稻盛和夫的哲學讀後感（通用9篇）
讀後感是指讀了一本書，一篇文章，一段話，幾句名言，一段音樂，然後將得到的感受和啟示寫成的文章叫做讀後感。下面是小編整理的稻盛和夫的哲學讀後感（通用9篇），歡迎大家分享。
稻盛和夫的哲學讀後感 篇1
稻盛和夫先生是一位很有名氣的實業家，創立兩家世界500強，拯救日航起死回生，成功都是有原因的，況且是持續性的，必然具有獨特的人格魅力。稻盛先生的哲學從巨集觀到微觀的認知有著清晰的邏輯，自洽的假設，所以體系也相對成熟，不會讓人覺得不知所云，書中有些內容與了凡四訓以及梁漱溟先生的一些觀點頗為相似，讀的過程中似曾相識也是很有意思的一種體驗。
一、宇宙意志
宇宙的意志是越來越好，人類作為特殊的存在，每個人與生俱來會具備意識和意志，在這種意志的作用下，會發生“輪迴轉生”。在宇宙的意志之上，加上過去世代造就的人格，再加上現世積累的經驗，三者的綜合成為“意識體”，肉體滅亡的時候，從肉體中脫離出來。與宗教觀點相似，也有點像中國的“靈魂”，相信生命的永恆，也因此，人的出生，不是生物學精子與卵子結合的偶然，而是必然，存在使命，應該更有價值。但是現代社會推崇的科學的合理性和邏輯性（奇怪的是中日知識階層以無宗教信仰為榮，英美卻一直相信上帝的存在），我們因為不相信生命的永恆，所以懼怕死亡，現在人類對於死亡的意識幾乎都集中在人死亡瞬間肉體的痛苦，以及對這種痛苦的恐懼。
二、人生，就是提高心性的過程
人生的要素有兩個，一個是某個人與生俱來的‘命運’，另一個是這個人思想、行為所造的‘業’。重要的是，‘因果報應法制’或多或少要強於‘命運’，這部分與《了凡四訓》觀點一致。對自由的追求使人能發展進步，但也是人類造惡的原因之一，人為了擴張自己的自由，不惜剝奪他人的自由，在強調自身自由的藉口之下製造出惡的陰影。六大惡：貪、嗔、痴、慢、疑、見。對應解決方法是六波羅蜜，佈施、持戒、忍辱、精進、禪定、智慧。這一生要通過六波羅蜜，不斷提高心性。
三、其他
開展事業：依感情判斷、憑感情行動，勢必亂套，以致不可收拾；依理性判斷、憑理性行為又會怎樣呢？結果是誰也不願追隨。我認為，在事情的開始階段，必須用理性思考。在實際執行階段再融入情感因素，這才是恰當的做法。
思考與煩惱：我們需要深思熟慮，卻不需要煩惱。煩惱只會耗費精力和時間，有時甚至會損害健康，沒有任何好處，為了解決工作中發生的問題，我會思考、思考、再思考，一直到想通為止，但對策一旦確定，思考就告一段落。
勞動：勞動本來的意義，並不僅僅是為了取得報酬。特別是在貧窮的時代，幹活、勤奮工作就意味著抑制自己的慾望—想休閒、想偷懶、想玩樂這樣的慾望。剋制這類慾望，作為結果，就是鍛鍊自己的心志。
自我安慰：如果因為小災小難就能清楚業障的話，那麼不慶賀一番可不行啊。
老年變壞：老年人，因為對健康，也就是對肉體的執著而滋長了利己之心，帶來了‘老醜’和‘慾望痴呆症’。
結語
一方面因為和企業管理相關，自以為專業領域瞭解的知識已經非常豐富，不需要這方面的補充，所以一直拒絕相關書籍，另一方面是出於對日本人的一種態度吧，比如喬布斯、查理這些西方的書早就看過，成熟或者變老的過程，心態會變，相信莫名其妙的命運。讀的過程中有幾處共鳴很強，一是事業成就，談到“當獲得讓人羨慕的幸運或者成功時，有人把這種成功完全看作是自己努力的結果，全部歸功於自己，並認為理所當然，另一種人卻態度相反，他們認為這種幸運和成功是靠周圍的環境、靠別人的幫助才獲得的。”我之前一直屬於前一種人，尤其是第一段職業經歷，雖會感恩，但更多的以為自己的能力帶來的幸運和成功，而且該更成功才合理，所以不會知足，最近相對好一些，覺得成功是意料之外的，遇到的人，得到的幫助，都是上天的饋贈，心存感激，由衷感謝。其次是關於思考和煩惱，曾經長期失眠焦慮，現在偶爾也會，但好多了，就像書中所言“為了不生煩惱，我會透徹地思考，思考到‘不需要思考為止’，之後就會採取‘盡人事、待天命’的態度”。
稻盛和夫的哲學讀後感 篇2
稻盛和夫無疑是一個高山仰止式的傳奇人物！最早知道他是源於他獨創的阿米巴，阿米巴思維顛覆了傳統經營理念，把企業經營提升到一個新的高度。後來瞭解到，他的傳奇之處遠不止阿米巴：他27歲創辦京瓷、52歲創辦KDDI，兩家公司均跨入世界500強之列，成為行業翹楚，更為驚詫的是，他78歲時仍老當益壯地救火於日航破產危難之間，僅用1年時間就扭虧為盈且創下日航歷史最高利潤！感嘆之餘，我對他的評價僅一個字：牛！
對研究方法的重視是我們秉承的理念：既然他這麼牛，那就把他的大作都先拿來吧！這不，我們顧老師一期就拿來6本：什麼經營啦、精進啦、活法啦等等，不一而足！讀哪本先？我個人是這麼想的：成功心法的軌跡應是由①怎麼想→②怎麼做→③怎麼改進→④怎麼超脫這4個段位組成的，我覺得自己在這個領域連門都沒跨進去呢，決不能倉促上路就跳級學高一級的東西，所以就選擇了以書名判斷自認為是入門級的《心法》。
拿到書，看了下標題，就嚇了一跳：全書分21章，章節內容有關於人的存在、宇宙、意識、自由、情理、宗教等等方面，怎麼研究這麼深奧的話題，這是入門級嗎？不禁擔心自己的智力能否讀的明白。靜心入戲後，發現這些顧慮都是多餘的：全書通篇論述大道至簡式地娓娓道來、通俗易懂、輕鬆愉快，且滿滿的正能量，掩卷而思後又能沉澱很多啟發，一著急僅用1天就讀完了！
好了，廢話就囉嗦到這。我把自己的粗淺的讀書心得結合顧老師的要求分成5個部分做一下分享，即總的讀書體驗、趣點、實踐結合、不知天高地厚的建議和一點點的期望。
1、總的讀書體驗：
讀完全書，除上述提到的輕鬆、正能量等等之外，第一個直接的感受是稻老崇尚佛學、心學且重視踐行，比如他自己得癌症之後的內心平靜，就是得益於13歲得肺結核後在《生命的實相》中“心懷善念”之佛學觀念的啟蒙，正是由於內心變得強大使稻老在與癌症抗爭中獲勝。第二個感受是稻老喜歡獨立思考，書中的觀點大部分都是自己的所思所想，且敢於對權威質疑，比如對進化論的質疑：昆蟲面對天敵，生命懸於一線，為求生他們希望偽裝成枯葉，難道不正是這種求生意識才促進DNA的變異嗎？進化論突出的是自然選擇，而稻老提到了意識的力量！第三個感受很微妙，據說稻老是崇尚王陽明的心學的，但感覺他更崇尚的還是他自己的國域文化，注意到他大多引用的是日本學人的書籍、例子，其它外域著作不多，如提到中國印象中僅3、4次：中國對《易經》的重視、《陰騭錄》中袁了凡的故事、《尚書》的“謙受益、滿招損”的警句等。
