會議報告範文模板（精選8篇）
會議報告範文模板
一、會議報告的含義
會議報告，是指在重要會議和群眾集會上，主要領導人或相關代表人物發表的指導性講話。它是一種書面文字材料，又是會議檔案的重要組成部分和貫徹會議精神的依據，還是供查閱的歷史資料。
二、會議報告範文模板（精選8篇）
在當下這個社會中，報告使用的次數愈發增長，其在寫作上有一定的技巧。我們應當如何寫報告呢？以下是小編為大家整理的會議報告範文模板（精選8篇），希望能夠幫助到大家。
會議報告1
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開20xx年度工作總結暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
20xx年對於我們源化公司來說，是一個充滿機遇與挑戰並存的一年。在過去的一年裡，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”的經營理念，同心同德、真抓實幹，全年共生產銷售各類油漆3533噸，實現銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸，佔總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，佔總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經濟指標。下面我就從安全生產、產品銷售、質量技術和管理水平幾方面對我們20xx年度工作情況總結如下。
一、20xx年的主要工作
安全生產方面：
20xx年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“安全就是企業的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重於泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全責任書，全年實行領導值班制度，在全公司範圍內創造了一個良好的安全生產氛圍，時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質單位現場對員工進行滅火器使用培訓，11月份配合縣環境部門成功組織環境應急事故演練，進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規定的標準要求，但比起我們原來的裝置設施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標準規範進行安全設施建設投入，為我們今後的安全生產打下了堅實的基礎，排除了一切安全隱患。
產品銷售方面：
正如銷售部總結裡面說的，20xx年對於塗料行業是個多事之秋，我們公司也不例外，從產能上說，我們的產能加大了，年產3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區的銷售成本;在前不久的塗料行業會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終於得到業內人士的認可和讚賞，包攬全場最具品牌價值企業等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共築源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆20xx年度峰會，邀請知名學者教授為大會講述了市場行銷中遇到問題的處理辦法和經驗，感恩回饋奮鬥在營銷戰線上的各地經銷商，與他們共話源化發展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。
質量技術方面：
公司為了徹底改善產品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請塗料行業經驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產品的開發和替代產品的研究，成功研發了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產品的提檔升級提供了技術保障。通過幾個月的努力，我們今天的產品品質得到了客戶的信任，提升了企業的核心競爭力，為我們聚源油漆今後的持續發展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和裝置，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業技術中心、標準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產品，使聚源油漆產品在市場中能良好執行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產執行能夠正常化、規範化、合法化，順利完成了營業執照，稅務登記、組織機構的地址變更;取得了中石化全球供應商資格和中石油准入資質;全國工業產品生產許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格後我們就可以取得新的生產許可證;安全專案三同時方面，試生產階段已經到期，資料的整理準備全面完成，消防現場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備;環境建設三同時方面，環評燃油改造和汙水處理方案已經得到批覆，下一步監理合格後即可申請試生產;在這裡還要告訴大家的是我們的“西塗國際”商標也被評為陝西省著名商標。
以上就是我們20xx年所做的工作，做出了一定的成績，也湧現出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區的投資有目共睹，據業內人士講，我們的建設規模、生產能力及超前規劃在西北地區都是屈指可數，我們之所以花費這麼大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產人員能長期的在公司有一份工作。
存在問題
在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而後勇”，要揚長還要避短，今後我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年裡能夠重點改善。
生產技術方面
1、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩定，人員業務素質過低，知識陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年裡必須要改善，要加強學習，提高專業知識水平，並要求取得大幅度的整體提升。
2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式還有待於進一步加強，我們購置的檢驗裝置是為產品質量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。20xx年要遵循質量體系檔案堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產品做好。
3、生產效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素質普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理佈局、適當調整、科學安排生產計劃，加強物料消耗控制，提高生產效率，確保出入庫資料系統的準確率、產品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發展的需要，因此，總結過去的教訓，要認真細緻的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證20xx年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發貨就不會來廠裡的，大多數業務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產問題。
3、公司內部服務滯後，特別是報計劃難、籤計劃難、發貨慢，質量不穩定，出現質量問題後，相互推諉，還不能及時做好售後服務，只有在老闆的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續性，同時也影響了經銷商和各片區銷售經理對產品的信心。
管理方面：
部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關係不利於企業資訊的橫向傳遞，不利於團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領導同志要加強個人品德修養，學會包容與大度，各負其責，真誠合作，勇於承擔責任，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰鬥力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結合20xx年企業的各項工作執行情況，總結出來的具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在市場行銷、生產技術、質量管理、安全衛生、生產效率、人員素質、部門協作等方面得以徹底解決。
二、20xx年工作思路
20xx年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展巨集圖的一年，因此我們在新的一年裡，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發展。
1、塑造“高質量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產品的開發創新，且開發的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產品形象增加產品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產品質量，在客戶心目中建立起聚源產品“高質量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產品質量和服務質量。20xx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細緻規劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質量體系執行，實施績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。質量管理體系在我公司執行已近16個年頭，但一直是流於形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有檔案不實施，20xx年各級管理人員必須全面學習體系檔案，完善績效考核制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系檔案貫穿到我們的生產經營始終。充分利用績效管理這一現代管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落後，開發每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創新，打造學習型組織。今天是知識經濟時代，是創新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落後，誰就被淘汰，企業也是一樣。20xx年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學習，特別是今年節後的集中脫產培訓，各部門一定要合理的、科學的安排好。系統的進行業務知識、安全生產、營銷技巧、職業道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的源化，創新型的源化。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希望大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步解放思想，提高員工素質隊伍，發現問題並解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。
在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決於全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“20xx年優秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學習，學習優秀員工們愛廠如家、愛崗敬業的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態度。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在20xx年管理必定更加規範、制度更加健全，環境更加美好，質量更加優良，明天會更美好。
20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、羊年大發。
謝謝大家!
