2021光伏企業年終工作總結
時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收穫了成長，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼，以下是小編整理的2021光伏企業年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
光伏企業年終工作總結1
進入公司近一年，首先感謝公司各位領導們的關心愛護和批評指導，正是在這樣一個溫暖的大家庭中，我才能走的更遠走的更好。這一年裡我待過三個專案，臨時勘察過一個專案，無論是專業知識還是專案管理都取得了不小的進步。現將20xx年度個人工作情況作如下彙報。
一、年度工作任務完成情況和工作總結：
（一）、熟悉瞭解公司各項規章制度
20xx年春天，我很榮幸的加入了江蘇愛康實業集團有限公司，在工程技術中心專案管理部做一名高階土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融入企業培訓，熟悉公司的企業文化。我也加緊對公司的各項規章制度的瞭解和熟悉，說實話能進入公司這個團隊我倍感自豪，同時也感到自身的不足。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，以一名退伍軍人的作風要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務。
（二）、熟悉瞭解工程專案結構，現場情況
我的工作職責，就是抓進度抓質量，將現場施工情況及技術情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務和施工產生中技術、質量問題的解決辦法。溝通和落實相關在施工中存在施工技術和設計變更問題。每天現場巡查瞭解施工進度、施工質量、施工安全情況以及配合商務洽談等。在這期間我學到了很多寶貴的經驗知識，但仍然還得繼續學習成長進步，為公司更好的服務。下面就待過的幾個專案一一彙報：
1、新疆阿克蘇柯坪50兆地面電站專案——勘察洪水衝擊後現場柯坪專案處於沙漠戈壁地帶，夏季時常會發生暴雨襲擊造成山洪衝擊光伏發電區，此次柯坪勘察主要是由於光伏區山洪暴發導致支架水泥墩被衝擊移動，光伏元件陣列排布變形甚至不發電，雖然原設計有洩洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體，如果沒有足夠強度的洩洪渠道是抵擋不住山洪暴發的，這就要求我們相關技術部門必須實地勘察，實地驗算，實事求是的去完成設計和施工方案，即使發生損失也要在可控範圍內，否則必將影響電廠發電，從而影響公司效益。
2、甘肅金昌清能100兆地面電站專案——負責現場土建相關工作
金昌清能專案處於戈壁地帶，採用現澆混凝土樁基礎，但現場土地鹽鹼比較大，且溫差也很大，所以防腐防鏽防凍工作量較大，這就要求我們現場的管理人員嚴格按要求按規範去督促檢查施工質量，發現不按要求規範施工的及時提出解決方案或停工整改，一定要保質保量按期完成專案併網發電。如：支架的防腐，電纜溝的防凍，混凝土的防開裂等等。
3、山西孝義太子裡30兆山頂電站專案——負責現場土建相關工作山西孝義太子裡專案地處煤礦塌陷區且靠近村莊，光伏陣列區在梯田山頂上建造，實屬於全國第一家，危險性大，這就要求我們時刻緊記保安全就是保生產，保安全就是保勝利，本專案採用螺旋樁基礎，站內架空線路，施工難度高，但我們不畏艱難一一克服現場惡劣條件完成了相關光伏區的支架和元件吊運及安裝工程。
4、統一集團分散式10兆專案——現場負責人
統一集團分散式專案分為三個地區，泰州統一集團，徐州統一集團和濟南統一集團，共計10兆瓦，年前併網發電。次專案地區雖然比較散，但我不能辜負公司對我的信任，三地專案基本每週一換輪流現場督促檢查，及時彙報相關進度，施工質量，有側重點的蹲點相關專案，就目前來看徐州統一專案能在月底左右完成併網，其次是濟南統一專案，最後是泰州統一專案，下面我就統一專案向大家彙報具體情況：
1）材料供應及時服務到位
由於此專案為我公司收購專案，支架和元件材料均為我公司負責提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統一專案，支架及元件到場都在合同期限內完成，這一點做得相當好，也很受施工單位讚揚，期間有導軌不符合要求，但我司相關人員接到命令立即派人到現場查看出方案，很快就現場解決問題，做到現場問題現場辦，不推辭，不耽擱，及時完成導軌元件安裝。
2）現場成品保護到位
此專案雖然是我司收購專案，但施工單位現場成品保護意識很強，怕彩鋼瓦屋面經人多次施工踩踏破壞導致漏雨，故現場屋面施工便道均平鋪木工板做保護，事後還修補磨蹭掉的油漆及增補膠水，受到了統一領導的一致好評。現場的電氣裝置更是保護的一塵不染，做到了現安裝現拆封使用。
3）主要電氣裝置到場不及時
在整個專案導軌支架和元件都安裝完成之後，相關主要電氣裝置仍然還沒到場，如：逆變器，箱變等，說明我們的合同及相關管理還是有很大的不足之處的，雖然相關裝置到場推遲，但通過我們的努力最終都能年前完成相關併網事項。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司這近1年的工作，雖然工作量比較大，但是並沒有什麼閃光點，除了協調督促相關單位及時完成工作，也有不盡如意之處。