2、趣點：
“無生物的進化”概念。用稻老的話說，說到“進化”，人們會馬上想到達爾文的“進化論”，至於“無生物的進化”卻無人提及。什麼是“無生物的進化”？文中指宇宙的形成歷程：150億年前，一小撮拳頭大小的超高溫、超高壓狀態下的基本粒子團塊發生大爆炸，史稱“BigBang”，之後不斷膨脹，變成現今的宇宙，且現今的宇宙仍在持續膨脹；膨脹的結果導致基本粒子的裂變、整合，且遵循“無機物的法則”不斷進化發展，而對“無機物的法則”，稻老稱之為宇宙間存在的“意志”。個人認為，達爾文的進化論講的是物競天擇，屬典型的唯物主義，而文中提到的無生物的進化即宇宙的形成在科學上現今成謎，在沒有確切的定論的情況下用意志概念遮蔽確切認知雖一定程度上帶有唯心及推測的成分，想想都挺有意思的。
關於意識體。該書認為：世代造就的人格加上現世積累的經驗構成了意識體，它不會隨著肉體的消亡而消失，人生就是提高心性的過程，釋迦摩尼講的“諸行無常，人生即苦”中的苦不僅指失敗和苦難，也包括成功，在人生中都會體驗的到，從這個意義上講，人生就是修煉場，印象中記得文中提到輪迴、修煉的概念，修煉至深自然成佛。很顯然，稻老是崇尚佛學的！發現一個問題：信佛使稻老變得內心強大。
六波羅蜜概念。書中多次提到這個概念，它包含6條內容，即佈施、持戒、忍辱、精進、禪定、智慧！前4條其實隱含做善事、剋制、進取，禪定即總結思考，最終通向智慧！而與六波羅蜜相對應的是佛教提到的六大煩惱，即貪、嗔、痴、慢、疑、見。不由得想起鄭也夫在《代價論》的觀點，正反兩面產生的張力能促進發展，而提高心性又何嘗不是在上述正反兩面下抗爭下促進發展呢？六波羅蜜不正是做人做事修心的好方法嗎？滿滿的正能量，必須點贊！
3、實踐結合：
書中提到共生與競爭的概念，所謂的共生理解的關鍵詞就是“愛”，包含“自愛”和“他愛”兩層意思，至於共生與競爭的關係，書中的觀點是“為了共生必須競爭，同時為了競爭又必須共生”，即承認對手的存在、承認多樣性，只有共生與競爭同在，才能促進社會的繁榮。講個例子。
之前的萬寶之爭。轉引一個高人用圍棋進行的高論：圍棋十訣解萬科棋局，王石～逢危須棄，華潤～舍小就大、寶能～入界宜緩、深鐵～勢孤取和，棋盤上都是一顆顆棋子而已，哪有什麼恩怨對錯，圍棋的精神就是一個“中和”二字，無形的“中”，成形的時候表現出來的就是“和”。圍棋的目標也應該是中和。只有發揮出棋盤上所有棋子的效率那一手才是最佳的一手。最怕的就是你贏了，萬科卻輸了，棋局也就散了。圍棋其實是從一個均衡到另一個均衡的達成，講究的是戰略思維。
這個例子與稻老的共生、競爭理念不謀而合。
4、不知天高地厚的建議：
本書為稻老82歲所出版的專著，個人認為，一個人接近暮年所寫出的東西是最真摯的！何況本書中的觀點大多是稻老本人的現身說法，這著實是非常寶貴的財富。大師就是大師！堅持認為，大師是不只停留在拳腳層面的，對每一拳每一腳都有自己深刻的理解的！但個人還是斗膽提個建議：與一些自成體系的書籍相比，稻老所講述的觀點就沒有那麼謹嚴了，其觀點基本是對佛學理念的認可和自己的理解，缺少與同領域的觀點（或不同角度，如反面、側面不只反面）的對比，信服度就打折扣了！要使人信服，不能光說你這樣這樣做，不能那樣那樣做，還要說出要這樣做而不要那樣做背後的理由，如果不對比類似觀點且解釋的不夠充分就會使表達的思想稍稍失色。
5、一點點的期望：
讀完稻老這本書，結合我們公司，個人有一點點的期望：我們已經制定了巨集大的目標——成為世界範圍內，PC/ABS、ABS類產品的技術領導者，用我們的專業知識和服務，為行業和客戶創造價值，為員工提供施展才華的平臺！我想強調的是，在我們錨足了勁奮力搶佔一個又一個山頭、據點之前，先靜心修煉我們的內心，非淡泊×、非寧靜×是吧，只有內心安靜，才能看到更遠的燈塔！So，reading，goon！
以上是屬隨性胡謅，粗淺之處，還望見諒！
稻盛和夫的哲學讀後感 篇3
讀書就像是在跟一位飽經歲月滄桑，擁有無數人生閱歷的老者交談。讀稻盛和夫的書就是個鮮明的例子，稻盛和夫的哲學觀不僅通俗易懂，而且實用性高，字裡行間透漏著一股正能量，催人奮進。
直面“人為什麼而活著”這一根本性的問題，確立做人的最基本的哲學，確立正確的人生觀。人生觀不同、思維方式不同，因而人生的結果也會大相徑庭，所以想要度過一個幸福美滿的.人生，就需要有與之相適應的思維方式。稻盛先生“敬天愛人”的利他哲學才是正確指導人們一切言行的根本思想。同時人生哲學和經營哲學是相通的，經營的成功源自正確的人生哲學。在本書中，稻盛先生將存在、意識體、科學、慾望、人生、社會、宗教等很多重大的命題，從哲學、宗教、科學三個角度交叉分析，內容實在是精彩紛呈，耐人尋味。
關於人的存在和生命的價值：一切存在絕非偶然，都因必要而存在。人被稱為“萬物之靈”，人應該具備超越存在的偉大價值，這種價值就在於人能夠為社會、為世人做出貢獻。抱著“天生我才必有用”的觀點，那麼就會提升我們人生價值的願望。
關於宇宙：宇宙間有一種潮流，它讓森羅永珍、一切事物不是維持現狀，而是朝著生成發展的方向不斷運動，也就是促使一切事物不斷進化。換言之宇宙間存在著一種“意志”，即促使萬事萬物生長髮展、促進其進化的“意志”。這就說明宇宙中存在一股力量，它要讓萬物進化發展、變得更加美好，如果順著“宇宙的意志”產生的潮流而動，我們的人生就會帶來成功和繁榮；如果逆著這股潮流而動，就必須走向沒落和衷退。
關於意識：人的意識對於人的健康影響極大，人身上多達幾十億個細胞，都會在意識的作用之下或者活躍或者哀弱。在宇宙的意志之上，加上過去世代造就的人格，再加進現世積累的經驗，三者的綜合構成了人的“意識體”，在肉體滅亡時意識體會從肉體脫離出來，它不會隨著肉體的消亡而消失，所以人生在世在於塑造人格、人性、靈魂、意識體。人生不管事業成功或失敗，不管患病還是健康，所有的一切都是創造宇宙的造物主為了提高我們的心性而賜予我們修煉的道場。我們在世的一切體驗，都是宇宙造物主為了塑造我們的人格，變著手法給予我們的考驗和錘鍊而已。