會議報告2
各位代表：
我代表學校教務處向大會作教研組文化建設工作報告，請予審議，並請各位代表提出意見和批評。
我校開展教研組文化建設以來，在教科研工作中取得了不小的成績，而過去的一年是各教研組建設成績優秀的一年。回顧20xx這一年，我們在學校正確的領導下，在各組員的努力奮鬥下，團結、合作，敬業、奉獻，同時不斷總結，不斷探索，走出去，引進來，使我校的教研組文化逐步穩固。
一、20xx年是教研組文化不斷深化的一年
20xx年，我們的教研組文化建設，無論從教研活動的開展情況，還是教科研成績的取得，無論從高效課堂模式的深入開展，還是學科會考成績的情況，都取得了不俗的成績。
1.學友互助高效課堂模式在進一步推進。
自從20xx年末學校學習“學友互助”高效課堂模式以來，各教研組經過兩年多的研磨和探究，在結合自己學科特點和學情的基礎上，又對不同的課型如何有效落實學友互助開展的深入研討和不斷實踐，各教研組基本摸索出了一套針對自己教研組的學友互助課型。我們摒棄了一些浪費時間的套語，節約了課堂時間，間接提高了課堂效率；我們活用了“五步十環節”模式，不是生搬硬套的抄襲，體現了教學的靈動性；我們還為自己的有些課堂增加了新的元素，為課堂有更強的活力積極動腦。我們的探究使得我們的教學更加高效，更加有自己的特色。
2.教研組文化建設的成績在進一步提高。
去年一年，我們教研組在校領導的正確領導下，各組都取得了較大成績，突出表現在這三方面：①集體專案在各項比賽中一如既往有好成績。如國中語文組在餘姚市經典誦讀大賽中奪得市第二名；在“魯迅青少年文學獎”評比中，我校榮獲“優秀組織獎”，趙圓圓老師還獲得“優秀指導獎”；國中數學組七年級段在希望杯競賽中奪得市團體優勝獎；體育組在餘姚市運會上取得了較優的戰績；音樂組在市大合唱比賽中也拿下了三等獎。②規範教研組的評選又有新突破。在今年評選中，國中英語組、國中思社組、國小語文組順利通過評選，取得市規範教研組稱號，至此，我校已有示範教研組3個，規範教研組6個。③中高階教師又有大幅增加。國中語文、科學、音樂組共新增3名高階教師，一級教師共新增6名，這為教研組文化建設注入了軟實力。
3.教研組活動的開展進一步豐富。
20xx年是教研活動蓬勃開展的一年，在餘姚市級、區域級等大型活動中各組都能做到遊刃有餘。在美術組寧波市書法課堂教研活動、國中語文組餘姚市“經典誦讀”課堂研討活動、國中科學組聚焦“突出過程與方法”的課堂觀察主題教學研討活動、美術組餘姚市課堂節承辦以及國小數學組和國中思社組的區域教研等活動中都能做到分工明確，有條不紊，責任到人，得到相關教研員和與會教師的一致好評。特別是在寧波市名校長培訓班來校、與北侖泰和學校聯合開展的首屆教研活動展示週中，面對如此集中的聽評課和講座，我們的教研活動依然井然有序，體現了我們文化建設的一個側面。隨著教研文化建設的推進，外校來我校參觀學習的不斷增多，這一年，有台州、紹興等地的學校慕名而來，寧波市內的如奉化西塢中學、裘村中學、江東四眼碶中學等來我校聽課，也使我們的教研文化之花得到進一步盛開。當然，我們也走出去學習更新鮮的教研組建設成就，如國中數學組去寧波七中學習，體育組到紹興實驗學校學習、國小語文組去周巷一國小習，國小各組還派員去省內幾所名校學習等等，以獲得更多的第一手資料。
4.備課組活動的鑽研進一步深入。
九年級體育備課組通過對會考體育政策變革的情況，適時調整訓練方式和訓練專案，有針對性地進行體育會考訓練；上屆九年級考試學科各備課組通過參加會考網上閱卷，及時掌握會考動向和批卷要求，對本屆畢業生的指導起到了重要作用；七年級語文組通過多次磨課研課，邀請各路專家來校指導，在寧波市國中語文教研組長會議上，趙圓圓成功上了《水調歌頭》一課，一致獲得與會專家和教研組長們的好評；這屆九年級的會考學科各備課組又精心研讀《20xxx年省學業考試試卷評價分析》，對九年級的會考複習指導有了明確的方向把握。總之，各備課組在上一個年度都能團結起來，積極探索和鑽研，使學科成績有所鞏固。
5.教師個人基本功也進一步提升。
在教研組和備課組的文化薰染下，教師個人業務有了著力提升。在餘姚市說課比賽中，我校教師取得了前所未有的好成績，汪徽、孫豔豔、方張紅老師獲得了一等獎，沈晶晶、周胤巨集老師獲得二等獎，熊秧萍、戚麗麗、謝卓琳老師獲得三等獎，人次之多，獎級之高，是全市罕見的；在優質課評比上，我校方張紅老師、魯優兒老師均獲得一等獎，戚迪旦獲得二等獎，收穫頗豐；餘姚市青年教師比武中，孫豔豔、方張紅、胡周燕、葉建鋒也都以二等獎的成績為學校增彩；在教學案例設計、潛質生轉化論壇、教學技能測試等諸多市級評選中，我校教師都能一展身手，奪獎而回。特別是20xx年度論文評選中，我校有20位老師榜上有名，其中戚迪旦、徐韻茜、張漢元老師獲得一等獎。
6.學業考試成績得到進一步鞏固。
