淺談建築施工現場管理論文

施工(shī gōng)，漢語詞語，意思是工程按計劃進行建造。其出自宋.朱熹 《西原崔嘉彥書》：“向說栽竹木處，恐亦可便令施工也。”下面是小編為你帶來的淺談建築施工現場管理論文 ，歡迎閱讀。

[摘 要] 隨著建設改革步伐的加快,工程建設專案迅速發展,加強工程專案的質量管理成為目前企業發展的關鍵。建築工地因施工人員複雜，工程工期緊，作業環境差，施工過程危險源多，作業人員的安全意識較差。只有加強施工現場管理,才能確保工程質量、節約施工成本、縮短工期,才能提高建築企業在市場中的競爭力。

[關鍵詞] 建築施工現場 管理工作 文明施工 經濟效益

作為一個工程專案，特別是建築工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。建築企業的產品在施工現場形成，施工現場成為企業的生命線。這就凸顯了施工現場的重要性。建築施工現場管理對於建築工程來講是非常重要的,它決定企業在這個工程中是否盈利,管理是否有效益,管理者都高度重視。建築施工管理人員要熟悉施工圖紙，針對具體的施工要求，儘量優化每一道工序，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備。減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。建築施工企業在專案建設過程中既要追求企業利潤，又要確保滿足質量、安全、進度的要求。要想實現工程專案的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理，確保工程質量，為企業創造效益。下面就談談自己對建築工程施工現場管理的膚淺看法。

1.建築施工現場管理的重要意義

管理是一項複雜而嚴肅的工程，對建築施工專案來說尤其如此。施工現場管理是工程專案管理的關鍵所在,只有加強施工現場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。建築施工是指工程建設實施階段的生產活動,是各類建築物的建造過程,是把設計圖紙上的各種線條,在指定的地點和範圍內,變成實物的過程。建築企業安全管理中現場管理是基礎，它融合了施工管理人員、監理人員以及建築工人的綜合素質。建築施工現場的管理應當堅持“安全第一、預防為主”的方針，依靠科技進步，實施綜合治理，建立文明工地，確保安全生產。建築施工現場應當設定醒目的標牌，安全、整潔、美觀的建築施工現場是保證建築施工的重要條件。物資和建築材料管理，對於建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，最後達到降低物資消耗，節約施工成本的目的。建築企業施工現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，優化施工現場管理是一條必由之路。

2.建築施工現場管理存在的問題

建築施工現場管理鬆弛混亂，“髒、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故時有發生，影響了建築施工的進度和質量，不利於建設業的發展。

2.1高素質管理人員匱乏

在目前的市場中，專門性管理人才匱乏。高素質的施工隊伍是高效的建築施工管理的關鍵,還為建築土工程的質量提供了保障。建築施工現場從業人員的綜合素質與業務水平較低,缺乏專業門性人才,施工現場管理工作難以順利開展。建築施工企業間競爭加劇、相互壓價的現象時有發生。建築施工現場管理人員缺乏經濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。對施工安全的監督與管理尚停留在突擊性的安全生產檢查上,監督體系不健全,缺少日常施工監督管理的措施與制度,導致管理的不標準與不規範。由於人才不配套，大多隻能運用技術手段進行質量檢查，而不能運用經濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，不能充分發揮管理人員的作用。建築工人流動性大、人員素質參差不齊，管理人員總體素質不高，缺乏全方位控制的管理人才。監理工作主要是對工程“投資、質量、進度”進行控制的，企業之間的相互壓價，使得本來就已是低水平經營的正規監理企業，為了留住人才、確保信譽而不得不保本經營甚至負債經營。各個監理企業的生存空間被一次次地壓縮，也使得整個監理行業的發展與規範化、標準化的要求漸行漸遠。

2.2機械裝置效率不高

機械裝置是建築施工企業的施工工具,也是企業的外部形象之一。在建築機械施工過程中,確實還存在著嚴重的安全隱患問題, 建築工人對機械裝置的效能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。機械使用率不高，生產率低下。對於施工機械而言，應該根據工作量和工程任務的佈置，合理組織機械的施工。只有使施工機械處於工作狀態，才能產生最大的效益。

2.3施工現場安全管理不規範

在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業自身都強調要安全生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發生，主要還是安全意識不強。施工現場安全防火設施不完善，腳手架搭建不牢靠，腳手架未滿鋪，立杆出現懸空，亂搭接電線，塔吊不設專用電箱，塔吊基礎不設防護欄杆，不佩戴安全帽、高空作業未系安全帶，安全網破損，安全小組安全生產意識淡薄，不勤抓、不勤講、致使安全隱患存在。安全檢查不到位，管理流於形式，安全教育不夠，管理制度不完善，安全條例沒有落到實處，企業對安全不夠重視，安全投入不足。

3.加強建築施工的'現場管理的方法

3.1重視對施工人員的管理

施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓。落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結。積極推行專案經濟責任制，不斷完善專案內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的專案成本管理制度，對於加強成本、降低造價具有非常重要的作用。提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

3.2機械的現場管理

正確選型，合理調配，嚴格按規定合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。各種建築機械必須經驗收合格並掛驗收合格牌後方能使用，對進場使用機械的操作人員進行崗前教育，並且對所操作的機型進行安全技術交底;要求機械操作人員嚴格按照機械操作規程操作。確保機械裝置使用能力,為企業的生產經營服務,是機械裝置管理的主題和中心任務。在機械裝置的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關裝置的安全操作規程正確使用該裝置。只有加強裝置管理，減少裝置閒置，降低裝置使用維修費用，提高裝置利用率，才能降低施工成本，使企業取得更高的經濟效益。樹立居安思危的憂患意識，做到“預防為主”，杜絕重大機械裝置事故的發生，保障機械裝置安全優質高效地為我們的施工生產服務。

3.3強化安全管理

安全教育是安全管理工作中的重要一環，是增強人們安全意識、提高安全素質、順利實現安全工作總體目標的保障。安全是效益之本，其直接關係到企業的生存和發展，也關係到職工的切身利益。建立健全安全生產負責制度和安全生產教育制度，加強工程建設重大危險源安全預警和監督管理，提高風險控制和防範能力，切實消除安全隱患。建立起安全自護、互愛、互救、應急的安全文化體系,建立完善良好的安全作業環境和自我約束的管理體系,提高全員的安全意識和安全技能。明確職責，加大監理力度，必須全天在施工現場監理。安全施工是一項系統化的工程、是一項社會化工程。規範施工作業行為,減少違章引發的事故,是安全管理的重要內容和手段，做到工作認真負責，避免和減少安全事故的發生。

總之，建築工程的現場管理就是專案管理者對專案進行現場管理的行為，把知識、技能應用到專案各項活動中，實現或超過專案利益相關方面的要求和希望。因此，建築企業必須加強施工現場管理，建好工程，打響企業品牌，不斷增強企業的市場競爭力，滿足市場需要。

　參考文獻:

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