電梯管理總結範文

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的電梯管理總結範文，歡迎閱讀與收藏。

電梯管理總結1

20xx年9月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個月，但在馬總和公司領導的關心支援下，有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支援和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩健的發展方向前進，為了更好地管理、規範部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結，同時也展望一下來年的工作：

一、20xx年電梯管理工作內容

1、對公司專案的所有電梯進行定期、定時巡查。

2、對外包單位的《電梯維修保養合同》每年進行一次稽核並續簽。

3、根據《電梯維保合同》及電梯維保計劃對外包單位進行電梯維修保養管理，嚴格管理電梯維修保養質量。

4、按時進行電梯年檢審報。

5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作。

6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關和稽核。

7、嚴格執行《電梯安全標準化》管理標準。

8、定期、定時進行電梯工安全教育和培訓工作。

9、定期進行電梯應急救援演習。

10、新樓盤電梯工程的前期介入工作。

11、完成公司要求的各項工作任務。

二、20xx年電梯維修保養工作內容（藍郡和環島電梯的保養）

1、制訂電梯維修保養計劃，對藍郡廣場和環島麗園電梯進行標準的電梯維修保養工作，確保電梯維保質量和安全執行。

2、按期按時落實電梯年檢審報，並進行自檢和年檢工作。

3、制訂電梯大、中小修理計劃並組織實施。

4、制訂電梯零配件採購計劃，多方尋價，確保零配件質量，控制成本。

5、嚴格執行並政府、公司電梯管理的各項規章制度。

6、嚴格執行並落實電梯工安全教育和培訓制度。

三、20xx年工作完成情況

全年電梯管理部在公司領導的英明領導下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司專案電梯維保質量良好，外包電梯使用管理、維保質量良好，所有專案電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的'責任事故。

公司專案電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺（包括家庭電梯2臺）。電梯管理部還兼顧了（16臺）入戶梯（IC）卡智慧化系統和中央監視系統的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、裝置保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產公司倉儲園8臺電梯的管理、驗收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。

環島麗園電梯自主維保已經有四年，藍郡廣場電梯也於20xx年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前後階段，藍郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領下，除了做好公司所有專案電梯的正常維修保養工作以外，主要的大中小修工程統計如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個，更換曳引輪3個，修理層樓顯示器5套，主機連軸器更換1臺，底坑張緊輪修理3臺，修理光幕2套，43臺電梯底坑除鏽刷漆，補償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全執行，提供了保障。

四、加強電梯倉庫管理，倡導增收節支

電梯管理部針對外包電梯管理，嚴格進行《電梯維保合同》稽核和維修協議的稽核，真正做到了公司利益高於一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎上，對電梯零配件壞損、老化鑑定，價格稽核，嚴格把關，對電梯故障分析鑑定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出稽核等工作如電梯保養費調整，乙方責任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費提供，收費零配件價格的控制等，明確責任，主動積極協調和溝通，嚴格稽核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換採購，多方尋價，貨比三家，保證質量，如市面上能採購到的配件全部由採購員進行採購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實現最大效益，確保電梯維保工作的正常進行。

五、建立電梯管理制度，規範電梯管理體系

根據市特檢院、市電梯協會及市場監督局特種裝置科要求，結合本公司電梯管理實際，電梯管理部相繼制訂了。

1、《電梯使用安全標準化》制度23個（略），經過上述三個部門的考核，得到了A級標準的評價；

2、制訂了《電梯應急救援預案》，20xx年在各管理處實行，上、下半年內各進行一次演習，通過演習，提高了員工在突發事件情況下的應急處置能力。

3、制訂了《電梯報修及處理規程》，為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安全進行，特制訂該規程，同時進行了多次培訓和落實。

4、制訂了《入戶電梯維保規定》，同時進行了培訓和落實，並監督實施。

5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標準》，電梯管理部對各專案電梯每月進行一次月檢，同時來考評電梯維保質量和服務。

