聯社副主任述職報告範文
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，你梳理過這段時間的工作嗎？制定一份述職報告吧。那麼寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的聯社副主任述職報告範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、加強學習，提高自我能力，結合開展實踐工作
作為領導幹部，作為社主任的副手，在成為聯社副主任的這一年裡，我自覺投身到學習實踐活動中去，擴闊視野，提升能力。
一是重學習。把學習放在首位，重點學習了黨的十七屆六中全會精神，胡錦濤在慶祝中共產黨成立93週年大會上的講話，並堅持帶著問題學，結合應對危機保增長、解決影響制約我社發展的突出問題，進行了深入學習和研討，並自覺方法論和工作指南，內化為共識，外化為行動，提高了分析問題、指導實踐的本領。
二是重能力。堅持每月8天深入基層開展調研和指導工作，通過"走出去"瞭解情況，"俯下身"服務調研，全年親自走遍了全縣每個鄉鎮，並對範圍較廣、疑惑較多的鄉鎮進行多次深入。同時主動放下身份，帶領分管部室及基層信用社主任主動走村串戶，積極與農戶進行溝通交流，堅持將不良貸款的成因瞭解透徹，想方設法掌握第一手資料，並針對收集的資料進行分析研究，切實掌握問題的主要根源，為決策提供了重要的資訊。並積極參與到修訂《2014年財務管理辦法》、《不良貸款管理辦法》、《不良貸款責任追究辦法》工作中，有效增強了推動發展的決策能力、密切聯絡幹部職工的凝聚能力、處理複雜問題的應變能力、開拓進取的創新能力和堅定不移的執行能力。
二、加大管理，提升業務增長率，保障貸款有序推進
第一，合力清收，不良貸款快速回收。
一是通過領導組織，落實責任到人，細分清收責任，全面形成清收鏈條。二是強化風險分析與提示職能，針對業務發展中遇到或可能發生的風險，及時做好風險提示。同時做到提早介入高風險貸款客戶的調查分析，及時形成比較成熟的處置預案。三是加強各工作人員之間的溝通力度，確保資訊傳輸及時，決策意圖貫徹準確，構建全社不良貸款管理和清收處置“一盤棋”。四是組織力量對職工不良貸款進行詳細排查，逐戶分析論證，對不良貸款的成因和現狀進行認真剖析，找準突破口，同時建立職工不良貸款管理辦法，並及時通知的到個人要求其按時規劃，對未按時進行歸還的情況，採取“三停”措施，通過停薪、停職、停崗的方式，進行動態管理和維護。同時於2014年9月在全縣開展“清非增效大匯戰活動”，活動中通過聯社領導及部門負責人掛片，一道深入各村開展工作的形式進行深入落實，活動期間我始終堅持，聯合信用社主任、客戶經理一道深入到掛片範圍，開展全面性的清收工作，並不斷在工作總結經驗，加大交流，切實完成了活動任務，促使活動以顯著成效收尾，完成了利息850萬元的回收，隱形不良貸款8650萬元的消化，切實保障了不良貸款的清收工作，截止12月末，賬面不良貸款比年初下降6580萬元，消化處置隱形不良貸款8670萬元，成功收回職工不良貸款650萬元，利息132萬元。
第二，加大溝通交流，完成困難貸款回收。
全面提升與法院聯絡工作，加大聯絡密度，並堅持對呆賬貸款人員以溝通交流為主，法律制裁為輔，對典型人物堅決制裁的方式，全年共執行案件15起，完成呆賬貸款820萬元的回收，在地方形成了特有的威懾作用。並積極加大對抵債資產的處置力度，通過公開拍賣，成功處置位於的抵債資產，並及時回收拍賣資金563萬元。同時協助理事長、主任與縣政府多次協調溝通，積極主動加大與相關負責人的聯絡力度和密度，以真誠的態度與其進行問題的協商，切實提升了我社形象的同時又保證了工作的落實，成功收回政府貸款結欠的利息1358萬元，消化政府類隱形不良貸款6870萬元。
第三，重視財務收入，提倡成本費用管控力度。
