專案投資可行性報告
專案投資可行性報告
篇一：投資可行性報告（1141字）
第一章 概況
合營企業的名稱
合營企業的地址
中方負責人
外方負責人
1．合營的由來
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經過、中方企業的生產歷史及尋求外資合營的目的。
2．專案主辦人簡介
介紹中方企業的簡況，包括企業的地理環境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產能力及能源交通等。介紹外方的生產情況、技術能力以及國際地位等。
第二章 合營目標
1．合營的模式
2．合營的規模
確認合營企業的總投資額和註冊資本，雙方各佔投資總額的比例及投資的方式。
3．工藝過程
包括工藝流程、產品綱領及生產工藝等。
4．市場預測
介紹合營企業產品的市場銷售情況及雙方的銷售責任（應附國際國內市場供應情況的調查報告）。
5．產品銷售方案
作出若干年內產品外銷與內銷的計劃，並規定雙方的銷售渠道與銷售責任。
第三章 合營企業的組成方案
董事會的組成及許可權，整個合營企業各辦事機構的組成框架（附圖）
1．公司職工定員
2．職工來源及培訓
職工來源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃，對不同層次的職工進行不同級別的'培訓。
3．薪金及工資
第四章 生產原料供應方案
1．主要原料
說明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。
2．水、電、燃料
說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。
3．包裝材料
說明年需求量和解決的途徑。
4．主要裝置生產能力的預算及購置計劃（應列表說明）
第五章 安全環保
應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1．汙染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2．環境美化
3．勞動安全保護措施
第六章 技術經濟分析
1．技術上的合理性和可實現性
說明本企業與外方合營的條件，本企業的生產歷史、技術力量和管理經驗，外方的生產歷史、技術力量和國際信譽，兩家合營後產量與質量可能達到的水平。
2．經濟分析（參見財務分析表）
3．外匯流量表（參見財務分析表）
第七章 資金來源及專案組成
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費、開發費抵部分或全部投資；外方可以先進的裝置及生產流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那麼說明每一期投資的金額和方式。
第八章 實施計劃
具體列出完成可行性研究報告、辦理營業執照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、裝置安裝試車、投產等一系列主要工程的時間。
第九章 評 語
本合營企業符合國家利用外資的方針、政策（有利於產品更新換代和趕上世界先進水平，在經濟上雙方均有利可得）在經濟效益方面的效果。
第十章 財務分析
（一）設計能力
（二）總投資費用及獎金籌措
（三）財務分析（附財務分析表）
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。
×年×月×日
篇三：商務酒店投資可行性分析報告（2764字）
一、專案基本建設情況
商務酒店位於xx市巨集遠市場西側，建設路巨集遠市場紅場南側，距離建設路約30m。主體建築高7層（含地下一層），建築面積約6223㎡。一至三層每層938㎡，四至六層每層803㎡，地下室1000㎡，外圍北側停車場約500㎡，南側停車場長45m*寬6m＝270㎡。地下室擬做停車場；一層、二層擬做餐飲使用；三層至六層共有房間72間，每間面積約32㎡（含衛生間）。現土建施工已基本結束。另外，酒店東側與路相鄰有一幢三層樓的第三層準備同時出租，面積為630㎡，可做為寫字間出租，也可為酒店配套使用。
二、配套工程實施情況
1、水、電、排汙市政配套，已施工到位，待入戶施工。
2、地溫空調水井正在施工，合同價為109萬，費用擬由承租方承擔。
3、消防設施合同已籤，合同價包驗收合格為59萬，費用擬由承租方承擔。
4、裝修設計已初步完成，設計費21萬，費用由出租方承擔（已付19萬）。承租方可無償使用。
5、電梯預計20萬。費用擬由承租方承擔。
6、暖氣介面費每平方50元×6223㎡＝31.1150萬元。費用擬由承租方承擔。
7、天然氣介面費2萬元。費用擬由承租方承擔。
三、周邊市場調查該專案地處xx市巨集遠小商品批發市場中，靠近建設路東段，毗鄰家電市場；周邊行政單位多為陝縣政府的二級或三級機構，有公路局、供銷社、陝高、醫院等單位。市級單位有市供銷社、三中、物資公司等單位。效益好的企事業單位很少，整體消費水平較低。周邊較好的酒店有國風會館（客房98間，現出租率60[%]，平均房價140元左右），美華商務酒店（客房77間，現出租率70[%]，平均房價130元左右）。周邊商鋪出租情況，建設路臨街紅場一層35元∕㎡，專案地東側三層樓一層35元∕㎡。