20xx年的會考，繼續了前兩年的優異成績，在全體老師的共同努力和教研組、備課組的悉心研討下，第三屆學子取得了優異的成績，會考科目的各科平均分都在全市前10位以內，其中科學成績位列第二名，保持著在全市一貫的領先，英語和數學成績都排在第五位，均是有所突破的。其他各項指標也都名列餘姚市前茅，使得我校教學質量得到了進一步的鞏固。
以上教研活動的展開和教研成績的取得，來自於我校教研組文化建設下，老師們團結、合作的氛圍，敬業、奉獻的精神，鑽研、探索的毅力，這是不可多得的寶貴財富，我們要繼續保持和不斷擴大這種優良的作風，將我們的教研組文化真正落實到位。
二、20xx年是教研組文化建設繼續前進的一年
在成績面前，我們要以一種平靜的心態對待這過去的一年，多思考從中的不足，我們才會邁出更加矯健的步伐，去走好未來的每一步。其實，我們還多地方需要提升，要和更強大的對手去一較高下。所以，20xx，我們要做的還有更多。
1.要向示範、名牌教研組進軍。
在今年，我們要不滿足於示範教研組、規範教研組的評審，我們要追求卓越，向更高一級的教研組建設進軍，特別對於還沒有評上規範教研組的，要實現零的突破，獲得了示範教研組的，要不斷努力，向名牌教研組看齊，力爭申請評選。在教研組活動開展、專案評比中，要積極組織好，讓更多的教師享受到教研組文化的魅力。每次活動，我們要將活動的每一個程式都留下腳印，從通知到策劃，從攝影到報道，我們都要思慮周全，裝訂成冊。在教壇新秀評比、中高階職稱評審等大型比賽中，我們要脫穎而出，在各項基本功評比中，我們更要奪取優異成績，真正做一個在文化薰染下的幸福的教師。
2.要繼續抓好“教學五認真”。
平時，我們仍要加強對“教學五認真”的工作。認認真真備課、備學生，琢磨學生的個性特徵；認認真真上好每一堂課，達到高效上課，不拖堂，不做無益於學生髮展的事；認認真真去鑽研作業，做到有效整合，精心佈置，讓學生不做重複機械的作業；認認真真批改，對糾錯本更要潛心對待；認認真真進行課外輔導和對學生的交談，讓學生過來，有收穫而回，帶微笑而回。在集體備課的基礎上，我們要更多的進行學生個性的輔導和對特長的培養，讓我們的每一個學生在文化薰陶下更優秀的發展。
3.要加強在科研領域的積極探索。
我們要正視自己處在一個文化組建時間短的背景下，所以我們所做的嘗試是以後文化建設的基礎，必須要健全我們的教研資料，逐步積澱我們的厚度，比如在教研活動的反思和檔案整理方面，我們要不斷堅持，將反思進行到底，只有反思，我們才會前行；再如電子集體教案的新編和作業整合方面，隨著新教材的全面實施，我們的電子教案也要及時更新，在傳遞和改進中，將我們的電子教案完備好；作業整合同樣也需要不斷更新，這要求我們教師要有敏銳的洞察力和跟上考試說明的步伐。在教學課題方面我們處於薄弱的態勢，因此今後一段很長時間裡我們要積極探究，在課題鑽研上多動腦筋，多下功夫。這樣我們的學科文化才會越積越厚，我們的底蘊才會越來越深！
我們有著良好的校園文化氛圍，它指引著我們教研組文化建設的方向；反過來，我們教研組文化建設的優劣，又直接影響著我們的整體校園文化建設的成功與否。他們是相輔相成的，所以要讓教研組文化建設成為教研活動中的一種常態化、一種習慣性、一種共同的價值追求，真正做到在活動中進步，在交流中分享，在展示中享受成功。那麼，我們的教研組文化將會更加突出，整個校園文化建設會更加繁榮！
會議報告3
xx年8月8日，“xx集團xx年半年度工作總結會議”在公司會議室隆重召開，xx集團旗下4個全資公司，公司全體工作人員參加會議。會議以總結和分析xx年上半年各部門情況，部署和推進下半年工作為主題。規範管理，開拓創新，使命必達，願景在前。
上半年xx集團各事業部表現非常突出，其中xx職業培訓學校和xx招商加盟兩個事業部以100%的業績增長速度完成上半年業績任務。
會上，xx集團董事長彭xx女士對20xx年上半年集團所取得的成績做出了彙報，對下半年的工作安排做出了部署。
接著，xx運營總監黃xx女士發言，總結xx集團上半年取得的優異成績，xx集團成功承辦了《中華婦幼健康論壇》，並開展了2次大型的招商會議，xx職業培訓學校成為xx省xx市就業技能培訓定點機構。至xx年7月底，xx職業培訓學校上半年共培訓學員800人以上，開班數達50期之多。
在完成目標任務的同時，各部門大力培養新進員工，促進公司新鮮血液的快速成長，各部門負責人表示，有信心，也有能力完成本部門下半年度業績目標，保證公司xx年度業績目標超額完成。
優秀員工是每個企業生存發展的重要基礎，在xx，這些優秀的人才，在提升自身的同時，也影響著身邊的人，正是他們的存在，推動著xx的車輪滾滾前行。感謝他們，感謝他們為公司所作出的貢獻，不辭勞苦，任勞任怨。
