有關獎勵通知7篇

隨著社會不斷地進步，我們都不可避免地要接觸到通知，各種型別的通知各有不同的寫法。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編收集整理的獎勵通知7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

獎勵通知 篇1

生產部xxx自入職以來，勤奮好學、刻苦鑽研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不苟、任勞任怨；工作崗位上兢兢業業、認真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產任務。在產品質量上都能達到品質要求，做出了很好的成績。為公司發展貢獻了力量，為公司樹立了學習榜樣，達到發揚成績、總結經驗、引導全體員工比學趕幫，共同進步的目的，在全公司範圍內形成一個愛崗、敬業、學優、爭先的工作氛圍，經公司領導研究決定：評選xxx為優秀員工。獎勵150元。 公司號召全體員工以他為榜樣，團結協作、努力進取，為公司穩固、健康發展貢獻自己的力量。

特此通知

　　XXX公司

　　二Oxx年xx月xx日

獎勵通知 篇2

各部門及全體員工：

生產部李xx自入職以來，勤奮好學、刻苦鑽研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不苟、任勞任怨;工作崗位上兢兢業業、認真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產任務。在產品質量上都能達到品質要求，做出了很好的成績。

為公司發展貢獻了力量，為公司樹立了學習榜樣，達到發揚成績、總結經驗、引導全體員工比學趕幫，共同進步的目的，在全公司範圍內形成一個愛崗、敬業、學優、爭先的工作氛圍，經公司領導研究決定：評選李xx為優秀員工。獎勵150元。

公司號召全體員工以他為榜樣，團結協作、努力進取，為公司穩固、健康發展貢獻自己的力量。

特此通知

獎勵通知 篇3

集團各部門、各公司：

為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。

一、職位空缺與內部推薦

當空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負責人按標準格式製作《內部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工釋出通知，鼓勵進行內部推薦。鼓勵推薦崗位如下：

1、高層管理人員：指可以從事集團部門負責人/子公司副總經理以上職務的人員。這類人才的顯著特徵是：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報紙、廣告、網站、人才市場）幾乎很難獲取。

2、核心技術人才：指具備某項與集團要求技術匹配度較高專業技術人才，並可以從事主要技術職務的人員。這類人才的顯著特徵是：市場稀缺，具有豐富的實際工作經驗，某一領域的專家，能迅速為集團創造效益。

3、中層管理人員：指可以從事集團部門主管或子公司部門部長職務的人員。這類人才的顯著特徵是：具有中長期的實際管理工作經驗，較好的溝通協調及解決問題的能力。

4、熟練技術人員：指具備與集團要求技能或工作經歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特徵是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創造效益。

二、推薦方法

員工根據《內部空缺職位》所列的主要工作職責及規定的任職資格，填寫《內部推薦表》(附後)向人力資源部推薦候選人，並將候選人的個人簡歷提交人力資源部招聘負責人。人力資源部負責將結果通知推薦人。

三、 推薦成功和獎勵辦法

1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。

2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動放棄的，推薦人將獲得通報表揚，獎勵不予發放。

3、如果員工推薦的候選人被公司錄用並順利經過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）後，推薦人可獲得剩餘70 %的獎金。推薦人可獲得通報表揚和相應的獎勵。具體獎勵金額如下：

備註：

1、中級技術崗位指有中級職稱，從事相關技術工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。

2、高階技術崗位指有中級或高階以上職稱，從事相關技術工作八年以上的；或被聘為研發、工程部長、總工程師的人員。

3、一般性崗位，被推薦者轉正之後獎金一次性發放給推薦者。

4、由部門主管對被推薦人進行評價劃定標準，交與總經理簽字。

5、推薦人領取獎勵時要填寫《推薦獎勵領取記錄》（附錄）。

四、獎勵核准與發放

人力資源部有權對於被推薦人的任職資格、專業水平、綜合能力等進行評定，確定推薦人獎勵標準，並請示公司領導給予稽核、批准，聯合財務部發放獎勵。推薦人領取獎金時要填寫《推薦獎勵領取記錄》（附錄）。

五、除外情況

本獎勵政策不適用於以下情況：人力資源部的工作人員、集團公司分管行政人事的副總經理、集團公司的董事長、副董事長。

六、其他

除以上崗位，其他崗位推薦被公司認同有較高價值，同樣享受推薦獎勵。

本辦法有人力資源部負責解釋，本辦法自頒佈之日起執行，附相關崗位及獎勵標準。

獎勵通知 篇4

各位員工：

公司因生產需要，生產一線各工段需招聘一批員工，為鼓勵在職員工用心推薦親朋好友或介紹社會上需要求職的人員到公司工作，經公司研究決定：

凡經公司在職員工推薦或介紹的人員，透過測試，被公司錄用到磨浸、萃取、成品、電銅、氧化鈷、機電等六個工段中任一工段，且被錄用員工在以上六個工段累計工作滿6個整月的，公司給予推薦者一次性獎勵500元人民幣。