四、投資可行性分析酒店建築主體出租價為12元∕㎡（含地下室），東側商鋪樓三層出租價擬定為20元∕㎡（有希望談到12元∕㎡）。出租年限為10年，有希望談到12年。
1、專案投資明細及預計費用
⑴地溫空調 109萬（含空氣源熱泵系統）；
⑵消防系統 59萬；
⑶電 梯 20萬；
⑷三樓至六樓客房裝修72間×32㎡∕間×500元∕間＝115.2萬元；
⑸公共部分裝修1043㎡×250元∕㎡＝26.075萬元；
⑹物品配置16800元∕間×72間＝120.96萬元；
⑺燃氣接入開口費2萬元及內部管路
⑻暖氣接入開口費31.1150萬元及內部管路
⑼以上費用合計為450.235萬元（不含暖氣和燃氣）
2、投資回報分析
⑴若以450.235做為總投資，預計三年回本，預計經營利潤為35[%]，做以下分析：預計年經營收入為450.235萬元÷3年＝150.0783萬元÷35[%]＝428.7951萬元預計100[%]出租率、平均房價： 428.7951萬元÷12個月＝35.7329萬元÷（72間×30天）＝165.43元此房價與周邊市場結合，房價過高，不可取。
⑵若以450.235做為總投資，預計三年回本，預計經營利潤為40[%]，做以下分析：預計年經營收入為450.235萬元÷3年＝150.0783萬元÷40[%]＝375.1957萬元預計100[%]出租率、平均房價： 375.1957萬元÷12個月＝31.2663萬元÷（72間×30天）＝144.75元此房價與周邊市場結合，房價過高，不可取。
⑶若以450.235做為總投資，預計三年回本，預計經營利潤為45[%]，做以下分析：預計年經營收入為450.235萬元÷3年＝150.0783萬元÷45[%]＝333.5073萬元預計100[%]出租率、平均房價： 333.5073萬元÷12個月＝27.7923萬元÷（72間×30天）＝128.67元預計95[%]-75[%]出租率、平均房價： 27.7923萬元÷（72間×30天×95[%]）＝135.44元 90[%]）＝137.86元 85[%]）＝145.97元 80[%]）＝160.23元 135元-138元左右的平均房價市場較容易接受，但90[%]-95[%]的年平均出租率經營壓力較大。
⑷若以450.235做為總投資，預計四年回本，預計經營利潤為35[%]，做以下分析：預計年經營收入為450.235萬元÷4年＝112.5588萬元÷35[%]＝321.5964萬元預計100[%]出租率、平均房價： 321.5964萬元÷12個月＝26.7997萬元÷（72間×30天）＝124元預計95[%]-75[%]出租率、平均房價： 26.7997萬元÷（72間×30天×95[%]）＝130.6元 90[%]）＝137.86元 85[%]）＝145.97元 80[%]）＝155.09元 135元左右的平均房價市場較容易接受，但90[%]-95[%]的年平均出租率經營壓力較大。
⑸若以450.235做為總投資，預計四年回本，預計經營利潤為40[%]，做以下分析：預計年經營收入為450.235萬元÷4年＝112.5588萬元÷40[%]＝281.397萬元預計100[%]出租率、平均房價： 281.397萬元÷12個月＝23.4497萬元÷（72間×30天）＝108.56元預計95[%]-80[%]出租率、平均房價： 23．4497萬元÷（72間×30天×95[%]）＝114.28元 90[%]）＝120.62元 85[%]）＝127.72元 80[%]）＝135.70元 135元左右的平均房價，市場接受困難不大；80[%]的年平均出租率通過經營應該可以達到。
3、經營成本、費用分析從經營角度，在保證服務品質的前提下，核算固定成本費用，核算經營盈虧平衡點，再結合市場接受的平均房價，核算投資回報。
⑴總租金為6223㎡×12元∕㎡＝74676元∕月×12個月＝90萬元若將一層按40元∕㎡，二層按20元∕㎡出租，可得收益為938㎡×2（30元∕㎡－12元∕㎡）＝33768元∕月酒店實際房租74676元∕月－33768元∕月＝40908元∕月÷4347㎡＝9.41元∕㎡
⑵人工費用： 店長 1人 2500元∕月領班 2人 × 1200元∕月＝2400元∕月前臺 4人 ×1000元∕月＝4000元∕月客房 9人 ×950元∕月＝8550元∕月公衛 2人 ×950元∕月＝1900元∕月工程 2人 ×1200元∕月＝2400元∕月保安 3人 ×1000元∕月＝3000元∕月合計 23人 24750元∕月
⑶水電費30000元∕月
⑷物耗、一次用品、洗滌費15000元∕月
⑸管理費用5000元∕月
⑹以上合計115658元∕月加上每月投資回報125000元＝240658元＋10000稅金及附加＝250658元∕月÷135元∕間÷2160＝85.59[%]
也就是說在經營上保證85[%]以上的出租率，保證平均房價在135元∕間以上時，每天出租房間數在62間房以上，能夠三年完成投資回報。
