電子工作計劃合集九篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的電子工作計劃9篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

電子工作計劃 篇1

一、指導思想

結合高職教育的特點，以培養學生學習興趣和鍛鍊學生動手操作能力與創新能力為目的，開展XX年上學期電子工作室的輔導工作。

二、輔導目標：

1、充分調動學生對電子專業的熱愛和學習興趣

2、讓學生熟練掌握電子元件的認識、檢測與使用

3、讓學生熟練掌握電子儀表的使用與操作

4、使學生具有電子電路組裝、製作、除錯與檢修能力

5、使部分學生具有簡單電子產品的開發能力

三、輔導內容安排

(略）

第1次課教案

授課標題：電子元件基礎知識

輔導內容：

★ 常見電子元件的分類

★ 常用電子元件的單位及換算關係

★ 常見電子元件誤差及溫度係數表示方法

★ 色環元件的識別

★ 電阻、電容、電感元件的識別

★ 二極體、三極體、整流橋的識別

★ic（積體電路）的識別

★其它器件的識別

教學重點難點：

本章重點：介紹電子元件的種類，色環元件的識別，各種元件的檢測方法。

本章難點：色環元件的識別，各種元件的檢測方法

教學設計：

課前老師準備好常見電子元件，上課時先發給學生，輔助以多媒體課件上課，在色環元件的識別，常見電子元件的識別輔導時，學生邊學邊練，掌握用萬用表等儀器能識別，檢測這些元件。

第2、3次課教案

授課標題：電源電路組裝

一、目的

1、研究串聯型直流穩壓電源的特點和效能指標的測試方法。

2、掌握直流穩壓電源主要技術指標的測試方法。

二、任務

任務1：串聯穩壓電路的組裝

從前面的測試研究中已經知道，經過整流濾波以後，已經把交流電變換成直流電，但其輸出電壓的穩定性並不十分理想，隨著交流電壓的變換，或者負載的變動，輸出電壓會隨之作相應的變化，這種電壓的波動對一些要求電壓的穩定性很高的電子電路來說，顯然不能滿足需要，因此需要對經過整流濾波後的直流電再經過穩壓效能的穩壓電路，使輸出電壓基本保持不變。

任務2：直流穩壓電源輸出電壓調節範圍的測試

接入直流電壓15v交流電經整流濾波後的接入到如圖1串聯穩壓電路上，先不接負載電阻rl進行空載檢查測試，把電位器rp1打到中間位置，此時用數字萬用表測量應有輸出電壓uo，然後調節取樣電位器rp1打到最低位置，測出輸出電壓uomin，再把取樣電位器rp1打到最高位置，測出輸出電壓uomax，記錄於表4－1直流穩壓電源輸出電壓調節範圍中。

任務3：直流穩壓電源輸出電阻與電流調整率的測試

如圖1串聯穩壓電路的取樣電位器rp1打到中間位置，接上負載電阻rl，用數字萬用表測出此時的輸出電壓，然後把負載電阻從最大值開始逐漸減小，一直減小到使輸出電壓出現明顯下降為止，測量負載電阻在減小過程中，輸出電壓與輸出電流的變化關係。記錄於表2直流穩壓電源輸出電阻與電流調整率的測試中。

表4－2直流穩壓電源輸出電阻與電流調整率的測試

任務4：直流穩壓電源輸出電壓調節率的測試

如圖1串聯穩壓電路的取樣電位器rp1打到中間位置，接上合適的負載電阻rl，用數字萬用表測出此時的輸出電壓，然後把輸入電壓改變10%，再測出這裡的輸出電壓，記錄於表3直流穩壓電源電壓調整率的測試中。

表4－3直流穩壓電源電壓調整率的測試

直流穩壓電源輸出紋波電壓及紋波抑制比的測試

如圖1串聯穩壓電路，保持輸入電壓ui不變，在額定輸出電壓、額定輸出電流的情況下，用示波器測出整流前輸入的紋波電壓峰峰值uipp，同時測出輸出電壓中紋波電壓的峰峰值uopp（注意此時示波器的輸入為“交流”）。記錄於表4－4直流穩壓電源紋波電壓及紋波抑制比的測試中。

表4直流穩壓電源紋波電壓及紋波抑制比的測試

說明：紋波電壓是指疊加在直流輸出電壓uo上的交流電壓，通常用有效值或峰值表示。在前一個課題測試中已經知道，電容濾波電路中，負載電流越大，紋波電壓也越大，因此，紋波電壓應在額定輸出電流情況下測出。