會議最後由xx集團總裁樑xx先生作總結髮言。樑總首先充分肯定了上半年各部門取得的好成績，公司的快速發展離不開金領家人們的辛勤付出！感謝xx家人給公司帶來比去年同期增長百分之二百三十的驕人業績！同時，樑總對下半年的重點工作也進行了戰略性部署，對集團關鍵部門提出明確的要求。下半年公司會全力支援各個部門的需要，保證全域性工作的順利開展，保證全年工作任務的完成。
會議在經久不息的掌聲中落下帷幕。xx人，任重而道遠，我們攜手並肩，一路前行。xx，讓愛更專業！
會議報告4
同志們：
20xx年我們應對了幾乎是有史以來最為嚴峻的經營形勢，首先是巨集觀經濟深度探底，大宗商品的價格持續走低；其次是與集團產業密切相關的電解鋁行業出現了更深層次的調整，有著相對電價優勢的西部企業也出現了鉅額虧損和限產；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團內部許多歷史遺留問題矛盾凸顯，一些歷史債務，已進入到法律訴訟程式；職工集資款也引發了一些不穩定因素。
這些形勢和矛盾錯綜複雜，相互交織，極大加劇了生產經營的難度，制約著集團的發展，涉及到員工利益，牽扯著穩定大局。面對嚴峻的經營形勢，錯綜複雜的歷史債務糾紛，集團一班人在以董事長、黨委書記的帶領下，冷靜分析，沉著應對，緊緊團結依靠廣大幹部職工，遵循年初制定的目標，創新工作思路，化解經營風險，狠抓管理提升，強化制度執行，理順管理關係。一年來，基礎管理得到鞏固，生產經營持續加強，歷史問題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下爭取資金，啟動關鋁熱電的脫硫脫硝建設專案。
20xx年主要工作回顧
20xx年是xx集團各種矛盾問題凸顯，生產經營十分困難，工作任務十分繁重的一年。總結一年來的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應對不利因素，確保平穩執行；深入推進管理提升，夯實企業基礎；創造條件盤活資產，解決歷史問題；開展教育實踐活動，狠抓作風建設。主要工作如下：
一、紮實推進管理提升，企業基礎得到鞏固
20xx年5月，集團決定與中央企業同步開展管理提升活動。20xx年底我們根據集團管理提升活動開展的形勢，安排將原管理提升活動的第二階段（專項提升和協同推進）順延至XX年6月。兩年多來，我們緊盯每年的年度經營目標，認真執行實施方案，本著立足自我與學習借鑑、重點突破與全面提升、從嚴治企與管理創新、加強管理與深化改革相結合的原則，紮紮實實開展管理提升活動。
期間，先後三次組織開展了學北化現場會和業務交流會，通過學習北化關鋁系列活動的開展，切身感受了北化關鋁的精益管理，激發了幹事創業的激情。各單位在質量管理、生產經營管理、過程控制管理及標準規範化建設等方面和北化進行了對標、整改和提升。
通過管理提升活動紮實有效開展，經過全體員工共同努力，各單位或在安全生產、現場管理方面；或在工藝改進、質量控制方面；或在改變會風文風、規範辦事程式方面；或在加強過程控制和成本預算方面有了較大程度的提高。基礎管理得到夯實，綜合績效有所改善，經營指標持續優化，管理人員素質顯著提升，抓管理促效益的意識明顯增強，集團整體管理水平有了明顯提高，基本達到活動的預期效果。
二、積極應對複雜形勢，生產經營持續穩定
20xx年我們積極應對經濟下行和電解鋁市場持續低迷的不利因素，克服了市場業務急劇萎縮，流動資金異常緊張等諸多困難，千方百計、科學應對、攻堅克難、真抓實幹，維持生產經營的持續穩定。
炭素公司克服了資金困難，市場萎縮，裝置老化等諸多問題，共完成新增融資xxxx萬元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬元。狠抓安全生產，夯實基礎管理，產品質量穩步提升，現場管理極大改善，安全形勢有了好轉。在極其困難的條件下，維持生產經營，全年共完成預焙陽極xxxxxx噸，來料加工xxxx噸。
關鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產經營、確保穩定不出問題”的經營方針，嚴格執行兩票三制和操作規程，加強執行管理，做到精心調整，認真操作，保證了機組的穩定執行。同時克服重組未完、資金無著落的困難，積極和市政府、同煤集團協商溝通，努力落實脫硝脫硫環保改造資金。精心組織，合理安排確保專案建設的順利進行。全年完成發電量x.95億千瓦時，完成供熱量xxx萬吉焦，完成年度計劃的100%，實現銷售收入xxxxx萬元，寺塔煤礦永久性採礦許可證正在積極辦理當中，為推進熱電重組創造條件。
北化關鋁全面推行績效考核工作，不斷提升基礎管理水平，堅持以問題為導向的工作思路，以解決公司當前存在的具體問題為突破口，集中精力開展各項精益專項整改活動；緊密結合公司生產經營實際，開展精益管理工作，實現利潤700萬元。
