最新造價員年終工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的最新造價員年終工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

最新造價員年終工作總結1

20xx年即將過去，合同造價部在工程中心各位領導的幫助和支援下，順利完成今年的任務，一年來為xx公司的工程進度付款、結算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進度款的稽核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。

剛來xx幾天，對專案前期具體情況不是很清楚。從事工程造價工作以來，我始終堅持學中幹、幹中學，當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。

在工程建設方面，除了抓好工程質量，最重要的是價格，儘可能多地為社會生產出優質優價工程。因此，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我幾年來的工作談談這方面的體會。

一、"以人為本"是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎

工程質量的形成受到所有參加工程專案施工的管理技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為使用者服務的觀念、用資料說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。

其次是人的技術素質。管理幹部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。

在工程造價管理中，人的因素更顯重要。儘管企業具有相當不錯的管理模式，但由於個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾，使得工程造價在管理上出現漏洞，給企業帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。

工程造價控制涉及多個環節和專業，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。

二、強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提

工程質量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎麼努力也無濟於事，因此，強化工程設計是做好工程質量的前提。

強化設計關也是降低工程造價的重要一環，因為初步設計階段建築物的結構形式、外觀設計、平面佈置及裝修標準全部應確定，這些在建築工程中佔工程總造價75%—95%。

在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只佔工程總造價的35%—75%；在施工圖設計階段，影晌專案投資的可能性為5%—35%。很顯然，專案技資控制的關鍵在於施工前的投資決策和設計階段。

有資料分析，設計費一般只相當於建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小於1%的費用，對工程造價的影響度佔75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設專案前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作儘管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與資訊管理等多方面採取措施，但是技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制工程造價。

為此，要儘快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心

新開工建設專案應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優劣關係到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。

資金不足的企業可能將工程款進行裝置的投入；負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。

它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。

以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應採取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工後定價的工程多半工程造價居高不下。

四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節，在確定工程造價時，堅持以現行的工程造價管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行稽核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。

為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程式，還要掌握三者的編制原理、內在聯絡，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場瞭解情況，掌握工程動態，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態；提高工程計價的準確性。

控制工程造價的最後一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的專案沒有施工但結算時沒有進行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細緻的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算複審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。

以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，儘管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今後我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為xx工程建設作出應有的貢獻！

五、20xx工作計劃

（1）在工程中心的領導下，全面負責xx公司開發專案的工程進度款、稽核工作。負責組織合同造價部的員工認真熟悉圖紙、施工現場和施工現場方案。

（2）熟悉建築工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法稽核工程預、結算。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析。

（3）及時掌握建築工程標書編制新動向，收集積累各個時期投標報價及相關資訊，根據檔案、圖紙等資料認真做好專案標書的稽核工作。

（4）及時掌握國家、本市和造價部門的有關政策精神，收集、分析建築市場資訊，清楚工程施工動態，根據施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現場簽證等有關資料，做好預、結算稽核工作。

（5）施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據。經常性的結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

（6）對預、結算編制中發生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門諮詢，並向領導彙報。

（7）不斷豐富工作經驗，提高工作技巧，利用計算機技術豐富數字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據支援。

（8）動態掌握工程進度和材料使用情況，根據工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行稽核。

（9）堅持做好各種數字資料的積累，根據不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領導提供開發成本的參考資料。為本公司各個部門提供資料支援。

（10）初步審查節點進度預算及材料調價差。初步審查承包方的施工預算及結算。

（11）搞好公司已完工程的結算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現場工程部協調處理。材料價格的準確收集，做到與採購部及時溝通。

（12）現場收方工作，指導現場施工人員合理進行收方工作，工程量的計算規則要給現場人員解釋說明清楚，提高他們的計量水平。

六、員工自我建設

從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業技能知識的學習，儘可能多的考取國家執業資格證書。

思想上要堅持良好的職業道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學會與同事溝通，及時向領導彙報工作，拿不準關係公司核心利益的向上級領導請示。

專業技能方面，加強軟體學習，不斷提高自己對軟體的理解和操作能力，考取國家執業資格證書也是一個學習手段，可以使自己保持學習的心態，也是對自己執業水平的一個證明，同時還對公司資質也有益處。

