《新零售》讀書筆記

當細細地品讀完一本名著後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀書筆記吧。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編幫大家整理的《新零售》讀書筆記，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《新零售》讀書筆記1

新零售的核心就是效率的提升。零售是連線“人”與“貨”的“場”。

一、用資料賦能，提升“場”的效率

從資訊流、物流、資金流三個方面入手，利用資料賦能提升賣場效率。

資訊流：線上資訊具有高效維度的特點。但是線下的體驗維度又是線上購物所無法企及的。新零售，應用線上的資料強項，賦能線下體驗，為消費者高效過濾購物資訊，降低其決策成本，提升零售效率。

物流：線上購物平臺是貨找人，具有跨地域性。而線下實體店是人找貨，受地域影響較大，但具有商品的即得性。線上與線下融合，利用大資料賦能，讓線下商品離你更近，或讓網際網路的物流更快。

資金流：線下購物資金流與物流是同時發生的，滿足消費者一手錢一手物的購物心理需求，但缺乏支付的便捷性。隨著支付寶和微信移動支付的發展，已佔領線下各種支付場景，有效改善支付的便捷性。線上購物強行將物流與資金流分離，在消費者心理產生不安全感，而支付寶的推出有力的解決了消費者網上購物的一大痛點。京東白條利用資料賦能，在支付便利性的基礎上，增加了可信性，實現了先消費，再付錢的可行性。

二、用坪效革命，提升“人”的效率

銷售額=流量x轉化率x客單價x復購率

坪效=銷售額/店鋪面積

人效=銷售額/員工人數

為了提高坪效（人效）的效率，在店鋪面積（員工人數）一定的情況下，就應該在流量、轉化率、客單價及復購率四個要素上想辦法。

流量：一切與消費者接觸的點。消費者在哪裡就在哪裡建立自己的“場”。線上與線上有機融合，線下體驗、引流，線上消費購物，開啟全渠道模式。

轉化率：即消費者的購買成交率。通過社群經濟提高客戶轉化率。

客單價:利用大資料，在你選購目標商品的同時，為你推薦與之相關或配套的其他商品，提高連帶率，從而提高客單價。

復購率：即消費者的忠誠度。付費會員制是提升復購的有效手段，例如Costco，亞馬遜prime，京東plus。

三、用短效經濟，提升“貨”的效率

定倍率，衡量商業效率的重要指標，定倍率越低，效率越高。

短路經濟，低定倍率，高效率。1.縮短環節，去掉中間環節，直接去找製造商拿貨，形成M2B（b）的短路經濟模式（Costco、名創優品）；2.鏈條反向，形成C2B或C2M的短路經濟模式（必要商城）。

《新零售》讀書筆記2

新零售本質不是顛覆，而是融合!圍繞傳統零售所關注的“人、貨、場”，即“客戶、品類、場景”，通過運用先進的網際網路和資料工具精準地挖掘、定位、甚至引導線上和線下客戶的需求，並通過高效的供應鏈來滿足這些需求.....這就是新零售!

聽說新零售“線下之戰”已打響

開篇語

“再過五年，電商將是一個過時的詞語”，馬雲曾說。

今年以來，無論是電商領域的'巨頭還是創業公司嗎，都在加緊線上下融合的步伐。在前幾年大熱的O2O之後，“新零售”成為熱門話題，頻頻被大佬們“帶節奏”。

新零售到底指的是什麼?市場上又有哪些企業搭上“新零售”的快車，站上了風口?希望下面的“小白讀本”可以幫你更多瞭解“新零售”!

線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。由原本的B2C轉化為C2B模式。

條件

建立新零售，滿足以下須求：

1、域名

2、雲平臺

3、雲市場

4、全域營銷

五新理論

馬雲認為未來的變化不僅出現在零售領域，也將出現在製造、物流、金融等領域。他在這次雲棲會議上提到“五新”：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源，並對其進行解釋。

新制造——所有的製造行業，由於零售行業發生變化，原來的B2C(企業到消費者)的製造模式將會徹底走向C2B(消費者到企業)的改造，也就是說按需定製，注重智慧化、個性化、定製化。

新金融——未來新金融必須去支援“八二理論”，支援80%的中小企業、個性化企業、年輕人、消費者。

新技術——原來以PC為主的晶片將會是移動晶片，作業系統將會是移動作業系統，原來的機器製造將會變成人工智慧，原來機器吃的是電，未來機器吃的是資料。

新資源——過去的發展是基於石油和煤，未來的技術發展基於新能源——資料。

新零售：從價格導向轉為品質導向

從20xx年開始便被各大零售傳統企業頻頻提及的“新零售”成為了網際網路與傳統零售深度融合的代名詞。