紋波抑制比sr定義為穩壓電路輸入紋波電壓峰值uipp，與輸出紋波電壓峰值uopp之比，並用對數表示，即

通過測試，可以得到這樣的結果：交流電經過整流濾波後再經過穩壓，輸出電壓的穩定性大大提高，不管是交流電源變化或者負載發生變化，只要這些變化在一定的許可範圍內，都可以使輸出基本保持不變。這說明穩壓電路具有對電壓的穩定能力，所以直流穩壓電源可以滿足實際的需要。同時我們在對直流穩壓電源進行效能指標測試中，使我們瞭解到如何對直流穩壓電源的效能指標進行測試和評價，一個好的直流穩壓電源，應該有較小的輸出電阻。

第4、5次課教案： 電子cad繪圖輔導

一、繪製繪製單管放大電路原理圖

本堂課讓學生繪製單管放大電路的原理圖，包括以下步驟：

1、建立與儲存元件

2、設定圖紙

3、從元件庫中查詢到需要的元件

4、放置元件及設定屬性

5、放置元件及設定屬性(2)

6、調整元件

7、元件連線

8、新增其他電器符號

9、繪製圖紙明細表

10、繪製單管放大電路

二、建立原理圖元件：包括以下步驟

1、建立原理圖元件--ic at1201（1）

2、建立原理圖元件--ic at1201（2）

3、建立元件--數碼管

4、建立元件--變壓器繞線

5、複製及編輯原理圖元件

6、原理圖中修改元件管腳

三、三端穩壓電源pcb板設計步驟介紹

1、確定合適的元件封裝

2、生成網格表

3、規劃電路板

4、載入元件封裝和網路

5、元件佈局

6、設定佈線規格

第八課：pcb板的編輯和完善

1、佈線原則和佈線規律檢查

2、手工修改佈線

3、新增焊盤、設定顯示層面和新增標註文字

4、新增安裝孔

5、新增覆銅區

6、常見錯誤的排查

7、列印輸出pcb檔案

電子工作計劃 篇2

一 工作職責

1、負責公司天貓諾詩琪女裝旗艦店的整體形象設計與裝修；

2、負責天貓店鋪的每款產品的設計與美化，包括廣告的製作與產品寶貝詳情的製作與優化；

3、負責分析店鋪流量資料、轉化資料，並根據資料制定相應的店鋪宣傳策劃及不斷優化產品的寶貝詳情；

4、負責公司店鋪在天貓網站上的推廣工作；

5、根據目標分解店鋪的銷售目標，制定相應的推廣計劃，並執行推廣方案，達成銷售目標；

6、反饋銷售業績，及時作出相應的分析與調整。

二 工作目標

1、全年完成總銷售業績1500萬

其中目標分解為 3月份:30萬；4月份:70萬；5月份:150萬；6月份:150萬；7月份：100萬；8月份:100萬；9月份:150萬；10月份:200萬；11月份400萬；12月份150萬。

2、年底完成電商團隊的組建:

成立運營推廣組（2人）；美工設計組（2人）；企劃組（1人）；產品組（1人）；客戶服務組（8人）；倉儲物流組（6人）；

三 工作計劃

1、在店鋪內打造出一個爆款產品，並完善爆款產品類目的梯度產品，做到以爆款做類目，以類目做品牌，提升店鋪及品牌知名度；

2、參加淘800、卷皮等團購網站，迅速以銷量搶佔天貓搜尋排名，提升店鋪自然流量；

3、根據不同時段，客戶不同的需求不斷的完善產品的寶貝描述詳情，提升店鋪轉化率；

4、根據每個月的銷售目標，制定相應的推廣計劃，根據實際完成情況，分析總結，並制定相應的工作及推廣計劃；

5、根據實際工作進度，逐步完善電子商務團隊，並建立起相應的制度。

四 個人目標計劃

1、完成公司的1500萬銷售目標,提升品牌知名度；

2、組建成熟的電子商務團隊（包括人員及制度的建設）；

3、個人薪資在五位數水平。

電子工作計劃 篇3

一。 關於店鋪運營：

1。運營要點：產品質量無疑在消費者心中無形建立一種信任，對於產品質量當然是關鍵，還需要有美觀的形象出現消費者眼前，對於頁面設計需要更加美觀大方。需要練好內功的基礎上，把握住有利的資源，更為重要，現在買家越來越成熟理性，我們應該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內功，再以多渠道的方式引入更多優質的流量，從而提高轉化率。跟蹤客戶會員資訊，儘可能多做客戶回訪，建立會員關係資訊。建立口碑回頭客。做大型活動前的預告資訊通知。

2。營銷手法：整體營銷策略：集中利用淘寶系統推廣方式，發掘潛力熱銷產品並大力推廣，利用熱銷品拉動整體銷售，優化銷售各個環節，樹立公司形象，儘量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑。產品營銷設計：產品在整體營銷中要有兩類，分別是銷售拉動型和利潤貢獻型，銷售拉動型要考慮產品購買量，在產品利潤上可以做到微利;利潤貢獻型要考慮到產品品牌、競爭情況等因素，保證整體營銷的利潤。利用八二原則來說，我們的80%流量是由20%的拉動型產品帶來的，而我們的80%的銷售業績是有20%的利潤貢獻型產品帶來的。產品營銷分為培育期，成長期、成熟期三個階段，充分考慮羊群效用，尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式，在不同時期實現不同的價值。

