醫院座談會發言稿範文

在我們平凡的日常裡，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。那麼發言稿一般是怎麼寫的呢？以下是小編幫大家整理的醫院座談會發言稿範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫院座談會發言稿 篇1

我院經過近二十年的努力，一步一個腳印，在拉薩的醫療市場佔有了一席之地。特別是近幾年來，醫院的發展勢頭也是有目共睹的，但隨著醫療市場激烈競爭，特別是民營醫院的崛起，對我院的發展有一定的挑戰。結合我院及我科實際，我提出如下幾點建議，僅供參考，講得不對的地方請大家批評指正。

一、創造良好的管理體制

1、發展重點專科，突出醫院特色。

繼續加強外科特色專科的建設，對腹腔鏡、關節鏡、宮腔鏡要進一步拓展，對民營醫院不能開展的手術要爭取開展。對我科來說，主要是關節置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術，但這類手術的患病人群往往是高齡患者或者複合傷，基礎疾病較多，根據醫院實際，要逐步完善相關科室建設，特別是內科，專業要細分，由於相關疾病處置存在問題，今年有些病人的手術就受到限制。各科室發展不平衡，嚴重影響醫院整體實力及優勢科室的縱深發展。

2、建立合理的薪酬機制，科學調動醫護人員積極性，充分發揮醫護人員的主觀能動性，激發其潛能。

我個人認為，在薪酬分配上，特別是超勞務補貼上，原則以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”為基礎。以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫院醫每位醫護人員能在各自的崗位上人盡其能，實現從“等病員”到主動“找病員”的轉變。從我個人的觀點來看，推萎，甚至拒收病員的發生，主要是在薪酬分配上沒有調動醫護人員的積極性。

3、定期徵求意見，制定一套切實可行，適用於醫院發展的科學管理體制。

我個人認為，醫院在出臺一項管理措施的時候，要充分徵求意見，不能此一時，彼一時，要充分考慮可操作性及臨床實際。舉個簡單的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對於住院病人，有時患者需要臨時開點口服藥，其實病人自己去取沒什麼問題，但如果統一由護士去取，有時病人等的時間長了，會產生一些沒有必要的醫患矛盾，而且護士的工作量也加大了。

二、提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間

我個人認為在目前拉薩的醫療環境下，要提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間就要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質、溫馨的服務。

1、樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫院。

一是重點抓好我院收費、藥房、門診、急診、檢查等視窗，簡化就醫手續，縮短病人等候及取報告時間。特別是檢查視窗，只要醫生開了檢查申請，要隨到隨作，及時出報告。二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。

2、提高專業技術水平，打造救治病人的基本能力。

我院總的醫療技術水平還是不錯的，但仍然有一部分人員醫療技術水平薄弱，醫護人員無執業資格，我個人認為下一步要通過各種途徑重點解決無執業資格人員上崗、醫務人員醫技水平差、急診能力薄弱等問題。再有就是我院學術氣氛不濃厚，院內交流機會少，請省內或國內大專家來院講學的機會少。下一步能否建一個我院的網路圖書館，讓給醫務人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻查閱、閱讀。我上次到武警總醫院，他們在這一方面就做得不錯。

3、著眼醫療市場，引進高、精、尖醫療裝置。

其它科室我不是很瞭解，對我科而言，目前可以考慮再引進一些理療裝置，這是我科的一個經濟增長點。再有就是可以考查一下武警總醫院的“衝擊波”治療，這個醫療專案在拉薩目前還沒有。再有就是我科的C型臂X光機，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯，可以考慮升級數字化，因為C型臂X光機我們使用得比較多，而且在手術中也是必需的。

三、做好醫院的宣傳

醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫療裝置，積極開展各種公益活動，以及義診、社群服務活動，取得醫院的品牌效益和社會效益。前一段時間，我科有一個病員，在宣傳上我認為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社群門診聯合？與一些縣級醫院展開合作？在社群、縣設立醫療服務點，儘快擴充套件自己的地盤，擴大醫院的覆蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網路的發展，我們可不可以開展網上宣傳？以科普方式做醫院的APP手機應用軟體，或者微信二微碼。這些在技術層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。

我就簡單講了一下自己的看法，可能想法並不一定成熟，但出發點是為了醫院有全面建設，請大家批評指正。

醫院座談會發言稿 篇2

大家下午好，很榮幸可以當選我院首屆青年榜樣並作為代表發言,藉此機會，感謝你們關注、關心我們青年醫生的成長，並與大家分享我工作的幾點心得體會

　一、要有團隊精神

近年來，介入科的發展離不開醫院強有力的支援，也離不開科室成員默契的配合。記得11年前，我剛到介入科的時候，在電梯裡碰見一位同事，他看了我的胸卡，嘴裡唸叨著“個人科”。11年過去了，介入科不再是“個人科”，而是一個能打勝戰的團隊。感謝陳良生主任給我們這幾匹亂蹦的'野馬套上韁繩，讓我們在各自的軌道上奔跑，很好的發揮了團隊合作精神，最大程度保障患者康復及安全。

