新常態經濟背景下企業經濟管理創新初探論文
摘要：在過去的三十年當中，我國的經濟發展對能源依賴較為嚴重，同時由於人口紅利的存在導致了經濟在短時間內的快速增長。隨著生態環境的進一步惡化與新能源產業的發展，以及人力成本的增高，我國的經濟發展已經進入了新常態經濟階段。在新常態經濟背景下我國的經濟發展必然會發生一定的變化，產業結構調整勢在必行，同時全球化程度不斷加深，這就為企業的發展帶來了新的挑戰。因此，現階段我國企業必須要採用創新的手段，贏得發展的機遇。
關鍵詞：新常態；經濟管理；創新
新常態經濟的一個重要任務就是產業結構轉型，將能源依賴型產業逐步淘汰，積極發展知識密集型產業。從企業管理的角度來說，企業必須要充分利用現階段發達的資訊科學技術，採用決策系統作為經營與決策的重要依據與有力的補充。此外，企業加快資訊的傳播與反饋渠道，使得經濟管理效率不斷提升。最後，企業應該充分利用現階段發達的電子商務平臺，開拓新的銷售渠道，創新管理模式，從而使得企業適應新常態經濟，並獲取發展的機遇。在新常態經濟背景下企業經濟管理要以高科技人才為核心，採用人才戰略。隨著市場競爭的不斷激烈，企業必須要充分利用高科技，來提升自己的競爭力。現階段我國在許多高科技領域都取得了突破性的進展，網際網路也較為普遍，在市場中佔有重要的地位。因此，企業在進行經濟管理的過程當中需要不斷引入高科技人才，轉變思維方式，對企業的經濟管理進行升級。
一、企業經濟管理創新過程中的現狀
（一）缺乏創新的氛圍
我國在過去的發展過程當中，對創新的認識一直不足，雖然在近幾年強調了企業經濟管理的創新，但是在創新的過程中會涉及到一系列問題，會對當前的企業經濟利益有所損害，因此，部分企業家並不願意進行創新。同時創新也不僅僅是一句口號，還需要從多個角度進行創新，並消耗企業一定的資金，因此，我國現階段的大部分企業在談到創新時，大部分都表現出了一定的積極性，但是往往都是停留在創新的表面，並不能從管理、戰略、產品等多個角度進行真正的創新。
（二）企業經濟管理創新面臨著困境
創新需要企業從經驗出發，尊重科學事實，找到適合自己發展的道路，這就要求企業必須要經過一定的嘗試之後才能找到適合自己的發展道路，而嘗試不僅僅意味著企業需要支付一定的創新資金，同時，在創新的過程當中，可能還會損害企業的經濟利益，使得企業的整個經營與管理陷入到困境當中。由於企業的經濟管理創新是一項較為艱苦的工作，這就要求企業必須要從長遠利益出發，要明確創新對企業長遠利益的影響，要為創新準備充足的資金、人力與物力。
（三）企業員工缺乏創新精神
在我國現階段的企業經濟管理當中，依然是沿用傳統的管理模式，在這種模式當中，員工只是政策的`執行者，並不需要較強的主觀能動性，只需要能夠領會領導的意思，執行就能滿足管理要求。同時大部分的員工思維也逐漸僵化，這部分員工不僅不能為創新提供支援，還會因為不適應而反感這些政策。此外，由於企業經濟管理的創新很有可能會影響到部分員工的利益，這就更加增大了員工對於企業經濟管理創新的阻礙力量。還有一部分員工無法從長遠利益出發，在企業經濟管理創新過程中，消極應對，無形中增加了企業的創新管理成本。
（四）缺乏有效的激勵機制