3。培育期：包含產品選擇、產品設計和產品推廣佈局三部分。產品選擇是利用資料分析、客戶反饋和市場尋訪三個方面來確定產品範圍，確定合適的產品後，產品拍照和產品描述設計然後釋出;產品推廣佈局是設計並實施培養期產品的推廣業務，通過熱銷產品搭配、網站其他產品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動。

4。成長期：是指產品銷量穩定並利用客戶搜尋和直通車可以自然帶動銷售時，這時期主要工作是鞏固產品的`推廣，並衝擊淘寶人氣搜尋的前十名。

5。成熟期：是指產品處於同類產品的銷量前五名，搜尋在前五位可以看到，通過搜尋的自然流量就可以穩定產品銷售，這個時期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售。提高產品連帶，提升客單價。

6。 客戶維護策略：對於客戶細分為鋼絲客戶和一般客戶，鋼絲客戶要通過QQ群或者旺旺群等緊密繫結，讓他們成為我們新品的首批購買推動者和口碑推廣者，一般客戶通過定期的郵件或者簡訊進行營銷，吸引客戶二次消費。(需要客服人員完成)

7。產品價格營銷策略：儘量不進行價格戰營銷，老客戶的打折優惠可使用VIP制度，對所有人價格公平，商城正常銷售最低折扣不低於7折 (淘金幣、雙11大促除外)

店鋪裝修方面，先解決內部視覺設計為先，頁面設計相當重要，應該給予消費者一個清晰明瞭的頁面設計效果，再給予鋪墊式的推廣手法，短時間內提升知名度，增加收藏量，提升轉化率。

二。關於參加團購網：

可才考慮參與各個團購網的合作，重點物件為拉手網、窩窩團、美團等重大團購網站，關於團購合作產品應根據工廠實質性庫存需跟店鋪安排，通過往期資料估算庫存供應。更種公司資料備存，以應對各個團購網站的資料要求，與團購網站收錄人員建立關係，長期合作。庫存充足情況下可考慮參加組團。部分小團購網站可能因人氣不足銷量十分不理想，可繼續維護關係，以備後期連續性合作，謹記，商家是以盈利為主，賣得出才是王道。不忽略任何一個拓展的機會，哪怕銷量很少。

三。關於產品與庫存問題：

專供網上銷售的庫存：一般而言一間常規的店鋪大致需要50個產品填充整間店鋪。考慮到自身的庫存壓貨因素，我們可以壓縮至40-45個款式，(後期關於客戶維護設定店鋪VIP需要50個產品才能設定)部分款式可以無需擁有庫存，按照二八法則，需要定位選擇2個款式作為主推款式，平時庫存應該保證控制在現貨30-50個以上，以免出現客人投訴等情況，在後期籌備活動等其他因素我們再重新估算實際需要的庫存數量，以備工廠下單生產，活動前一個星期內必須有決定。衝信譽等產品應考慮更多的因素。考慮是否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報名團購網，則應納入團購預售出數量考慮。

四。人員安排：

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊。基本穩定後可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務比較繁重，部分任務運營會給予幫助，工作如下：1。需要以良好的態度完成常規的客戶資訊回覆，引導客人完成訂單銷售客人收貨後不定期進行客戶的回訪，引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2。關於論壇發帖等部分需要在客服有空閒時間後完成，保證每天發2篇以上，內容需要是論壇關注度較高的內容，以及旺旺群，QQ群客服的關係維護，輔助店鋪宣傳推廣。3。負責每天的訂單列印以及稽核，配貨等工作。增加人員後實行輪班制度。

美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學。活動期間輔助每天發貨的包裹打包完成。

運營：主要負責整體規劃、營銷、推廣、客戶關係管理等系統經營性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售後服務等經營與管理工作收集市場和行業資訊，提供有效應對方案制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業績目標，解決客戶糾紛問題。維繫活動資源以及團購網關係。安排活動的籌備工作以及策劃。

推廣：前期暫行由運營負責完成，後期人員到再行安排。

五。店鋪活動安排：

跟蹤各大活動，如：雙12、淘金幣，天天特價，等其他節日活動等詳情需要參考淘寶活動的安排。

六。整體目標：

前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達一定銷售數量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品，定期設計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：鑽石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低於7折，除大促等淘寶大型活動外。2月後每天發單不少於30件。雙12活動後通過各種優化以及引流作用目標定於每天50單以上!終極目標日單200!長期優化老顧客。同時保證好評率在98。5%以上，按照轉化2%的目標來計算，進步人數為UV1萬!計劃雖完美但執行很重要!