關於慾望：佛教認為人具有六大煩惱（貪、嗔、痴、慢、疑、見），六大煩惱原本是人生存之必需為了讓具備肉體的人類能夠維持生存。但在這煩惱之上造物主又給了人類自由（任憑本能和慾望驅使胡作非為），這兩者相加人類就可能作惡。人具備既可成為大慈大悲的佛又可成為窮凶極惡的魔的兩面性，所以為了防止人的墜落，釋迦牟尼提出了“六波羅蜜”（佈施—要為他人盡力。要努力思考如何為社會盡力、持戒—要知足遵守戒律。戒逸自己抑制利己之心、忍辱—要忍耐有韌性。忍受諸行無常波瀾萬丈的人生、精進—要勤奮努力。全身心投入工作、禪定—把心沉住保持心境平和、智慧—做到以上進入悟境）這一套修行方法，幫助人提升心性走進菩薩道。提升心性直至離開人世，這就是人生的終極目的。
關於命運和因果報應的法則：構成人生的要素有兩個，一是我們與生俱來的命運，二就是善根結善果，惡根生惡果的“因果報應的法則”，心中所想會如實呈現，就是說思考以及基於思考的行動會成為原因從而產生相應的結果。“因果報應的法則”要強於“命運”，所以我們可以運用因果報應的法則改變與生俱來的命運，也就是說想好事、做好事就能促使命運向好的方向轉變，思善行善對人生而言至關重要。
關於共生和競爭：所謂共生的思想關鍵的一個字就是“愛”，一個是“他愛”，包容世間一切事物的、普通性的“愛”；另一個就是“自愛”。從頭到尾圍著自愛打轉勢必作惡，為他人著想的愛開始覺醒時就能為善。所謂善惡的界限，就在愛自己的“愛”和愛他人的“愛”的中間。企業為了共生必須競爭，同時為了競爭又必須共生。也只有共生和競爭同在，才能促進整個社會的繁榮。
此書稻盛先生哲學的核心就是以“利他之心”思考、判斷和行動，只有汲取“利他”思想並付之行動，我們的人生結果將會迥然不同！
稻盛和夫，世界著名實業家、哲學家，阿米巴經營體制的建立者，集科學家、企業家、哲學家、宗教家、慈善家於一身。
本書原著以《稻盛和夫的哲學》命名，是稻盛和夫哲學的代表作。稻盛哲學有以下四個特點：
（1）簡樸性：沒有任何難懂的哲學術語，深入淺出，卻又有感動和召喚人心的力量。
（2）實踐性：稻盛和夫本人是科學家出身，同時又創辦企業，這些使得稻盛哲學從實踐到理論，又從理論到實踐緊密的、反覆的迴圈，最終使實踐和理論，經營和哲學達到了高度的統一、完美的平衡。
（3）道德性：稻盛哲學將道德放進了哲學，以“作為人，何為正確”，也就是“利他之心”思考、判斷和行動為核心。
（4）辯證性：稻盛哲學強調兼備事物的兩極，比如利己和利他、大善和小善、大膽與小心、慈悲心和鬥爭心、大家族主義和市場競爭注意等。
《心法：稻盛和夫的哲學》一書是稻盛和夫以“想要度過一個幸福美滿的人生，應秉持哪種與之相適應的思維方式”為討論中心著作而成。
稻盛和夫的哲學讀後感 篇4
一、經營哲學
稻盛和夫在逆境和困惑中，領悟了有關人生、工作和經營的理念、思維方式，以及其它的方式方法，歸納總結起來就是哲學。
哲學是科學的科學，這個標準定義對企業經營管理貌似作用不大。稻盛先生的哲學則很簡單明瞭：有關人生、工作和經營的理念、思維方式、方式方法的歸納總結。比如：京瓷哲學78條。
稻盛先生說：在我的哲學中，樹立高目標，持續不斷地付出不亞於任何人的努力，把自己逼入絕境，極度認真地生活，敬天愛人。所謂的經營哲學其實是人生智慧。做人做事做公司是相通的，它們是相通的。你能看到人性的底部，你就能經營好自己的公司。
二、稻盛哲學的原初
不論是“京瓷哲學”還是“阿米巴經營”，它們都是稻盛先生在製造或銷售“現場”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來的。但他最原初的思想來源於哪裡呢？
1、年幼時親人的影響
爺爺的影響：信佛。
父親的影響：最重要的是為人正直誠實。這成為京瓷甄選人才的首要標準。
母親的影響：爽朗慈愛，捨己從人，自己對自己負責。無論遇到何種逆境，都不會消沉，時刻保持著開朗的心態。
2、成為孩子王，早早了解人性
孩子王必須懂得：掌控和駕馭快樂、如何掌握人心、如何擁有人格魅力。擁有人格魅力就需要有氣勢、魄力、智慧、正直、正義、公平。
稻盛經常幫助一位同學免受欺負，該同學為了表示感謝，三番五次說他爺爺想邀請稻盛去他家摘柿子。這一次，稻盛終於去他家摘了很多柿子。第二天，這位同學的爺爺非常生氣到學校告狀，說稻盛擅自摘了他家的柿子。結果稻盛被老師狠狠地批評了一頓。這次受傷的經歷，讓稻盛不由得反思：為什麼有些人說話言不由衷，不可信呢？
後來，他終於省悟：語言並沒有獨特的含義，可能只是一種特定的環境中人物性格的反應。一句話，一件事，一個理念，甚至一個人的表現，都應該放到特定的背景和場域中去看，它們只是環境的產物。
於是在後來的經營管理中，稻盛特別重視氛圍和場域的建設。
稻盛和夫的哲學讀後感 篇5
作為一名從基層成長起來的企業家，稻盛和夫在自己的成長髮展中也建立自己獨特的經營哲學，即著名的阿米巴經營哲學，即“小集體獨立核算制度”。阿米巴經營哲學的核心理念就是自行制定計劃、獨立核算與持續自主成長。而這一核心理念除了讓阿米巴經營成為全球最具有影響力的經營理念之外。也讓稻盛和夫與他的京瓷公司成為全球最有影響力的企業的代名詞。可以說，京瓷公司本身就是一個大的阿米巴，而京瓷中的每一個小阿米巴的正常高效運營最後凝聚成為京瓷的終極發展力。
1、精細的部門獨立核算方法。
阿米巴經營模式的一個重要特徵就是企業組織結構上的創新，這種創新主要基於阿米巴的五個經營目的：實現所有員工參與的經營模式；企業衡量員工貢獻值的重要指標就是核算，積極地培養員工的目標意識；（這我讓聯想起中旭教給我的無論是員工還是企業都要靠結果交換，商業中的每一個人都要有這種商業底線）企業必須施透明度的經營；自下而上和自上而下的整合；培養領導人。在五個經營目的中，前兩個經營目的就是發揮企業全體智慧的根本因素。稻盛和夫認為，實現所有員工參與的經營模式可以通過這四個方面：
（1）企業可以通過授權促使員工參與經營活動。