光伏企業年終工作總結2
在監理公司和建設單位領導支援下，我專案監理部完成了20xx年的監理工作。現將本年度的監理工作總結如下：
1.工程概況及監理工作的概述
1.1工程概述本工程場址位於河南省鶴壁市淇縣廟口鎮土門村，擬裝機總容量為50MWp。場地位於太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分佈有數十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m，最低處高程為173.14m。本專案建設規模為50MWp，共分40個陣區，每個陣區容量為1.25MWP，使用40KW組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏元件，每組安裝20片305W光伏板，6進1出匯流箱，每陣區6臺。每個陣區配一臺1250KVA美式升壓箱變，高壓側電壓為35kv。經高壓電纜匯入升壓站高壓櫃，由綜合控制樓控制，經主變壓器升壓（35/110KV）後，接入高村橋變電站併入地方電網。支架基礎採用微孔灌注樁基礎，支架採用固定式安裝。
1.2年度完成
1）1.2.1焊接管樁累計68200個；1.2.2樁機打孔累計完成68200個；
1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個（設計有效為67200個）；1.2.4道路整平施工完工；
1.2.5臨時用電線路架設完成，變壓器完成安裝，現場已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01MW。
1.2.7送出線路完成基礎的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎的開挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內外牆抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外裝置及支架基礎完成。事故油池完成。
1.2.91-15區4mm直流電纜敷設完成。3x25mm交流電纜敷設累計完成1-15區，橋架1-15區安裝完成。3*240電纜敷設累計完成1-15區的電纜敷設。
1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。1.3監理工作簡述：
淇縣協鑫50MW光伏發電專案從20xx年6月19日進駐現場，7月11日由建設單位組織現場協調會議，7月15日建設單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據工程進展，及時調配工程監理人員和監理配套設施，保證了工程監理服務工作的順利進行。
1.3.2監理裝置配備1.3.3樹立正確的監理思想和監理工作方針
淇縣協鑫50MWp光伏發電專案監理部依據監理合同，開展淇縣協鑫50MWp光伏發電專案工程的監理工作，從“三控、兩管、一協調”的工作中進一步強化監理人員服務意識，提高監理人員的自身素質，監理人員恪盡職守，對工程專案的質量、安全、工期、費用進行了有效監管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規範管理、持續改進、顧客滿意”的工作質量方針。
1.3.4編制監理細則
按照工程建設監理工作要點，監理人員進場後，熟悉已到位的設計圖紙檔案，
1.3.5統一監理記錄、報表格式
建立健全的監理記錄、報表與檔案管理制度是監理工程師完成三大控制，使監理工作程式化，規範化、科學化，是全面有效地執行合同的重要保證。監理部進駐現場後，組織召開資料專題會議，根據建設單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據協鑫專案資料管理規程進行編制；工程報驗資料，報審表根據監理規範2013版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據DLT5161.1-17-20xx，DLT5210.1-20xx《電力建設施工質量驗收及評價規程》進行填寫。
1.3.6制定了監理各種相應的工作程式1）施工組織設計審批程式
承包單位作為EPC總承包，根據施工現場實際情況，編制的施工組織設計，由監理部進行稽核，主要看技術是否可行、人員裝置是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如稽核中發現問題，要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批後，由總監理工程師稽核，最後由監理部報建設單位進行最終審定。
2）單位工程開工審批程式
單位工程的`開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監理工程師進行對現場管理質量進行稽核，重點針對承包單位人員、機械等準備情況進行檢查，嚴把開工關，報建設單位進行審批完成後，進行正式開工。
3）中間分項工程驗收質量程式
