醫院衛生經濟管理探討論文
一、醫院衛生經濟管理概述
所謂醫院衛生經濟管理主要是對醫院、患者以及社會等進行服務，是醫院發展中的重要組成部分。在醫療市場競爭日益激烈的條件下，醫院衛生經濟管理體系也在不斷進行創新和完善。經濟管理對醫院的發展固然重要，但是，從醫院衛生經濟管理工作實踐的過程中發現，醫院衛生經濟管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫院的發展，提升醫院的服務質量，提高醫院的經濟效益，相反，如果醫院衛生醫院管理工作不合理，將會給醫院的發展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務質量，不利於醫院的可持續發展。
二、加強醫院衛生經濟管理的措施
1.完善醫院的資訊化平臺建設
隨著科技的不斷髮展，資訊化技術的發展也極為迅速，而且，資訊化技術也被廣泛的應用到各個行業領域中，在資訊化時代快速發展中，醫院衛生經濟管理也應向著資訊化的方向發展，這樣才能跟上時代發展的步伐，確保醫院衛生經濟管理質量。資訊化時代地發展，為醫院衛生經濟管理營造一個良好的發展機遇，因此，要加強醫院衛生經濟管理，必須完善醫院的資訊化平臺建設。首先，應對當前醫院自身的發展情況進行全面的分析，尤其是有關經濟管理的工作，相關領導人員必須將其重視起來，尤其在醫院會計核算資訊以及醫院不斷擴建的情況下，使得醫院衛生經濟管理類的資訊也在不斷地增加，而傳統的醫院衛生經濟資訊管理已無法滿足當今的發展形勢，因此應充分利用資訊化技術來提高醫院衛生經濟管理的工作效率。其次，應不斷完善醫院的資訊化平臺建設，結合醫院的實際運營情況，不僅要注重對衛生經濟資訊平臺的基礎建設，更要充分利用資訊化技術來對衛生機構經濟管理進行改進，用資訊流進行指導，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫院經濟管理工作效率。當然，在未來的發展中，醫院衛生經濟管理資訊化平臺應進行不斷地改進和創新，這樣才更有利於醫院衛生經濟管理可持續進行。
2.建立健全醫院綜合效益評價體系
對於醫院衛生經濟管理工作來說，不僅要注重先進資訊化技術的引用，更應結合醫院的實際發展情況建立健全醫院綜合效益評價體系，這樣才能切實有效地提高醫院衛生經濟管理工作效率。首先，應以淨收益為基礎，對其展開評價和控制，主要分析當前醫院的醫療收益率、效益率、衛生費用使用率等，這些都將作為醫院綜合效益評價體系的重要評價指標，並結合各項指標的評價資料，不斷的對醫院管理績效評價機制進行探索，不斷的對績效評價機制進行完善。其次，醫院綜合效益評價體系要適應社會發展的需求，展開劃區醫療、就近收治的原則，並不斷地建立社群衛生服務體系，一切以人民為主，提高為民服務的質量。同時，應不斷的對醫院內部的經濟管理進行優化，建立合理的規章制度以及合理用人、用財、用物的機制，要將醫務人員的積極性充分調動起來，這樣不僅對醫院的衛生經濟管理質量提高有著極大的保障，更有利於醫院的可持續發展，為醫院患者提供較高的醫療服務水平以及相應的經費保障。當然，在此過程中，必須確保醫療資源利用的合理性。最後，應對醫院的綜合效益評價體系進行不斷地完善，要做到對體系進行全面的'分析，一方面分析是否適應當今醫院的發展，另一方面要分析評價體系中是否存在不足，並結合實際情況不斷的對其進行改進和完善，做到公平合理的執行，為醫院經濟管理工作打下夯實的基礎。
3.樹立科學的發展觀
醫院衛生經濟管理工作質量對醫院的發展有著直接的影響。因此，對於醫院衛生經濟管理來說，必須樹立科學的發展觀，達到指導以及促進醫院衛生經濟的協調發展、全面發展、可持續發展的目的。首先，要做到以醫院患者服務為根本，全心全意為患者服務，堅決杜絕追求片面性的經濟效益、短期效益等現象，要以長期效益為主，這樣才能確保醫院的可持續發展。其次，在醫院發展的過程中，要有針對性的對醫院基層衛生機構、衛生經濟管理等進行探索，不斷地提高醫院的整體服務能力，推動醫院的發展。最後，衛生經濟管理工作在進行的過程中，應站在社會、事業以及經濟效益上進行全面的考慮，不僅要確保醫院事業的順利發展，同時也要考慮到社會的效益，這樣才能從整體上提高醫院衛生經濟管理效益。
三、結語
醫院衛生經濟管理主要是對各項經濟工作進行指導，可以有效地避免醫院在發展過程中出現浪費衛生資源、衛生經費管理失控等問題，對醫院的可持續發展極為有利。通過本文對加強醫院衛生經濟管理的分析，作者結合自身多年的工作經驗，主要從完善醫院的資訊化平臺建設、建立健全的醫院綜合效益評價體系、樹立科學的發展觀等方面內容進行深入地探討，希望通過本文的分析，可以促進醫院衛生經濟管理工作效率地提升。
