身處順境，主動空杯散文

處於順境時，千萬不要盲目樂觀，更不要自以為是，因為鮮花後面可能有陷阱，順境之後，可能正面臨很大的失敗。

與其等到競爭來臨時，才被迫被動空杯，不如在順境中主動倒空自己，讓自己永遠處於最佳的優勢。

看看曾國藩主動空杯的經歷，或許對每一個職場中的人，都會很好的啟示。

與其被動空杯，不如主動倒空自己

很多人認為，逆境時需要主動空杯，而順境中則沒有這個必要。但實際上，要想獲得大的發展，順境中更需要主動空杯。只有這樣，才能隨時跟上發展的步伐，不至於在安逸中鬆弛和懈怠，甚至等到要被淘汰的時候才措手不及。

與其等激烈的競爭到了眼前時再被動空杯，不如早做準備，主動空杯，讓自己無論在什麼時候都能保持優勢狀態。

然而，很多人在順境時，往往意識不到危機的存在。

一次，我到中國航天集團某研究院做培訓，研究院的企業文化部長向我講了這樣一件事。

有段時間，集團內部有些員工心很不穩定，蠢蠢欲動想出去闖闖，總覺得憑自己的能力，出去有的是更好、更大的機會。

在瞭解了這些員工的想法後，這位部長並沒有批評他們，也沒有用“有這麼好的工作還不知道滿足”、“你以為出去找工作那麼容易”之類的話去教育他們，而是鼓勵他們去其他單位應聘。

但應聘的結果卻很讓人意外：沒有一個人應聘成功。有的應聘一再遭到拒絕，有的儘管有單位要，但給的薪水卻比現在少得多。

他們第一次感到了競爭的激烈，也開始明白自己其實並沒有太大的優勢可言。

這次經歷不僅給他們上了終身難忘的一課，也讓他們徹底改變了工作態度，不僅開始安心工作，而且開始主動學習。

這件事也讓我觸動很大。其實在職場中，這山望著那山高，總覺得自己被大材小用，以致於工作不用心、敷衍了事的現象很普遍。

但實際上，自己所認為的“大材”並不一定就真的是“大材”，能夠經得起市場的檢驗。

不僅如此，有的人到了一定的位置，就會自動感覺太好。這種最好的自我感覺，有可能恰恰潛藏最大的危機。

這不禁讓我想到在《深圳商報》上看到的一篇文章：

小路在一家電公司做銷售工作。由於他對銷售工作很熱衷，所以業績一直不錯。小路的業績遭到了主管的嫉妒，總有意無意在工作中為難小路。

終於有一天，兩人為一件小事吵了起來，小路一怒之下向老總遞交了辭呈。

臨走時小路交給老總四份檔案。這四份檔案詳細記錄了自己的工作和工作計劃，其客戶的詳盡資料，應有盡有。

面對小路的“臨終交待”，老總有些吃驚，這是以前包括一些主管都沒有做過細節。他最後的批覆是：小路留下做主管，而那位主管被降職調離了這個部門。

當那位主管向老總討個說法時，老總說：

“像小路這樣的人才，你和他處不好關係，這本身就是失職。”

主管對業務能力強的小路，並沒有抱著空杯的心態，而是在工作中給小路難堪，最後卻被老總降職。

如果他能主動空杯，向小路學習，不自以為是，而是共同做好工作，結果就不會這樣了。畢竟他是主管，經營業績好，上級不會看不到他的付出。

從這兩個案例中，我們不難看出，身處順境只有主動空杯，在職場上才會越走越順、越走越寬。

曾國藩給我們的啟示

多年前，我在眾多應聘者中脫穎而出，成為了《中國青年報》的記者。

剛進報社，我有一種如魚得水的感覺，憑著自己的努力，我開始頻頻獲得包括中國新聞獎在內的各種獎項，於是我躊躇滿志地想要有更大的發展。

然而沒想到的是，我遭遇了職業瓶頸：我發現成功得來的並不只是掌聲，還有無形的阻力。

我隱隱地感到，領導對我並不夠重視，同事和我的.關係也不是十分融洽。

我不明白為什麼會這樣，《中國青年報》不是鼓勵個人成功的地方嗎?為什麼我做好了工作，卻還是得不到大家的認同?

有一次，我和一位師姐，也是我的頂頭上司談起了自己的困惑，她沒有多說什麼，而是很有深意地送了一本湖南作家唐浩明寫的《曾國藩》給我。

開始我只是隨便翻翻，可越往下讀，越覺得有意思，並且從中領悟到了不少職場的智慧。

曾國藩39歲就位居要職。他苦練湘軍，打仗取得了巨大勝利。可就在他事業做得最好的時候，也是他最失意的時候。

皇上猜忌他，大臣排擠他，連他最好的朋友左宗棠也罵他虛偽。他一氣之下回了湖南老家，他怎麼也想不通，自己一心為國家做事，為什麼會落得這樣的下場?苦悶之中，他病了很久，最嚴重的時候，甚至吐過血。

後來，在弟弟的引薦下，他認識了一位老道士，老道士建議他將《老子》和《莊子》仔細讀一遍。靜心研讀之後，曾國藩有恍然大悟的感覺，並總結出了一句話：

“大柔非柔，至剛無剛。”

所謂“大柔非柔”，是說一個外表柔和的人，並不代表柔弱。