銷售管理年度總結

來源：才華庫 2.26W

導語：提到工作總結，很多人就開始頭疼，或者開始各種百度、複製、模板，覺得這是一個形式而已，除了徒增工作量，沒什麼用，領導也不會看。下面是小編給大家分享有關銷售管理年度總結，希望可以幫助到大家！

時間一晃而過，彈指直間，XX年已經接近尾聲了，感謝賈總給我一個這樣的機會，讓我成為其中的一員，能和許許多多優秀的同事一起建立名流，能為名流出一份力，我感到無比的驕傲與自豪。在這1年的時間裡努力學習，提高自己的理論知識水平和管理水平，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務。在管理崗位上鍛鍊了能力，提高了素養，在做人做事上都有了很大的收穫，在此把這1年以來的工作情況和明年規劃做個彙報。

一、工作概述

1、制定目標總結前一天銷售情況，安排當日工作流程，制定每天銷售目標，並採取每天一目標每週一目標每月一目標的管理形式。

2、定期檢查庫存情況衛生情況貨品陳列情況現金情況，做到3帳一致。

3、列會定期的列會可以瞭解各連鎖店的銷售情況。可以共同獻策獻計互相溝通和交流，以便提高銷售業績，再者傳達公司工作計劃。。

4、工作報告不定期向領導彙報工作，報告銷售情況，從而領導給予工作上的指導。

5、人文關懷多瞭解關心同事工作生活需要，讓大家在開心愉快的氛圍裡工作，

二、明年的工作規劃。

1、學習一門管理方面的新知識，完成自我培訓，提高自己工作水平

2、制定合理的工作和學習計劃，使快速優秀完成工作的.基礎上還能學習更多的專業知識，加強員工培訓工作，提高全體人員銷售水平。從而提高整體銷售業績。

3、在管理的實踐中，不斷給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性增強，"居安思危"的心理利於工作能動性和工作實效的提升。

4、增強銷售人員的責任心，逐步盡力"解決問題是職者"的職業超守。

5、增強執行力，通過"提醒式"的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性。