（2）自己的職場要靠自己去經營。
（3）領導自己的團隊。
（4）集結現場員工智慧的組織結構：合併和分裂是阿米巴經營的重要組成部分。
稻盛和夫認為：對於那些沒有發展前途的阿米巴，一定要努力壓縮分散經營的成本，提高核算，也就是將考核沒有通過或業績一直不突出的阿米巴進行合併，以提升阿米巴的效益。在阿米巴經營中，合併和分裂一樣，都不能夠簡單地整合或劃分，而是看在阿米巴領導者能力之上的，如果一個阿米巴業績不佳，可以整合到業績好的或阿米巴領導者能力強的阿米巴中，以後這這個阿米巴業績好轉，其領導人能力有了提升，再將其分裂出去。看似矛盾的分裂和合並，實際上在分裂中有合併，在合併中有分裂。在恰當時候驚醒阿米巴分裂與合併，是阿米巴經營哲學的真諦，更是阿米巴的最高智慧。
2、全員式的管理理念。
現在有很多企業，老闆管高層，高層管企業，中層和中層以下都是在執行領導的決定，卻總是執行不力，執行不到位，導致其內部管理效率大打折扣，成本不斷增加，利潤越來越低。對此，在稻盛和夫看來，一家企業的管理制度良好，利潤就會增加。阿米巴的經營策略就是一個小集體一個領導，讓員工站在經營者的角度去工作，這樣不但能夠培養出獨當一面的優秀員工，還能夠讓企業的管理更加有效。阿米巴經營成功的關鍵就是通過一個個“獨立核算的小集體”來提升企業的發展力，這樣有利於明確企業的發展方向，更夠讓員工瞭解企業的發展意圖。員工在理解阿米巴的經營理念後，接下來就是去實踐。阿米巴經營的實踐最重要一點就是讓員工全部都參與進來，讓員工在阿米巴的經營中生根發芽。在實踐過程中，阿米巴領導人一定要事先設一個人細節的透明，通過高度透明的管理方式讓員工非常清楚認識阿米巴，從而讓每一位員工都能夠積極認真地投入到阿米巴的實踐活動中去。
（1）每一位員工都是企業的主角——這是阿米巴經營中的核心理念之一，也是阿米巴經營中最困難的一個部分。在阿米巴經營中，讓每一個員工都成為企業的主角，不僅體現出了企業對員工的個人價值的尊重和認可，而且非常有利於增加員工在企業中的歸屬感，讓員工對企業的忠誠度大大提升，從而為企業的發展留住人才。如何讓將自己當做阿米巴中的主角，首先就要求阿米巴領導人有著過人的“識人”能力。阿米巴領導人在認識到員工的優點與缺點之後能夠根據員工的自身的特點去引導員工發揮自己的特長，實現企業的發展與員工的發展同步進行。稻盛和夫認為，企業是一個建立在人與人合作基礎上的經營組織，企業的行為人格化是聚攏人才的關鍵，也是讓員工全身心投入到企業中去的關鍵。
這就告訴我們企業在企業文化建設中避免出現“角色錯位”現象，企業在日常管理中因為“角色錯位”現象而忽視員工的力量。畢竟，企業的核心競爭力是人才，而員工就是企業核心競爭力的承載者，企業的發展壯大離不開人的努力，所以企業一定要把人力資源的積累當做企業發展的首要任務，不論是高學歷的科研人員，還是低學歷的普通員工，他們都是企業發展中的有用之人。故而，善於發掘每一位員工的潛能，調動他們的工作熱情，集結每一位員工的智慧，使他們每一個人都充分地參與到企業的管理建設中來，才能使企業獲得持續穩健的發展壯大。
（2）金錢能夠買來人才，但是留不住人才。在經營企業的過程中，如果企業領導人總是寄希望於用金錢去留住人才，那麼很有可能會事與願違，而且還會出現兩種這樣的現象：第一種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能會讓員工感到自己不被尊重這樣的企業不是善待人才的企業，因而吸引不了人才，更留不住人才；第二種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能只會遷就人才，而不會管理人才，只要他一管理，員工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再強調：“物質條件只是挽留人才的基礎，但是他不京瓷公司留住人才的全部。”在阿米巴經營中，向員工提供學習和提高的機會一直是挽留人才的一個重要組成方面。即便是再怎麼優秀的人才來到公司，都應該被給予足夠多的學習和提高的機會，因為沒有學習和提高的機會，就算優秀的人才願意留在公司，願意工作一輩子，公司也不需要這樣的人才。因為在三五年之後，他們就完全變成了庸才！為員工提供良好的工作環境是留住人才的一個重要方式。通常來說，一個好的工作環境能夠讓人才感受到企業對自己的重視，能夠感到企業經營理念中人性的閃光點，能夠讓他們覺得在這樣的企業中工作是一種幸福，更為重要的是，員工在企業內能夠找到一種健康、和諧、快樂的“感覺”，有感覺而生感情，產生‘雷尼爾效應’。為了這種“感覺”和感情，員工會做出犧牲，放棄更高的收入和更好的職業發展機會的選擇，最終留下來。
然而，能夠留住優秀員工的一個重要方法就是尊重員工——將尊重人才的理念融會到企業的核心發展理念中。除此以外，在阿米巴經營中，還倡導培育優秀的企業文化——用吸引人才的企業文化留住優秀員工。以下幾點是稻盛和夫一直倡導的企業文化理念：在京瓷企業文化建設中，任何人都不能將留住優秀人才這種企業文化當做“裝飾品”，要將這一點做到位，不能只停留在表面。企業文化建設要突出進去精神。對企業經營理念和傳承文化的宣傳能夠增強人才對企業的認同感、忠誠度和歸屬感，更能夠讓人才被激勵，從而願意為企業奉獻出自己的聰明才智。京瓷的文化理念的作用更多的是一種“心”的力量，只要員工能夠在企業文化的薰陶下和企業“心往一處想”，那麼這樣的企業文化就能夠成功留住優秀人才。
正如中旭股份的總裁王笑菲老師說的：“雄鷹屬於天空，猛虎屬於森林，鯊魚屬於海洋，職業化的員工屬於真正職業化的優秀的法治化的公司平臺。所以，老闆想要如何打造你的核心團隊呢？不是空降幾個優秀的職業經理人過來，而是要投資雄鷹飛翔的天空，猛虎奔跑的森林，鯊魚生活的海洋；換言之，就是要投資員工工作的氛圍，投資企業文化。”
3、基於合夥人理念的企業經營與全員式的經營哲學。