6、制訂了《電梯維保計劃和服務標準》，並貫徹落實。

六、加強電梯工技術、安全培訓，落實“一幫一”“一帶一”培養機制

1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進行三級安全教育。

2、電梯管理部每月進行二次技術、安全培訓（公司級和班組級），並定期進行考評，做到了理論與實際相結合。

3、電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實“一幫一”“一帶一”培養機制。通過培訓，不斷提高電梯工的服務技能等水平，從而提高工作效率。

七、20xx年工作上存在的問題和不足之處

20xx年9月19日電梯工劉忠華在藍郡廣場對電梯進行維修保養時，不幸負傷，事後電梯管理部所有成員，都進行了深刻的反醒，認真總結了經驗教訓，其根源還是安全意識淡泊，違反電梯工進出電梯井道的有關規定和程式，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今後的工作中，堅決嚴格執行電梯安全標準化管理制度，加強電梯工安全生產、安全操作上的培訓和教育力度，杜絕安全事故的再次發生，確保公司專案電梯的安全正常舒適執行。

本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質量上還做得不夠，就部門運作和培訓工作來看，主要表現在：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環節薄弱。

在管理過程中過於注重裝置管理，而忽略了員工思想工作的教育，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團隊思想不足，凝聚力不足，執行力不足的現象。

2、培訓缺乏針對性。

在電梯團隊培訓中，應該是理論與實際相結合的原則，注重了理論而缺少現場操作上的培訓。

八、20xx年未完成的而正在進行的工作內容

1、藍郡廣場電梯廳門脫膠修理。

2、電梯曳引輪磨損嚴重，有約15臺主機曳引輪等待更換。

3、藍郡廣場電梯40臺高層電梯平衡系統存在問題。

4、電梯井道露筋處理配合工作。

3、新樓盤電梯工程的前期介入工作。

九、20xx年工作展望

電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待於陽光雨露的滋潤，更有待於公司領導對電梯管理部的悉心指導和關懷，更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協作，新的一年即將來臨，電梯管理部團隊，應加強學習，著眼未來，為了適應公司的發展步伐，我們必須學習借鑑先進的電梯維保企業的先進的管理經驗，進一步規範電梯管理制度和電梯維保制度，進一步加強電梯工的安全教育、技能培訓力度，充分調動員工的積極性，確保提高公司專案電梯的維保質量和服力水平，為業主創造一個良好的、安全的、舒適的乘梯環境而努力。

新年新起點，20xx年希望在公司的卓越領導下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進一步。

電梯管理總結2

1、對公司的所有電梯進行定期定時巡查。

2、對壞梯停運，進行跟蹤督促，確保及時快速的恢復。

3、電梯年檢：提前一個月，要求維保單位做好對所有梯全面細緻檢查，確保年檢工作順利完成。

4、按時進行電梯年檢審報。

5、制定電梯零配件的採購、使用明細，確保配件及時準確的使用，上述工作已按期按時完成。電梯維保質量良好，寫字樓公寓貨梯年檢工作已順利完成，電梯故障率明顯下降，無一例因電梯使用引起的責任事故。

近段時間裡，電梯管理存在不足之處。

1、以前未接觸電梯管理，對此流程的不熟悉；對電梯工作原理、零配件易損件等不熟悉。

2、與電梯維保單位溝通缺乏主動。

3、電梯巡檢時間段與電梯易發生故障頻次點不協調。

4、電梯零配件，易損件的臺帳不細緻。

（1）通過與維保單位人員的溝通請教，熟悉維保流程，相關裝置原理及易損件，通過上網查相關資料，熟悉本行業管理，借鑑管理經驗。

（2）加強與維保人員的工作溝通及建議。加強自身管理經驗。

（3）對電梯巡檢時間與實際進行調整，上午全面細緻檢查公寓商業。

貨梯，下午對寫字樓檢查外，分多個批次逐個檢查所有梯執行狀態，及時發現及時處理。

（4）做好易損件的臺帳，通過電梯易損件數量和位置，及時發現，做好採購零配件的儲備，縮減因配件停梯而造成不必要的損失新的一年，電梯管理更應加強學習。學習借鑑電梯管理維保的經驗，進一步規範電梯管理制度和維保制度，進一步加強安全教育。確保公司電梯的執行質量和服務水平。