監理工程師進行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格後，報監理工程師進行平行檢查，根據合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續施工，監理部根據實際情況，安排現場施工監理分割槽分片，責任到人，及時高效的工作；在進行檢查驗收過程，採取多種現場檢測方式，如現場檢查、旁站、試驗抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程式
施工圖設計與現場施工中部分不符，發生變更時，監理部針對變更，根據規範要求，提出關於現場變更和設計院發出變更的兩種不同情況下程式要求，屬於現場變更首先由監理部和建設單位代表進行復核後，由建設單位通知設計單位進行變更。設計院發出的設計變更，由建設單位統一下發。
1.3.8定期工地檢查和會議制度
為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程專案承包合同執行情況，監理部堅持了監理規範中的常規工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進行現場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進度和質量進行檢查。在工地例會上，監理部同承包單位積極溝通、密切協調有關質量、進度及安全方面問題，並重點將一些比較難的問題，進行專題會議解決，實現會議制度化、效率高等特點。根據工程特點，接近年底，為達到併網要求，監理部組織逐日碰頭會議的形式，對現場工作進行考核和協調，監理例會紀要共計38期。監理例會主要解決問題：
1）檢查上週計劃完成情況與計劃進行對比，查詢未完的原因。
2）佈置安排下週計劃。
3）反映施工過程中存在的問題。
4）協調解決施工中出現的各種矛盾。
5）檢查分析工程質量狀況。針對存在的質量問題討論制定整改措施。
6）通報施工現場安全文明情況。聽取業主領導的意見和要求。例會基本做到了遵守規範，議程緊湊。
1.3.9旁站
監理部在整個監理工作中，依據監理規範要求，對關鍵工序進行全過程的現場檢查，及時發現問題，儘早採取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續施工，監理工程師堅持現場工作，為保證施工質量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質情況認知不到位，未考慮土質和風化巖部分的樁長，監理部專業工程師及監理員同施工單位管理人員現場指導施工。
1.3.10質量控制措施
施工中針對施工單位出現質量問題，適時發出監理通知和監理聯絡單，要求
1.3.11重大事情報告和監理月報、工作報告制度
監理月報是監理月度工作總結的主要資訊通道，按月及時編制工程監理月報
1.3.12專案監理週會制度
按照公司的要求，堅持每週在工程例會前召開一次專案監理週會，圍繞工程進度，施工質量存在的有關問題，協商討論，組織學習監理規範和公司有關管理制度，傳達公司會議精神，提高監理人員的業務素質和監控能力。基本上做到了分工明確，責任清楚，團結協助，努力做好各自範圍內的監理工作。
1.2.13監理工作統計表
2.關於工程進度控制、質量控制和投資控制的情況
2.1工程進度控制
2.1.1總體進度評價
本工程於7月11日開始圍欄施工，7月25日開始鑽孔施工，實際施工開展過程開始，由建設單位編制了12月底全容量併網計劃，並要求施工單位根據編制11月20日開始併網計劃。截止11月20日，並沒有完成併網計劃，這其中，裝置不到位及現場陣列區組織不到位，送出線路由於11月底才開始施工，造成11月20日併網計劃落空。根據建設單位安排，要求12月底全容量併網目標，監理部組織逐日碰頭開會，落實人材機等各項要素，並對進度進行考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區的低壓接線、1-8區的高壓接線及升壓站裝置安裝50%；
2.1.2進度考核協調
根據11月20日的考核，在過程中，監理部根據建設單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設單位工程部，每週一將書面提交周工作情況彙總，每月月報進行彙報，在發現有重大偏差情況下，進行專題報告制度，在11月21日，監理部將未完成的情況，專題進行彙報。
建設單位制定12月底的考核中，就施工單位準備情況，進行專題彙報。
2.2工程質量控制
工程質量管理是施工監理的工作核心，監理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，並且強化質量教育。
對原材料和裝置的報審，檢查其有無出廠合格證件、質量證明書及有關材質和效能試驗報告。為了保證質量，專業監理工程師對各項質量檔案進行稽核外，還根據有關規定對部分進場的實物採取平行檢驗或見證取樣進行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程專案如砼澆注等進行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質量達到合格要求的重要工序，上道工序完成後未經檢查驗收達不到合格要求，不準進入下道工序和進行隱蔽。
1）對施工單位及施工人員的資質審查