通常，我們認為老闆與員工是無可爭議的上下級關係。然而，企業不是老闆一個人的，是屬於公司所有員工的。所以，不是老闆不是一個人在管理企業，而是老闆和公司所有員工都在共同地管理企業，老闆與員工的關係不僅僅是單純地上下級關係，更是一種平等合作的關係。就像是合夥人一樣。而合夥人理念就是讓所有員工都參與到企業的經營中去的最好方式。可以說，這種經營理念打破常規我們以往的對企業經營管理的認識，這種創新帶來了從思想觀念到行為模式的的根本轉變。用我們中旭股份的話來說把“要我做”轉變為“我要做”，讓員工“自動自發”地為企業發展做結果。
在阿米巴經營模式下，合夥人理念與全員參與式經營主要由以下幾個方式組成：
（1）銷售額最大化，費用最小化。在稻盛和夫看來，企業經營無非就是一個環境問題——為員工創造出一個良好的成長環境，再說就是如何增加銷售額和減少費用的問題。企業經營就是這樣簡單，將複雜的問題簡單化，就是一種成功的管理。記住：將複雜的問題簡單化！
（2）每一位員工都要懂得經營。每一個人都是公司的主人，每一位員工也都是企業的經營管理者，企業幫助他們安排花銷，只要企業能夠幫助員工做到這些，就會快速地提升企業的管理經營能力。
（3）員工作為合夥人，企業應該幫助他們朝氣蓬勃地開展工作。在京瓷集團，阿米巴經營僅僅依靠企業領導是行不通的。每一個阿米巴的成員大約有10個，而他們都是阿米巴中最重要的組成因素。如果1000個人中有一個人偷懶，那麼其影響就微乎其微，但是10個人中有1個人偷懶，那麼阿米巴的盈利能力就會大大降低。正是因為阿米巴中的人數較少，所以阿米巴中的每一個成員都必須全身心地投入到工作中去，而讓員工投入到工作中去並不是僅僅依靠制度的約束，更多的是要去激發員工的積極性，要讓員工朝氣蓬勃地去工作，發揮員工的特長，相互配合，取長補短，就能夠將企業的活力釋放到最大。
4、稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經營與賦權。
賦予員工足夠多的權力一直是經營的一個重要內容，因為這是實現全員參與式經營的重要組成部分。單位時間核算的各項指標的作用並不僅僅是是考核員工的業績，其中一個重要的功能就是賦權——以單位時間的各項考核指標作為京瓷為阿米巴賦權的範圍與程度。由於阿米巴經營不是一種單純的利潤管理模式，而是以實現全體員工的參與為目的的經營方式，因此光靠單位時間核算來衡量現場業績是無法實現阿米巴的全員參與式經營的——賦權式經營必須具備五種條件關係才能夠形成全員參與式經營：
（1）企業內部的信任關係是形成賦權經營的最基本條件；
（2）嚴謹的資料；
（3）及時將資料反饋給現場；
（4）在賦權經營的過程中，阿米巴領導人要及時檢查阿米巴的編制是否符合工作特性，尤其是工作流程；
（5）賦權經營的重要組成部分之一是對員工進行教育。
令我感觸最深的一章是———意志式經營。我們不論是做企業經營管理，還是做銷售市場開發，或者是搞專案，我都會遇到挫折、打擊，都會歷經坎坷，受到重重困難的阻撓。是什麼還能支撐著我們繼續走下去，永不放棄？是意志！意志力是人們取得成功的基礎，只有擁有堅強的意志才能抗拒經營中、工作中、生活中、事業中、努力拼搏奮鬥中的巨大風險，才能擁有我們想要的結果。這就需要我們首先明確方向，進而將想要成功的渴望灌輸到經營潛意識中去，是我們擁有奔向成功的不懈動力。隨後以百米賽跑的速度和精神向前衝。雖然，在我在路途中會碰到這樣或那樣的困難，但是我們擁有對付困難最有效的方法——那就是堅持不懈！儘管和困難作鬥爭的滋味很不好受，但是隻要我們有恆心，“地獄”也會變成“天堂”！相信每天進步一點點也能取得最後的勝利，只要我們付出不亞於任何人的努力，只要我們付出“最後1%的努力”做出最出色的工作，我們就能成功！
就像稻盛和夫先生所說的一樣，我們不要“更好”只要“最好”！從細節入手磨練“敏銳度”，只有出色的工作才能產生“完美主義”從中，我們可以看到日本企業的精益化管理，“精益”就是“完美”，代表著我們對做事完美品質的追求。因為，人生+工作結果=思維方式x熱情x能力，這是稻盛和夫先生送給我們的人生髮展方程式，他正是用這個方程式經營著自己的企業和人生，同時也成為指引人們前行的路標，並引導越來越多渴望成功的人走向美好的明天。
我覺得讀過石川康先生著作的《稻盛和夫的經營哲學》特別有收穫，特別有感悟，它是我在讀完這本書之後，一下子明白了原來企業需要這樣經營，這對我以後的工作產生了極大的幫助。是一本非常值得度的好書精品讀物！極力推薦所有中旭股份的所有同胞們，全國所有BOSS們，所有從事企業經營管理的人們都好好讀一讀，你們一定會受益匪淺的！以上是我讀過全本書中感觸最深的章節，書中還有其他章節、觀念、理念與中旭股份所倡導的現代企業經營管理的觀點如企業內員工應該開放分享經驗、知識、智慧；老闆和員工都應該不斷學習、持續成長；企業自利則生，利他則久等觀念不謀而合，真誠希望你們能抽時間拜讀一下！
稻盛和夫的哲學讀後感 篇6
秉持哪種思維方式度過人生屬於個人的自由，但由於思維方式不同，人生也將迥然不同，換句話說，想要度過一個幸福美滿的人生，就需要有與之相適應的思維方式。那麼這樣的思維方式究竟是什麼呢？我們必須知曉。
“小生意靠討價還價，大生意靠蓄勢造能”。讀了這部書以後，對這句話感觸頗深。對企業的經營者而言，德行是重中之重，是做人的根本，是修身養性的標準。其中最重要的品質是指品德和人格，而非能力和手段。企業經營需要的是凝聚大家的力量，靠團體去贏得市場的認同，而我們身邊有太多的企業家在單打獨鬥，為員工在打工，努力經營的同時員工冷漠的旁觀，為自己尋找後路。無法獲得大家真正的接納與信服。這個可能就是德行缺失的反應。
那麼德行以外，企業進步發展的動因是什麼？答案是技術創新和組織創新。技術創新一方面靠提倡完美主義，全力以赴而非盡力而為。另一方面需要相應完美主義的心態，對流程、成因、人性的瞭解，做事才會瞭然於胸。當然在實施的過程中，稻盛先生提倡堅持立場，持續的發力，研發不可能是一蹴而就的，是心無旁騖，全神貫注後的靈感激盪。而要讓市場接受更需要創新產品的各個部分提升，比如造型、材質、包裝等等。提出研發能夠”讓手劃破“的產品的理念。極致的提倡設計美學、工業美學、材料美學的結合。
