建立裝飾公司的投資策劃書

不經意間，一段時間的工作已經結束了，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。那麼如何把策劃書做到重點突出呢？以下是小編整理的建立裝飾公司的投資策劃書，歡迎大家分享。

第一章執行總結

專案簡介：

迴避風險，開闢新市場。在邊緣縣城(辰溪)建立裝飾公司，引導邊緣縣城居民的消費，迅速佔領邊緣縣城的裝飾行業市場。

1.投資方向：根據自身所學專業優勢，選擇投資建立小型裝飾企業。

2.投資策略：迴避在成熟競爭市場上進行投資，尋求開闢邊緣縣城的裝飾市場。通過市場考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)建立裝飾公司。

3.實施過程：①前期籌備：積累經驗與資金。利用在校兩年時間建立效果圖工作室(已建)，進行實踐性的業務拓展。通過利用自身對軟體的鑽研成果上的優勢，進行效果圖的製作、軟體培訓、接單施工、3D模型相簿產品的網路推銷，獲取實踐性的工作經驗和資金的前期積累，為畢業後建立公司奠定基礎。

②公司建立與發展：通過前期工作經驗和資金的籌備和積累，

在資金缺口上再進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)建立公司。運用各種經營方式與營銷策略，迅速佔領邊緣縣城的裝飾行業市場。

服務簡介：

第一階段：軟體培訓班和繪製效果圖。在校工作室期間，通過自身對軟

件的鑽研成果上的優勢，開辦軟體培訓班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪製效果圖和3D模型相簿產品的網路推銷以賺取利潤。

第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務專案，其中包括：現代風格，簡約風格，歐式風格，中式風格等。工裝為輔助服務專案，其中包括：各類飲用空間，娛樂空間，辦公空間等。另外，我們還會做一些產品的二級代理等。

市場分析：

1.從效果圖的市場需求的角度看：隨著各行各業的分工更加明確，效果圖表現已經逐步從公司內部分離出來，經過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的`效果圖製作都委以公司以外的製作商製作，加之，社會許多個體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴大。而我們作為學生建立工作室製作效果圖，不僅繪圖質量高，而且收費也低於市場價，更受消費者親睞。

2.從參加軟體培訓班的學生群體的角度看：經過在校統計，85%的學生願意參加軟體培訓班，而已經參加的佔20%，還有65%的學生處於閒置狀態。

3.從網購的角度看：網購現在已經興起，越來越多人更崇尚網上購物，這對我們的3D模型相簿網路推銷是一個好的時機。

4.從邊緣縣城(辰溪)的市場優勢看：通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發展空間。

5.從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個不具競爭力的環境中，具有投資的環境優勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風險低，回報快的優勢。

營銷策略：

1.前期籌備：低收費，高質量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪製效果圖，我們主攻價格方面。我們是學生，所以繪圖投資成本低，而且通過自身鑽研軟體技術，繪製的圖質量高。我們以低於市場收費，高質量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長期的合作關係，保證穩定的業務來源。

2.投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發掘性和持續性。農村走向城市是發展的大方向，搶佔邊緣縣城裝飾市場是難得的商機。根據自身所學專業優勢，選擇投資建立小型裝飾企業。

3.公司的後期運營。

①廣泛的宣傳。聘請當地人為業務員，從業務員的親朋好友入手，獲取客戶;與房產開發商合作做樣品房，到各小區設點宣傳，組織活動，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。

②引進成品。結合產品的特點，引進成品，版式傢俱，打造裝飾手法。

③做好售後服務，建立長期業務關係。對客戶進行經常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當中遇到的的問題，定期護理與維修，做好售後服務，讓消費者的售後服務有保障，建立良好的企業形象與信譽，以建立長期的合作關係。

管理策略：

1.合同化管理，市場化運作，制度化保障。與員工簽訂勞動合同，實現勞動合同管理規範化，法制化，維護勞動者和公司的合法權益。同時將每個崗位全部予以公開。用市場化的運作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規章制度，以規範管理。

2.員工考核績效機制。通過績效考核，實事求是的發現員工的長處，短處，以揚長避短，有所改進，提高營造員工的積極性，開發工作潛能。

3.業務員定期培訓。對業務員進行定期培訓，增加業務員自身的提高與對市場的瞭解，更好的引導消費。

4.工程質量管理，專案管理。建立一整套質量管理體系，保證和提高工程質量。

5.營銷管理。對需求的水平，時機和性質進行有效的調解，針對不同的需求情況採取不同的營銷管理對策，進而有效的滿足市場需求，確保企業目標實現。

6.售後管理。建立售後管理系統，定期回訪。

財務分析：

1.前期的在校工作室：

總投資15000元(固定資產10000元;流動資產5000元)

其中包括：房租(300元每月)

水電(200元每月)

一臺高階繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)

網費(600元每年)

學習資料(1100元)

其他(200元)

2.後期的裝飾公司：

總投資15萬元(固定資產10萬元;流動資產5萬元)

風險分析和管理

1.前期工作室:在校工作室期間，通過自身對軟體的鑽研成果上的優勢，開辦軟體培訓班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪製效果圖和3D模型相簿產品的網路推銷以賺取利潤。投資風險基本為零。

2.裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場，有一定的可發掘性和持續性。前期工作室的經驗積累和資金籌備，再利用合夥人減少投資成本，大大降低了投資風險，不盲目擴規模，穩步前行。

3.控制現金流量，管理好專案支出，做到有用支出上，分期投資。

法律關係：

1.公司合同化。

2.員工合同化。

3.運作規範化。

4.工程合同化。

5.企業法人化。

6.股東權益協定合法化。