最新造價員年終工作總結2

過去的20xx年，我們在不斷摸索中前進，這一年，是我們自一體化推進以來成長最快、發展最大的一年；這一年，我們的隊伍越發強大；這一年，我們成立了自己的財務部，建立了符合公司自身條件的各項規章制度；經過這一年的努力和深入瞭解，我對公司的未來充滿信心。

通過這一年商務經理的磨練，讓我對這個崗位有了更深的認識和理解。一個預算員只要知道如何算量就可以了，而一個商務經理不單算量能力要高，還得懂如何有理要錢，如何合理花錢，如何保障專案有序的運轉。下面是我對自己一年來專案管理工作的簡單總結，還請各位領導和同事們共同監督和指導。

1、為保障專案順利推進所做的工作

下面我主要從業主和分包兩個方面來分別闡述商務在其中的推進工作。

綠竹二期專案是我們目前唯一一個自施的裝飾工程，結構基礎差，施工難度大，做法變更達到40%，合同補充5份之多，拆改簽證30餘項，加上管理隊伍經驗少，這些客觀條件勢必導致業主對專案整體印象不高。現場就是市場，如何提高業主對專案的評價，對我們工作的認可，是我在日常工作中思考最多的問題之一。因工程需要，今年我們增加了裝置吊裝工程，甲方領導和財務部門希望將這部分費用劃歸裝置資產，這需要我們給他們開具裝置費的發票，而我們只能開工程款發票，工程款發票業主就只能劃歸房建固定資產中，我在得知這一資訊之後，主動找到甲方領導和財務主管商量對策，並積極與公司財務溝通，最終商定雙方補籤安裝合同，我拿著安裝合同和公司財務一起到稅務局增加安裝費的稅目，業主通過安裝費進入裝置資產中。過程也是一波三折，合同審批和蓋章跑了兩次，稅務局也跑了三趟，還好結果皆大歡喜，也贏得了業主的讚譽。

綠專案備案分包只有兩家、分包方勢頭大，彼此陌生沒有合作基礎，我們主要工作是裝飾裝修，同他們工作面、工序交叉繁雜，給專案順利推進帶來一定的難度。分包合同洽淡持續近一個月，文字草擬十餘份，因安全文明施工費一度陷入談判僵局，通過不懈努力，最終成功從其合同清單中追回xx萬元安全文明施工費用。作為總包方，我們在之後的合同備案、工程款報審和支付、竣工結算都給予積極配合，保障工程順利推進。值得一提的是工程款支付，由於沒有合作基礎，雙方會同業主三方約定三個工作日內完成轉款手續，推遲一天罰款1萬元，而公司自資訊化管理以來，工程款申請到合同支付一般需要4—7個工作日，這給我的工作帶來較大挑戰，通過我多方努力，最終問題得到圓滿解決，避免了公司損失。

2、如何合理花錢

合理花錢是每一個商務經理的工作之本。二期的投標因一些特殊原因，利潤還是客觀的，但是面對建築業越來越激烈的競爭，我們將來更多的專案利潤空間會像xx專案，拿專案也會同別人真刀真槍的比拼，花習慣了大手大腳，做不到合理，利潤保證不了，勢必被別人擠下臺。該花的錢必須要花，難點在於合理，專案經濟來往復雜，成本涉及面廣，靠個人努力是難以實現的，樹立全員成本意識固然重要，但這更多的停留在自我約束層面，何況目前實際情況並不盡人意。今年在李總和張總的帶動下，三分公司新出臺的專案招標管理辦法，起到的積極的作用，但制度有它的侷限性。我想合理花錢的大原則應該避免暗箱操作和一言堂，一個人有知識和角度的侷限，集合大家的智慧才能更加接近合理。這麼說並不是針對任何個人，三分是個大家庭，家富裕了，我們個人才有可能富裕。