結合我們公司自身來說，在國際範圍的生物殺蟲劑市場中，與日本的企業有過接觸和交流，日方的負責人田邊博士本身就是技術的帶頭人，對代工產品的要求近乎嚴苛，對產品的侵染性、致死率、存活率等要求開始時超出我們自己的產品的要求。相對於歐美市場的產品包裝，日本的產品更是精美。採用的是食品級的HDPE材質，另外再附上可透氣的膜。外包裝加上卡通設計，把天敵防治的科學理念體現的十分生動，既可愛又容易讓人接受。與德國包裝設計的嚴謹求實，美國產品設計注重品牌的理念相較，日本的設計似乎更合乎國內市場現狀。寓教於樂，活潑又不失品質。我想這個可能是日本一貫的嚴謹性，所以說稻盛和夫老先生的哲學思想在這個技術崇拜的日本社會土壤當中昇華，簡明扼要。
說起組織創新，是提倡集體主義的延伸，阿米巴經營對今日的中國企業家來講，已經成為心嚮往之的組織形式，對於背後的“全員經營”的核心理念我們不妨來做一下探討，書中提到京瓷在美國設立分公司時，與當地僱員也會存在思想的不一致，特別是書中提到之前在美公司虧損，換了美方經理以後逐步扭虧，在公司經過全員努力終於盈利時，按日本公司的管理髮放的話大家都有份，而美國的企業則認為是經理的功勞，員工只是負責做事，所以經理拿大部分的獎金。所謂文化差異就在此，美方的高管很難理解東方文化薰陶下的利益分配，最後使得美方經理也離開公司。
中資公司因為文化上和日資公司同源，所以對其企業經營的理念和方法比較容易接受和吸納，對於其一百多年市場經濟背景下，調整優化後的企業經營思想的倍感認同，心嚮往之。特別是明治維新以後陽明心學在日本廣泛傳播，滲透到社會的各個層面，稻盛老先生尤其推崇，以善惡為標準來進行判斷，而非得失。對當下崇尚物質的國內社會風氣來講，猶如醍醐灌頂。基辛格博士對中國40年改革的成果有過評論—一進一退，物質進步、精神倒退。日本把中國傳統的士大夫精神運用於商道，得之甚幸，學之甚幸。
書中還提起善學習、會學習。學習是要學習根本，而非枝葉，要從自身條件中來進行，"和魂洋才"是日本明治維新時期提出來的理念，保持自我的文化自信的同時大量吸收西方先進思想，幫助日本成為一流國家。因地制宜、因時制宜古就有之。
現在國內經濟正處於逐步恢復的階段，昨日之日不可留，今日之日多煩憂。透過現象看本質，還是人性、時機。機會一直有，關鍵是能否把握，無法把握的機會不應該稱作機會，願諸君努力，提升心性。
稻盛和夫的哲學讀後感 篇7
稻盛和夫曾經將企業比喻為一間房子，“京瓷的經營哲學是地基，會計學和阿米巴是支撐房子的兩根柱子。”柱子當然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那麼房子遲早會坍塌;地基牢固而沒有柱子，就壓根兒不存在房子。稻盛的經營哲學，概括起來就是“以心為本”。
基於“以心為本”的經營哲學，稻盛和夫認為規章制度是必要的，但規章制度並不能解決一切問題。《論語》有言：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥;道之以德，齊之以禮，有恥且格。”如果經營者不注重人心的建設，那麼再完善的制度也會淪為形式。21世紀之初，美國安然公司、世界通訊公司等大企業因為會計醜聞而倒閉，隨後美國政府通過《薩班斯-奧克斯利法案》，美國證監會、紐約證券交易所出臺一系列新法規，對上市公司嚴加管理。然而，僅僅時隔五年，美國又爆發了次貸危機，並演變為波及世界的金融海嘯。稻盛和夫認為，這一事實不僅暴露了法律的漏洞，更顯示了人心建設方面的不足。這個世界上企業醜聞頻發，最需要解決的是世道人心問題，而不是填補法律法規的漏洞。
心是關鍵，那麼如何改變世道人心呢?稻盛和夫認為，經營者應該回到最基本的問題上，追問“作為人，何謂正確?”換句話說，秉承正確的`人生之道，乃是改變人心的第一步。那麼，作為人，什麼才是正確的呢?稻盛和夫認為，從孩童時代起，家長、老師一直教導我們要公平、公正、正義、勤奮、謙虛、正直、博愛等等，這些都是最基本、最樸實的道德要求，是判斷善惡的基本標準。稻盛和夫的經營哲學，來自於他的人生哲學。在創業中，他堅持從做人的基本道理出發來進行經營決策，由此逐漸形成了京瓷的經營理念。實際上，任何人都懂得這些基本的倫理道德，但真正能夠始終如一、身體力行的人卻寥寥無幾，所以，能夠堅持尤為可貴。
從基本的倫理道德出發，稻盛和夫的經營哲學強調積極的思維方式。作為一個佛教徒，他說的思維方式是“精神應有的狀態或對待人生的態度”，而不是嚴謹冷峻的邏輯推理。他認為，在一定程度上，“思維方式決定人生”。因為思維方式有積極和消極兩種，一旦思維方式錯誤，哪怕再努力，業績再顯著，經營都不會成功，人生都不會完滿。積極的思維方式，要求人們努力進取，追求完美;而消極的思維方式，會使人憤世嫉俗，嫉妒他人。他把自己的思想，概括為這樣一個公式：“人生和事業的成果=思維方式×熱情×能力”。積極的思維方式為人生指明瞭方向，那麼如何才能夠修成正果呢?佛教提供的答案是修行，即“六波羅蜜”：佈施，憐憫他人，即使犧牲自我也要普濟眾生;持戒，剋制貪、嗔、痴三毒;精進，全心全意應對任何事情;忍辱，人生波瀾萬丈，對於苦難不屈服、不逃避;禪定，堅持靜心思考、每日反省;智慧，通過前面五項修行的努力，達到的參悟境界。以佛教“六波羅蜜”為基礎，稻盛結合企業經營的實際，提出“六項精進”，作為企業經營者的具體行為指南。
一、付出不亞於任何人的努力。這是六項精進的基礎。在自然界，萬事萬物只有拼命努力才能生存，稻盛認為人類也遵循這一法則。努力不僅僅是就某一方面而言，而是針對人生的所有方面和所有層次。他強調，拼命工作可以使人愛上工作，從而產生無窮的創意，並體會到其中的快樂，使工作成為最有意義的享受。最終，拼命工作使人的靈魂得以提升。因此，“我們應該全神貫注地對待自己的工作，全力以赴地度過自己的人生”。
二、要謙虛不要驕傲。正如中國古代典籍《尚書·大禹謨》所言：“滿招損，謙受益，時乃天道。”取得一定的成績之後，很多人往往驕傲自滿，忘記創業的艱辛，似乎天縱英才，成功唾手可得。稻盛認為，這種人“即便能獲得一時的成功，最終的結局也是走向衰敗。與之相反，那些能夠內斂自身激情，永遠保持謙虛誠實的人則必將得到上天的青睞，獲得輝煌的成就。”
