愛崗敬業做崗位主人大討論心得體會

我們心裡有一些收穫後，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。一起來學習心得體會是如何寫的吧，下面是小編為大家收集的愛崗敬業做崗位主人大討論心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

在公司展開的“愛崗敬業，做崗位主人”活動之際，對照韓總講話精神，對自己二十年來的工作經歷進行回想，反思。以前都是低頭拉車，從不抬頭看路，對職業、崗位沒有一個系統的規劃，只是走一步看一步，沒有思考過自己職場的路該怎麼走，如何做到以崗位家沒有認真的思考過。

回想二十多年的職場道路，1995年畢業分配到山西的一個國營老企業工作，由於人員冗餘，工藝落後，陷入大多老國企的通病--人浮於事，得過且過，談何企業文化，更別說什麼主人翁意識。20xx年來到內蒙工作，先後經歷過私企、外企，20xx年應聘到中煤鄂能化。雖然以前每個單位都盡心盡力，勤勤懇懇完成本職工作，但心裡覺得那是勞動價值的交換，而自己自噓為手藝人，憑本事吃飯，從來沒有歸屬感。直至公司開展“愛崗敬業、爭做崗位主人”活動的展開。正如《喬家大院》所說“不是你成就了喬家，而是喬家的事業成就了你”，我們現在可能有一點點成績，不是自身有多大的能力，而是中煤鄂能化給我們提供了發展的平臺，是鄂能化優異的業績，同行業領先的管理使我們得到行業的認可，自身價值的提升。

怎麼能與鄂能化榮辱與共，共同發展，是我應該認真思考的問題。

一、端正思想、不斷提高自身政治修養。

作為一名技術人員出身的管理人員，一直以來停留在技術圈裡，沒有對自身工作進行梳理，好多問題解決停留在表面，沒有深層分析。其實好多問題表象不同，歸根結底最終原因還是在責任心和主人翁意思不強導致的。

二、加強學習，努力提高自身素質。

作為一名管理人員，愛崗與敬業不僅侷限於自身技術能力，還要整體提高綜合管理水平。正如韓總所說的：公司就是一個家庭，在家庭裡每個人肯定不是完成自身工作就行了，還要對家庭成員負責。作為公司的基層管理人員，我們還起著傳、幫、帶的作用，要利用自身優勢嚴格要求年輕的技術人員迅速成長起來。

三、增強執行力，凝聚力。

在現在工作要求精細化的今天，每個人承擔的工作不同，導致思考方法、眼界不同，而作為統率公司發展的領導班子著眼於大局做出的決定也許與本部門或專業不一致，此時作為部門管理人員一定要服從大局，不能站在自己的角度算小賬，盡心盡力將自身工作完成。高效的執行力也是愛崗敬業的一種體現。

四、增加榮譽感，歸屬感。

如今社會各種專案、企業較多，尤其像我們這些經歷多個企業的人，容易產生臨時工想法。在鄂能化這樣一個高速發展、在行業內有很高名望的企業，我們感到無比自豪。作為鄂能化的一員一定又有榮譽感，要不斷加強自己的思想學習，愛廠為家。使愛崗敬業落到實處，而不是流於形式，使每個員工真正為企業著想，為企業的良性發展而獻計獻策。

一個不愛崗的人很難做到敬業，一個不敬業的人，很難說是真正的愛崗。所以，每個人要真正做到敬業，首先，必須從愛崗做起。就是說，無論做什麼工作，不論職務大小，都要立足本職工作，嚴肅認真，兢兢業業，腳踏實地的，一絲不苟。只有公司全員心往一處想，勁往一處使，才能形成合力，使鄂能化成為國際煤化工的標杆，使我們員工成為行業受羨慕的物件。