歡迎廣大員工見通知後相互轉告並大力引薦。

特此通知，時光自通知下發之日起執行。

　　公司辦公室

　　二0ｘｘ年五月二十七日

獎勵通知 篇5

各單位、各部門：

為了激勵先進，充分調動全體員工的`工作積極性，經公司研究決定對在**活動中(在**月份/季度)成績優秀的員工給予獎勵。

獲得這次獎勵的人員名單是：**部XXX、**部XXX、**部XXX等。獎品是每人一輛自行車。請與**日到人力資源部XXX處領獎品!

希望獲獎人員在新的一年裡，發揚成績，繼續做出新的貢獻。同時，號召公司全體人員向他們學習，為公司多出力、多做貢獻，力爭在新年度受到表揚。

　　**股份有限公司

　　20xx年*月*日

獎勵通知 篇6

由於公司業務發展迅速，用工需求增大，現號召全體員工向公司推薦優秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：

一、獎勵物件：公司全體人員（人事部除外）

二、獎勵方案：

1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人；

2、獎勵費以現金或隨同次月工資發至工資卡的形式給予；

3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50％；

4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50％。

三、獎勵金額：

1、轉播工程師1000元，銷售代表/主管20xx元，研發工程師/經理、銷售總監：3000元。

四、獎勵發放流程：

1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人（在職員工）填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部；

2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人（在職員工）辦理獎金領取手續；

3、財務部按本方案發放相應獎金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦公司所需優秀人才，福利待遇請至公司面談。

2、介紹人在推薦應聘者時，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實併發放介紹獎勵。

望全體員工發揮人脈優勢，踴躍推薦，為公司發展貢獻一份力量。

獎勵通知 篇7

根據學院檔案精神， 20xx年年終獎勵績效考核工作安排如下：

一、考核範圍界定

考核時間段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有業績成果均指此時間段內的成果。接受考核人員：20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。

二、考核組織

1、八個教學系的考核

教學系的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，按黨建思政（含領導班子建設）考核組、教學管理考核組、學生工作考核組三個考核組分頭實施。黨建思政（含領導班子建設）考核組牽頭部門黨委組織部，教學管理考核組牽頭部門教務處，學生工作考核組牽頭部門學生處。

黨建思政考核組組成：黨委組織部正副部長、黨委辦公室主任、院辦主任、紀檢監查審計處處長、人事處處長、財務處處長、教務處處長、工會副主席、學生處處長、團委書記。

教學管理考核組組成：教務處正副處長、質量監控中心正副主任、科研處長、繼教部副主任、八系主任。

學生工作考核組組成：學生處正副處長、團委書記、招生辦主任、八系各黨總支書記等。

2、行政教輔等部門的考核

行政教輔部門的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，由校績效考核辦公室組織實施。

行政教輔等部門負責人進行述職彙報（含公共課部、馬克思主義學院）。 述職現場進行校領導測評、同級部門測評、服務物件測評。公共課部、馬克思主義學院只需接受校領導測評和同級部門測評。

三、完成時間

八個系的考核工作在第13周前完成。請八個繫於11月26日前準備好考核相關材料，三個考核組的具體考核要求及時間安排以考核組牽頭部門的另行通知為準。考核組牽頭部門請於12月4號前將考核結果（含紙質蓋章版、電子版）上報至績效考核辦公室（人事處）。

行政教輔等部門的考核工作在第14周前完成。請各部門於12月3日前準備好考核相關材料。具體考核要求及時間安排以績效考核辦公室（人事處）的另行通知為準。績效考核辦公室（人事處）於12月8號前統計出考核結果。

各部門請將需要修改的年終一次性獎勵績效二次分配方案於12月1號下班前上交終稿至人事處稽核。各部門（含行政教輔等部門）請將教學科研業績賦分彙總表（含電子版佐證材料）於12月1號下班前上交至人事處（此時間點後不再接受部門或個人的業績材料補充，且漏報的業績成果不再獎勵），由人事處統一組織相關職能部門稽核。

附件：**院年終一次性獎勵績效考核方案及相關表格

　　學院績效考核辦公室（人事處）

　　20xx年11月22日