開工動員大會發言稿
在現實社會中，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的開工動員大會發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
開工動員大會發言稿1
尊敬的領導，各位同事大家好！
懷著無比激動的心情在此表達我們三工區在專案開工後狠抓質量，確保進度的高昂鬥志和堅定決心！
三工區下轄兩條隧道、一座大橋、兩個涵洞、一個通道、外加五百米路基，時間緊、任務重。我們三工區定會迎難而上，披荊斬棘，發揚掉血掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的精神，堅決完成專案部下達的下半年施工生產任務。我們承諾如下：
一、 齊心協力、精誠團結
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。團結協作的不僅僅我們工區的技術人員，更重要的是團結好各個部室，精誠合作，通力配合。團結好施工隊伍，加強與隊伍的溝通協調，不偏不倚。現場技術人員做好應該做的施工指導、監督和服務工作，做好一個工區，創造一種精神，樹立一種風尚。長虹臥波指日可待。
二、 忠於職守、盡職盡責
作為工區的管理和技術人員堅守崗位、忠於職守、盡職盡責、嚴抓質量、保證進度是我們技術人員永恆的職業操守。
每道工序嚴格把控，堅決遵守報檢程式，杜絕野蠻施工。
勇於創新施工工藝和管理模式，保證進度計劃順利實施。
認真執行專案領導下達的每項施工指令，保質保量完成任務。
幹一個專案撒一方熱血，沒有金戈鐵馬來，馬革裹屍還的陣仗，卻也有不屈不撓的豪情。我們自言骨子一股鐵道兵的精神，我們豪言逢山開路，遇水架橋。頑石永遠擋不住新橋溪滔滔東流，荊棘永遠阻止不了鐵道兵的堅韌步伐。我們相信漳永人披星戴月，日夜兼程，無往不勝！
謝謝！
開工動員大會發言稿2
同志們：
今天，我們在這裡召開20xx年土地治理專案開工動員會，標誌著20xx年的專案經過前期緊張的籌備，即將進入實質性的建設階段。今年是西閆鄉第二次實施農業綜合開發專案，農開專案之所以能在西閆鄉兩次實施，一是得益於西閆鄉黨委、政府對農業農村工作的高度重視和大力支援。做為一個農業大鎮，鎮黨委、政府歷屆領導班子始終把農業農村工作放在重中之重的地位，想群眾之所想，急群眾之所急，積極跑專案、爭專案。專案到手後，主要領導親自掛帥，大力配合，確保了專案建設順利實施。二是得益於黨的好政策。近年來，隨著國家支農惠農力度的不斷加大，農業綜合開發財政扶持資金大幅增加，每年增加幅度都在20%以上。資金多了，專案建設內容也多了，農民得到的實惠也會更多。三是得益於專案區群眾的密切配合。專案區群眾想開發、爭開發氛圍濃厚，村領導班子團結務實，凝聚力強，區內群眾投工投勞積極主動，配合密切，可以說，專案在西閆鄉實施，我們放心、省心。
20xx年專案的實施雖然有諸多的有利因素，但是，要想發揮專案資金最大效益，把專案切實建成民心工程、德政工程，我們面臨的困難和問題也不少。剛才，會議宣讀了專案建設總體方案，還宣讀了西閆鄉成立專案建設指揮部的通知，毋鎮長、趙局長就如何幹好工程和資金落實進行了安排部署，講得很好，我完全同意，希望遵照執行。下面，我就如何抓好20xx年專案建設提以下幾點意見：
一、做到“三個到位”，強化責任落實
農業綜合開發是加強農業基礎建設、提高農業生產力、促進農業現代化的重要途徑，專案的取得，是各級積極努力爭取來的，我們一定要倍加珍惜農業綜合開發專案建設對陽店乃至對全市農業發展帶來的大好機遇，把專案建設列為當前工作重心，統籌謀劃，慎密安排，做到認識到位、責任到位、宣傳到位。一是認識到位。按照國家農業綜合開發政策規定，對專案縣的管理實行競爭制和末位淘汰制，這就是說，當年專案建設的成效不但決定當年專案能否順利通過省、市驗收，還直接影響到下年專案的爭取。三門峽市的盧氏、澠池都曾經被暫停過專案實施。因此，各有關單位特別是施工企業，一定要統一思想，提高認識，切實把專案建設當成一件事關全域性的大事來抓，並且要抓好、抓實。二是責任到位。專案批覆後，西閆鄉專門成立了專案建設指揮部，各專案村也要成立相應的組織，確定專人負責專案建設。專案動工後，障礙物的清理、土方的開挖、回填，大量的工作需要鎮、村去協調、去處理。因此，要制定獎罰制度，落實目標責任，將責任明確到主管領導，到包村幹部，到村組負責人，形成一級抓一級，層層抓落實的專案目管理體系。三是宣傳到位。要通過召開村組幹部會議、黨員會議、村民代表會議、書寫版報、標語等多種形式，宣傳農業綜合開發政策和制度，在廣大幹群心中牢固樹立專案建設一切為了農民，一切服務於農民的思想，使專案建設能夠取得廣大農民群眾支援，形成濃厚的開發氛圍。