裝置材料積極應對市場低迷傳統業務萎縮的不利因素，解放思想、調整經營思路，加大了維修、勞務、貿易等業務的拓展，全年維修業務收入xx萬元，勞務收入xxx萬元，貿易收入xxx萬元，補充了傳統業務下滑帶來的影響，加強了基礎管理，通過了安全生產標準化三級企業認證，夯實了公司安全生產基礎，提高了公司安全管理水平。
會議報告5
按照XX局系統統一安排，我們參加了貫徹落實XX局系統理論讀書會精神和XXX局長在會議上的講話討論活動，通過認真學習、深入思考、積極討論會議精神和領導講話內容，充分認識到加強思想作風紀律建設、轉變思維方式、工作方式和服務方式、加強黨風廉政建設對當前工作的重要性與重要意義，主要心得體會如下：
一、解放思想，提升境界，不斷加強思想作風建設。
在加強學習、提升認識的基礎上，我們要把解放思想、轉變觀念、提升境界作為先導，堅持解放思想、實事求是的工作作風，切實增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識、創新意識、廉政意識，拓展巨集觀視野、強化戰略思維，站在更高的層次上謀劃規劃工作。只有把解放思想、提升境界作為先導性工程，引導我們正確看待取得的成績，充分認識工作中的不足，才能在關鍵時期，保持清醒頭腦，以淡定的心態和志存高遠的精神，堅持與時俱進，找準發展定位，勇於打破常規，不斷取得新的成績。
二、聯絡實際，提高效能，切實轉變思維方式、工作方式和服務方式。
通過參與學習討論活動，我們要繼續牢固樹立全心全意為人民服務的思想和真心實意對人民負責的精神，把改進工作作風、提高工作效率當作大事、實事來抓，更好地尋求改進工作的辦法，努力壓縮審批環境、簡化辦事程式，優化服務流程，促進工作提速增效。在具體工作中，我們要緊緊圍繞全域性重點工作，把開展學習討論活動與完成好黨委研究確定的2XXX年各項重點任務緊密結合起來，完成好本職工作。
三、廉潔高效，提高素質，繼續加強黨風廉政建設。
“廉潔高效”就是要堅持嚴於律己、廉潔奉公，時刻把黨和人民的利益放在首位，嚴格遵守黨紀國法，堅持高尚的精神追求，永葆共產黨人的浩然正氣，切實做到拒腐蝕、永不沾。堅持人民的利益高於一切，堅持立黨為公、執政為民，正確對待和處理個人利益，淡泊名利、無私奉獻，這是我們黨的性質和宗旨對領導幹部的根本要求，也是共產黨人應有的政治品格。在當代中國，黨員領導幹部只有在建設中國特色社會主義的實踐中做出成績和貢獻，只有為黨的事業不懈努力，只有為人民的幸福奮鬥不息，個人價值才是崇高的，也才能得到最大程度的實現。
會議報告6
大多數企業每年都會舉行各種形式的、規模大小不一的會議，但無論是廠家，還是商家，對於此類會議都已經習以為常，因為按照大家的說法，這些會議都是為“會”而“會”，形式主義嚴重。但如果在會議召開前，能夠很好地做好策劃和營銷工作，那麼後期會議的成功便會順理成章。
有的放矢——主題明確，目的單純
首先應明確會議主題：如經銷商座談會，即將全國各地的經銷商召集過來，總結過去，展望未來；將公司新年度的營銷政策介紹給各經銷商，取得大家的支援和擁護；通過共同探討，發現以前營銷過程中存在的問題，預測市場發展趨勢，提出應對的方案和舉措，促進廠商“雙贏”。
會議主題要吻合當前市場實際需求，應該具有時尚、新穎、獨特之處。拿經銷商座談會而言，公司可採用一種時尚做法：如將“品牌締造價值實力致勝未來——公司經銷商贏銷會”作為座談會主題，既能贏得公司高層的肯定，還可吸引與會眾多經銷商們的眼球。
會議目的與主題息息相關。原則上，一次會議目的應該儘量單純，只有一個，最多兩個。譬如，通過總結往年銷售業績，展望來年銷售情況，給下面的經銷商打氣；釋出營銷政策，激勵、刺激經銷商，提高經銷商經營自身產品的信心；藉助於企業實力，提升品牌形象；為某次大型促銷活動作鋪墊；新進入一個市場，或新品上市前的宣傳造勢；緊跟市場潮流，借勢熱點焦點，提高知名度和美譽度等。
主題與目的的明確，就相當於企業會議營銷是“有的放矢”，不至於偏離主題，重蹈形式主義的覆轍。
當會議主題和目的明確之後，會議的形式和針對物件也隨之確定下來了，這可使後面的籌劃工作有條不紊，按部就班，真正做到“投入小、見效快、收益大、廠商雙贏”的目的。
機不可失——選準時機選對地點
選擇一個合適的時機對會議舉辦成功與否具有相當大的作用。在市場上，往往有“先發制人、後發制於人”的說法，會議召開的時機必須選擇好，否則，“機不可失，時不再來”。
比如經銷商座談會，可將時間選擇在市場淡季後期，同時距年底旺季還有一段時間。選擇這個時機，首先是公司營銷政策已經出爐，新品即將全面上市，經銷商可以參觀到公司的整體實力和產品陣容；其次，淡季正好是總結去年、展望來年的好時機，經銷商的業務也不是非常多，避開繁忙的銷售旺季；再次，在瀕臨年底時，經銷商的心思多放在銷售，回收欠款以及打點各個上級主管單位和領導。