3、如何有理要錢

要錢，其實這個詞用到這裡有些不妥，詞語本身帶有些負面意思。我個人覺得建築行業跟其他服務行業沒有什麼區別，業主花錢僱傭我們為其建造需要的商品，我們通過自己的努力獲取應得的酬勞。問題在於如何理直氣壯、如何讓酬勞變得更加豐厚，解決問題的辦法只有一個，同其他服務行業一樣，那就是提高我們服務的質量，這也暗合了大家常說的那句話，現場就是市場。現場管理井然有序，質量也跟得上，我們在與業主或者其他合作方溝通的時候自然就理直了氣壯了。

有理還有第二層意思，就像我在參加公司座談會時說的一樣，法院宣判講證據叫有理，我們要錢講程式叫有理，變更洽商，工程量支撐體系，結算資料都按程式及時完備跟進，到了要錢的時候，程式自然就順了。

在過去的一年，我一直在思考商務經理的含義是什麼，如何做好自己的本職工作，為此也做了不少的嘗試和努力，規範專案作業隊結款程式，統一合同模板，勞務發放憑證制度，結算資料做到清晰明瞭，

隨時備查等等細緻的工作。隨著年末的到來，經歷了這一年的積澱，回頭再看走過的路，才明白我依然年輕，總結自己，只為更出色。

最新造價員年終工作總結3

在這裡，不以華麗的詞藻，只為樸實的敘述；20xx，是我告別校園，走上工作崗位的一年，是我對社會認知視窗發生改變的一年；在這一年，可以說是忙碌的一年，灑滿汗水的一年，也是我成長的一年，全面提高的一年，是我由感性向理性轉變的一年，是我走向成熟的一年；這一年，我在xx。

入夜，一個人伏在辦公桌前，酣然著品著這一年的工作生活，像電影裡的橋段一一閃現出來，2月中旬的自己，從老家揹著大小行李來到公司，安排到了xxxxx修繕工程，剛剛接觸修繕工程的自己，有點不知所從，為儘快適應工作，自己就加緊收集現行的修繕定額資料，學習拆除工程量的計算技巧及古建築修繕指導規範等知識，在油脂廠預算員宋建鋒的積極帶領下，很快適應了工作需求。在油脂廠修繕工程中，我的總結如下：

（1）、xxx工程單體多，共18個單體（1#、2#、3#、4#、5#、6#、10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、消防水池及後期室外工程）；一開始拆除整改量大，我的任務就是跟蹤現場實際拆除部位、輾轉前期施工的每一樓棟號，拍照、測量、記錄，到晚上加班整理。有的地方因設計頻繁變更，往返施工次數多，我都要做好統計，以備後期簽證之用。

（2）、圖紙不符合現場實際，包括現場尺寸方面、室內建築裝飾方面、室內零星小型建築等等，這些我們都要重新複核尺寸，把圖紙尺寸調整，畫出各房間零星建築的CAD圖紙。如後期開工的6#樓沒有圖紙，我就在6#樓爬上爬下一整天，用測距儀、捲尺量取現場尺寸，畫出

手筆建築草圖，然後晚上加了好幾個班把6#樓畫出CAD建築圖紙，分樣剖面把實際展現出來，包括人字屋架、室內地面原裝置基礎、小庫房，裝飾面層、電氣排水、門窗尺寸（有腰頭或無腰頭）、屋面做法等等，為考慮公司的利益，我把現場尺寸都做了調大，後來把這整套圖紙給了設計，設計依據我的尺寸出了圖。

（3）、現場發生簽證量大，零星專案較多。基本上的`工程量都是蒐集現場施工、跟蹤測量畫圖，到最後做成簽證。為保證細節上不漏項、準確性，油脂廠的各個屋頂、屋脊、每個涉及經濟簽證的部位，腳手架我一天不曉得爬過多少次，拍照記錄施工過程（整改部位），如在4#樓拆除屋面時，從外腳手架爬上去踩在不承重的望磚、油氈上，在坡屋面下向上走，當時確實有點膽顫心驚，但依然拿著筆記錄著拆除部位、拍攝著拆除時的狀況；拆除原蝴蝶瓦、掛瓦條、油氈、望磚、屋面板、氣窗，拆除腐朽的木桁條、椽子，拆除白鐵皮簷溝、封簷板、博風板，剷除簷口水泥砂漿線條、山脊豎帶面層等等，認真仔細把所有的問題都考慮到，因為我知道這涉及到公司經濟方面的簽證；同時為保證公司的利益，在量取尺寸拍照時，都是把物體尺寸量大拍照以做為簽證依據。