二、抓好督促協調，確保專案實施
專案開工後，搞好施工環境協調、創造良好施工環境，是專案實施的重要保障。一要儘快做好開工準備工作。動員結束後，鄉鎮農業中心技術人員要立即組織專案村開始施工放線，如果人手不夠，可以和施工單位協商，聯合放線。放線一定要綜合考慮道路及路肩寬度、渠道斷面及使用壽命、路旁植樹等因素，要把該留的留足、留到位。放線時，要撒上白灰，釘上木楔，線放好後，村裡要立即組織開始清理障礙，開挖土方。在此說明一點，如果哪個村、哪個組配合不積極，該刨的樹因協調不下去刨不了、該挖的土方挖不出來或挖不到位，直接影響到工程施工進度，我們可以把工程調整到配合積極的村、組，到時不要怪我們不留情面。與此同時，鎮政府和各專案村還要積極為施工單位協調解決水、電、路、料場等施工必備條件（費用由施工單位出），各施工單位也要儘快和鎮、村接頭，儘快落實人員、裝置、物資等，爭取早日進場施工。二要加大督促檢查力度。專案開工後，咱們農開辦、財政局、西閆鄉等部門的主要領導都要親自過問專案建設情況，要多深入現場，聽取工程建設情況彙報，現場解決疑難問題。專案指揮部成員和各責任人，要切實擔負起專案建設指揮員、協調員責任，提前排查可能出現的矛盾糾紛，爭取把矛盾解決在萌芽狀態。三要加強社會監督。專案建設過程中，要及時將專案建設單位、施工進度、資金使用等情況在各村進行公示，接受廣大群眾及社會各界監督。
三、規範施工程式，嚴把工程質量。質量是工程建設的生命線。各施工單位一定要樹立優質意識、精品意識，嚴格按照招投檔案和施工設計要求，科學管理，規範施工，確保工程建設質量。渠道、機耕路和林業三項工程是專案區形象的標誌，也是每次檢查驗收的重點，更要建好，樹立形象。渠道工程要嚴把進料、振搗、澆築、養護四個關口，渠道的長度、斷面、厚度、順直度、表面光潔度等指標都必須達到設計標準，絕不能打折扣。機耕路工程要嚴把長度、寬度、平整度等硬性指標，林業工程苗木的根莖必須達到3公分以上，當年成活率和三年後儲存率要達到95%以上。管道工程要嚴把材質、壓力、埋深，機電井工程是今年的重要任務，要嚴把出水量，確保各項工程建設質量達到標準要求。專案建設過程中，施工單位技術人員必須堅守崗位，跟班作業；如果抽查時發現技術人員不在崗，將對企業負責人處以100—500元的罰款。監理單位做為專業質量管理機構，要對工程質量負全權責任，所有施工單位進場的材料都要經監理工程師簽字把關，混凝土試塊要經專業質檢機構檢測合格方可使用。專案村要抽出3-5個責任心強的老黨員或老幹部，組成質量監督小組，配合監理單位採取旁站、目測、跟班等形式，協助搞好現場施工質量監管，發現問題要及時向上反映。對竣工工程，要堅持工程隊自查、監理初查、鎮、村協查、業主複查制度，對不合格工程必須無條件返工，直到質量達到要求。工期也要嚴格控制，根據招標檔案規定，工期每拖延一天罰款1000元，到時必須要遵照執行。
四、規範資金管理，確保專款專用
要嚴格按照專案和資金管理及縣級財政報賬制的要求，實行按進度撥款。報賬由工程隊提出付款申請，監理工程師確認、農開辦、專案鄉鎮、財政局同意後，據實報賬。報賬憑據必須真實有效，嚴禁不合規發票和票據入賬。自籌資金由專案鄉、村負責落實，要建立專賬，專人管理，自籌資金賬上必須有群眾親筆簽名。
同志們，20xx年專案建設的大幕即將拉開，讓我們攜起手來，團結一致，齊心協力，為專案建設圓滿完成貢獻我們的力量。
開工動員大會發言稿3
同志們：
今天，召開公司20xx年施工生產動員大會，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會精神，分析全年的生產形勢，明確工作重點，安排部署各項施工生產任務。面對難得的`機遇和緊迫的生產形勢，我們要明確任務，振奮精神，鼓足幹勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保全年生產任務的順利完成。
一、認清形勢，再鼓幹勁，迅速掀起施工生產高潮