一是加大利息收入落實，在貸款管理方面，嚴格落實“三查制度”，並隨時掌握客戶實際經營狀況，及時採取口頭或書面向主任彙報，並堅持對客戶經理提交的清收目標、清收方案進行全天候跟蹤落實，對存在的清收困難及時上報研究，以便社主任充分掌握了清收進度；同時，加強組織領導、明確責任，切實做好正常類貸款利息清收管理。按照客戶經理考核要求按期對正常類貸款利息收回進行考核，即對正常類貸款利息由管戶客戶經理負責日常催收，確保應收盡收；及時摸清客戶未能按期或拖欠利息的具體原因，如果是因客戶經營情況出現了風險，就去積極找準化解風險的措施和辦法，做到不良欠息戶筆筆有人問、戶戶有人管，形成齊抓共管的清收工作氛圍，確保利息收回工作落到實處。
二是進一步規範中間業務管理，主動分析查詢中間業務發展中存在的不足，積極制定應對當前中間業務發展嚴峻形勢的有效措施，首先通過編制科學合理的中間業務減免預算方案，堵塞中間業務收費管理中的“跑、冒、滴、漏”現象。其次加大檢查力度，並針對存在的問題進一步落實整改，以檢查促規範，確保中間業務健康發展。同時圍繞中間業務總體情況、競爭力情況、聯社收入情況等方面對中間業務完成情況進行分析，指出中間業務發展中存在的不足和與系統內、外先進行的差距，進一步明確中間業務發展的目標和下一步發展措施，對旺季中間業務收入目標的實現起到了有效的促進，保障全年中間業務收入得到有效提升。
三是對全社的資金進行了全面清理，加強對庫存現金的管理，減小庫存現金等無效資金的佔用，降低了由於不合理資金佔用而產生的`支出。其次，按照上級聯社要求，嚴格執行資金分析和監測制度，隨時掌握資金營運中存在的變化情況，對不明資金來源和資金運用都做到了調查清楚、心中有數，及時與社主任溝通，降低資金運作風險，保障了我社資金營運的安全性。第三、靈活排程，在管住資金的前提下，牢固樹立效益觀念，科學的進行預測和合理的排程資金，做到了用好、用活資金，有效降低了現金等非生息資產佔用。
四是加大宣傳力度，在全社上下形成節約風氣，全面控制成本費用管理，同時加大財務制度執行力度，針對大宗物品的採購工作，均採取公開招標，並實行電子裝置耗材集中統一採購、管理辦法，同時利用現代資訊化科技，加大電子裝置的安置，降低人工操作力度，以及業務辦理過程中產生的成本費用，全年共安裝ATM機8臺，POS、EPOS機350臺，開通網上銀行3520戶，有效控制了成本開支。全年共實現收入23500萬元，各項支出15820萬元，實現利潤7680萬元。
三、加強監管，提升成本管控，全面落實網點改造工程
緊緊圍繞社主任對網點改造的工程重要指導，通過聯合財務部門，進行公開招標的形式對網點建設施工落實，同時積極落實責任制度，將網點建設工程落實安排到人頭上，並及時落實工程質量標準，並堅持做到經常性深入改造網點了解情況，全面掌控工程進度以及工程質量。同時，在工程實施中，加強與工程施工人員的溝通交流，堅持將能夠反覆利用的物品充分利用起來，堅持採取貨比三家的採購方式，嚴格把守工程成本開支，切實做到以實惠的價格完成網點改造工程。
四、深化廉潔，提升形象作風，全面踐行廉潔從業理念
不斷提升自己的廉潔作風，堅持學法守法、按法紀原則辦事，以嚴肅認真的態度對待廉政建設，始終牢記自己的權力是聯社賦予的，始終堅持堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白從業，堅持做到甘當公僕、不謀私利，克己奉公、不懷私心，公道正派、不徇私情。在工作和生活中，帶頭執行四大紀律八項要求和領導幹部廉潔從業的十二條規定，嚴格遵守廉政承諾，以身作則，當好表率，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。全年沒有侵犯群眾權益、貪汙受賄、徇私舞弊、權錢交易、腐化墮落等問題。
一年來，儘管自己能較好地完成了工作，取得了一定的成效。但也存在一定問題和不足之處。今後，我決心在上級的正確領導下，按照我社發展步伐，不斷改進工作作風，積極履行職責，廉潔從政，克己奉公，不斷加強自身修養、努力提高個人素質的同時，嚴格要求下屬工作人員圍繞中心、服務大局，開拓創新、真抓實幹，努力提升各自的工作水平，按時並保質保量完成各項工作指標，為我社的發展做出貢獻。
