監理公司員工年終總結

時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。如何輸出一份打動人心的年終總結呢？下面是小編精心整理的監理公司員工年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

監理公司員工年終總結1

一、取得的成績

1、監理業績突出

全年共監理工程48個，建設規模26萬平方米，分別比上年增加2。4倍和4。3倍；當年竣工工程31個，竣工合格率100%。在保證實現“四控、兩管、一協調”監理目標的同時，注意提高企業信譽，xx年，一個工程獲得青島市建築工程質量“青島杯”獎並通過山東省建築工程質量“泰山杯”獎預驗收；一個工程獲得山東省“安全文明優良工地”和青島市“標準化示範工地”；一個工程獲得青島市“優質結構工程”，三個工程通過青島市“優質結構工程”預驗收。

2、企業實力增強

經過幾年的努力，企業已形成了一支專業配套、結構合理、經驗豐富的監理隊伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高階職稱的15人，中級職稱的20人；國家註冊監理師27人、諮詢師5人、造價師3人。培養和鍛鍊了一批能力較強、作風過硬的總監理工程師和敬業愛崗、認真負責的監理工程師、監理員。企業已具備了國家甲級監理企業的資質條件，參與市場競爭的能力大大增強。

3、經濟效益明顯

全年共簽訂監理合同金額外負擔420多萬元，實現銷售收入近300萬元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國家各種稅費20多萬元，上繳學校利潤50萬元。

二、主要工作

1、強化責任意識，提高服務質量

做好校內工程的監理工作是20xx年公司工作的重中之重，作為學校的監理公司，在獨立、公正的開展監理工作的同時，應該以更高的責任感和使命感來提高監理的服務質量。在實施監理的過程中，公司始終把保證學校的投資效益為己任，切實履行監理責任，堅決維護學校權益，同其它監理公司相比，在人員配備、監理能力、監理效果及各方反映上均明顯體現“海大監理”的優勢和水平，贏得了信任和支援。

1）始終教育員工樹立主人翁意識和“海大監理、人誠品精”的理念，想學校之所想，急學校之所急，切實提高服務水平，保證監理目標，樹立了良好的企業形象。

2）針對嶗山校區建設任務重、工期緊的特點，公司制定了“反應及時、行動迅速”的工作方針，並採取了相應的措施，使施工過程中發生的問題得到及時發現、及時解決，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用。

3）密切配合學校建設部門的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區工程學院實驗樓地下室和消防水池、嶗山校區圖書館土石方等工程的變更方案均被採納，為學校增加了可觀的投資效益。公司還騁請了校內外專家組成顧問班子對現場遇到的重大技術問題提出諮詢意見，在保證質量的前提下優化了方案，降低了造價。

2、嚴格內部管理，確保監理目標

公司已按照國際質量認證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程式，保證了各項工作順利執行，但是面對xx年監理業務、員工隊伍的迅速擴大和學校建設工程規模大、工期緊的特點，必須採取更有效的措施，嚴格內部管理，切實落實國家有關的法律、法規、標準、規範和學校的建設目標，確保“四控、兩管、一協調”監理目標的實現。由於措施得當，工作到位，使全年在監工程無安全事故，各單位、分部、分項工程均驗收合格，在我校建設史上創造前所未有的業績，而且在造價和工期控制及工作協調上都發揮了應有的作用。

1）根據新開工工程的規模、功能和佈局合理調配人力資源，組建強有力的專案監理部。選擇思想作風過硬，業務素質較強的監理工程師擔任總監，同時保證人員的專業配套、數量齊全，均達到或超過了行業的有關要求，確保監理部人員到位、能力到位。

2）推行監理部工作目標責任制，工程開工時同公司總監簽訂監理工作目標責任書，明確監理部的工作目標、責任和權利，對圓滿完成目標的按地基基礎、主體結構、竣工驗收及決算稽核四階段給予獎勵。目標責任書的簽定對激勵監理人員的工作積極性，保證監理目標的實現起到了促進作用。

3）加強對監理部門監督檢查，把監理工作目標進行細化、量化，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關人員進行定期檢查或不定期抽查，同時要求建設單位對監理部的工作進行評價。檢查、評價的結果同監理人員的當月工資掛鉤並通報全公司，確保管理工作監督到位、獎罰到位。公司還出臺了《關於加強專案監理部管理的若干規定》，對不遵守公司制度、不堅持監理程式的行為採取了具體處罰措施，全年共通報處罰15人次，有力的規範了監理人員的行為。

3、堅持以人為本，增強企業活力

公司堅持“以人為本”，把引進和培養相結合，始終把建設一支高素質的員工隊伍做為工作重點，xx年共引進註冊監理師9人，中級以上職稱人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進人才的同時，適時把具有管理素質的人才提拔到管理和總監崗位上來，使每個人才的特長得到了充分發揮。公司領導經常深入工地和員工溝通思想、瞭解情況、傾聽意見，關心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營造一個信任、關愛、愉快的工作氛圍，增強了員工的團隊意識和企業凝聚力。對於夜間旁站監理工作，公司不僅給予員工一定加班補助，而且總是有一名領導親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。