當前，公司生產已經全面展開，生產形勢與往年相比有三個特點。一是起步好，內部活源落實較飽滿。從目前活源落實的情況看，內部落實了1.98億元，完成計劃的80%，距離2.5億元目標，僅有5000多萬元的缺口。在保證2.5億元目標不動搖的基礎上，我們要堅定不移地向奮鬥目標2.8億元努力，力爭實現突破。下一步，管理局、油田公司的生產計劃要陸續下達，各單位要按照劃分的地域市場和目標市場，堅定信心，加強跟蹤，繼續加大開發力度，爭取實現全年內部市場開發目標2.8億元。二是內部專案佈局較好，且意義重大。截至目前，油田內部共有16個專案，工程造價1.98億元。分別是局內工程7250萬元，油田公司及採油廠工程5850萬元，市政工程6700萬元。可以看出，油田公司市場份額穩中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過去單一的局內工程向油田公司、市政工程逐步過渡，公司內部市場佈局趨於合理。而且重點工程、民心工程、形象工程數量較多。油田公司的專案是我們實現滾動開發的基礎工程;市政市場的薩大路、157跨線橋等專案，市政府高度重視，定期聽彙報，進行大檢查，是公司第一次較大規模進入的形象工程;局內的小區改造工程，局領導重視，市民矚目，更是我們在建設集團內部爭排頭，當先鋒，展現我們專業隊伍實力的形象工程。三是工作量高度集中，工期緊張。今年，公司確定了9億元的指導性目標收入，從目前落實的工作量看，公司內外部共有25個專案，已落實工作量達7億元，其中23個專案要求當年施工當年完工，有效工期僅為150天，人員、裝置的調配和使用異常緊張。部分工程還存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚;資金不到位;受徵地、動遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開工。在保證合同工期的同時，我們要制定內控工期，為下步承擔攬到新活源，創造有利條件，做好充分的準備。
結合“打造優勢年”活動，就當前的生產而言，我們要著力打造公司的生產優勢，即“快速保質高效有序”。各級幹部，一定要認清形勢，認真分析現狀，堅定信心，迅速開啟工作局面。二、四、六主體施工單位，要統籌安排，合理組織，超前準備，樹立公司專業隊伍的良好形象，持續擴大內部市場佔有份額。一、三、五、七、八專業專案經理部，尤其是施工公司重點專案的單位，要凝聚人心、總結經驗、提高標準、合理組織，爭取施工管理水平再上一個新臺階。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當前施工的黃金季節，明確任務，再鼓幹勁，奮發大幹，在全公司範圍內，迅速掀起施工生產高潮。
二、科學組織，周密安排，施工生產紮實有序
為全面完成公司的生產任務，在生產組織上必須採取有力措施，重點做好以下四方面工作：
首先，超前做好施工準備工作。當前，部分專案的前期工作相對滯後，各單位主要領導要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開展前期的人員、裝置以及材料進場工作，做到“三個超前”。即技術準備要超前。在工程正式開工前，要做好技術交底、圖紙會審、恢復定線、施工組織設計等技術方面的準備工作，為開工創造條件。組織準備要超前。要提前完善專案管理組織，健全各項管理制度，形成網路。同時要對每個保障體系進行責任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。生產準備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術、操作人員，做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的業務水平和整體素質。在裝置方面，裝置管理單位要做好裝置的檢修保養工作，保證裝置的完好，隨時能夠使用。在材料方面，各專案部要根據工期安排做好材料進場的總體計劃，物資管理部要千方百計給予保障，確保材料到位。兩級機關要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產協調部、物資管理部、安全環保部、人力資源部、技術質量部等部門，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動為施工單位解決實際問題。
其次，科學合理的組織施工生產。科學高效的施工組織是我們完成生產任務，樹立公司品牌，不斷擴大市場份額的有效途徑。對當前施工組織工作，提出以下三點要求：一是要組織生產會戰，迅速開啟工作局面。各單位要通過組織會戰和開展勞動競賽等方式，號召職工發揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優良作風，搶晴天、戰雨天，打破常規，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速開啟工作局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進。