電梯管理總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編精心整理的電梯管理總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

電梯管理總結1

時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產能力增長迅速，技術發展潮流及產品結構日趨合理，電梯行業的“雙高”產品（資金壁壘和技術壁壘的雙重壁壘）使得整梯產品市場競爭加劇，行業標準進一步完善。同時也加深了電梯行業對其維護人員的素質要求。為了跟上時代步伐，三年裡我始終嚴格要求自己，努力學習相關專業知識。

第一加強自身實踐能力。20xx年七月至同年十二月，我參加了xx電梯工程有限公司組織的實習活動，並在同年底圓滿完成實習任務。為以後的學習實踐工作積累了切實的工作流程經驗。

第二工作中積累經驗。正如，達爾文所說知識和經驗都來源於常識。而我的工作就是不斷的總結和回過工作中常見現象，加以細分提高判讀的準確性。剛開始工作的第一年，我判讀一次光幕故障需要兩個小時現在判讀一次光幕故障的時間縮減到了原來的四分之一。大大挺高了故障報修的完成時間。

第三事無鉅細認真負責。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類。一類是電氣故障，一類是機械故障。機械故障維修拆卸需要認真核實零件的位置工作面狀況，聽，聲音變位置，看，變化執行過程，感，振動平穩度，聞，電氣電弧擊穿空氣時散發的味道。雖然方法簡單步驟繁瑣但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。

第四做好工作總結。三年的工作告訴我，做好工作總結是提高自己的業務能力的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的.時候，我都將解決方法一絲不苟的記錄下來。三年間，工作總結上百篇。平常工作之餘，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發我自己創新優化工作流程。例如，利用地線串聯測量導線通斷的方法快速解決高樓層廳門安全迴路短路問題。將兩個小時解決的問題縮減到一個小時。

在我們全體同仁的努力下，我所管區域三年間沒有發生任何一起事故。故障排除時間達到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年無一起電梯維護投訴。在對縣委等有關行政單位的電梯維護服務調查中受到主管領導一致好評。

在三年的工作中，我有的工作也會因為自身的侷限性造成使用者的不便。很多疑難的問題由於對新進機型的不瞭解導致無法發現及快速排出故障。時代在進步，電梯的科技技術應用不斷變化。所以我今後一定多瞭解新的機型，深入的學習相關的書籍。“打鐵還需自身硬”不斷學習新技術新工藝，更好為使用者服務。

在總結了以往的工作經驗教訓之後，我更加明確了今後的工作目標以及行動計劃。

1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務質量，工作服務態度。及時處理突發事件。

2、協同好本單位人員的關係，發揮團隊能動性，將工作安排情況及時向領導彙報。將維保方案及時向物業傳達。高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障事故作出反應。

3、開展好工作爭優學習爭優業務爭優的工作。規劃自身的學習計劃，向高一級技術水平努力奮鬥。

4、跟進改革開放的步伐，發揮自身的能動性，將自己的所學服務於社會。用自己微博的力量為全大廠縣人民提供乘坐電梯上上下下的享受而努力。

在這三年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在今後的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，加強自身的學習和素質的提高。

電梯管理總結2

20xx年9月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個月，但在馬總和公司領導的關心支援下，有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支援和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩健的發展方向前進，為了更好地管理、規範部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結，同時也展望一下來年的工作：

一、20xx年電梯管理工作內容

1、對公司專案的所有電梯進行定期、定時巡查

2、對外包單位的《電梯維修保養合同》每年進行一次稽核並續簽

3、根據《電梯維保合同》及電梯維保計劃對外包單位進行電梯維修保養管理，嚴格管理電梯維修保養質量

4、按時進行電梯年檢審報；

5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作

6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關和稽核

7、嚴格執行《電梯安全標準化》管理標準

8、定期、定時進行電梯工安全教育和培訓工作

9、定期進行電梯應急救援演習

10、新樓盤電梯工程的前期介入工作

11、完成公司要求的各項工作任務

二、20xx年電梯維修保養工作內容（藍郡和環島電梯的保養）

1、制訂電梯維修保養計劃，對藍郡廣場和環島麗園電梯進行標準的電梯維修保養工作，確保電梯維保質量和安全執行

2、按期按時落實電梯年檢審報，並進行自檢和年檢工作

3、制訂電梯大、中小修理計劃並組織實施

4、制訂電梯零配件採購計劃，多方尋價，確保零配件質量，控制成本

5、嚴格執行並政府、公司電梯管理的各項規章制度

6、嚴格執行並落實電梯工安全教育和培訓制度

三、20xx年工作完成情況

全年電梯管理部在公司領導的英明領導下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司專案電梯維保質量良好，外包電梯使用管理、維保質量良好，所有專案電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責任事故。