4、積極開拓市場，拓展發展空間

實施走出校園戰略是公司xx年工作的重點之一，在確保完成學校建設監理任務的同時，公司也採取了一定的措施積極開拓校外市場，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個，監理合同金額65萬元，其中承攬的開發區日本竹內工程機械公司工程的專案管理，從工程立項、招標諮詢、設計監理、合同簽訂到施工監理實施了全過程的諮詢監理，良好的服務贏得了外商的信任和好評，也為公司今後開展工程專案管理積累了經驗。

三、存在的問題及20XX年的工作要點

20XX年公司實現了較快的發展，但仍存在制約發展的許多問題：企業管理有待於進一步完善；員工素質有待於進一步提高；企業參與市場競爭的能力更需要加強等，必須在今後的工作中加以解決。

20XX年是公司確定三年發展目標的最後一年，要堅定不移按照確定的思路和目標推進企業務項工作，為企業持續、健康、快速發展奠定基礎。第一，取得甲級監理企業資質，提高企業的競爭力。第二，通過ISO9001國際質量體系認證，提升企業的管理水平。第三，開拓校外市場，實現企業經營目標的轉移，第四，優化隊伍結構，建設高素質的員工隊伍。第五，抓好現場監理工作，圓滿完成承接工程的監理任務。第六，完成企業改制工作，建立起現代企業制度。

監理公司員工年終總結2

一、回顧20XX年工作

（一）主要經營指標完成情況

公司完成了產值和上交管理費，全年共監理工程85項，總建築面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強監理專案管理，全年監理工程專案合格率為100%，優良率達到90%以上，全年未發生一起涉及監理責任的安全質量事故，合同履行順利準時。公司依法納稅，運營正常。公司完善管理體制和執行機制，做真、做實、做規範。明確職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據局黨委的要求，到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰、權責明確。

（二）重點工作完成情況

公司實施“三項”戰略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，要求各監理部在抓好工程監理的同時，充分發揮“視窗”和“橋樑”作用，進一步拓寬後續工程市場。

公司擁有房建監理甲級資質和市政乙級資質，鑑此，公司調整經營佈局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針，對每一項有希望中標的專案均立足於一個早字，早跟蹤，早攻關。

（三）完善管理制度，提升監理服務水平

公司在落實總監責任制方面，明確了總監為專案第一責任人，充分發揮總監在專案管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執行，並取得較好的效果。在技術管理方面，明確了監理人員職責、工作方法和程式，有效的規避了監理責任。

（四）加強學習培訓，提升人員素質

監理行業是智力和技術密集型產業，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。總公司全年共舉辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素質和工作能力。

二、存在問題和困難

（一）資金緊張一直困擾著監理公司，一是由於人員的增加；二是由於開發力度的加大而引起的開發成本的增長；三是由於戰線拉的太長，且絕大多數監理費已收；四是由於投標保證金等其它貨幣資金佔用嚴重，使公司資金一度緊張。

（二）新開工的專案越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發難度增大，同時也造成開發費用的.增長。由於專案減少，業主挑選餘地增長，中標合同往往需要艱鉅的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴格的市場競爭成了公司發展面臨的最大困難。

（三）專業人員不均衡，部分技術人員缺乏。從目前的開工現狀來看，土建等專業處在相對微弱的供需平衡點上，其它專業人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業人員，公司一方面大力開發市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素質不一，缺乏技術過硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來講人員可謂不少，但由於缺乏技術過硬的專業人才，在專案部人員的配備上難以做到精簡高效。新進入人員中專業技術人員較少，專業成長慢，加上工程的需求，招聘的外來人員人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監人才缺乏是公司發展的瓶頸：監理公司的發展壯大離不開人才，公司的持續健康發展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的複合型的總監人才。監理行業門檻較高，取證較難，沒有2—3個工程的錘鍊和至少5年以上的工作經驗是很難造就出一名合格的監理工程師。公司近年來也下大力量，仍然不能滿足公司快速發展的需求。

三、20XX年工作思路和重點工作安排

（一）持續加大市場開發力度。在市場開發上積極向資質領域內可以承接的其它領域拓展，加大開發力度，主動跟蹤，爭取多中標大專案。做大做強監理公司業績，加強公司風險抗擊能力，為公司持續健康發展打下良好基礎。

（二）加強成本管理。如果說市場開發是監理公司的開源，那麼成本管理就是節流，開源與節流並重始終是公司一貫的追求，公司根據以往的資料積累，持續完善各項費用把持指標。

（三）加大培訓力度。加快人才造就，尤其是年輕專業技術人員的造就，鼓勵符合條件的監理人員參加執業資格培訓，取得執業資格證書，提高監理人員持證上崗比例。

20XX年，監理公司在局黨委的領導下，取得了一定的成績，但是也存在許多不足。總之，做好今後的工作，困難多，任務艱鉅，公司將認清發展形勢，把握機遇，找準發展重心，使公司在市場競爭中贏得主動，努力在公司內部形成職責清，後勁強的發展格局，以用幹今年，想明年的思維，把公司工作規劃好，為以後的工作再邁上一個新臺階做出努力。