在選準時機之外，還要充分考慮到了會議舉行的時間和地點。一般來講，可結合公司實際情況，將經銷商座談會確定為3天，接待日除外，第1天是參觀廠房，休息；第2天全天是經銷商座談會；第3天則是私下溝通兼遊玩。
在會議舉行的日期方面也要煞費苦心，座談會舉行的日期選擇最好避開雙休日。
在會議召開的地點選擇方面，要通過實地考察，提前預訂了一個風景秀麗的別墅山莊，雖然不是很豪華，但溫泉、秀山、綠水，加上四周典型的田園風光會避免片面追求高檔豪華五星級酒店而導致的“費力不討好”的慘痛結局。
敲門磚——成功的報告策劃
舉辦會議是需要公司往外掏錢的，但是會議究竟會達到什麼樣的效果，誰也說不準。此時，會議負責人應該及時向上級領導提出一個比較詳盡的報告，針對當前的市場環境、面臨的挑戰與機遇、舉辦會議的'投入與預計的成效作詳細的分析，力爭獲取上級的支援。
對於上級來說，是否支援會議，支援力度多大，取決於3個問題：為什麼要舉行會議營銷？如何辦好會議營銷？付出與產出各是多少（或付出與產出是否成正比）？
第1個問題的答案在市場背景資料部分和會議的主題、目的部分；第2個問題的答案在於會議的具體內容，包括形式、地點、時間、會議日程安排、人員分工等方面；第3個問題的答案在於會議預算費用表和預計收益表，以及會議結束之後的總結報告。會議營銷要想獲得上級支援，提交給上級的報告中就必須解決以上3個問題，因此有人認為“報告是贏得上級支援、會議營銷成功的敲門磚”。
上級領導對會議營銷的支援體現在以下4個方面：
首先是直接的預算費用支援。會議的預算費用應該充分考慮到各種費用的預算，愈周全愈好；同時，還需要預算一部分意外費用，比如，飛機晚點，接待人員和來賓的額外飲食費用，或者是因為其他不可抗因素導致的額外費用，這部分費用原則上佔到預算總費用的5%-10%。
其次是營銷政策方面的支援。公司應該提前制定出相應的營銷政策，包括在產品、價格、渠道、促銷、服務等多方面的支援力度，這些都是經銷商最關心的問題。
再次，通過上級相關部門的組織、協調，獲得其他相關部門及人員的支援。稍微大一點的會議，就牽扯到生產、研發、銷售、廣告、策劃以及其他眾多部門，在這方面，如果缺少上級的支援，下面的人可以說是寸步難行。
最後是得到其他各種資源。比如，產品的陳列，交通工具的提供，住宿和飲食方面的支援，以及其他各種資源的支援，這些都必須在打給上級的報告中得到體現。
一個好漢三個幫，惟有充分調動起一切有生力量，會議營銷才有最終成功的可能，因此，會議要想大獲全勝，很重要的一個支撐就是進行充分而合理的分工。在會議舉行前兩個星期，就應成立專門會務組。其中，會務組成員包括：
公司領導，他們的任務就是指定會議的具體負責人，尋求其他相關部門和員工的支援，取得公司高層領導的支援；對整個活動過程進行監控，提出建議和指導性意見，解決一些疑難問題和突發事件。
會議的具體負責人，只有一個，是此次會議的總負責人。他的責任重大，也明確，就是尋求其他部門的支援和協助；對會議的整個流程進行統籌規劃，挑選核心成員，並對各個核心成員進行具體分工；取得活動經費；協調各個部門、成員間的工作，將所有的工作串聯在一起；監督考核下面成員的工作，並解決一些疑難問題。
會務組核心成員，也就是最底層幹事的成員。這方面的成員具體又分為4類：
首先是負責宣傳方面的成員，包括撰寫領導講話稿、新聞稿件，準備相應的宣傳資料等，各種條幅、橫幅內容，背景板、展板內容以及媒體接待的工作均由這部分成員負責。
其次是接待來賓的成員。包括會議前的電話、網路、傳真聯絡，發放邀請函，收回回執；安排、負責接機、火車站接待及現場接待工作；安排好來賓的飲食、住宿及最後的送客等工作。
再次是負責活動現場佈置的人員。包括準備好桌椅、花盆、條幅、橫幅、地毯、背景板、展板、講話桌、話筒、音響、電源、投影裝置、禮儀小姐、氣球、拱門以及其他。
最後一類是是其他後勤人員，包括準備資料袋、禮物、座次牌、嘉賓卡、樂隊、舞獅隊、交通工具等。這些工作都必須在會議開始前，全部做到位。
惟有充分調動起一切有生力量，會議營銷才有最終成功的可能，因此，會議要想大獲全勝，很重要的一個支撐就是進行了充分而合理的分工。
精雕細琢——細節不可忽視
會議之所以成功，很大程度上有賴於在細節方面的精雕細琢。在會議召開的前一天，應將會議日程安排最終確定下來，並打印出詳細的日程安排表，將這些日程安排表發放到每位與會的經銷商代表手中。並提前與各講話者私下溝通，全面控制會議的整個流程，協調好現場氛圍。
座談會可採用圓桌會議的形式，大家一視同仁；對經銷商在會上提出的異議，公司負責人大多要當場解決，才會贏得經銷商的掌聲。
會議結束前，可舉行頒獎儀式，對去年銷售大戶進行了現場高額獎勵，將座談會推向高潮，同時也極大地刺激了其他經銷商；對於其他與會的經銷商，亦可贈送一些禮品。
