卓越績效自我評價

無論是身處學校還是步入社會，我們經常會被要求寫一份自我評價，自我評價的功能首先表現為自我功能，它對人的自我發展、自我完善、自我實現有著特殊的意義。那麼，怎麼去寫自我評價呢？下面是小編整理的卓越績效自我評價，歡迎閱讀與收藏。

前言

為提高組織的整體有效性和能力，促進組織和個人的學習，瞭解組織的優勢和改進機會，公司匯入卓越績效模式。公司依據卓越績效評價準則及實施指南對公司的.管理成熟度進行評估，組織集團公司現有九個部門（人力資源/總經辦/黨工部、採購部、資產/運營/物業管理部、計劃運營部、戰略投資專案質量部、審計部、財務部、市場行銷部、專案工程部依據卓越績效評價準則標準中7大條款，六大結果，24條細則逐一評價，按照過程評分標準及結果評分標準進行評分，滿分1000分，目標600分，實際評分結果為604分；

一、內部評價

按照子條款分項評價結果如下

二、評價結果分析

（一）、按照主條款評價結果及差異分析

由以上圖表可以看出：

1.按照條款分析：由於組織缺少市場行銷部及計劃運營部，顧客與市場及過程管理未評價，現有七大條款中，標準分為1000分，依據現有組織自評結果604分，達成率60.4%

2.對照卓越績效條款標準，除去未評分條款，差異最大為4.5過程有效性結果，結果條款相關要求，達成率50%，次之為4.7條款結果，達成率53.13%改進機會：

1.以運營為關注焦點，是20xx年集團管控需要加強的部分

2.過程有效性結果和領導面的結果資料和趨勢分析資料，是制定績效指標需要重點改進的部分。

（二）、按照卓越績效分配至各部門，對部門達成情況進行統計分析

分析：

1.依據卓越績效標準，將標準條款分解到12個職能單位承擔，按照分值，確認承擔主要條款的職能部門分別是市場行銷部、人力資源、計劃運營、戰略投資部、財務部

2.按照滿分1000分，目標值為600分計算，每個職能部門達到對應標準條款滿分的60%即為達標，

1）目前達標職能單位為：戰略投資、質量管理、資產管理、財務管理、採購、人力資源管理、總經辦

2）未達標職能單位為：計劃運營部、市場行銷部、工程專案部、審計部3）改進機會：

為提高績效評價結果，20xx年，需要關注以下職能部門的績效，分別是：市場行銷部、計劃運營部、工程專案部、審計部，需要關注以上職能部門的組織建設、人員能力及關鍵績效指標設計。