關於ERP模擬實戰CEO的自我評價
ERP沙盤，即企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱,就是利用實物沙盤直觀，形象地展示企業的內部資源和外部資源。通過沙盤教具為載體，使我們瞭解到企業的主要職能部門和企業運作的戰略部署，市場行銷，產品研發開拓，生產組織，財務管理等關鍵環節。在一系列由企業運營狀況抽象成的遊戲規則下，我們的組員就是幻化成企業高管，分別掌管著企業的核心功能，其目的我認為就是讓我們認識到企業運營的基本環節，將書本的知識應用到思維上，能活學活用。
在本次接連兩週四天的企業模擬實戰中，我當任了我們第八小組的CEO。而作為一個企業的CEO，即該企業的執行長，是把握這企業經營管理決策權的，負責著企業一切重大經營運作事項的決定，包括財務，營銷，運作，生產等等。所以CEO的責任似乎是企業中最大的，個人決策的優劣就直接會影響著企業的運營狀況。儘管CEO責任是巨大的，能力要求也是很大的，但企業決不是CEO一人說的算，我認為CEO在企業當中的作用就是讓正確的人去做正確的'事。企業中有各方面各型別的人才，每個人的長處各不一樣，而作為CEO就應該能發揮團隊中各成員的優點，協調團隊的相互合作，互補長短，敢於肯定分析下最有利於企業的決策，才能讓企業在現在配置下達到最好的狀態。
作為小組的CEO，經過反思，我認為我的表現可圈可點。
1. 沒有充分感染每位成員，讓他們積極響應。在運作中，有些職位實際上是空位，例如資訊總監，工作量上實際是並沒有那麼多的，而生產總監與採購總監的職位又有功能上重複，所以實際上六人團隊上是有空閒的勞動力的，應該不要浪費這些勞動力，可以安排到財務，決策研究等工作量較大的地方。
2. 在營銷策略上，我們小組在經過研究下，結合心理學特點，和經營策略等學科，在兩次實戰中都是採取單產品多市場的營銷決策，並是有準確的推測出各個小組的營銷方向，在產品及市場上佔領了不少優勢。所以在經營中我覺得比較重要的是市場的預測，和營銷決策的部署。但採取單產品時候一定要小心是否有潛在競爭者，因為如果沒有留心的，就很可能影響到你的市場訂單計劃，而訂單就是企業的生命源泉，是十分重要的。
3. 在生產運作上，生產總監和採購總監的作用是十分重要的，在企業沒有過多的流動資金的情況下，如果生產計劃沒有準確的安排好，就意味著你的企業是在高成本下運營的。而我們小組採取的是零庫存戰略，對採購環節的要求是極其嚴格的，要求的是精準的運算，而這又是導致我們小組後來陷入危機的一個主要原因。
市場是一個訊息萬變的地方，我覺得在企業經營中的態度必須是穩健的，容不得有半點運氣，必須通過詳細分析方能摸清市場，而且必須在掌握中方能決策。
