬按核准的年薪工資標準及兌現工期核發。
7.3.2若乙方不能完成甲方考核指標，則
（1）工資收入按考核期應發預支臨時工資核發，列入管理成本。
（2）扣除風險抵押金。
（3）沒有特殊原因而不能完成上述指標，專案主要領導公司今後將不再任用要職。
7.3.3無論各項指標完成情況如何，都必須嚴格遵守財經紀律，有違法、亂紀、違規、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據公司監發（2000）20號檔案精神處理主要負責人，情節特別嚴重的，甲方將追究主要責任人法律責任。
7.4優質工程獎
7.4.1工程專案獲國優工程獎，公司一次獎勵專案經理10萬元。
7.4.2工程專案獲省部級優質工程，公司一次獎勵專案經理5萬元。
7.4.3工程專案獲地方級優質工程，公司一次獎勵專案經理1萬元。
7.4.4其他班子成員以專案經理獎金額為基數，按照利益分配係數給予核定。
7.5其他有關獎罰規定
（1）因安全、質量事故發生的費用不得列入成本，並對承包集體進行處罰。
A、因工程安全、質量等原因對企業造成較大影響的，對專案經理罰款2萬；對企業造成重大影響的對專案經理罰款5萬；
B、專案經理部書記、副經理、總工程師的罰款金額以專案經理罰款金額為基數乘以其利益分配係數之積予以核定。
C、其他直接責任者和相關責任者由專案經理負責處罰，並將處罰結果報公司備案。
（2）若發生以下情況之一的，風險抵押金不予返還，年薪工資不予兌現，專案經理和直接責任者予以免職。
A、工期進度嚴重滯後或工程質量存在嚴重問題，被業主勒令清場或更換專案經理的；被業主三次通報集團公司或公司的。
B、連續二個季度虧損，數額巨大的；
C、專案自開始一年內累積虧損，數額較大的；
D、發現承包方財務決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的；
E、專案工程已完成二分之一以上，累計虧損數額較大的；
F、因發生重大安全質量事故等，導致甲方該項企業資質降級、吊銷或失去區域市場的；
（3）考核方法
A、加強對工程專案的過程考核、控制。公司組成以工程管理部、機械物資部、成本審計部、財務會計部等部門參加的考核組，每季度對各工程專案的責任成本、內部預算、工期、質量、安全等情況進行考核，對發現的問題及時處理解決，確保工程專案各專案標的最終實現。
B、專案經理部更換專案經理的，公司要對原專案經理進行任期審計和評估考核。
7.6一切債權、債務由乙方負責清理。
八、構成本合同的相關檔案
下列檔案構成本合同的組成部分，雙方應遵守執行，除公司下發檔案外，其它檔案由乙方自備。
8.1國家、省市、地方政府頒佈的有關法律、法規、條文、條例。
8.2建設單位與集團公司或公司簽定的合同
8.3集團公司指揮部的有關要求、規定。
8.4建設單位的有關檔案。
8.5公司的有關檔案。
8.6行業設計、施工、質量、驗收規範、標準、監理細則。
九、甲方的權利與義務
9.1負責將投標調查和合同談判情況向乙方交底。負責組織、參與專案的施工調查。審定專案實施規劃。
9.2按工程需要和乙方要求，結合公司實際，為乙方提供必要的技術人員、管理人員、勞力、機械裝置、週轉材料等資源。
9.3向乙方提供必要的資料和公司有關檔案。
9.4負責編制內部預算。
9.5按三標一體的貫標管理程式對乙方的各項管理進行指導、監督和檢查。
9.6甲方有權對乙方的資金使用、成本核算及相關的財務帳項進行檢查、監督、指導。
9.7按月、季度、年度及工程竣工後對乙方實施全面監察、審計、考核。
9.8組織實施重大科技專案，解決施工中的重大疑難問題。
9.9協助乙方協調同業主、集團公司及集團公司指揮部之間的關係，解決乙方存在的實際問題。
9.10根據承包目標完成情況，對乙方承包集體進行獎懲。
十、乙方的權利與義務
10.1專案經理的職責
10.1.1專案經理部的性質是以工程專案為物件的經濟承包組織,專案經理對該專案的生產經營管理工作實行統一領導，全權負責，依法代表公司履行工程承包合同規定的全部職責和要求。
10.1.2專案經理是目標成本的責任人、管理者、決策者。專案經理應對所承包的工程專案的工期、安全、質量、文明施工、調概、驗工計價、債權債務的清理、責任成本控制及最終結果負經濟和行政責任。
10.1.3按照公司下達的專案內部預算，編制本專案的責任目標，搞好經濟核算，落實成本管理責任制，嚴格控制成本，保證效益目標的實現。
10.1.4負責組織專案的驗工、結算、調概、索賠、變更等一切對外的經濟事務，並制定有效措施，落實在此項工作中的責任和獎懲辦法。
10.2乙方必須依法納稅，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風險抵押金中扣除。
10.3當工程確需分包時，專案經理部要根據公司制定的《工程專案過程控制規則》的有關規定要求辦理勞務隊伍的准入、使用、管理，進行驗工、結算、資金流向、流量控制，負責扣繳按公司《工程專案過程控制規則》規定的勞務隊伍會員費、培訓費、技術服務費、物資管理費等，並按規定將勞務隊伍資料及合同及時上報甲方備案。未經甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉包、分包。
10.4乙方應全面綜合考核工程情況，並在開工期間對該工程作全面系統的專案策劃，編制專案的實施性施工組織安排。
10.5乙方施工現場必須滿足安全文明施工和環保的要求，要注重擴大企業的對外宣傳。
10.6乙方每月要以現款形式上繳甲方機械裝置和物資週轉料租費（包括使用保證金），否則乙方必須承擔甲方按規定計取的利息。
發包方： 承包方：
法定代表人： （簽字或蓋章） 簽字：
日期： 日期：