公司專案電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺（包括家庭電梯2臺）。電梯管理部還兼顧了（16臺）入戶梯（IC）卡智慧化系統和中央監視系統的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、裝置保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產公司倉儲園8臺電梯的管理、驗收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。

環島麗園電梯自主維保已經有四年，藍郡廣場電梯也於20xx年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前後階段，藍郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領下，除了做好公司所有專案電梯的正常維修保養工作以外，主要的大中小修工程統計如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個，更換曳引輪3個，修理層樓顯示器5套，主機連軸器更換1臺，底坑張緊輪修理3臺，修理光幕2套，43臺電梯底坑除鏽刷漆，補償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全執行，提供了保障。

四、加強電梯倉庫管理，倡導增收節支

電梯管理部針對外包電梯管理，嚴格進行《電梯維保合同》稽核和維修協議的稽核，真正做到了公司利益高於一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎上，對電梯零配件壞損、老化鑑定，價格稽核，嚴格把關，對電梯故障分析鑑定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出稽核等工作如電梯保養費調整，乙方責任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費提供，收費零配件價格的控制等，明確責任，主動積極協調和溝通，嚴格稽核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換採購，多方尋價，貨比三家，保證質量，如市面上能採購到的配件全部由採購員進行採購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實現最大效益，確保電梯維保工作的正常進行。

五、建立電梯管理制度，規範電梯管理體系

根據市特檢院、市電梯協會及市場監督局特種裝置科要求，結合本公司電梯管理實際，電梯管理部相繼制訂了

1、《電梯使用安全標準化》制度23個（略），經過上述三個部門的考核，得到了A級標準的評價；

2、制訂了《電梯應急救援預案》，20xx年在各管理處實行，上、下半年內各進行一次演習，通過演習，提高了員工在突發事件情況下的應急處置能力。

3、制訂了《電梯報修及處理規程》，為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安全進行，特制訂該規程，同時進行了多次培訓和落實。

4、制訂了《入戶電梯維保規定》，同時進行了培訓和落實，並監督實施。

5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標準》，電梯管理部對各專案電梯每月進行一次月檢，同時來考評電梯維保質量和服務。

6、制訂了《電梯維保計劃和服務標準》，並貫徹落實。

六、加強電梯工技術、安全培訓，落實“一幫一”“一帶一”培養機制

1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進行三級安全教育。

2、電梯管理部每月進行二次技術、安全培訓（公司級和班組級），並定期進行考評，做到了理論與實際相結合。

3、電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實“一幫一”“一帶一”培養機制。通過培訓，不斷提高電梯工的服務技能等水平，從而提高工作效率。

七、20xx年工作上存在的問題和不足之處

20xx年9月19日電梯工劉忠華在藍郡廣場對電梯進行維修保養時，不幸負傷，事後電梯管理部所有成員，都進行了深刻的反醒，認真總結了經驗教訓，其根源還是安全意識淡泊，違反電梯工進出電梯井道的有關規定和程式，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今後的工作中，堅決嚴格執行電梯安全標準化管理制度，加強電梯工安全生產、安全操作上的培訓和教育力度，杜絕安全事故的再次發生，確保公司專案電梯的安全正常舒適執行。

本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質量上還做得不夠，就部門運作和培訓工作來看，主要表現在：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環節薄弱

在管理過程中過於注重裝置管理，而忽略了員工思想工作的教育，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團隊思想不足，凝聚力不足，執行力不足的現象

2、培訓缺乏針對性

在電梯團隊培訓中，應該是理論與實際相結合的原則，注重了理論而缺少現場操作上的培訓。

八、20xx年未完成的而正在進行的工作內容

1、藍郡廣場電梯廳門脫膠修理

2、電梯曳引輪磨損嚴重，有約15臺主機曳引輪等待更換。

3、藍郡廣場電梯40臺高層電梯平衡系統存在問題

4、電梯井道露筋處理配合工作

5、新樓盤電梯工程的前期介入工作

九、20xx年工作展望

電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待於陽光雨露的滋潤，更有待於公司領導對電梯管理部的悉心指導和關懷，更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協作，新的一年即將來臨，電梯管理部團隊，應加強學習，著眼未來，為了適應公司的發展步伐，我們必須學習借鑑先進的電梯維保企業的先進的管理經驗，進一步規範電梯管理制度和電梯維保制度，進一步加強電梯工的安全教育、技能培訓力度，充分調動員工的積極性，確保提高公司專案電梯的維保質量和服力水平，為業主創造一個良好的、安全的、舒適的乘梯環境而努力。

新年新起點，20xx年希望在公司的卓越領導下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進一步。