電子工作計劃 篇4

一、指導思想：

以學校教務工作計劃為嚮導。圍繞學校工作大局，大力推進課堂教學改革，以課堂為陣地，以活動為載體，以實訓為落實點，切實抓好本教研組常規工作，努力提高教育教學質量，為學校電子電工組的發展狀大注入新的活力。結合本組的實際特點和具體情況，制定了本學期電工與電子資訊教研組工作計劃。

二、工作要點：

1、進一步規範本專業組建設，抓好專業建設發展工作，團結組內全體教師，進一步規範本組課程的開設和相關教材的開發工作;落實新教師進實訓室的工作。

2、配合學校教務處，教科處抓好各位教師的教學常規管理，落實各項教科研活動;

3、抓好各實訓工作，加強實訓課的管理，堅決做到實訓有目的、有計劃、有內容、有檢查、有評估、有考核等，不讓實訓打亂仗;

4、抓好畢業年級的技能考證工作，組織好學生考證前的各項培訓，確保各位考生各項考證順利過關;

5、加強師資隊伍培養，繼續培訓“雙師型”教師，配合學校完成雙師型教師的選評工作。

6、抓好常規教研活動的開展，加強文化專業基礎課的教學研究，努力打造高效課堂，全面提高教學質量;

7、為了搞好下一年的技能大賽，在實訓過程中要為省市級技能大賽選好苗子。

電子工作計劃 篇5

為積極推進電子政務建設，提高行政效率，轉變政府職能，更好地服務人民群眾，結合我局工作實際情況，制定了年度工作計劃。

一、工作目標和基本方針

努力提高行政能力和水平，推進電子政務建設，以加強《區價格資訊網》為重點，抓好機關網站的管理、維護及應用，不斷提高機關工作人員應用資訊科技的水平，全面提升政務資訊管理和應用能力。

二、主要工作任務

為全面實現構建電子政務的總體目標，加快我局電子政務建設和應用程序，20xx年應做好以下工作：

（一）、用好黨政網。黨政網是我區機關內部網路，是政府公文無紙化傳輸系統的應用水平。大力推進黨政網上辦公的開展，有利於提高政府公文的交換質量和效率，更有利於提高政府機關辦公效率。我局將充分利用黨政網，及時接收和上傳相關檔案。對黨政網上接受的檔案，及時進行處理和傳閱。

（二）、建好站。20xx年，我局將按照相關要求對站進行改版。爭取把我局站建設成為能夠滿足需要的公共資訊釋出平臺。努力提升建設和管理水平，做到及時準確地釋出物價資訊，搭建與公眾互動交流平臺，拓寬社情民意的表達渠道，著重為老百姓服務。

（三）抓好資訊科技培訓。我局將結合電子政務建設和應用的特點，有針對性地開展培訓，加快資訊科技知識的普及，使管理人員能儘快的掌握相應的資訊知識和應用技術。

（四）健全網路管理制度。結合我局電子政務工作實際，逐步建立健全電子政務各項制度，保證政務資訊工作的制度化、規範化。主要建立計算機網路系統執行管理制度、計算機網路系統安全保密制度等。同時，積極學習電子政務管理的經驗、做法，研究和解決管理中存在的各種問題，推動我局電子政務管理的健康發展。

三、保障措施

（一）提高認識，加強領導。為搞好全域性的電子政務建設，我局成立了電子政務暨政府資訊公開工作領導小組，由局長為組長，各科、室、分局、中心負責人為成員，領導小組負責日常工作的組織和協調，各科、室、分局、中心按各自職責負責政府資訊公開工作實施，辦公室對資訊公開工作的監督和檢查。並結合各科、室、分局、中心的實際情況，制定了工作計劃及政府資訊公開實施辦法，並將政府資訊公開工作納入年度目標責任考核體系，切實推動政府資訊公開工作深入開展。

（二）確保網路安全執行。我局高度重視網路安全保密工作，加大安全設施投入力度，制訂和完善電子政務建設中的安全保密措施和制度，落實責任制，堅持監管並重，確保政府系統計算機網路和資訊的安全。並安排專人負責電子政務日常工作的組織協調，有效的保證電子政務工作在我局的順利開展。

（三）落實經費，保障建設。電子政務建設是一項資金密集型工程，網路建設、系統維護都需要有資金做保障。我局高度重視建設資金的投入，特地安排了後續資金的投入，保證電子政務建設和管理必需的經費，專款專用，全面推進我局電子政務工作。

電子工作計劃 篇6

一、指導思想

本學期，學校安排我繼續管理電子備課室的工作。我始終以學校工作要點為中心，促進全校資訊科技教育工作的深入開展，更好的推進學校教育資訊化程序，以資訊化帶動教育現代化，促進學校各項工作健康、協調、可持續發展。結合學校發展實際需要，制定本學期。