在宴席期間，針對來自天南地北的經銷商，應安排多種不同口味的食品，同時每桌都要安排公司領導進行陪同，業務員更應全程陪同；並可考慮在吃飯中間進行現場抽獎活動，活躍現場氣氛。
會議報告7
綜合部部長：
公司20xx年度供熱期工作表彰和總結大會已於20xx年5月10日圓滿結束，為了總結辦會經驗，特對此次會議效果進行評估，現將會議效果評估情況報告如下：
一、會議基本情況
在20xx年度供熱期，公司全體員工以優質、穩定供熱為目標，紮實推進各項工作，不斷加強企業管理水平，全面提升服務質量，圓滿完成了上個供熱期的供熱工作。為總結經驗、表彰優秀，以便2014年供熱期的工作能順利開展，經公司研究決定，召開公司20xx年度供熱期工作表彰和總結大會。
(一)會議名稱：伊金霍洛旗九泰熱力有限責任公司20xx年度供熱期工作表彰和總結大會。
(二)會議主題：總結20xx年度供熱期工作，對先進員工、先進集體進行表彰。
(三)會議時間和會期：20xx年5月8至10日;會期3天。
(四)會議場所及住宿地點：伊金霍洛旗龍凱大酒店。
(五)參加會議人數：122人。
(六)會議餐飲：統一就餐5次，會見茶點3次。
二、對會議管理工作的總體評估
(一)會議計劃周全、細緻
會議計劃考慮了時間、地點、會期、人員、會議通知、會議議程、會議日程表、經費預算、代表注意事項、參會人員簽到、會議交流材料、會場佈置、現場觀摩及戶外活動、開幕詞、閉幕詞、上級領導講話、照相、住宿房間安排、車輛安排、醫務、保衛、會議記錄等方方方面的工作，儘可能做到萬無一失。
(二)會議內容緊湊，會議結果圓滿
在3天的正式會期中，合理安排了日程表和會議議程，包括總結工作、表彰工作、部署工作、經驗交流、現場觀摩和戶外活動。各裝置廠家和各部門的優秀員工代表及先進集體代表在會上作了經驗交流發言。完成了會議議程，達到了預期目的。會議結束後，主持人安排祕書人員草擬會議紀要，做好了會議的工作總結，並向有關部門傳達了會議主要精神。
(三)會議經費控制有效
此次會議共支出8.2萬元，包括檔案資料費、會議辦公費、會議場租費、伙食費、住宿費等。
(四)會議場所滿足會議所需
此次會議安排在龍凱大酒店所屬的禮堂，禮堂有專門的主席臺，桌椅、音響、投影裝置齊全。
(五)住宿條件優越
此次參加會議的多為公司各部門負責人和優秀員工，此酒店的硬體和軟體條件較好，滿足了參會人員的進餐、通訊、休息、娛樂、安全等各方面的需求。
(六)參會人員較多
此次會議參加人員共122人。其中各部門負責人24人，公司領導5人，上級領導和主管部門的有關工作人員6人，先進員工代表78人，裝置廠家4人，工作人員5人。
(七)會議預定工作有序
為了做好會議的服務工作。會前，根據各部門的回執，向酒店預定了客房;按照每一餐不同的飲食要求，會前全部做了預定，並提前一天就餐飲的預定情況進行最終落實。
(八)會議室佈置合理
會議設定了主席臺。主席臺的座次按參會人員的職務規格排序，並在桌前放置了代表座籤。主席臺上方懸掛了會標，主席臺前擺放了鮮花和綠色植物。同時按照會議所需，設定了專門用於交流的發言席和進行演示的投影儀和投影幕布。
(九)會議餐飲豐富
會議安排在大酒店用餐5次，另外，安排了會間茶點3次，專門採購了水果。
二、對會議主持人的評估
(一)會議制定了詳細的主持人計劃
會前，明確了會議的總目標，對會議內容、會議議題、會議進行步驟和會議環境及如何最有效地利用時間作了充分的準備，在得到領導確認後，進行了全面督辦、檢查、落實。同時對會期期間可能出現的問題作了充分考慮，擬出了備用方案，以確保整個會議的順利進行。
(二)採取有效手段控制會場氣氛
此次會議安排的內容較多，時間排的非常緊湊，且會議一天要完成90%的議題。為此，主持人作了充分準備，提前到達會場，會議開始後，向代表們宣讀了會議議程，日程安排和注意事項，引導會議按議程排列正常進行，並根據臨時變化情況，及時調整會議議程的順序。比如，全體人員合影本來安排再上午會議結束後，就餐開始前，但因上級領導講話後要離場，於是將合影內容調整到上級領導講話完畢後進行。
三、對會議工作人員的評估
此次會議，設定了會務組、裝置佈置組、醫務組，工作人員只有5人，人員非常精簡，但效率非常高。會議開始以前，工作人員就住進酒店，直至全體參會人員離開後才撤出酒店，他們以熱情的態度，務實的行為和熟練的業務水平，向全體參會人員提供了優質的服務。
四、會議中值得注意的問題
會前，會務組是按照各部門回執預訂的房間，全部為標準間，但個別人員到場後要求住單人間，會務組不得不採取緊急措施與酒店經理協調。這個問題在今後的辦會中要多加註意。
會議報告8
一、傳達學習，用會議精神激發工作活力