在此，也代表青年醫生特別感謝省立醫院這棵參天大樹，給了我們一個很高的平臺，讓我們炙熱的青春得以發光發熱。感謝醫院領導為我們的成長創造了最好的條件，給予了我們最周到的關心與支援。

　　二、要有危機感

這些年，省立醫院就像是一艘“醫療航母”乘風破浪，而介入科只不過是整個“戰鬥群”中的一條小船，前進速度不怎麼快。這讓我很有危機感。

介入治療作為新興的治療手段，不僅患者很陌生，醫務同行對它的瞭解也不多，如何讓大家更加了解我們，發揮介入微創，高效的特點，這也讓我備感壓力。但壓力就是動力，這種感覺讓我渾身是勁，不知疲倦地工作。

　三、要有所創新

在醫學上，昨天是不可能的，今天看來很困難，明天就是常規。

今天上午，一位老人拿著手機，找到我，問：方醫生，這微信說的是不是真的?我怎麼都沒有聽說過這個治療方法?原來老人70歲，重度前列腺增生，尿頻，尿急，甚至發生多次的急性尿瀦留。這毛病折磨他多年，嚴重影響他的生活質量。他吃過藥，也諮詢過外科醫生，但自己心臟有問題，一直害怕“動刀子”。五一前，他看到我們科室的微信文章，得知我們已經應用前列腺動脈栓塞術成功地治療了4例前列腺增生患者。老人很激動，特地從外地趕來找我。

所以我們在工作中需要有創新性思維，有所突破，才能給患者帶來便利。當然新技術也需要推廣，推廣也要靠創新思維。要把專業特長宣傳出來。讓患者找到更好的醫院、科室及醫生，增加了患者就醫的滿意度，讓我們更好的服務患者。

最後，我用汪國真的一句話與大家共勉：既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。

我是方主亭，我為介入代言，謝謝大家!

醫院座談會發言稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

今天，有幸被評為醫院優秀員工並在這裡發言，我倍感榮幸。請允許我代表受到表彰的其他同仁向各位領導的關心和支援表示崇高的敬意和衷心的感謝，並在春節即將來臨之際向大家致以節日的祝福和誠摯的問候。在人們眼裡，總是把醫療行業看著是一項懸壺濟世、治病救人的崇高事業，把醫務工作者看著是天使的化身，總是與仁愛、友善、高尚、奉獻等等這些閃爍著人性光芒的美好詞彙聯絡在一起。也正是基於此，還在學生時期的我便在心裡已深深地愛上了這個職業，在擇業之時，我又毫不猶豫地選擇了這份職業。十七年來，從最初的實習醫生，到現今的主治醫師，我日復一日的面對著無數的患者，每當看到一個個患者康復的身影時，我的內心油然升起一種常人無法體會的欣慰與自豪。

十七年來，在醫生這個平凡的崗位上，我始終秉承無數先輩的高尚品質，堅守醫者仁術的優良道德情操，憑著對生命的尊重與珍愛和對患者及其家人盡心盡責的理念，忠實地履行著一個醫生的神聖職責，用真誠、熱情和汗水無怨無悔地踐行著自己還患者以健康的人生追求和夢想。為了實現這一目標，我時刻嚴格要求自己，做一名合格的白衣戰士，因此，我時常有一種危機感和緊迫感，從提高自己的業務技術水平著手，刻苦鑽研醫學知識，瞭解醫學新進展，力爭使自己的醫學理論水平跟上當前醫學發展的步伐。除了積極地學習書本上的理論知識，還虛心地向同事們學習他們的經驗和治病的方法，總之，什麼對病人有利，我就去學什麼。知識是靠點點滴滴積累的，隨著時光不斷地飛逝，我也成為一名訓練有素的中青年醫療技術骨幹。除了提高業務技術水平，如何與病人溝通是我近年來在醫療工作中體會更多的。視病人如親人，這句話說起來十分容易，其實做起來並不那麼簡單。每當看到病人飽受著病痛或心理的折磨時，我總是換位思考，想想自己或親人在醫院住院時的場景，耐心地做好解釋和安慰工作，與他們交心，甚至交朋友，如此以來，既得到了病人的尊重和理解，還化解了一些醫患矛盾

。我這是用這樣的方法，有好多位患者和我結成了忘年交，而我也樂於擔當他們的家庭保健醫生。擔任內二科副主任後，我時刻將全科的醫療質量放心科室管理的重中之重來抓，積極配合科主任抓好醫療核心制度的落實，注重對新上崗醫生基本功的培訓，狠抓病歷質量的提高，使我科的病歷質量穩步提高，醫療質量得到保障，全科在沒有發生一起醫療糾紛。由於我家住醫院內小區，離科室較近，所以我主動提出常年擔任科室二線班，有多少個夜深人靜的晚上，只要接到科室一線值班醫生的電話，立即投入科室開展醫療救治工作，而這些付出，我毫無怨言，因為這是我的本職工作。只要病人能夠轉危為安，就是對我的工作的最大的回報。或許有人會說，這是我在唱高調，其實不然，這樣的感受不僅僅是我一個人有感而發，而是我們基層一線的醫務人員辛勤工作的感想和縮影。