三、要每天反省。每個人都有“自我”和“真我”兩方面構成，“自我”自私自利，“真我”高尚善良。在日常生活中，稍微不注意，“自我”就會冒出來，猶如庭院當中的雜草，時間一長就會遮蔽“真我”。為避免“自我”過度膨脹，每個人都應當“時刻檢點自身行為和意念，留心自己是否陷入了只顧一己之利的自私心態，如果發現有任何這種傾向，就應立即警醒，全力摒除。”不反省的人，內心會長滿雜草;反省可使靈魂淨化，人格提升。
四、活著，就要感謝。稻盛和夫小時候去拜見的老僧曾經對他說：“孩子，今生今世，只要你還活著，你就要念誦‘南無、南無，謝謝!’每天向佛陀表示感謝，絕對不能忘記。”自此之後，“南無、南無，謝謝!”成為了稻盛和夫的口頭禪。他認為，上天能夠讓自己活著，就要感謝。感謝不僅表明個人的“知足”，還能夠給他人帶來快樂，使人心情舒暢、精神煥發。
五、積善行，思利他。稻盛相信輪迴轉世和因果報應，他認為：“多做好事，就能使命運朝著好的方向轉變，使自己的工作朝著好的方向轉變。”自利能夠使人獲得眼前利益，利他卻能得到長遠利益。利他並不是說有求必應，而要區分“大善”和“小善”，他認為借錢給欠債不還的人是“小善”，不借錢而促使該人走上正道則是“大善”。社會歸根到底是由一個一個的個人組成，積“大善”，行“利他”，就能使人與人和諧共處。
六、不要有感性的煩惱。在日常經營中，決策一旦做出，就要投入精力執行。在執行決策的過程中，堅強的意志和必勝的信念不可或缺，一定程度上心態決定一切。如果經營者患得患失，無形中就會對執行決策喪失信心，導致決策失敗。實際上，不論成功與失敗，都是人的一種修煉。人生的目的在於修煉靈魂，其他所有事物都是過眼浮雲，不要讓已經過去的事情糾纏自己。即使面臨災難，需要做的也不是怨天尤人，因為今日的災難是往日罪孽的報應，凡事有果必有因，果發生了，因也就消失了，災難實際上是消除往日罪孽的過程。
稻盛和夫認為，堅持“六項精進”可以提升心性，磨礪心智，使“生命終結時的價值高於生命開始時的價值”，從而實現人生和經營的目的。人生是為靈魂的修行而設立的道場，成功與苦難都是造物主對人的考驗。所有的人都應以“作為人，何為正確”為判斷基準，遵循最基本的倫理道德，堅持積極思維方式，提升自己的靈魂。
從“六項精進”出發，結合自己的經驗和體會，稻盛和夫總結了十二條經營智慧。包括：
1、明確事業的目的與意義，即讓企業擁有“大義名分”;
2、設定具體的目標;
3、胸懷強烈的願望，境由心造;
4、付出不亞於任何人的努力;即用跑百米的努力跑馬拉松;
5、追求銷售額最大化和經費最小化;
6、定價決定經營;
7、經營取決於堅強的意志力;
8、燃起鬥志，鬥志不是粗野的格鬥，而是母親保護孩子那樣的堅強;
9、拿出勇氣做事，無勇氣就不能克服阻力;
10、不斷從事創造性的工作;
11、以關愛之心和誠實之心待人;
12、保持樂觀向上的態度。
大前研一指出：“京瓷公司的發展規模如此之大，它之所以沒有喪失企業家的精神，是因為稻盛和夫先生的經營哲學滲透到了組織內部。”如果說阿米巴經營和會計七原則是稻盛和夫的“經營之術”，那麼以心為本的哲學則是他的“經營之道”。
稻盛和夫的哲學讀後感 篇8
後金融危機時代，當大家回首國家、金融機構、企業和個人的過冬術的時候，無非是財政刺激、信貸擴充套件、投資驅動、促進消費、節流縮食等關鍵詞，而稻盛和夫卻是有著獨特的過冬術。寒冬是危機，更是契機，稻盛和夫把危機看做企業創新和發展的契機，視為新的轉折點，從不同角度尋找突破困境，安然過冬的辦法。經濟不景氣的時候是開發新產品的最好時機;節減經費;絕不裁員;管理者和員工都要轉變意識(每個人都要善於思考，只有這樣智慧火花和克服危機的熱情相結合才進行創造性的經營。當我們深層次思考稻盛和夫在寒冬的突圍和努力時，我們發現他始終是由“以心為本”的經營哲學根基的，這種迴歸到心靈和本性來思考危機，轉化危機的心靈力量才是不可戰勝的!而這正是國內企業家所缺失的!
接觸稻盛和夫，來源於張瑞敏、馬雲的問道，此後系統看了《活法》系列，其核心理念“敬天愛人”、“利他”給我帶來了很大的震撼!我理解的當代民眾是沒有信仰的，這是傳統意義上講，但是從現實講，國人還是有信仰——拜金，一切圍繞“錢”展開社會活動，從本質上來說是一種“虛榮心”!當然談不上好與壞，這是一種選擇而已。然而，社會發展及文明程度不僅僅取決於物質財富，還要有精神文明，這種在信仰層面的支柱才是一個民族的靈魂。因此，現今社會的主流，即以企業家為代表的“精英”的信仰和心靈世界就顯得非常重要，因為，他們是標杆，是模範，是旗幟。從這個意義上講，本書非常適合“精英”們(包括所謂的中產階級)閱讀。人為什麼活著?實際上就是包含了對世界的認識，以及對人生的信念，諸如勤奮、敬業、誠信、責任心等方面，支撐著一個人在社會立足的基本信條。
“並非只有失敗才是考驗，成功同樣也是一種試煉”，國內很多知名企業家，就是能夠克服艱難險阻，就是不能在成功後保持清醒的頭腦，經受同樣來自成功的磨難。稻盛和夫認為，人生和經營活動都是相通的,做企業實際上就是做人!“小公司發展靠“錢”，大公司發展靠“道””，這種觀念和我們國學裡道家思想不謀而合!“謙虛帶來的是開放的頭腦，驕傲帶來的是自負的武斷”，成功的企業家和經理人走向滑鐵盧的事實告訴我們，大格局更加重要。大義和志向是完全不同的東西，志向是指個人的人生目標，而大義則是共生社會有著重大意義的事物。企業家做大以後，如果延續以前的小志向，就很難把公司帶進大格局。
稻盛和夫在企業經營中非常強調“地頭力”，即田間地頭向前拱的力量，是嫩芽破土的衝力。“現場有神靈”、“答案永遠在現場”，企業運營的第一目標不是利潤、不是客戶，而是為員工及其家屬的幸福。一個公司只有建立員工心有所屬的平臺或者道場,就可以釋放全體員工的地頭力，公司才能擁有持續競爭力!(這也是國內很多規模企業汗顏的地方)。
自覺、自知、自信、自強、自勝是人心智成長的過程。這個過程的起始是一種責任的自覺，是一種使命意識的發現和迴歸，而其最後一環節是自勝，是大愛，是新一輪自覺的開始。正是這樣的迴圈反覆，才有稻盛和夫這樣的強者的出現，這一點也是當今國內企業家所缺失的!