縣委農村工作會議後，我局迅速召開了黨組會傳達學習了會議精神，並研究了貫徹落實意見，黨組會後庚及召開了局職工會議傳達縣委農村工作會議精神及局黨組貫徹落實意見。職工會後，我局還要求以局屬各單位（股室）為單位，進一步開展深入學習，並結合各自工作實際，制定具體的貫徹落實方案。我局在統一思想，明確全年目標任務的前提下，還特別注重用縣委農村工作會議精神凝聚人心，振奮精神，再添動力，推動全域性幹部職工狠抓當前工作，用實際行動落實縣委農村工作會議精神。
二、突出重點，狠抓全年目標任務落實
(一)以“221工程”為核心，全力推進林業產業加快發展。一是加強基地建設。新建銀杏基地2萬畝、油橄欖基地0.2萬畝，改造完善油橄欖基地0.1萬畝。二是加強龍頭企業培育。確保天源油橄欖有限公司全自動榨油、橄欖酒、橄欖葉精華素化妝品三條生產線正常執行；新建全國油橄欖商貿中心，以集中展銷全國各地油橄欖產品。三是積極開展招商引資活動。年內，引進1戶以上企業到投資興辦銀杏產品加工廠。四是積極推進專合組織建設。年內，新建10個以上銀杏專業合作社，建立1個省級示範專業合作社。五是著力建設新寧-永興-新太-沙壩特色林產業示範區,切實把特色林產業園區建設成為發展現代林業產業的先導區、林業高新技術創新的示範區、林業龍頭企業的培育基地和區域經濟發展新的增長極，為推進現代林業產業重點縣建設發揮引領和支撐作用。
（二）以“林業兩大工程”為載體，全力實施好惠民政策。大力實施退耕還林、天然林保護等重點工程，狠抓綠化造林和森林資源保護，實現森林覆蓋率達到37%以上，保護和改善生態環境，推動農村經濟可持續發展。一是切實抓好退耕還林工程。切實鞏固好11.2萬畝退耕還林，補植退耕還林2.6444萬畝，實施退耕還林專項建設1.5萬畝，兌現11.2萬畝退耕還林補助資金1520.99萬元。二是認真實施天保二期工程。管護好國有林3.18萬畝；實施集體林生態效益補償9.66萬畝，兌現集體公益林生態效益補償金94.2萬元。三是大力爭取新專案。緊緊抓住國家加大天然林保護力度，切實鞏固退耕還林成果，並統籌安排新的退耕還林任務的戰略機遇，努力爭取更多的建設任務，以不斷擴大“兩大工程”的覆蓋面。
（三）以城鄉綠化建設為重點，完善基礎配套設施。全面推進城市綠化工作，廣泛開展綠色建立系列活動，大幅增加城市含綠量。一是科學規劃城鄉綠化。按照“系統規劃、相互銜接、城鄉一體、穩步提升”的原則，高質量、高標準修訂編制好全縣城鄉綠化規劃。二是切實加強組織領導。完善城鄉綠化責任制，確保工作落實到位。三是狠抓綠化任務落實。重點是全力抓好160萬株義務植樹任務，完成開宣路21.4公里、甘長路15.2公里、渝巫路31.2公里綠化，同時，切實加大金山寺、金馬山公園、寶石湖、明月湖等景區和機關、小區、庭院綠化力度。四是大力開展綠化建立活動。全年，擬建立省級綠化示範村3個、省級示範單位3個。
（四）以扶貧幫困為切入點,務實推進扶貧攻堅工作。一是高度重視扶貧開發工作，從各業務股室抽調工作能力強、業務技能熟練的工作人員，認真開展對貧困村、貧困戶、扶貧專案的“掛包幫”活動，同時加大扶貧工作的考核力度，確保幫扶任務落到實處。二是充分發揮林業部門的科技優勢，專案優勢，以科技扶貧為切入點，以專案為載體實施成片幫扶，從而提高幫扶戶的科技致富能力。三是加大對貧困村發展特色優勢產業的支援力度，以實施現代農業“221工程”為契機，優化整合各類專案資金，保證貧困地區產業發展投入，確保貧困村專案建設順利實施。
三、加強領導，確保全縣林業工作順利推進
（一）加強組織領導。局黨組要切實加強對全域性工作的領導力度，改進工作作風，密切聯絡群眾，堅持把抓發展的主要精力放在抓“三農”工作上，切實發揮對現代林業發展的指導作用，加大對現代林業發展的推動力度，加快構築現代林業發展的整體合力。局領導班子成員要經常深入聯絡鄉鎮、聯絡村，調查研究，指導督查，及時協調解決各種矛盾和問題，確保各項工作早落實、快推進，確保林業建設工作順利開展。
（二）加大專案投入。加大涉農專案資金整合力度，切實增強機遇意識、專案意識和發展意識。全面深入學習中央和省市縣委農村工作會議精神，從中捕捉中央和省市縣加大政策支援的機遇，抓緊篩選、規劃、論證、儲備一批大專案、好專案，加強對上溝通、銜接和對接，積極爭取林業專案和資金支援，力爭更多投資支援，確保今年爭取到位的專案資金不能低於去年。在抓好專案和資金爭取的同時，要加快專案實施進度，努力把涉及全縣林業生態建設和林業產業發展的專案按期建成建好。
（三）嚴格目標考核。認真落實工作責任制，不斷健全維護目標考核機制。要堅持“誰主管誰負責”和“管行業必須管行風”的原則，細化工作任務，嚴格目標考核，確保任務落實。定期加強組織協調和監督檢查，督促相關股室認真履行職責。嚴格按照工作預決算明細賬，配合縣委目督辦、縣政府督查室加強對各鄉鎮林業工作的督查考核，及時通報情況，逗硬實施獎懲。通過動真碰硬的督查考核，促進各鄉鎮和林業系統進一步形成真抓實幹、爭先進位的濃厚氛圍。