結合工程要求和合同要求，對施工單位的企業資質以及營業範圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。
2）對原材料、構配件的質量控制
為了確保施工質量，監理部對所有用於本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣22次，按照規範規定，監理部見證施工單位檢測，結果均滿足設計、規範要求。
3）施工方法、技術措施的質量控制
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，採取預控措施。在承包單位準備施工工程專案前，承包單必須提前上報施工組織設計或方案；並經監理審查批准和建設單位審定後，方允許施工單位組織施工。施工組織設計審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見。
4）隱蔽工程驗收控制：
施工單位在隱蔽工程自檢合格並填具《隱蔽工程報驗單》，經監理工程師組織專案技術負責人及專職質檢員檢驗合格並在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上籤認後，承包單位方可隱蔽和繼續施工。施工時確定了質量控制重點，在驗收中監理對每個可能產生質量隱患的施工部位均進行了認真的檢查，嚴格按規範要求進行隱蔽工程驗收，發現問題及時要求整改糾正；
5）施工測量放線控制：
測量放線是該項工程的重點，全場所有的元件必須正面朝南，所以承包單位採用GPS進行放線，監理部進行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。專案所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前後立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須採用斜距，這樣才能確保元件的安裝。監理部進場開始，要求採用模具放線，但是鑑於現場坡度過大，施工單位採用GPS和短杆配合方式，在打孔過程中進行復核。
6）冬季施工的控制
冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環節。監理部組織召開專題質量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁採取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監理工程師稽核後督促各施工單位認真落實。
7）好的工程質量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創造的。監理人員決不是施工單位的質檢員。由於施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質高低不同、質量意識淡薄在施工中未嚴格操作規範，質量通病和質量缺陷常有發生，嚴重的下發了監理通知單，加大了檢查力度。
8）施工圖紙的重要性，在該專案開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監理部沒有接到建設單位及設計單位的書面資料確認，同時材料進場確實也已經變更，造成工作依據沒有，在進行專題報告後也沒有得到回覆；在施工開始2個月的情況下才進行試樁，其實就是工程樁的檢測，設計院才根據實驗資料進行變更資料，但是圖紙到場時間已經到了11月份，整體工程在施工期間，屬於“三邊工程”。
9）工序程式的管控，各項工作交接的驗收工作滯後，根據監理部要求，在完成打孔、澆築、元件安裝等工序後，進行逐級檢查合格後方能進行下一步施工，現場實際施工過程中，由於各個區域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進行分工序驗收。
2.3.投資控制：
2.3.1過程控制
結合本工程的實際情況，對工程造價進行控制。
1）嚴控現場簽證；2）認真核查工程節點，根據EPC合同特點，嚴格稽核進度節點是否達到；3）資料必須齊全，對於質量保證資料進行把控；
在收到施工單位的月產值報表後，現場監理工程師根據當月所完成的工程項
目內容進行稽核，看其實物工程量是否屬實，工程質量是否合格，月計劃目標是否實現。
2.3.2年度稽核工程量情況
3.關於工程資訊管理、合同管理以及協調建設各方之間關係的情況
3.1工程資訊管理
3.1.1資訊管理制度
專案監理部同時加強資訊管理，通過建立資訊交流網路，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行資訊交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行資訊交流，瞭解建築市場形勢及建築法律法規釋出情況。
3.1.2監理資料整理
工程技術資料的管理，屬於資訊管理和技術管理的系統工作，尤其是內業資料的同步管理工作。監理部設定資料員，並將各方資料進行彙總收集，確保及時整理到位。
3.1.3施工單位資料審批
3.2合同管理
合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規則，避免雙方責任的分歧及不嚴格執行合同而造成的經濟損失，保證目標實現。