已開工的專案要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活幹，也要按照公司規定的時間完工，為後續活源的施工做好時間儲備。二是要嚴肅計劃，保證工期。各單位要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學性，要有長、短期計劃，保證進度，個別專案要考慮到平行施工問題，做好工序銜接。公司生產計劃一旦下達，不得隨意變更，必須執行，生產協調部要加大監督檢查力度，對完成情況要嚴格按公司有關規定進行考核。三是要整體協調，紮實推進。公司生產指揮系統要發揚“嚴、細、準、狠、快”的作風，靠前指揮、超前組織。今年，生產組織的關鍵是抓效率、抓協調、抓配合、抓效果，堅決不允許出現拖著不辦、應付了事的現象。以龍北小區改造、157跨線橋、薩大路紅崗段、薩大路轉盤和即將開工的西苑路為重點的施工專案，要樹立大兵團作戰思想，公司要統一協調，整體調配，集中力量打殲滅戰。各單位要從大局出發，服從安排，快速反應，圍繞質量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發揮公司整體協調功能。
第三，施工現場做到井然有序。針對公司今年形象工程、民心工程、重點工程多的特點，公司上下要提高認識，樣板起步，統一標準。所有專案從施工暫設、現場管理、安全設施都要高標準，嚴要求。在公司內部，我們要清醒認識到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項經常性的制度來管理，每一項工程，都是一個標準，一個水平，一個評價。施工現場標識由公司層面進行統一把關，大慶內部到指定地點製作。特別是處於重要位置的157跨線橋、龍北小區改造等專案，在現場管理上更要高標準，充分體現公司的形象和專業隊伍的水平，為公司落實後續活源積蓄施工力量。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對各專案的暫設、進度、文明施工、專案核算、內業、安全、生活管理等綜合情況進行評價，並通報結果。鼓勵先進，鞭策落後，推進公司整體生產管理水平的提高。
安全生產是生產管理的一項重要內容，尤其是面對專案分散，採取新工藝，且地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要按照“安全生產基礎年”活動的要求，加強基礎工作建設，採取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級幹部要嚴格要求自己，起到表率作用，並對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是中層幹部，專案經理(中隊長)、副經理長期在施工一線，是安全生產的負責人，是安全措施的落實者，在組織生產大幹的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對於小區改造和地處鬧市區的專案，施工現場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示。二是嚴密監控。安全環保部、hse監督站要擔負起安全巨集觀管理的責任，加大基層單位、專案經理部、車輛裝置管理單位的工作力度。三是嚴肅紀律。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位幹部選拔任用掛鉤，同各類先進的評比掛鉤，同本單位月獎金、年終兌現掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現安全事故的單位和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。
第四，施工質量要精益求精。培育品牌形象，長期佔領市場，工程質量至關重要。在外部，我們施工的京福、長琿、鹽通專案基本是高等級大專案，建築行業實行質量終身負責制，承擔施工了這個專案，不僅僅要保證竣工時的工程質量，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的責任。在大慶內部，作為有著多年施工經驗的專業化隊伍，我們更要把質量放在第一位。尤其是重點工程，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精緻;對工程建設的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關;對所承攬的專案進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。凡今年工程中出現施工質量不合格，偷工減料等問題，一經發現，按照公司相關制度，對責任人嚴肅處理。