二、主要任務

任務一：管理好電子備課室裡的財物。

為了學校公共財產的安全，電子備課室由我一人專管。

電子備課室裡的財務有：三臺正用的計算機、三臺未使用過的計算機、一臺正用的印表機等。

任務二：做好電子備課室機房的管理

電子備課室也就是我校網路機房所在地。為使學校區域網執行暢通，我都常常對交換機、調變解調器、電話及電話線路進行檢視。

任務三：部落格的管理。為發揮“網路”助研、助教、助管作用，我將繼續完善學校部落格，做到學校一有新內容及時傳送到部落格網上，確保學校部落格內容及時更新，並繼續加入教育局教研室部落格群組，使我校校園動態被更多的人瞭解。

任務四：協助學校完成需要計算機操作的專案，如：“全國中國小校舍安全工程”資訊管理系統的資訊資料的錄入、每年全校教職工工資變動情況資料的錄入等。

任務五：學校各類檔案資料的輸入與輸出。

任務六：配合參賽教師完成輔助教學用的CAI課件。

以上是本學期學校安排給我的工作，我當盡我所能完成好它。

電子工作計劃 篇7

一、 電子商務專案組織架構搭建及崗位職責（第一步）

電子商務平臺團隊成員是關係整個專案啟動推進與後續運營的關鍵，需要專人構建。

1、專案負責人：整體運營。

2、網站架構管理：網站的整體構架與內容優化。

3、美工：網站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通。

4、後臺程式設計師：實現後臺的程式功能。

5、網路推廣員：通過網際網路與傳統媒體或其他方式推廣網站。

6、網路營銷員：通過網際網路營銷或傳統方式銷售網站服務產品。

7、網站編輯/資訊管理員：管理網站各個欄目的資訊。

8、伺服器維護人員：伺服器的安全、網站相關功能提供。

結合公司現有的電子商務崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。

二、 電子商務專案定位（第二步）

根據公司兩個系列產品的特性與電子商務專案長遠發展考慮，需要擯棄現有的單系列產品的電子商務，需建立切實符合兩個系列產品的新電子商務平臺。 電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業及其產品密切相關。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業帶來無形的資產價值！

此域名結合市調，聯動公司全體進行公投確定。公司現有的域名網站，根據市場情況進行再優化，基本定義為產品宣傳網站。

三、 電子商務平臺的規劃設計（第三步）

1、常規網頁產品設計項（註冊、登陸、會員、產品系列、產品品類陳列、限時特賣、團購等）

2、商品搜尋引擎。 通過搜尋引擎方便快捷地向用戶提供商品資訊， 方便使用者購物。

3、 購物車。 購物車具有向顧客提供存放購買商品的資訊、計算商品的數目與價格等功能， 使用者通過購物車， 還可以修改商品數目、退回某商品或全部商品。

4、客戶服務中心。 為客戶提供各種操作的說明及網站的各種服務， 包括購物嚮導、服務特點、服務承諾、能否退換貨、商場支援的付款方式、送貨上門是否另收費、在確認收到貨款後的發貨時間等客戶關心的資訊。

5、訪問計數器。 訪問計數器能統計上網訪問者對網站各主題的訪問頻度， 把握消費者對商場、商品及服 務的需求， 其資料是制定經營與營銷策略的重要參考依據。

6、訂單查詢。 使用者可根據訂單號與相應資訊進入訂單狀態介面， 該介面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發貨與發貨日期等資訊。

7、BBS。 運用留言薄方式， 記錄客戶在瀏覽網站或購物之後， 對網站內容、提供的服務、產品搜尋 、產品對比、 購物車 、客服中心 、產品反饋 、配送站、 查詢中心、 收銀中心、 熱搜電子商務網站規劃計劃報告等的意見。 通過留言薄， 一方面可以瞭解客戶需求， 改進服務， 豐富商品種類； 另一方面通過答覆， 讓使用者瞭解商場提供的服務，增加使用者對網站的信任度。

8、電子郵件。 在網站的每個頁面上提供相應管理員的電子信箱， 使客戶在訪問每一頁面時， 將遇到的問題及意見與建議以E2mail 形式反饋到管理員處， 以便管理員能及時改進服務、處理問題。

9、電子郵件列表。 每當更新商品、出臺新的優惠措施或舉行重大活動時， 通過電子郵件列表聯絡客戶。

10、網路支付。 由於現階段在我國實現網上實時支付還未完全實現， 因此， 商場在支付方面應提供多種支付方式， 例如信用卡支付。

以上單專案版面設計，會結合市調以及B2C或O2O的型別進行視窗設計，整體版面會進行兩個系列產品的綜合考慮。

四、 電子商務平臺軟硬體（第四步）

通常一個網站的執行好壞，硬體很重要，硬體是網站執行的基本保障；

1、電子商務硬體一般分兩大部分：網路裝置、伺服器；

網路裝置：路由器、交換機、防火牆

伺服器：根據公司的發展可視情況而定，可自建、託管、租用。

2、電子商務軟體一般三大部分：

A、操作軟體系統（UINX、LINUX、Netware）

B、web伺服器軟體

C、資料庫軟體（如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等）

以上裝置軟體的選擇，根據專案的定位以及公司自有的資源相結合，再進行最終確定。

五、 電子商務專案的流程培訓（第五步）

電商平臺搭建後，協調公司兩個系列產品管理人員包含工廠管理人員，進行多部門的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺產品展示——價格操作——市場推廣——客戶關注——客戶下單——到兩個產品庫存管理協調——財務結算——產品送貨——客戶售後服務，整個環節的閉環不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。