（4）、外包結賬方面也是任務繁重，為保證結賬的準確性，所有量都是一一比對，比如：腳手架工程、模板工程、門窗工程、防水卷材、鋼結構以及後期我配合的室外雨汙水、路面等都是實際測量，未做的堅決不給，做的不好的量時直接扣除，我真真正正的把好了這個關，盡好自己預算員的本份，有責任心、有擔當。

（5）、還有就是（09）指導性修繕定額子目很多不符合現場實際存在的情況，如18#樓裝置罐體外圍保溫棉的拆除、罐體的除鏽、透明防鏽漆的塗刷，3#4#樓磨光機打磨原牆柱面面層、做舊處理刷罩光劑，6#15#外牆面被腐蝕掉的坑坑窪窪、所做的鑿除修補等等這些都是通過現場我們實際發生的人才機消耗做測定然後一次性補充定額。

這些也許可以說是xxx工程的冰山一角，但每一樓棟號，每一件事情我都是這樣的認真對待，努力地工作著；工作量大時，晚上也加了不少班，已忘記有多少個夜晚別人在休息的時候，我們還在辦公室忙碌著，從一開始加班熬夜到22點或23點很不適應，到現在能夠自覺的加班做好自己的事情，我在默默的付出著，這是一種拼勁，是一種向上的精神在鼓勵著我。同時也會面臨一些小小挫折，工作上的、生活中的，但每次都會告誡自己，做好自己的事才是真，不懼來自的任何壓力。

xxx結束後，我被調到了公司，參與了xx工程的投標、工程量的計算。晚上我們都是加班到22：30或23：00，連續的加班記得當時眼睛還長了泡性結膜炎。這一切都不算什麼，只為深深的告訴自己你一定要比別人更努力。11月10日，我被調到興化工地，在興化的這段日子以來我的工作大體如下：

（1）、做好自己的份內事，為專案部提供好服務，服從x經理、x經理等各位領導安排，及時上報各種材料計劃；把混凝土計劃做成報表、便於x經理檢視。自己同時也做一份比對報表，分析按圖實報與現場實澆有多大差異，能夠較好的發現問題，彙報x經理，以便可以及時解決問題。

（2）、每天到現場拍照記錄我們分部分項的施工，現場發生的經濟簽證及時做出，同甲方、監理有效溝通，讓他們確認簽字。如（7#配合補樁消耗的機械臺班、人工），（圖紙變更陽臺柱取消的簽證），（截樁頭簽證），（設計變更基礎新增挑樑所發生的往返施工費用），（陽臺挑樑標高變更往返施工費用的簽證）等等。

（3）、結賬方面，土方開挖回填的結賬，同項目部管理人員和土方老闆一同量取土方時，據理力爭，該扣就扣，有多少量多少。

（4）、自己手頭上的事忙好後，就到現場找施工員，能幫得到忙的時候幫幫忙，抄水平，彈線，複核線位。

（5）、前幾天在興化接到xx總通知算公司新接工程xxxx的2#工程量（投標），加班加點，白天還得去現場，晚上加班到23：00左右連續幾天，早上照常上班打指紋，同時也做好專案部的事情，並沒有落下。

在這裡，在xx，在20xx年所有風風雨雨、揮灑過的辛勤汗水，都化作一個里程碑；以此為折射點讓我可以更加認清自己還有很多不足，個別工作做的還不夠完善，新知識的學習還不夠精透，專業技術方面還需大大提高，工作能力方面還需大膽開拓，我時刻努力著，準備著，做好一個xx人。

