醫藥商業企業營運資金管理對策論文

1醫藥商業企業營運資金管理重要性

資金是確保企業經營發展的根本，資金管理是企業財務管理的重點內容。企業營運資金管理主要包括有：資金管理體系制定、營運資金籌集、資金使用分配以及資金回收等。同時，我國醫藥商業企業屬於流通企業，其介於上游工業與下游醫療機構的中間環節，主要對醫療機構進行藥品配送業務，其資金使用情況的控制和管理對企業的經營運作有著極其重要的作用。除此之外，資金管理的有效性還對醫藥商業企業經營決策起到參考的作用，是我國醫藥商業企業經營管理的重要組成部分。

2醫藥商業企業營運資金管理存在問題

2.1資金管理意識不強

受到經濟大環境的影響，各企業在資金週轉方面都存在不足和各種問題，尤其是我國醫藥商業企業，由於其處於中間流通配送環節，資金的使用和回收過程直接影響了企業的正常經營管理。而我國絕大多數醫藥商業企業普遍在資金管理方面意識並不強，缺乏科學、有效的資金管理措施，同時還未能對資金情況制定科學有效的預測，因此，導致絕大多數醫藥商業企業經營過程所需資金流很難進行準確預測，影響了企業的經營管理。

2.2資金使用資訊不實

開展醫藥商業企業管理，實際上是對其所使用和提供的資訊進行管理，企業應當時時掌握真實、具體的'資訊，通過資訊來控制和了解資金的使用情況。但是由於我國絕大多數醫藥商業企業受到利益驅使，資訊普遍存在虛假現象，企業很難通過資訊來真實的反映企業的實際資金使用情況和經營狀況，導致對外披露的會計報表等存在不實。

2.3監督管理力度不夠

當前，我國絕大多數醫藥商業企業在資金使用過程中存在著監督管理力度不足的現象。雖然企業內部對資金使用制定了監督制度和管理職能，但在實際應用過程中並沒有真正的發揮出其應有的作用。由於醫藥商業企業所處行業較為特殊，且主要負責製藥企業與醫療機構之間的藥品配送環節，其與人們的身體健康有著重要的關聯。監督管理企業營運資金，規範醫藥商業企業經營，防止不法行為的發生。

2.4資金收回週期較長

我國醫藥商業企業銷售對醫院和其他商業銷售都屬賒銷，對上游供應商的付款也有一定帳期，但上游帳期往往較短，一般在30至60天左右，而下游帳期一般在180天以上，這是由於醫院在整個供應鏈中處於強勢地位，而醫藥商業企業則相對處於弱勢地位，且個別醫院存在經營搞基建佔款或政府醫保資金不到位等問題，這些現象的存在都造成了醫藥商業企業回款慢等問題，使得其產生大量的應收賬款，並回款期得不到保障，加劇了企業經營管理負擔。

3提高醫藥商業企業營運資金管理相關對策

3.1提高資金統一管理意識

醫藥商業企業存在是確保人們身體健康的重要保證，而營運資金的管理則是確保醫藥商業企業發展的保證。實現醫藥商業企業營運資金管理，首先應當制定與企業實際經營情況相符的資金使用計劃，規範資金的應用和資金量，預防發生超計劃支出，影響企業經營正常執行；其次應當提高企業資金使用效率，對上游供應商進行分級管理，減少預付款支出；最後實現資金集中管理，提高醫藥商業企業資金控制。

3.2加強資金使用資訊分析

醫藥商業企業會計應當具備企業的財務分析能力，應當掌握資金管理相關方面的專業知識，通過關注醫改政策要求，市場環境變化，判斷醫藥市場發展趨勢，並對資金使用資訊進行全面掌握和分析，提高經營決策分析能力，為醫藥商業企業發展提出重要建議。與此同時，我國醫藥商業企業應當充分發揮出會計部門管理職責和審計部門監督職責，將藥品管理與企業會計制度兩者相結合，及時對賬、定期盤點，定期或不定期對會計工作進行抽查，對資金管理進行監督，發現問題及時解決，並提出有效的解決對策。

3.3強化資金監督管理力度

加強醫藥商業企業資金使用率，增加對各資金環節的可控性。強化資金監督管理力度，加強財務監督管理職能，全面實施會計責任人委派制度。醫藥商業企業委派的相關會計責任人應當針對企業的實際經營情況，制定合理、科學、有效的資金管理制度。特別是對企業經營過程中的資金使用進行監督管理，進而有效預防企業資金使用可能發生的風險。除此之外，加強醫藥商業企業營運資金管理，還應當加強應收賬款、實際資金收入與支出以及大額資金使用的審批和監督。明確企業會計工作職能和會計核算職能，對涉及企業資金活動的經濟業務，進行及時明確、準確計量以及真實公開等方式開展必要的資金管理，促進醫藥商業企業健康發展。

3.4制定合理資金使用計劃

企業的發展離不開資金，發展所需用的資金是無限的，而企業真實擁有的資金卻是有限的。醫藥商業企業應當根據市場環境需求和企業具體情況，制定科學、有效的分析，並將分析結果與擁有的實際資金相結合，制定出合理的資金使用計劃，規範企業資金配置結構，優化資金與經營兩者之間的最佳分配情況。與此同時，由於應收賬款佔據了企業資金的大半，企業應當制定嚴格的應收賬款管理制度，規範應收賬款回收期時間，並對預收期未能償還賬款的企業進行管理，防止企業壞賬的產生。