六、 電子商務的推廣運營（第六步）

1、統一公司全體的QQ以及公眾QQ群、個人微信及公眾微信、微博、郵箱等對外公共軟體的電商平臺口徑出口，進行自媒體宣傳推廣營銷。

2、統一公司兩個系列產品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。

3、對高人氣的論壇、搜尋引擎（百度、搜搜、谷歌等）進行關鍵字以及視窗推廣營銷。

4、藉助傳統推廣方式試點一個區進行推廣，提供某一群體的便民服務（有償或無償）來歸集線下客戶資源到線上，通過便民服務與商品活動來吸引客戶關注公司電商與手機客戶端，增加兩個系統的客戶點選量與會員註冊，從而增加電子商務的附加值，試點成功後再進行其他區的複製。

電子工作計劃 篇8

為進一步推進學院教學改革和課程建設、提高教學質量，緊跟學院發展步伐，響應學院優質（一流）高職院校建設號召，緊緊圍繞教學為中心，進一步改進工作作風，優化教師業務素質，規範教研室的各項工作，落實好各項工作任務，提高教師的教學水平和科研水平，加強專業建設，提升專業內涵，形成鮮明特色，培養良好的教風和學風，創造出更多的教學、科研成果，結合機電工程學院教學工作安排以及汽車電子技術專業實際，制定本學期的教研室工作計劃。具體計劃如下：

一、工作重點

1.抓日常教學管理，提高管理意識。加強教學常規管理，從備課、上課、課後輔導抓起，加強實踐環節教學工作，加強教師之間的聯絡，充分調動教師積極性，完成本學期教學工作任務。

