醫院院長的竟聘演講稿

各位領導、各位評委：

大家好！

我叫xxx，今年xx歲，漢族，中共黨員，畢業於xxx，xx文化，xx學位，xx職稱，現任xxxxx。

今天我滿懷著對醫療衛生事業的執著和熱忱,來到咱們美麗的xx市竟聘市人民醫院院長職務，今天我除了帶著一腔熱忱之外,我還帶著一步步從基層科室到局級領導二十幾年奮鬥的經歷,更帶著對醫院全方位管理的經驗、醫療事業如何發展壯大的規劃來到這裡。

在這裡我也非常感謝xx市各位領導及專家給我這樣一個挑戰自我、展現才華的機會。

一、我的競聘優勢

1、我具有較高的學識品德。

參加工作後，我始終堅持以德為先，先學做人，再學待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不斷鑽研業務知識，先後到xxxx等地進修，使我在xxxx方面獨擋一面，尤其是在xxxx領域積累了較為豐富的經驗，把xx市xx的水平推向了一個新的高度。

2、我具有高超的'業務水平。

xx年7月開始，我先後擔任xx醫院業務副院長，工作中我從調動職工的積極性入手強化院務管理，以更新服務觀念、強化服務意識、狠抓制度建設為突破口，先後制定瞭如何防範醫療糾紛等預案，主持瞭如果我是一名患者換位思想大討論活動，推廣了xxxx技術，使醫院的經濟效益和社會效益有了長足的發展。經濟指標同比增長31.8%，群眾滿意率達到85%以上，醫院先後被評為xxxx。

3、我具有豐富的從政經驗。

xx年7月我先後擔任xxxx等職務,主管xxxx工作，工作中我根據xx市醫療的實際情況，建立了xxxx管理新模式,得到省衛生廳的認可並在全省進行推廣,我本人也獲得xxxx稱號。

多年的領導工作經歷，進一步拓寬了我的視野，增強了我對上級主管部門和其它部門的溝通協調能力，也更深入地瞭解了基層的呼聲和意見，為今後我們醫院的發展開拓了一個更為廣闊的空間。

二、我對上崗後的設想

當前國家正進行新一輪醫療改革，要研究好相關政策,抓住機遇，向政策要發展，向管理要效益。

1、要抓住人才這個關鍵。

一個醫院的水平其實就是這個醫院人才的水平，醫院要發展,人才是關鍵。

一是搭建施展才華的平臺。

對全院醫、護、技人員進行徹底摸底，充分掌握每名技術人員的業務能力水平,唯才所用，制定完善各類獎懲措施,定崗定編,引進競爭機制,做到人盡其才。

二是實施建立“名醫”活動。

通過老專家、老醫師“傳、幫、帶”方式和選送基礎好、能力強年輕人外出學習、短期培訓等方式，迅速推出老名醫、培養新名醫，打造xx市人民醫院的品牌。

三是開展“引醫強院”計劃。

拿出適當崗位，以不為我所有，但為我所用的“柔性人才引進”策略，引進部分科室帶頭人，拓展新領域，同時培養新人。

2、要抓住管理這個重點。

建立規範的各項規章制度，明確醫院的長期發展目標，做到工作規範有序，做事有章可循。

一是加強行政管理。

建立有各階層代表參加的院務委員會，對“三大” 事務民主決策，制定全員“崗、責、權、利”相符的績效目標管理責任制，各司其職、明確職能,嚴格考核、兌現獎懲。

二是加強裝置管理。

我們現有的大型醫療裝置基本可以滿足臨床所需,但更要及時準確地掌握醫療市場資訊, 多渠道爭取資金，不斷改善病房條件，把一些新裝置、新技術及時引入我院,管好、用好、發揮好大型醫療裝置的社會效益和經濟效益。

三是加強財務管理。

醫院作為企業化管理的事業單位，要以社會效益、經濟效益為目地的，就必須建立一套企業化財務管理制度，走固定資產保值、增值，可持續發展的道路，要進一步加強財務公開,做到應收必收,增收節支，堅決杜絕跑票漏收和中飽私囊現象的發生。

3、要抓住服務這個根本。

醫院是以救死扶傷、為人民服務為己任，為患者提供優質、滿意的服務是我們的辦院宗旨。

一是創新服務方式。

要通過開展一系列的“幫扶農村衛生行動”，對全市鄉鎮衛生院進行結對幫扶，以不斷創新的服務方式，逐步提高全市醫療服務水平。

二是加強醫德醫風建設。

在全院充分發揮黨組織、黨員的創先爭優意識和先鋒模範作用，廣泛開展“為民、務實、清廉”的教育活動，通過建立黨員服務區、先鋒崗來亮身份，強化監督制約機制的建設，構建和諧的醫患關係。

三是搞好醫院文化建設。

用“我靠醫院生存、醫院靠我發展”的理念，努力提高醫院文化建設，通過開展各類有益文體活動，增強醫院的凝聚力和向心力，為廣大職工建立一個和諧、快樂的學習、工作環境。

各位領導、各位專家，由於工作關係，我與xx市人民醫院有過多次深入的交流，對醫院人員、裝置、床位、經濟狀況有過詳細的瞭解，對於如何挖掘醫院人員、裝置潛能，如何提升醫院經濟效益，有著詳實的規劃和準備，在這裡，我也懇請各位領導、各位專家幫我把它變成現實，造福於xx市人民。

謝謝大家！