稻盛和夫的經營哲學概要
1、回到原點,”何為正確的做人準則?”任何經營行為都不能違背社會一般道德標準，如誠信、正直、不貪婪、不給他人添麻煩。
2、“以心為本”的經營。企業經營圍繞著一種牢固的，相互信任的人與人之間的關係為中心點展開。其歸根到底是在企業形成最強的凝聚力，全員以主人翁意識工作。
3、共生迴圈思想。保持人與自然界平衡的基礎下，使人與自然界保持良性迴圈，和諧共存。
4、制定光明正大、顧全大局的崇高使命和願景。旨在明晰企業的目的、意義和目標。
5、將強烈而積極的願望植入潛意識層面。頭腦中不斷描繪願景出現的情景，這樣，日復一日，就能把強烈而積極的願望植入潛意識層面。事業成功的原動力在於面對艱難險阻時候必須堅定信念，抱定必定成功的強烈願望。極好的機會都隱藏在平凡的情景中，他們只能被有強烈目標意識的人發現。同時，要以將來進行時看待能力，對於無能為力的事情也要喚醒潛能。
6、人生、事業的結果=思維方式x熱情x能力。
7、付出不遜於任何人的努力。為了實現理想，朝著目標一步步邁進，勤奮努力是不可或缺的。最偉大的成就都是由一點一滴、微不足道的小事累積起來的，因此，即使是很小的事情，都要願意付出努力，而且永不退縮。長遠的成功是沒有捷徑的，心中要擁有這樣的信念：如果不放棄，就不能算失敗。
8、不斷創造新價值。創新是企業管理者的必備素質，創新是終身的習慣。企業領導者必須保持創造性的心態，還要經常引導部下尋求新的東西，培養他們的創造性。日積月累，每日有細微的進步，才能取得重大的進步。不管多麼微不足道的工作，都要時刻不斷地改善，爭取明天的工作比今天的好，後天的工作比明天好。任何偉大的創造，也正是從這種永不滿足於現場的精神中產生。
9、追求銷售額最大化合費用支出最小化。獨創了“阿米巴經營模式”，即把公司分成一個個小的“阿米巴經營”的小集體中，實行“單位效益時間核算”。阿米巴設定的主要目標，不是常識的“成本管理”，而是“附加價值”。此外，追求“按照所需數量購買所需物品”，爭取零庫存，降低庫存等費用。
稻盛和夫的哲學讀後感 篇9
談到企業經營，哲學不可或缺，為此經營者必須提升自己的心性。一般，人們並不認為哲學以及人生觀有多麼重要，但正是哲學決定了經營和事業的成敗。想把公司搞好，讓員工幸福，先決條件是最高經營者必須提高自己的思維方法和精神境界，稻盛和夫把迄今為止在京瓷和KDDI的經營實踐中切身體悟到的經營的原理原則歸納為十二條，稱之為“經營十二條”。
首先，是明確事業的目的和意義——“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的。”為什麼要辦這個企業，這個企業存在的理由到底在哪裡，當然有各種各樣的情況，必須要明確地表明自己創辦事業的目的及意義。事業的目的、意義還是要儘可能以高層次、高水準為好，換句話說必須樹立光明正大的經營目的。要讓全體員工拼命工作，大義名分是必不可少的。
第二，設立具體的目標——“所設目標隨時與員工共有”。
用具體的數字明確地表述目標，不光是銷售額，包括利潤都要建立明確的目標，並用數字具體地表示出來，而且這種目標在空間和時間上都必須明確。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是要分解到各個部門的詳細資料。每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成。但是稻盛和夫並不主張建立長期目標，任何未來經營狀況的不確定性，長期計劃會影響公司的經營和員工的工作熱情。
第三，胸中懷有強烈的願望——“要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望”。
稻盛和夫相信境由心造，心中藍圖就必能實現，換句話說，無論如何也要達成目標這一願望的強烈程度就是事情成敗的關鍵所在。
第四，付出不亞於任何人的努力——“一步一步、紮紮實實、堅持不懈的做好具體工作。
”稻盛和夫認為成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。迄今為止，大企業的成長髮展史，他們都是從小事業開始的，點滴積累，不斷創新，踏實努力，堅持不懈才有後來的輝煌。一開始就想抓大商機，想靠偶然碰巧的生意發財都靠不住，長不了。企業發展的要訣一點不難，認真做實事，一步一步踏踏實實，持續付出不亞於任何人的努力，精益求精，持之以恆，如此而已。
第五，銷售最大化，經費最小化——“利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來”。
銷售額最大、經費額最小的經營原則，構築讓經營者可以看清經營實況的管理系統，並使該系統有效運用，才能實現高效益企業體制。
第六，定價即經營——“定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受公司又盈利的交匯點上。”
在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單個產品的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此來定價，這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業擔當，而非經營者莫屬，可以說是定價的普遍原則。
第七，經營取決於堅強的意志——“經營需要洞穿岩石般的堅強意志”。
所謂經營就是經營者意志的表達，一旦確定目標，無論發生什麼情況，目標非實現不可，這種堅強意志在經營中必不可少。經營者如果缺乏無論如何要達到目標、履行承諾的堅強意志，經營將難以為繼。一味地將經營湊合情況變化，其結果往往不妙。
第八，燃燒的鬥魂——“經營需要強烈的鬥志心，其程度不亞於任何格鬥。”
格鬥場上所需要的鬥魂，經營者也必不可少。脾氣太好，架都沒有吵過的人應該把社長的位置讓給有鬥志心的人。經營者如果缺少鬥魂，不能為保護員工而發揮昂揚的鬥志，將必敗無疑。
第九，臨事有勇——“不能有卑怯的舉止”。
真正的經營者，還必須具備膽識，所謂膽識是見識+膽力，或者說見識+勇氣。因為具有靈魂深處堅定不移的信念，所以才會頂天立地無所畏懼。經營者只有具備這種膽識才敢於面對一切障礙，正確判斷，堅決實施，擺正經營之舵，在經營中勇往直前。
第十，不斷從事創造性的工作——“明天勝過今天，後天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精”。
不是以現有的能力決定將來能做什麼，而現在就決定一個似乎無法達成的高目標，並決定在將來的某個時點達成它，盯住這個目標，通過不間斷的頑強努力，提高自己現有的能力，提高到將來的某個時點能達成的既定的高目標，如果只以現有的能力判斷今後能做什麼不能做什麼，就根本無法開拓新視野，現在做不成的事，今後無論如何都要把它做成，這種強烈的使命感才可能開闢一個新時代。
第十一，以關懷之心，誠實處事——“買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜”。
這裡所說的關懷之心又可以稱之為利他之心，不僅要考慮自己的利益，也要考慮對方的利益。必要時即使要自我犧牲也要為對方付出，這是最重要的。中國古代《詩經》裡說“滿招損，謙受益”，尊重對方，為對方著想，也就是利他行為，乍看會給自己帶來損失，但從長遠看，一定會給自己和別人帶來良好的結果。
第十二條，保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。
不管處於何種逆境，經營者應該保持開朗和積極向上的態度，這也成為了我的信念，既然從事了經營，就不要害怕各種經營課題接踵而來，而且問題越是困難，越是不能失去夢想和希望。
感想
認真的看完稻盛和夫先生對於其一生經營經驗的歸納總結，我受益匪淺，感觸頗多。經營一個企業如同經營一個大的家庭。需要家庭中的大家長有足夠的魄力和領導能力才能使一個大家庭的成員向著同一個目標奮鬥，同時也需要各個家庭成員心甘情願服從大家長的領導，同時為整個家庭的發展獻計獻策，共同努力。在公司的經營中，經營者必須盡足夠的努力和有足夠堅強的毅力和魄力，必須對企業未來的發展戰略和預期收益有一個充分的認識，也要對企業的員工充分的關愛，使員工對公司以及領導者有認同感，願意與公司共患難共發展。
在遇到公司經營瓶頸時，在員工的支援下，努力的開拓創新也能夠使企業渡過難關。在和其他企業合作交易的時候，不要過分在意自己這方的利益而毫無顧忌的去損害對方的利益，否者是不會長久的。在一個公司的發展壯大的過程中，只有廣結善緣才能在困境的時候得到別人的信任和幫助，而不是坐視不理，落井下石。“不經歷風雨，怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，很有道理的。成功其實很簡單，一是每天都把想做的事做成，日積月累，你的成功就是輝煌的。二是每天都比別人的努力更多。中國有句話叫厚德載物，德很厚，就可以承載很大的企業。做企業如果把對員工好作為一種手段，好讓員工為企業多幹活，這不是德。德是追求員工物心兩面的幸福。
我曾經說過企業的動力有兩個，一是客戶需求，二是員工努力。所以做企業最終極的追求目標是把企業作為員工創造物心兩面的幸福的平臺，把企業真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺。道德有四個層級：一是損人不利己，二是損人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一類人的人生最終是負數，第二類人偶然會得到好處，但是做不大，不能長久。第三類人做企業的目的是利己的，但客觀上幫了別人；第四類是所有員工物質和心靈的利益都得到保障時，企業利益就來了。
無論是公司經營還是個人的自我經營，都應該認真去理解稻盛和夫先生的經營哲學中的深刻含義。總的來說，經營需要的是領導者與被領導者堅定的意志，明確的目標，超人的膽識，獨特的創新，以及極高的道德。只有在萬事具備的情況下，一個企業才能長久不衰的運營下去。即使國情不同，企業體制不同，內在環境不同，但是企業發展所需要的內在動力都是一樣的。