2.定期開展教研室活動，交流和探討教學經驗，集體備課，對各自的教學情況進行總結，同時，根據實際情況有針對性的解決具體問題。

3.開展好教學意見徵求活動，積極整改落實，切實做好對學生的教學服務工作。

4.加強專業建設及課程建設。

5.積極開展聽課評課、公開教學、公開示範課活動，進一步提高教師的教學水平。

6.積極組織教師發表相關論文，申報科研專案，以進一步的提高教師的教學水平，從而提高教學質量。

7.落實好20xx級學生頂崗實習安排及20xx級學生畢業相關工作。

8.組織開展好專業技能競賽。

9.集體討論各種現代教學方法和教學手段，促進教學方法的多樣化，培養學生的學習興趣。

10.落實好優質（一流）高職院校建設任務及其他各項工作。

二、工作程序安排

時 間

計 劃 內 容

三月

●對上學期部分遺留工作查漏補遺；

●根據人才培養方案制定並稽核課程授課計劃、實驗實訓計劃；

●落實教案准備及籤批；

●回訪20xx級頂崗實習學生並做好記錄；

●學習學院教學工作要點；

●常規教研活動，組織專業教師集體備課；

●教學資料檢查，教學巡查，瞭解相關教師授課情況；

●本專業各門課程所需實驗實訓耗材統計上報；

●根據學院安排及學分制的相關要求，做好學生補考工作以及本專業各年級學分的統計工作；

●寒假下企業鍛鍊、培訓工作總結匯報；

●制定個人研修計劃。

四月

●組織本專業教師認真學習政治及專業理論，抓教風，學風建設；

●新能源汽車技術專業申報方案審定；

●邀請二級學院領導進行科研、論文寫作方面的指導。制訂科研專案申請、論文寫作計劃；

●召開本專業建設與發展主題研討會，結合優質（一流）高職院校建設任務，全面安排落實各項任務；

●討論制定專業技能競賽（汽車駕駛技能大賽）具體實施方案。

五月

●教學檢查：檢查本專業任課教師授課計劃、教案、教案籤批記錄，教學進度等；

●召開學生座談會，瞭解相關教師授課情況，開展學期教學意見徵求會；

●積極聯絡、擴充套件本專業的合作企業，做好20級學生頂崗實習單位聯絡工作，

●進一步開展校企深度合作工作；

●邀請行業專家或優秀畢業生代表給本專業學生進行講座；

●制訂20xx級學生頂崗實習安排工作方案。

六月

●開展20xx級專業人才培養方案修訂工作；

●認真組織落實好20xx級學生頂崗實習安排工作；

●做好20xx級頂崗實習安排收尾工作，送頂崗實習學生赴崗位；

●安排落實好課程實習，實訓任務；

●做好20xx屆畢業生畢業資格認定，成績確認等工作。

●開展專業技能競賽（汽車駕駛技能大賽）。

●做好20xx屆畢業生畢業手續辦理相關工作。

七月

●組織開展本專業學生誠信主題教育活動；

●檢查教研室活動情況和有關記錄；

●制訂並落實本專業課程期末複習計劃，及時配合教學幹事，做好試卷命題及稽核等工作；

●本學期教研室工作總結及個人工作總結；

●安排好期末考試工作。

●制定並上報教師假期下企業鍛鍊、培訓計劃，安排具體任務。

電子工作計劃 篇9

通過一段時間對大銀電子各級崗位和人員的認真調查研究，我對大銀電子有了初步的瞭解。現本著認真負責的態度，就我個人對企業發展的觀點闡述如下，供公司高層領導參閱。

一．公司擁有的基礎優勢；

1．目前大銀電子的訂單全部由LG公司提供，生產的產品也全部供給LG公司。因為同是韓資企業，大銀電子和LG公司相互之間互惠合作關係保持的比較好，這樣就避免了產品的推廣環節，減少了產品的推廣費用，有利於公司發展初期穩定的資本積累和可持續發展步驟。

2．大銀電子目前的管理模式通過六年的實踐檢驗證明是能夠滿足LG公司提出的基本質量要求和供貨計劃的，並在自身發展過程中不斷地提高整體管理水平和增強生產技術能力。

3．企業內部高階管理人員普遍具備較強的敬業精神和責任心，能基本按照公司交待的各項工作任務努力去做。

4．由於手機電子產品對生產環境要求的特殊性，大銀電子公司生產環境比其它行業的工作環境要更好，加上工資發放也比較及時，所以企業核心層管理人員相對比較穩定，熟練員工流動比例不是很大，這樣有利於企業產品質量和效益的穩定。

5．大銀電子經過在惠州市六年的發展經驗和資本積累，形成了基本的管理能力和發展時機，在中國市場已經初步具備了向除手機配件以外的產品和LG公司以外的企業擴張發展的條件。

二．目前存在的主要問題；

1．管理人員整體素質不高，缺乏培訓指導能力。

現代的管理者如果沒有培訓管理能力，那他就不是一個稱職的管理者。目前大銀公司現階段的生產能力不足，表面上看是硬體（裝置、人員）不夠，實質上主要是由軟體不夠精密（管理培訓能力不足和組織管理能力有限）導致不能完全完成量產任務。由於中方管理人員的整體素質不高，特別是公司管理層（尤其是生產部門）沒有一名真正稱職的培訓指導人員，這樣不但不能滿足公司現階段生產任務（操作技能的規範合理性培訓、新員工的快速指導上崗、淡季和旺季人員差異性調整），也不能應對新形勢競爭環境下臨時訂單增加（短期新員工培訓指導和人員調整工作），更嚴重地影響了公司未來的發展壯大（長期培訓教育工作）。

2．細節方面沒有做好，缺乏走動式的監督管理。

一是由於品質部IPQC人員不足和作業指導不夠，生產製造過程監控力度不嚴謹，導致有些時候產品質量不夠穩定（有些是員工責任心不夠，有些是操作手形和方法不規範導致效率不高和質量不穩）；二是副擔當以上的基層管理人員沒有較好地履行生產監督和現場培訓之職能（有些是因為能力有限，有些是沒有這種管理培訓意識）；三是副主管以上的領導走動較少，有時不能及時發現問題現場解決導致延誤生產。

3．管理職能、責任、制度貫徹落實的不夠明確。

各部門的工作協調方面做得不夠到位，扯皮指責、推逶責任現象時有發生，這樣經常會影響生產交貨計劃。（比如原料、半成品來料、成品送貨和不良品退貨接收工作原則上都是由資材、資品部負責的，現在卻因為分為生管和資材兩個部門，這項工作管理責任不清，甚至由生產部門送貨驗貨，怨聲載道，各部門相互扯皮現象時有發生……）

4．管理人員沒有上進心，影響了員工的積極性。

一是我從瞭解到的管理人員生活狀況所知悉，絕大多數管理人員沒有學習新知識、掌握新技能的概念和行為；二是從我所瞭解到的員工心態分析，絕大多數員工（包括管理層）都是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，沒有把公司的事業當成自己的事業來看待，沒有替企業分擔憂愁的思想，沒有與公司共同發展的概念。人是第一資本，員工的這種想法非常不利於公司的事業進步，也是阻礙大銀電子進一步發展的關鍵所在。

5．員工思想素質教育和業餘生活關心重視不夠。

不重視員工的思想素質教育和業餘文化生活，業餘生活過於單調，極大地妨礙了員工的工作熱情和生活情趣，使員工沒有家的感覺和企業榮譽感，這也是老員工傷感流失的最主要原因。

