【必備】材料作文500字3篇

來源:才華庫 3W

在日常學習、工作抑或是生活中,大家最不陌生的就是作文了吧,作文根據寫作時限的不同可以分為限時作文和非限時作文。怎麼寫作文才能避免踩雷呢?以下是小編精心整理的材料作文500字3篇,歡迎閱讀與收藏。

【必備】材料作文500字3篇

材料作文500字 篇1

(一)一個響亮的標題。

就是在審題的基礎上,明確立意,選擇寫作的角度,擬定一個有搶眼的題目。這個標題應儘量是從材料中抽取而出的核心立意,並就此選取材料中關鍵詞句加以組合而成的簡潔短語或句子。盡力不用態度而用看法或觀點。能運用約定俗成的詞句加以改造更為上策。能標新立異就更加理想。

(二)引述+表態+觀點

正文第一段就用引述+表態+觀點的形式,以達到閃亮登場的效果。引述可是直接的,也可以是間接的,但必須是有針對性的。表態一定要堅決、果斷和明確。觀點的呈現,不要拖泥帶水,而要開門見山。

(三)分點分層闡述理由

有了態度與觀點,沒有理由就站不住腳。因此,作文的第三步必然闡述你的理由。闡述一定要具有條理性,就是分點;還要注意內容的層次性,如由淺及深,由表及裡,有具體到抽象等。如此才能展示一個學生思維的深廣度。

(四)進一步深入闡述。

這個步驟一般的同學很難發揮。到底要怎樣才能深入呢?筆者認為,最基本的辦法就是針對問題提出可行的有時代意義的解決方法,即解決問題。另外,還可以橫向拓展縱向挖掘和進行簡易的批駁。尤其是反駁,可以預設反方,然後,進行委婉的勸說,以體現作者思維的周密性,達到任務型作文文明說理的要求。

(五)聯絡實際,快速收尾。

任何一篇文章都要考慮其現實意義,如果沒有了現實意義,該文章就遜色許多。因此,學生習作也好,考場作文也好,聯絡實際是必需的。但是,這一環節不能太婆婆媽媽,應如一部樂曲演奏完畢,戛然而止、曲終人散、回味無窮。一篇習作具備了上述五個部件構建而成,已是有模有樣、中規中矩,若能加上一些必備的調味品,如菜餚之於姜蔥蒜,而後定然可取得高分好評。

材料作文500字 篇2

開頭:

“板橋體”在書法界可謂是獨一無二的,一則出於對前人精微之處的擇取,另則加之極富個性色彩的創新,由此便成就了“隸楷兼存”,卻“非隸非楷,非古非今”的絕作! 分論一:

從“板橋體”中我們不難看出有對前人的借鑑,也有自我的再創作。繼承是擇取先人的智慧為己所用,而創新是加之於自我的思想情懷,打上鮮明的.個人烙印。其二者唯有共存同取,才能有非凡的極具藝術生命力的作品。

分論二:

“板橋體”的成功源於他的獨特性,無法被後人複製。所以,任何傳世佳品皆有其獨樹一幟之處,絕不能被輕易模仿。我們無謂去盲目跟風、延襲、乃至借鑑,只有那些具有鮮明個性、充沛情感的作品才方可為人稱道,這無關乎創造技巧與立意高下。

分論三:

無謂是繼承還是創新,都需要合適的孕育土壤,需要整個社會對於其具有足夠的寬容度與接納度。然則當今社會莫不是對先人之作不屑一顧卻唯我獨尊的狂妄自負,就是過度借鑑、一味跟風的媚俗醜態,又或是對那些獨具匠心又極富個性、潛力的作品嗤之以鼻、視為異類,試問這樣的社會風氣、文化土壤何以培育“不可有一,不可無二”的作品?

結尾:

“板橋體”是傑出的藝術創作,卻也是文人的文化智慧。如此在繼承與創新中擇取平衡點,融古通今的創作智慧值得我們深深考量。

材料作文500字 篇3

材料作文:

根據下面的材料,在尊重原意的基礎上,自已命題、立意、確定文體,寫一篇字數在800--1500字之間的文章。(任選一篇材料)

1、 老鎖匠一生修鎖無數,技藝高超,收費合理,且為人正直,深受人們尊重。

可是,他老了,為了不讓技藝失傳,人們幫他物色徒弟。最後老鎖匠挑中了兩個人。要哪一個呢?老鎖匠決定對他們進行一次考試。老鎖匠讓兩個徒弟同時去開兩個保險櫃,誰用時短誰就獲勝。結果大徒弟不到十分鐘就打開了,而二徒弟卻用了半小時。眾人都以為大徒弟必勝無疑。老鎖匠問他們保險櫃裡有什麼,大徒弟眼中放出光亮,說:“師傅,裡面有很多錢,全是百元大鈔。”二徒弟支吾了半天說:“師傅,我沒看見什麼,您只讓我開啟鎖,我就打開了鎖。”老鎖匠十分高興,鄭重宣佈二徒弟為他的正式接班人。

立意要點:

作為一個修鎖匠,必須做到心中只有鎖而無其他,對錢財視而不見,心上要有一把不能開啟的鎖。修鎖如此,生活又何嘗不是這樣?做人做官,都要經得起考驗,抵得住誘惑,守得住原則。

2、 有人問比爾蓋茨:如果讓你離開現在的公司,你還能創辦第二個微軟嗎?

比爾蓋茨堅定地回答:“能”。但他接著補充了一句話:“只要允許我帶走100人”

立意要點:

比爾蓋茨取得成功很大程度上是因為他確立了科學的人才觀。無論幹什麼事業,人才都是成功的保障。如果你想修長城,人才就是基石;如果你想建大廈,人才就是棟樑;如果你想成就事業,人才就是保證。古今中外,治國也好,治家也好,得人才者得天下,失人才者失天下,重視人才,培養人才,用好人才,才是成功的祕訣。

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