網上銀行策略發展研究論文
摘要：網上銀行做為新經濟的一個亮點一直被人們寄予了很大希望。然而在網路神話破滅的日子裡,網上銀行也相繼陷入了困境。人們發現當前運營狀況不錯的網上銀行是那些在傳統銀行中增加了網上服務的商業模式,而非獨立運作的網上銀行。調查顯示,顧客在使用因特網的同時,仍然習慣利用銀行的商業網點。因此從實際情況看,網上銀行並沒有預期的那樣節省成本,反而增加了開支。面臨如此尷尬的現象,業內人士開始重新評價和預測網上銀行的今天和明天,重新審視國內網上銀行的發展。
關鍵詞：網上銀行發展戰略選擇
一、我國現階段網上銀行的發展狀況
2006年,我國網上銀行發展迅速,網上銀行的交易額和交易筆數大幅增長,企業網上銀行仍然佔據市場主體,但個人網上銀行市場潛力巨大。2005年企業網上銀行的交易額佔了總交易額的96.7%,達70.2萬億元,較2004年增長21.3萬億元。2005年中國個人網上銀行發展非常迅速,尤其是招商銀行、工商銀行和農業銀行個人使用者增長率都超過50%。個人網上銀行市場規模增長速度很快,增長率已達到300%。個人網上銀行使用者增長速度更快,截至到2005年底個人網上銀行使用者已達3460萬戶,較2004年增長103.5%,佔網際網路使用者的38.7%,交易額也從2004年6000億元增長到2.4萬億,增長率在300%。未來四年內,企業網上銀行市場將呈平穩增長態勢,而個人網上銀行市場將繼續快速增長,在2007年-2008年之間,市場交易額將接近成倍地增長,之後有所平緩,到2010年個人網上銀行交易額預計有望超30萬億。
面對競爭與市場的變化和挑戰,賽迪顧問釋出的《2006-2007年中國網上銀行行業研究年度報告》,將從以下方面幫助業界廠商、投資者、產業鏈條更精確地把握中國網上銀行行業發展應用價值變遷軌跡——精煉主要銀行2006年競爭分析,從各網上銀行功能、競爭格局、競爭策略評述等多個維度總結網上銀行成敗得失,評點市場領先要素。
二、我國現階段網上銀行的技術模式和實現方式
從純技術角度看,目前國內網上銀行基本技術形式有兩種:一是由一家銀行總行統一提供一個網址,所有交易均由總行的伺服器來完成,分支機構只是起到接受現場開戶申請及發放有關軟硬體工作;二是是以各分行為單位設有網址,並互相聯接,客戶交易均由當地伺服器完成,資料通過銀行內部網路聯接到總行,總行再將有關資料傳送到其他分支機構伺服器,完成交易過程。第一種模式以工商銀行,中國銀行和中信實業銀行為代表;第二種模式則被建行、招商銀行所採用。從實現方式看,網上銀行與手機銀行、自助銀行、電話銀行的交易原理幾乎一樣,無非是藉助的媒體不同。銀行將客戶埠直接鋪設到政府、企業、個人手中,實現了交易便利,客戶無需再到銀行。
三、我國網上銀行發展策略選擇
由於銀行之間的不同差異,特別是網路狀況、技術條件相差很大,我國商業銀行選擇網上銀行的發展策略應該在不同的時期有所為又有所不為。
國有銀行由於其眾多的經營網點,佔有市場80%左右的市場金額,對傳統經營依賴很強,長期以來與客戶建立的合作關係和信用評價體系需要銀行與客戶面對面的溝通和交流,這些是無法用計算機代替的,因此短期看國有銀行網上銀行發展的重點宜在涉及面不大的支付結算領域。從另一方面講,國有商業銀行目前面臨的問題較多,如股份制改造、不良資產過高、減員增效等,當務之急是近幾年內先解決制度弊端,其次才是技術問題。
實際情況也基本如此,以中國建設銀行為例,其網上銀行業務主要有:對公對私的查詢、對私同城行內轉賬,手機電話繳費、結售匯等,服務內容僅限櫃檯業務。據報道中國工商銀行網上銀行每日交易量已超過40億元,絕對量在所有商業銀行中排名第一,但相對量恐怕不足工行全天交易金額的1%,很顯然,目前網上銀行僅做為國有銀行業務品種的一種補充,是為客戶提供差別服務的一種手段,增強與客戶接觸渠道,旨在適應網路化發展趨勢,樹立銀行科技形象。
相比較而言,中小商業銀行由於沒有歷史包袱和較多的共性特點,推行網上服務無論深度和廣度都應較為可行,關鍵是採用什麼樣的技術模式,在什麼時機將網上銀行服務做大。有資料顯示,招商銀行45%的對私業務和15%的對公結算業務已成為非櫃檯業務,並且形成了網上支付的系列產品,在應用新技術和開發新業務方面走在了各家商業銀行前列。中信實業銀行已開始開發較高階的網上銀行服務,不久可推出網上貸款和委託理財的服務。華夏銀行、民生銀行對其網站進行了改造,希望網上銀行做為其主要競爭手段。浦發銀行、深發展銀行網上銀行正在建設中,相比較而言,上海作為正在崛起的'國際經濟、金融、貿易中心,率先在國內建立起區域性的認證中心,因此浦發銀行有較大的經營優勢和客戶發展潛力。
無論國有銀行、中小銀行選擇什麼樣的發展思路,最終有兩點是不能迴避的,一是銀行內部支付系統的建設,二是銀行資料集中,這兩點處理不好會形成規模不經濟,在新經濟模式下重新走高擴張低效率的老路。
資料庫建設也是限制網上銀行向深層次發展的技術條件之一。資料集中是銀行和客戶能對所有資料資源共享的一種網路技術革命,網點和地域已不再是決定因素,客戶終端可以從銀行資料庫中提取與自己有關的資料進行交易,客戶點選滑鼠以後的工作由銀行來完成。資料集中被國內銀行業稱之為是一場革命,已被國外銀行廣泛採用,隨之會伴隨著銀行內部組織機構、業務運作體系的再造,資料集中後的網上銀行業務會給人們帶來實實在在的變化,而不是注重宣傳效果。據各方面資料表明,各家商業銀行都制定了資料集中的時間表,國有商業銀行大約需要3-5年,中小商業銀行由於網點較少,大約需要3年左右,有的甚至更短。
最近,中國建設銀行有位高層負責人表示,建設銀行準備將分散的、功能較弱的、以業務自動化處理為主的計算機系統改造提升為以網路為基礎、集經營管理、業務處理和客戶服務為一體的新一代集中式計算機應用系統,加快資料集中,從而使資訊科技推動全行的體制改革。工商銀行長長姜建清也提出,工行計劃在兩年內實現大型計算機中心的集中工程和資料庫建設,為客戶提供“一窗式”的綜合服務。