3.2.1合同分析
弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進行學習、分析、解釋，以便按照合同進行專案實施，重點防範工期延誤和工期延期，質量要求發生變化，價格條款發生變化，引起合同糾紛。
3.2.2建立合同資料檔案
監理部設定專職資訊員，採取工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和檔案全部由微機輸出，並建立了各種監理工作臺帳，使得資料的管理趨於科學化和規範化。
3.2.3合同監督
根據合同條款進行解釋，對雙方往來信件、檔案、會議記錄、業主口頭或者電話指示進行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準確，保證合同成為雙方行為履行準則。監理部在每月報表中將發生變更統計彙總。
3.3組織協調各建設方的關係
監理的組織協調時實現目標控制是不可或缺的工作，組織協調是最重要和最困難的事情，影響到監理工作能否正常進行的關鍵
在監理部對外協調中主要是對建設單位和承包單位。監理本著公正公平，充分協商的原則，耐心細緻協調處理各種矛盾。
4.安全文明施工
認真貫徹國家建設施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源於長期警惕，事故出於瞬時麻痺。始終把安全生產放在首位，切實做到“安全第一，預防為主”，由總監全面負責和安全監理工程師主管安全工作。
1）組織全體監理人員進行安全教育培訓，提高全體監理人員的安全保護意識和管理知識；督促施工單位召開了全體施工人員參加的安全生產教育培訓交底現場會；
2)制定制度和各種對應急預案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法；
3)安全工作關鍵在於落實，每週四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發現場安全通報，從而收到了預期效果。安全文明檢查總計進行了12次。發現安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發生傷亡事故。
4）根據現場施工進行情況，監理部檢查日常檢查和週期性檢查重點：現場處於荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點。
現場為確保打孔機械作業，進行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。辦公樓施工現場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現場消防器材裝置佈置、電工作業人員、架子工安全技術交底、操作證、方案報審、現場文明施工、高空作業人員佩戴安全帶等進行檢查。
5）季節性檢查內容：由於氣溫升高，現場部分施工人員不按照規定使用防護用品，監理部組織建設單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進行現場檢查，根據建設單位制定的安全制度處罰規定，對現象進行糾正和經濟處罰。
6）制定安全檢查大綱，並依據大綱進行落實，特別對於總包單位和分包單位安全員不到崗進行多次督促，並採取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴重缺失，並向建設單位進行報告。對於安全資料整理檢查中發現資料整理也不能到位。
5.工作中的經驗與教訓、存在問題和改進工作的建議：
5.1施工單位管理系統有效運作
現場監理工作人員不是施工單位的質檢員，在現場監督的同時督促施工單位建立起行之有效的質量安全系統，併合理執行。監理驗收的程式是施工單位應把要驗收部位的內容填寫報驗單送往專案監理部相關監理人員，監理人員根據報驗單上的內容進行驗收，但在實際施工中，部分單位未能及時完成。
施工單位報驗的工程資料不及時，工程資料與工程進度不能同步進行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質量管理體系，認真學習國家有關建設方面的相關知識，使工程得已保質保量的完成。
5.2監理專案部的內部管理與學習
監理部作為一個管理團隊，內部各個員工素質不齊，特別對於光伏工程認識也不同，需要總監理工程師根據現場工程進展，提前進行技術準備，並過程中進行督導，階段性總結，充分聽取專業工程師和監理員的意見，發現存在問題，針對性的指導。
5.3監理部人員工作深度和強度把握
光伏工程特點是點多面廣，該工程佔地大，在體力上要求較多，更多時間是考驗作為工程師和監理員的責任心和工作深度上，樁基施工是重點之一，持續時間長，工作條件艱苦，作為基礎工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時，監理部對專業工程師和監理員進行有效結合，老同志帶領監理員，指導工作又能進行輔助檢查落實，確保合理勞動強度和較高的工作效率。
6.結論
20xx年的現場監理工作取得階段成果，監理部進行工作總結的同時我們明白要不斷提高自己的業務能力和專業技術，為做好監理工作打下堅實的基礎,努力提高監理工作水平。