9月13日，柳陂鎮中學發生了甲流感疫情，我和三位同事幾乎在第一時間接到了院方的緊急通知，成立醫療隊奔赴一線開展防控“甲流感”工作。疫情緊急，刻不容緩，我們沒有講任何條件，立即動身，於當天晚上就投入了緊張的工作。經過整整八天的緊張的工作，我們終於將甲流患者送出了隔離病房。那些天，我們身著隔離服，守護著一個個發著高燒的學生，真正體會到醫生救死扶傷之偉大，赴湯蹈火之壯烈。

儘管如此，我和我的隊員們也沒有任何的怨言，因為我們深深地知道，我們是醫務人員，此時此刻，黨和人民需要我們。今天我站在這裡，領受這份沉甸甸的榮譽時，心裡充滿了喜悅和感動。因為這沉甸甸的榮譽飽含了十七年來我為之不懈努力而付出的心血。其實，這榮譽不應該是屬於我一個人的，更應該是大家的，因為這些工作是靠大家的支援和幫助才獲得的，這份榮譽飽含著我的那些親密的戰友們的共同努力和心血。因此，在此我向他們表示感謝！同時，我也非常感謝各位領導、各位同事長期以來對我的關心、理解、支援和幫助。為此，我要藉此機會，也請允許我代表今天受表彰的其他同志藉此機會向各位領導、各位同事表示最真摯的感謝。感謝你們為我們提供和創造了實現自己人生價值的平臺；感謝你們一直以來所給予我的培養與關愛；更感謝你們對我們工作的肯定與激勵。

榮譽雖然值得珍惜，但它畢竟屬於過去，未來依然任重道遠，我們還須倍加努力。在今後的工作中，我將以本次表彰為新的起點、新的動力，更加潛心鑽研專業知識，不斷提高專業技能，嚴格按照“優秀員工”的標準，規範自己的言行。

醫院座談會發言稿 篇4

尊敬的醫院領導、職工同志們：

為進一步提高醫療服務水平，提高人民群眾對醫院的滿意度，我們醫院要在今年建立三級醫院。今天召開學習白求恩動員大會，目的就是要學習白求恩“毫不利己，專門利人”的精神，提高我們每一名醫務工作者的思想覺悟、道德情操，象白求恩那樣，以精湛的醫術、崇高的行為去服務好每一病人。為實現我們醫院建立三級醫院的巨集偉目標，我們大內科全體護士開展了優質護理服務工作，決心以自己的實際行動支援我們醫院建立三級醫院。下面，我代表大內科全體護士向大會表以下決心：

一、認真學習，提高政治思想覺悟和護理工作水平

20xx年，我們大內科全體護士要認真學習黨的理論，學習十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為病人服務的思想，做到無私奉獻。在工作上除了學習政治理論外，重點是學習醫院的各項制度、工作紀律及護理知識，做到學深學透，掌握在腦海裡，運用到實際工作中，為做好各項護理工作打下堅實的基礎。通過學習，我們大內科全體護士要提高政治思想覺悟和護理工作水平，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，完成醫院佈置的各項護理工作任務，取得良好成績。

二、努力實踐，提高執行力

要做好護理工作，獲得病人的滿意，關鍵在於提高執行力。為此，我們大內科全體護士要做到在思想上、工作上、行動上與醫院保持高度一致，不折不扣地貫徹執行醫院的方針政策、制度規定和各項決策部署；善於把醫院的精神落實到具體工作中，做到勤懇塌實、兢兢業業；要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度，像白求恩那樣，永遠保持高昂的工作熱情、充沛的工作幹勁，不講條件，不怕困難，廢寢忘食地投入到工作，高質量、完美地完成各項醫療任務，取得優異工作成績。

三、真誠服務，實現優質護理目標

我們大內科全體護士要努力提高服務水平，從每個環節入手，從每一件小事做起，儘可能給病人以更多的人文關懷，為病人創造舒適、溫馨的就醫環境。要改善服務態度，努力為病人提供優質醫療服務，認真執行醫療服務文明規範用語，熱情、禮貌護理病人，讓病人來我們醫院，似同賓至如歸。要凸顯人文關懷，加強與病人溝通交流，急病人所急，想病人所想，把病人真正服務好。要展示禮儀風采，做到佩卡上崗、服裝整潔、儀表端莊、談吐得體、服務周到、文明熱情，在護理服務的全過程體現行為禮儀規範，展示我們醫院護士的靚麗風貌，實現優質護理目標。

我的表態發言結束，謝謝大家！