大資料時代下醫院財務管理探究論文
摘要：現如今，我國社會發展的速度越來越快，醫院在此背景下不斷改革，而醫院的財務管理在其創新改革及轉型的過程中顯得尤為重要，可以說財務管理就是醫院進一步發展的重要保障，也是核心資源；在我國醫療改革的背景之下，醫院若要在激烈的市場競爭中站穩陣腳，務必對財務管理進行不斷完善，運用財務戰略思維進行管理，增加醫院財務管理的靈活性，使其獲得科學地統籌規劃，促進醫院整體發展。
關鍵詞：大資料時代；醫院；財務管理；探究
在大資料時代背景下，醫院衛生體制開始產生較大變革，當採取現代化計算機技術後，我國各大醫院財務管理效率均得到了顯著提升。隨著資訊科技的日益普及，傳統財務管理工作體系已經不能適應醫院實際發展需求，所以，應該不斷整合並且完善財務資訊系統，這樣才可以提高財務資產資訊相關管理工作所具有的現代化水平，對醫院各種資源進行充分的利用，推動醫院的穩定有效發展。
一、醫院財務管理戰略的內涵分析
醫院財務戰略主要指醫院在受到多因素影響的環境中為提高醫院財務競爭力和尋求資金流動及週轉的相對平衡，從而對醫院資金流動與資金週轉所做的全面性規劃。在日常工作中，醫院財務管理人員需要立足於戰略角度從事醫院財務管理，並在醫院財務管理的決策中實現醫院財務戰略，使得醫院資金流動及週轉能夠產生經濟效益，增強醫院財務競爭力。財務戰略主要含財務投資戰略思維、財務籌資戰略思維、財務運營戰略思維。其中，財務投資主要指醫院財務管理人員對醫院重大投資、長期性投資的方向進行籌劃，同時涵蓋了投資專案、投資目標、投資規模以及投資方式等多方面的籌劃。財務籌資主要指醫院財務管理人員將醫院外部市場環境、內部管理髮展與財務戰略相結合，從而更好的謀劃醫院的籌資方式、結構與目標。財務運營主要指醫院財務管理人員對醫院內部控制、運營業務以及運營資本等方面所做的籌劃工作。
二、大資料時代下的醫院財務管理所面臨的困境
（一）缺乏有效的財務監管體系醫院與其他事業單位有著較大的不同，不僅涉及到醫療裝置、醫藥管理、醫療費用，而且與國家財政支援有關。因此，醫院的財務管理難度相對較大，工作較為系統龐雜，需要專門的財務管理部門，才能夠確保會計核算工作的順利進行。而由於受到傳統會計核算方式的影響，醫院的財務管理體系相對陳舊，尤其在新醫改政策下，其管理體制上的劣勢更是不斷地凸顯出來，不能真正滿足當前醫院的`財務管理需求。這種財務控制體系上的缺失，導致醫院的財務管理效率普遍較低，且財務管理問題多發，進而影響到整個醫院的運營效率。
（二）缺乏有效的會計核算方式當前醫院普遍存在會計核算方式缺乏系統性、科學性的問題。進而使得醫院在財務會計核算中，工作效率低下。尤其在新醫改政策環境下，我國在醫療衛生事業上不斷增加了資金的投入，使得逐漸向著公益性事業單位轉變，這種轉型也致使醫院的會計核算方式與以往的核算方式發生了轉變。而現有的醫院會計核算方式相對單一，進而使得醫院財務管理與會計核算的整體質量受到了嚴重地影響。
（三）資訊化應用水平較低隨著大資料時代的到來，各行業的工作形式也發生著較大的轉變。而醫院要想贏得健康、穩定的發展，還需要與時俱進，不斷革新自己的財務管理水平，通過利用先進的科學技術，讓會計核算工作更具有科學性、高效性、精準性。但是，當前很多醫院在財務管理方面，網路應用程度還相對較低，不注重資訊科技的有效應用，只通過引進簡單的財務軟體，來代替傳統的手工記賬方式，而沒有對醫院的整體財務工作進行網路化管理，使得醫院的財務管理水平低下，嚴重阻礙到醫院的正常運營。
