《從核心創新》讀後感怎麼寫

企業競爭環境不斷創新，創新管理方式卻日益折舊；創新話題雖然層出不窮，但多數概念已讓企業感到厭煩。只有“創新管理”自身不斷創新，才能為那些既需要創新框架和原則，也需要創新模式和方法的企業提供真正全面而確實的創新諮詢。

《從核心創新》是作者與著名的管理大師加里哈默共同建立的策士諮詢公司三年多來對數十家著名企業創新管理研究的重大成果之一，它不但以確鑿的案例論證了創新的必要性、創新的先決條件、創新的模式和框架、創新必然帶來的回報、創新必須規避的風險、創新實現持續化的條件以及如何測度創新績效等整體框架性概念，而且尤其強調創新要像穿衣吃飯一樣成為公司每個成員的日常必須，創新意識必須植入公司發展的DNA之中。

文中指出，創新並非外部新增的新東西，創新的衝動和意念存在於每個人的潛意識之中，關鍵是公司和企業領導如何激發，如何讓創新呈現。在創新之途上，只要公司每個成員都對自己再狠一點，創新就會源源不斷。期間特別強調了公司領導的作用，公司領導遍撒培養基，創新之花才會光榮綻放。

在當今市場經濟迅速發展的態勢下，一個企業能否站得住腳往往更多取決於它的創新，要敢想別人所不想，做別人所不做。這也是促成業界銷售神話的諸多因素中最重要的因素。從核心創新不僅僅只是做一下表面功夫，它確實是深入的、全方位的而且是非常徹底的。不論是產品配方、市場定位、廣告投放、銷售渠道控制、分支機構管理等眾多方面，企業都應該想方設法進行大膽的創新，這樣由創新帶來的差異化，無疑是促使企業成功的最主要因素之一。

穩定出色的產品品質、日趨完善的渠道網路、先進的管理方法、以人為本的企業文化，是企業應對包括金融危機在內的困難的“四大利器”。這也給我們帶來新的啟示，如果我們能跳出有形產品的思維定勢，考慮到顧客的購買需求，便能夠極大的擴充套件對產品的認識。

產品存在的價值就是滿足消費者的需求，而不僅僅是有形產品。這種打破原有定勢的創新認識使我們的策略空間有了很大的拓展了。整合國內外各方優勢資源”的策略和“本土資源共享、流程集優、自主創新”的產品研發模式，以技術中心為主體，集合高校和國內外汽車研發機構所特有的優勢資源，實行戰略合作，都將形成企業技術創新體系，當然也全方位地提升了企業的技術創新能力。另外，由於受區域經濟發展的不平衡，以及生活習性差異等因素的影響，註定企業需要採取多種靈活、多變、有效的營銷傳播策略才能攻下的市場，那種靠“一招吃遍天下”的心態是無法在市場中有所作為的。

“當領風企業，不當跟風企業”的理念，不在商業密集地帶謀發展，而是獨闢蹊徑從城市的邊緣突破。企業的成功很大程度上是因為其創新大膽的營銷戰略。辦企業原本就沒有固定的模式，只有在研究民情、商情的基礎上才能真正走入消費者的內心世界瞭解他們的需求並通過訴求力與感召力俘獲他們的心，提高他們的忠誠度，這些都是令企業在競爭如此激烈的市場環境下一直立於不敗之地的關鍵。

針對當前巨集觀經濟趨緊的形勢，企業家首先不要擔心市場，而應該永遠擔心自己。因為企業要讓市場接納，從市場中脫穎而出，關鍵在企業自身。就如將一把沙子扔到沙灘上一定會很難找出來，但如果是一顆鑽石扔到沙灘上就很容易被發現，這就是說，企業要創造與其他企業的“不同”（即創新）才是明智的出路。那麼我國中小企業經營的創新之處在哪裡呢？

（一）培養創新的營銷文化

企業營銷文化是企業文化的重要組成部分，先進的營銷文化可以推動營銷工作不斷完善，樹立良好的企業形象，有利於市場擴大，並增強企業的競爭能力。營銷文化的核心是經營理念, 有著導航的作用，它是整個營銷工作的指導思想，營銷工作要創新，首先就是要培養創新的營銷文化，並使之得到全體員工的認同，進而形成一種向心力與凝聚力，這樣，員工才能不斷感受到自己工作的意義，並與企業同呼吸、共命運，自覺遵守企業的各項規章制度，創造性地開展營銷工作。總之，通過建立科學、合理、有效的企業價值觀來培養創新的營銷文化，對於規範營銷人員的行為，提升中小企業的'營銷能力等有著重要的意義。

（二）全面提高營銷人員的素質和能力水平

知識經濟時代營銷人員存在的價值不再是推銷產品和服務，而是充當資訊諮詢顧問，營銷人員的作用是為客戶提供各種解決問題的方案，而不是簡單地勸誘顧客或向顧客推銷產品。中小企業要轉變觀念樹立人才招聘意識，還要從相關的高等院校、培訓機構、諮詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業講師，對營銷人員進行市場調研、市場開發、客戶管理、促銷與市場推廣、廣告、公關、談判等方面的知識與技能培訓，以全面提高中小企業營銷人員的素質和能力水平。

（三）加強技術與產品創新

中小企業要集中企業資源從事某一領域的專業化經營，逐步形成自己在經營管理、技術、產品、服務以及成本控制方面與同行的差異，並建立自己的優勢地位。技術與產品創新是競爭能力的關鍵，中小企業產品創新應從產品的整體概念出發,重點突出產品標準創新、產品品種、花色、式樣創新、產品包裝創新、服務創新等。

（四）構建創新的品牌文化

品牌文化在我國企業在建設中很容易忽視的一部分。很多企業對品牌文化的認識嚴重不足甚至存在很大的誤區。任何企業文化都是附加在其產品載體上的，世界上沒有不附加在其商品載體上的企業文化，也不存在沒有文化的品牌。從這個意義上說，品牌是企業的經營理念、市場定位、策劃創意和信譽的象徵，也是企業文化凝結在其服務產品上的結果。因此，企業品牌文化的創新除了要樹立正確的品牌意識、注重企業形象的設計和宣傳外，最重要的是要加強特色的產品和服務。企業積極先進行充分的市場調查，以瞭解顧客的不同需求、生活背景、消費觀念，然後根據調查結果推出有市場競爭力的品牌產品，實現企業間的“有差別產品”服務。同時還要注意，在進行品牌的推廣時,要充分利用各種宣傳媒體,進行真實、有效的宣傳,不斷擴大品牌的社會知名度，以利於企業品牌文化的健康成長。

（四）開展網路營銷

網際網路絡改善了中小企業的營銷環境，延伸了市場，使中小企業先前由於資金、空間、時間、消費習慣等障礙而無法涉足的市場變得觸手可及，使中小企業可以佔領傳統營銷上只有大企業才可以進入的市場。中小企業應將網路營銷納入企業總體營銷戰略規劃，根據自身產品或服務的特點、生產經營的規模、資金實力及人才技術力量等情況，做出長遠規劃，循序漸進開展網上宣傳、網上市場調研、開發客戶、網上直接銷售、網路整合營銷等活動並加強管理。

隨著營銷理論的發展和實踐的深入、新技術的不斷應用，市場環境和使用者需求的不斷變化，中小企業只有加強營銷管理與不斷創新，才能適應不斷變化的外部環境並培育自身的競爭優勢