要正確處理好質量與效益的關係，通過細化內部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質量做代價獲取短期效益。要樹立施工生產圍繞效益幹、創收節約並重的經營意識，嚴格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來，不該浪費的一分也不能浪費，從專案經理到每個職工，腦子裡都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費、先幹後算的老毛病、壞作風繼續存在下去，堅持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過加強專案管理，強化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證專案盈利，堅決消滅虧損專案。
三、明確目標，狠抓落實，確保公司生產任務的圓滿完成
目標確定後，落實是關鍵。當前，公司全年生產目標已經明確，重在落實。針對公司生產形勢和專案特點，下一步，我們重點從四個方面抓好落實。
一是從領導幹部上抓落實。20xx年，生產任務非常艱鉅，首先要加強領導，明確分工。公司層面，在實行公司領導承包基層單位的同時，對重點工程專案，進行承包負責制。基層層面，各單位內部要明確分工，加強協作，確定工作重點。公司將實行跟蹤問效制，對生產進度緩慢、工程質量有問題、現場文明施工不到位等情況，明確責任人，限期整改，及時跟蹤，真正落實效果，以此促進領導幹部的責任心，紮實推進工作。
二是從市場開發上抓落實。在施工生產全面展開，市場開發取得了一定成果的同時，對市場開發工作，我們不能有絲毫的懈怠，應該繼續把市場開發工作做為當前的重中之重。尤其是後期，管理局、油田公司的專案將陸續進行招標，各單位要調整思路，開動腦筋，研究辦法，密切跟蹤，加強聯絡，充分利用各種資源，爭取內部市場開發工作再上一個新臺階。尤其對於公司確定的市場開發意向活源，要積極行動，跟蹤到位，確保早日落實到位。
三是從協調關係上抓落實。今年的生產形勢，要求我們必須集中力量，加強協調，保證質量，體現隊伍的整體優勢。公司層面成立油田內部工程前線指揮部，形成統一、權威的生產指揮系統，切實提高效率，確保政令暢通。重點處理好“三個關係”。處理好內外部之間的合作關係。內部市場是公司生存的基礎，外部是公司發展的車頭，拉動公司整體進步。要認清二者之間的關係，只有形成優勢互補，協調發展，公司才能加大步伐快速前進，實現預期目標。內部要理解外部，全力以赴支援外部，做外拓市場的堅強後盾。處理好主輔單位之間的配合關係。今年公司對裝置、車輛的臺班價格進行了大幅度的政策性調整，各單位要以公司整體利益為重，儘量使用公司內部裝置。主體施工單位與輔助配合單位，要樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞公司的總體目標開展工作，做好協調配合。服務保障單位要繼續加強內部管理，帶好隊伍，堅定不移降低成本，進一步提高服務質量，最大限度地發揮裝置潛力。處理好機關與基層之間的協調關係。在施工季節，機關工作重點要向生產轉移。公司機關要對基層提供及時的服務，尤其對專案所需辦理的各項生產急需工作，按照限時辦結制、首問負責制的要求，千方百計想辦法，及時辦理，提高工作效率，保證施工生產的順利進行。
四是從監督檢查上抓落實。在生產全面展開後，公司將採取切實措施，成立督查小組，深入施工現場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，並根據施工進展情況對所有工程專案進行檢查評比，對速度快、質量好的專案進行通報表揚，對因進度緩慢拖了公司後腿的將給予嚴肅批評，並予以曝光。今年，公司將對施工組織差、現場混亂、質量標準不高、進度緩慢、造成嚴重不良社會影響的專案，將採取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務。
同志們，今年的施工生產已經全面展開。希望廣大幹部職工要認真貫徹公司一屆四次職代會精神，按照施工生產動員大會的要求，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，以高度的責任感，紮實的作風，飽滿的熱情，堅定信心，克服困難，頑強拼搏，為圓滿完成今年的各項任務而共同努力奮鬥!
謝謝大家。