公司的宣傳欄長期閒置未用，現在的版面上甚至還有兩年多以前的文章和照片，既浪費了公司資源，又使員工感覺到公司對企業文化和員工生活不重視，與大銀電子的其它形象與管理宣傳招貼畫反差極大，容易使員工對公司產生不信任或無所謂的感覺……

三．現階段工作推進計劃；

（一）。業務及生產推進計劃；

任何一支優秀的軍隊必定有一支過硬的教官隊伍，任何一個優秀的企業必定有一支高水平的培訓管理隊伍。公司要發展，就必須要培訓出一支有培訓能力的管理隊伍，這樣才能跟上現代企業發展的需要，這是我所要做的第一步業務及生產推進計劃（又稱培育造血功能計劃），即“培訓能力推進計劃”和“管理能力提升計劃”。這是公司未來發展的最基本要求。

根據目前大銀電子生產管理現狀，要制定新的業務推進計劃，就必須首先開展各級崗位管理人員的培訓能力推廣計劃，使每個基層管理人員（擔當以上含品質）都要具備較強的培訓能力和組織管理能力，打造一支高水準的培訓管理隊伍，使公司未來接到新的訂單後能迅速組織培訓新員工上崗完成任務，根據培訓推廣計劃的效果制定業務推進計劃，所有的培訓計劃講座資料和投影幻燈片由英納管理顧問負責製作安排。

（二）。管理及培訓推廣計劃

根據公司員工的素質現狀和企業生產實際情況，英納管理顧問將在第一階段逐步推出一系列培訓課題，並分批開展培訓教育工作，具體課程如下：

1．《如何做一名優秀的主管》，對高、中、基層管理人員進行管理能力全面提升的培訓講座；

2．《做你想成為的人，別對自己說不可能》，針對全體員工上進激勵進行的培訓講座；

3．《怎樣做好培訓工作》，針對基層所有管理人員培訓管理能力提升所開展的培訓講座；

4．《怎樣做一個好員工》，針對企業全體員工思想素質教育和員工心態激勵進行的培訓講座；

5．《如何抓好現場管理》，針對基層所有管理人員現場管理技能提升培訓聽課：（每週一次）；

6．《打造優秀團隊》，針對基層所有管理人員加強團隊協作精神和集體榮譽感提升所進行的培訓講座；

7．《贏在執行講座》，針對全體員工提高工作效率和責任心開展的激勵培訓聽課（每週一次）。

以上的各項培訓計劃既可以在規定時間、規定教室裡開展實施，又可以利用業餘時間分部門、分車間迴圈進行，要求常年保持下去，養成良好的傳、幫、帶習慣，目的就是讓中高層管理人員明白自己的工作責任和能力缺陷，以及各級管理人員培訓能力的普及與提高，其他的培訓課程根據員工的培訓進度和公司發展計劃再行推出。

（三）.宣傳欄的形象推進計劃。

董事長薛慶煥說過：公司的形象就是商品。要搞好公司的形象，就必須抓好工廠宿舍的安全管理和廠區衛生，以及宣傳欄的整新改版工作。因為公司絕大部分員工的文化水平和理解能力都不高，除了講課培訓外，她們同樣關心工作以外的生活趣事。要充分利用公司的宣傳欄，定期張貼有關公司管理公開檔案、公司內部好人好事和健康生活常識評論方面的稿件，所登稿件文章通俗易懂，內容貼近實際生活，並歡迎鼓勵員工積極投稿參與宣傳欄出刊事務，使員工逐漸產生主人翁的榮譽感和個人成就感，促進企業文化的發展和企業核心競爭力的提高。

四．現階段除了上面提到指定的計劃外，首先要抓以下幾點：

1.協調好公司內部各部門相關人員的工作關係，明確部門人員的責任和職能，保持生產的正常運轉；

2.狠抓裝置完好率，把目前閒置待修的裝置爭取全部維修正常，力所能及地使公司所有裝置隨時都能保證接納產品訂單；

3. 逐步形成員工交接班會議制度（由擔當或代理擔當主持），把每天的任務安排和前一天（或前一個班）的完成情況與不足在交接班會上向所有員工指出，明確每個員工的職責和榮譽感，避免生產過程中的盲目性和無目的性，做到有賬可明，有章可行。

4.加強各級管理人員的走動式管理，及時監督及早發現問題並就地解決，通過挖掘內部潛力增加生產工作效率。

5．理順好與LG公司相關人員的工作關係，逐步爭取更多的訂單滿足大銀電子發展的需要。

鑑於我對大銀電子的管理工作程式瞭解時間太短，上面所說的議案中難免有不周到之處，有不對的地方還請公司領導及時指正，我會在今後的工作中逐步理順完善的。