價值為綱讀後感

看完一本名著後，相信大家一定領會了不少東西，這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。到底應如何寫讀後感呢？下面是小編為大家整理的價值為綱讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

華為管理明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮鬥。堅持優質服務，為客戶服務是公司存在的唯一理由。

川潤的核心價值觀之一就是“成就客戶”，作為16字方針之首，同樣詮釋了以客戶為中心的真諦。川潤作為上市企業，不能完全與華為一樣可以不把股東利益放在重要位置——最大化，也不是部分美式企業追求股票或股東利益最大化，以此衡量企業或管理者競爭力。個人認為川潤股東利益是我們追求的目標，但是不以犧牲公司健康持續發展、不影響客戶獲取目標價值產品為前提。這一點，川潤最高管理者的意識非常強烈，以常在踐行，竭力帶領著大家在按此前行。但在公司內部，還是有很多部門牆，成就客戶反饋到業務行為上還做得不夠，甚至有的停留在口頭上。

產品在市場上，自然是靠質量、成本、交付、服務、技術競爭獲勝的`。研發最重要的問題就是抓質量、抓成本為了創造價值而創新，之後才能在技術創新方向上探索。創新不是為了創新而創新，必須是為了創造價值。只有不斷的創新，這樣才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的商業環境中生存下去。研發也是有科學方法的，IPD管理就是核心，我司也投入資源匯入IPD，目前處在匯入的關鍵階段，所有人都得用IPD思維和IPD規則做事。

所有的業務行為我們都要以內外部客戶為導向，用財務之眼看價值，在保證客戶需求為導向、遵守合規性前提下，同時實現公司賺合理的錢，就是追求的價值業務行為！