採購管理學習心得體會
我們有一些啟發後，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣有利於我們不斷提升自我。那麼心得體會怎麼寫才能感染讀者呢？以下是小編為大家整理的採購管理學習心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
採購管理學習心得體會1
秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在拘留所工作已十年了。20XX年初在所領導的按排和信認下擔任了採購工作。現將我這幾年來對採購工作的幾點體會與領導同事們相互取長補短。
1、作為採購就必須要多渠道多方面地去收集資訊和調查市場，瞭解所需採購食品的價格，並且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的淨料率和使用率。
2、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，採購員要根據考察市場的實際情況及時與有關領導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求，又能達到值量和數量的要求。
3、採購員在各種業務中一定要注意自己的職業道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業務中要與供貨商建立相互認同的關係，心目中要樹立起採購是為所內全體幹工人員和在押人員服務的觀念。另外採購員還需要與鄰居、企業、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的資訊互通關係，遇有交通工具的問題或如有其他突發事件時得以幫助，以保證所內的食品的供應。
4、採購食品是為了伙食的保障，更是為了所內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環節，由於所內所需要開支的專案相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在於季節性、地域性、乾溼度及地區差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地採購。
5、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和製作環節。認真的總結工作中的經驗教訓和領導的要求同事的建義。加強控制節約成本，積極參加所內各項活動，服從領導的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。
採購管理學習心得體會2
以前不知什麼是採購管理，通過學習了《採購管理》使我瞭解了一些採購管理的一些方法和技巧？瞭解了採購管理也需要戰略策劃的、通過老師的講解？使我認識了：採購對企業價值鏈的作用？供應商管理戰略；這學期我共學習了七大模組十九小節，採購管理與戰略採購、採購組織與人員管理、採購需求與計劃、供應商的選擇與管理、採購談判與合同管理、採購價格與成本管理、招標採購，每一章節的學習都有不同的收穫。
一採購管理與戰略採購。這一章我學習了有關採購的基本知識，併為接下來的課程學習奠定了基礎。
二、採購組織與人員管理。採購組織的設定必須遵循一致性、適應性、精簡、高效、權責利相結合原則。對於採購人員應該具備採購、物流、商品學、市場行銷、稅法以及相關法律知識。
三、採購需求與計劃。採購需求分析就有範圍廣、運用知識多等特點。確定採購需求分析程式首先分析銷售計劃和生產計劃，然後彙總物料清單、分析庫存狀態檔案，再接收處理請購單，最後綜合確定採購需求量。綜合確定採購需求量可依據申請單、物料需求計劃、物料消耗定額確定，也可根據ABC需求法確定。採購編制的目的是為了明確採購 數量、日期，節省資源將採購活動與財務核算相統一，而且能明確物料的消耗量。
四、供應商的選擇。供應商的選擇應以一般產品、戰略產品、瓶 頸產品，針對不同型別產品的特點，提出供應商戰略。
五、採購談判與合同管理。採購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進行相互協商和反覆溝通，並爭取達成一致意見和取得共識的行為。採購談判具有合作性與充實性、原則性與可調整性、以經濟利益為中心的特點。談判應遵循的原則以及採購談判的內容和階段。各國人的談判特點也各有不同，為了採購活動順利的進行如何對採購合同進行合理的管理。
六、採購價格與成本管理。這一章我學到了採購價格的種類、影響採購價格的因素以及採購方的定價方法等。
七、招標採購。這是這學期的最後一章，這一章我瞭解了招標的三種方式，招標採購的基本過程，招標採購適用的情況以及招標與投標相關的問題，還寫了一個招標書和投標書、採購作為滿足社會需求的一種手段，對整個社會的生產與生活產生了極影響、採購是企業生產經營的第一環節，關係到企業生產經營的穩定性和持續性，並構成企業競爭力的重要方面。
現在企業的競爭正逐漸由技術的領先、市場的壟斷轉向以採購來降低成本提高利潤。採購是企業活動中最主要的.功能之一，對於一個典型的企業？一般採購成本要佔60%以上。而在一般工業企業中，各種物資的採購成本要佔到銷售成本的70%以上。如何降低採購成本成為制約企業提高市場競爭力的重要因素。而降低採購成本是採購商與供應商之間進行談判的主要目的？所有的採購談判均以價格作為談判的核心。儘管採購談判中所涉及的因素不僅僅是價格？但所有的經濟利益都是通過價格表現出來、隨著中國在世界貿易組織中地位的提升？採購活動的`日益全球化、廣泛化？使得各企業越來越重視企業價值鏈的合理化。並努力通過提高採購能力達到降低成本來提升一個公司的戰略地位，提高產品質量。
然而，儘管提高採購能力對公司的發展有巨大的潛力，但對公司採購活動中的價格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購人員根本不知怎樣實施正確的價格談判及準確的應用合適的談判策略、據調查顯示？僅僅有 10%的大中型公司對於價格談判在降低成本工作中的作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在採購談判中採取有效的價格談判策略來獲得合理的採購價格。
1、採購談判的現狀 自我國改革開放以來？隨著經濟體制改革以及中國加入WTO？採購活動日益全球化、廣泛化。從而我國的供應商？採購商有更好的機遇？可以積極的進入全球性的採購活動。然而隨著加入WTO帶來的機遇？越來越多的企業意識到在採購活動中企業對採購成本？採購時間？採購次數控制力度的不足？並未產生良好的採購績效。導致企業採購成本大幅上升？進一步的縮小了企業的市場競爭空間。究其根本是因為企業採購人員在採購談判中不能準確的掌握和應用最佳的價格談判戰略。致使企業在採購談判中降低競爭力度。為了使企業在採購質量滿意的貨物？降低採購成本並提升採購績效？實現專案預期的經濟效益。因此？必須加強企業採購人員對價格談判戰略略的學習與實踐。
2、價格談判淺析 價格談判策略的合理運用？對於一次談判的成功非常重要。研究價格談判策略需要對價格談判做一些瞭解 首先應明確價格談判的目的與意義。其次對價格談判過程進行分析。最後將價格談判的策略在採購談判過程中巧妙地運用。如討價還價策略、主動讓步策略、迫使對方讓步策略、企業與上游供應商和下游客戶進行價格談判？這裡會用到很多價格談判策略？這是一個博弈的過程？但是？想要從根本上提高公司的價格談判能力？主要的還是要靠公司自身實力的增強？要讓供應商和客戶對企業有一種業務上的依賴感？這就要求企業從自身內部出發？實施一系列的旨在提高公司核心競爭爭力的行動方案？只有這樣？才能使問題基本上得到解決、採購是一門實際運用性很強的學科，在經過書本上理論知識學習的同時，必須很好的與實踐相結合，這樣才能真正的瞭解採購的內涵。書本永遠都是為實際運用打基礎，只有真正的實踐過了，知識才發揮了它真正的價值。生活中處處都可以用到採購，如，我們去市場買衣服的過程中就可以很好的運用到採購的知識。短短的一學期的學習很快就過去了，生活中我會處處留心，遇到不明白的問題就像相關的人員請教，實在不明白我還會去查閱相關的書籍，總之，對於採購的學習決不會到此為止。