經濟管理的創新過程中，恰當的激勵機制對創新的推進力度有著重要的意義，同時經濟管理創新與激勵制度之間也是密不可分的。企業經濟管理創新最終的目的不僅是實現企業經濟效益的增長，同時也兼顧了員工的利益。但是大部分的員工並不能準確理解這種認識。因此，採用激勵機制，可以讓員工深刻感受到創新所帶來的利益，從而不斷增強員工對創新的積極性，不僅能節約創新成本，同時還能夠加快創新的過程。因此，企業需要設計出一套與時俱進且合理的激勵措施，鼓勵所有員工積極創新，最終使得企業的經濟管理創新目標得以實現。
（五）企業經濟管理制度不完善
當前階段我國的企業雖然經歷了一定的發展歷程，但大部分企業都是採用一種粗放式發展的戰略，渴望在最短的時間內獲取最大的經濟利益，這就必然導致大部分企業在相關的制度建設上存在著很大的滯後性。現階段我國企業經濟管理制度的不完善主要表現在以下幾個方面的內容：第一，大部分企業都具有自己的經濟管理制度，大部分的政策也能得以執行，但是依然存在著許多的漏洞，而監管機制的缺乏，為漏洞的滋生提供了一定的空間。第二，由於我國進入新常態經濟的時間並不是很長，大部分企業對市場經濟的變化還沒有完全反應過來，這就使得我國的經濟管理逐漸跟不上時代的發展需求。第三，我國經濟管理制度雖然較為完善，但是從我國的發展歷史來看，大部分企業仍處在初步階段，在制度的落實方面還存在一定的不足，依然存在資源浪費的現象。
二、企業經濟管理創新的對策
（一）轉變經營管理理念
良好的氛圍是經濟管理創新的首要條件，而陳舊的思想觀念會對企業創新產生嚴重的滯後影響。隨著新常態經濟的不斷深入與市場經濟的不斷髮展，企業的領導者需要不斷增強自身的思想觀念，尊重知識與人才，為企業培育創新的土壤。要重點引導和樹立正確的經營管理價值觀念，要員工明白自身的利益與企業的利益是一致的，從而為企業的發展提供良好的軟環境，並最終為企業創造出良好的經濟管理創新氛圍。
（二）完善現代企業管理制度
現階段企業管理制度的創新是企業經濟管理創新的一個重要組成部分，如果企業不能實現制度的創新，那麼其他的所有創新即使能夠實現，其執行效率也必然會大打折扣。應該對企業內部的資源進行整合，以適應新常態經濟發展的市場環境，只有這樣才能完成企業經濟管理制度的根本性創新。企業在進行經濟管理制度創新的過程當中，需要以市場導向為基本依據，結合企業的內部架構，不斷提高企業的整體執行效率，同時應該建立完善的監管和激勵機制，激勵員工在生產經營過程中自主地充當監管員角色，使內部監管與外部監管機制相結合。
（三）提升員工整體素質
企業需要不斷地引入高階管理人才，為企業在市場競爭中奠定必要的物質基礎。在引進高素質人才的同時，企業還需要提高現有工作人員的專業水平與管理水平，對員工的知識結構進行升級，加大對人力資源的開發與利用。首先，企業要遵循“以人為本”的基本理念，要尊重員工的勞動與人格，同時最大限度內保障員工的基本利益不受損害。其次，採用多種手段相結合的方式進行人才的培養與挖掘。在企業招聘的過程當中，要充分考察員工的綜合素質，選擇適合企業發展的員工，並加大企業內部員工的培養力度。最後，建立有效的激勵制度，保障員工在進行創新時能夠得到合理的經濟報酬。
三、結束語
在當前的新常態經濟背景之下，企業的發展面臨著嚴峻的挑戰，因此企業經濟管理創新已經成為大部分企業都必須面臨的一個問題。在企業經濟管理創新過程中，企業要不斷更新自身的發展理念，要明確理念創新才是保證現階段企業經濟管理創新的最重要基礎內容。此外，企業也應該根據市場的導向與自身的發展情況，不斷進行制度創新，從而為企業的經濟管理創新提供強有力的保障。
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