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一、日常管理工作：

擬定綜合性檔案、報告，公司各類檔案的收、發和督辦工作，以及對檔案資料的調檔、整理、存檔工作。讓公司資料管理工作做到規範化、制度化。對公司召開的會議做好會前的準備工作，保證會議按時召開，會議期間認真做好記錄，保證會議的時效性。對於公司的接待工作，辦公室始終秉著用最規範的方式，最職業的舉止完成接待工作，以保證公司的最好形象。認真做好各部室考勤，做好員工請銷假事宜。

二、印章管理

公司印章由專人保管，嚴格按照有關規定存放印章，做到了經常檢查，精心儲存，保證了印章的絕對安全和正常使用，所有需加蓋印章的材料一律按照公司規定由經辦人填寫“使用登記表”經主管領導同意後方可蓋章。

三、資質的管理

公司所有資質的管理是辦公室的一項重要工作，確保各類證書及時、有效的變更、延續、註冊等，做到隨時檢視省部級下發的通知，不耽誤任何一個證件的正常使用，定期檢查各類證件是否到期，及時安排人員提前繼續教育。認真做好每一個證件的使用登記。

四、人事管理

在資訊化的時代，準確的資訊資料是公司進行戰略調整的重要依據，而準確的人力資源是進行人務資源規劃與全年人員佈局的重要指導。

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效的招聘是加速血液的動力，辦公室通過各種形式進行人才招聘，如網路招聘、現場招聘、畢業生洽談會等，保證每月安排一次人才市場現場招聘。通過本年度的總結人力資源工作在下一年度將要更加完善、規範。從公司人員結構配製入手，細化到員工年齡結構、人員文化程度、人員職稱情況等，隨著內外部環境的不斷變化，對公司員工必須進行培訓，提升員工的工作能力及專業技能。

五、社保管理

辦公室按照國家有關政策規定，按時完成了公司社會保險上報的各項資料。並按國家有關政策規定辦理了公司養老、失業、醫療等保險辦理工作。給每一位員工做好後勤保障。

六、車輛管理

辦公室負責公司車輛管理工作，保證每輛車的安全執行，遵守公司車輛管理規定，及時力理車輛年檢等工作。在今後的工作中辦公室將一如既往的做好後勤保障工作，加強與其它部室的溝通，密切配合，互相支援，保證整體工作的正常執行，辦公室的業務專案繁雜、涉及範圍廣，包括很多零零碎碎的'小事，但這些零碎的工作都與各部門的工作息息相關，只有時刻保持思路清晰才能合各項工作有條不紊地順利開展，併為各部門工作提供有力的保障，我將會把嚴謹細緻的工作作風貫穿於各項工作之中，不斷的總結經驗，加強學習，提高各方面的工作能力，以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力，與公司一起成長。

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時間過的很快，轉眼間我加入江蘇郵通監理公司已經半年了，在這工作的半年裡，我的感觸很大，XX年即將過去，在這年終歲末之時，回首自己半年來的工作生活，總結工作的成績及收穫，找出自己的不足之處，以利於自己明年能夠更好的完成工作。

在過去的半年裡，在公司與專案部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，努力完成工作。

在正式加入公司初期，我服從公司領導的安排，參與了蘇北分公司支援蘇州的計劃，參與了蘇州移動TD四期的建設，雖說只有短短的一個月的時間，但是它真正的讓我瞭解到了監理工作的特性，也讓我學到了很多關於裝置安裝方面的知識，隨後在王總的帶領下為業主做出了優質的服務，在工作中，嚴格要求自己，樹立強烈的責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教。以便積累更多的工作經驗，在閒暇之餘，閱讀一些關與線路、裝置方面的監理知識，提高自己的專業知識。

在XX年的工程裡，工程開工前對工程主要計劃的工程專案包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解，對現場施工作用的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文字，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主彙報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。在進行電纜拆舊的施工過程中，對照該工程點的施工設計文字，檢視本次拆舊電纜是否與設計文字有出入，同時記錄當日拆舊電纜的規格、米數，在電纜入庫時進行核實。另外根據業主要求，令施工單位在每個工程點留夠一些常用的電纜當作堪用料，對於割接完成後，要求施工單位及時整理光電纜。施工進度以週報的形式按時發往專案部。

對於施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文字，認真核實竣工文字中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文字，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對於欠缺的資料要求施工單位儘早提供。

XX年即將過去，回顧這半年來的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力紮實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對於監理記錄的文字方面有所欠缺，

以後自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。

20XX年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在監理行業樹立良好的企業形象。我相信郵通的明天會更好。