20xx又是一個新的開始，在新的一年祝公司旭日東昇，蒸蒸日上，在同業中放出耀眼的金光！

最新造價員年終工作總結4

我在大學學習的是工程造價專業，畢業後主要是從事預決算，工程投資概算，成本核算，投資總控等工作。自從20xx年7月從學校畢業參加工作以來，在公司領導的幫助和栽培下，學習到了許多專業知識，業務水平也有了大幅度的提高。

在公司裡，作為工程技術部的一員，我服從技術部門領導的安排，參與技術部門的各項工作以及公司的其他工作。在公司積極參與競爭，認真細緻做好招投標工程。我們抓住每一次參與投標的機會，積極迎戰，為公司專案經理承接到更多的施工任務。在投標過程中，工程技術人員編制投標檔案要做到：

首先認真學習研究，深刻理解招標檔案所列的各項條款。

其次，報價前儘可能地瞭解清楚投標環境，有針對性的編制施工方案，再次制定正確的報價策略。

最後，編制恰當的有競爭力的投標報價和科學合理的投標方案。在投標過程中，要加強投標檔案的複查和校核，特別對於招標檔案中二十條廢標條款當成“二十條高壓線”，做到逐條核對，防止廢標。

投標技術人員是公司生存與發展的核心力量，我們在工作中要自加壓力，勇挑擔子，把每次投標看作是競技比賽，要想取勝，既需要團隊的合作努力，又需要每個人認真負責態度，這樣才能智勝對手，為公司建設和發展多作貢獻。

我在負責公司的現場施工鋼筋翻樣時，通過不斷的積累經驗，速度和準確度發麵都有了較大的提高。為了跟上以後的發展需要，努力學習用軟體進行翻樣。現在也已經能夠熟練掌握了。並且多次運用到實踐中去，完成了公司的多項任務。

往後，我知道我要走的路還很長，我要學習的東西也很多。迫切地感到自己需要在職稱方面有所晉升。

最新造價員年終工作總結5

時間轉瞬即逝，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子，回首這一年，忙碌又充實，非常感謝領導對我的信任與支援，讓我擔當經濟部部長一職，在這個崗位上充分的鍛鍊自己，進一步提升自己的工作協調能力與組織能力。回顧以往的工作現總結如下：

一、作為公司的土建造價員，我能按照公司的各項規章制度，按時按質地完成公司的各項經營管理工作。

對內的工作情況：

1、20xx年度共完成奧迪場坪預算、佳木斯會所工程及一區車庫、1—6#樓的施工圖預算與投標工作。

2、及時索要並接收現場反饋的工程變更、簽證及技術聯絡單等工程經濟檔案，結合實際施工情況統計當月的施工產值。

3、積極配合各部門同事的工作，例如：配合工程技術部共同做好會所工程圖紙會審，泳池頂部鋼結構設計與設計院溝通事宜。配合財務部工作，提供每月形象進度完成產值並提供當年完成的總產值。

4、下一步將與物資採購部進行兩算對比，核算當年施工成本。並按照施工圖預算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。

對外的工作情況：

1、對業主和監理的工作情況。每月月底向業主和監理提交施工進度報表，並與甲方成本部對量，雙方核算無誤後，由專案部、監理、甲方三方簽字蓋章後作為當月支付工程進度款的依據。

2、對勞務分包的工作情況。本年度與會所五項、抹灰、鋼結構等勞務分包結算，對勞務分包上報的工程量認真的稽核，配合王總按照勞務合同的約定認真做好勞務分包的結算工作。

本著在經營方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內工作及時、準確、實事求是。對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、利用工作之餘的休息時間加強學習。

注意收集現行的定額資料檔案和圖集資料，熟悉各個專業的施工工藝，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學習廣聯達軟體知識，提高自己的工作效率。

三、個人展望及建議：

1、在下一年度要通過專案實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的專業經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，提高個人的口頭表達和書面表達能力，做到一名優秀的造價員。

2、由於工程經濟對工程施工的重要性，也許一個小數點就差之千里，所以我們就更應該認真對待，建議是否可以給經濟部一個單獨辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率。

公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺，公司發展同科學管理模式的運用，同團隊、個人發展密不可分，我能有幸成為鼎成公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

以上為本人的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地完成本職工作。