三、大資料時代下醫院財務管理的對策
（一）強化醫院的財務管理工作強化醫院的財務管理，集中處理賬目，同時還應該科學設定各個科目，提高財務資料資訊實際管理力度，對薪金、會計核算和醫院科研經費等不同財務資產集中管理。因此，完善醫院財務管理，能夠使財務管理體系得到一定的改進。予以財務資產資訊有效系統化以及規劃化管理措施時，還應該做好監督工作和相應管理工作，進一步明確工作人員所承擔的責任和自身義務，並且徹底落實到責任以及崗位制度中，促使工作人員能夠積極應對自己的工作，改進以前的財務模式，不斷強化財務管理工作人員身上的職能。在醫院財務的資訊化管理中，管理人員應當嚴格依據相關工作流程，對各項財務資訊進行稽核與確定，保障財務資訊的全面性與真實性。同時為了實現財務資訊的高效化管理化，一方面，管理人員應當加強對其內部財務資訊以及財務資料的管控，及時備份醫院關鍵的財務資訊，確保在資訊故障或者遺失時，不對醫院財務管理工作的正常執行造成阻礙。
（二）健全財務資訊，加強財務管理培訓建立醫院財務資訊系統，實現財務資料資訊的共享，同時還能夠提升財務部門的工作質量。採取現代化計算機技術，能夠降低財務人員所承擔的工作量，使其工作強度減小。相對於人工操作而言，計算機技術本身具有高效性以及準確性，同時在資訊資料處理方面，具有較強準確性，所以一般不會產生人為操作方面的失誤等問題。同時，能夠把財務管理工作有效落實到各個部門，促進各部門的合作以及交流，當所有資源共享後，醫院管理人員就能夠獲取財務資產資訊，詳細瞭解醫院當前經營情況，管理人員能夠結合醫院發展情況，實施合理有效的發展策略。醫院的財務資訊系統，必須詳細記錄醫院所有財務資訊，並且核算醫院的票據、現金、各種賬目和出納等、員工工資發放、獎金、庫存物品、採購、醫院固定資產、對外投資、合同管理等專案，以此提高醫院物資或者是固定資產管理所具有的統一性以及規範性，有效提升財務管理工作水平以及管理效果。除此之外，醫院在選拔相關人才時應當提高標準，優先聘用具備專業技術以及職業素養的工作人員，對在職人員予以崗位培訓，和對新職工予以崗前培訓，以此來增強在職員工自身業務能力，同時引進一些高素質綜合人才，將高素質具體工作標準和最大工作效能有效發揮出來，保證醫院適應新形勢的發展。
（三）完善內部的控制制度為了促進醫院財務管理工作的順利進行，醫院建立一定的內部控制制度、完善其監督評估體系具有重要的意義。為了提高財務管理工作的規範性，對資產管理流程進行細化後，可以充分落實人員責任制，對財務資產資訊方面的共享十分有利。通過計算機技術整合醫院裡面財務資產相關資訊系統後，能夠及時找出傳統財務管理的缺點和不足之處，能夠加強內部控制，並且及時有效的處理問題。內部審計力度作為醫院內部財務監督的途徑，對財務管理起到至關重要的作用，要想做好財務管理工作，就必須要加大內部的審計力度。對於目前存在的內部審計方面的問題，要結合實際的情況，來制定相關的解決策略。在審計方式方面可以採用新的方式來進行審計，而審計制度的制定則要包括具體的專案以及方式，做到對每一分財務支出收入方面的明細，明白資產的去向，才能對財務競爭做出更好的管理。醫院建立相關內部稽核機構，不僅能夠及時的瞭解到財務管理工作的真實情況，同時也能對財務的工作人員進行監督，確保其工作細心負責。出現問題的時候及時進行問責與懲罰，進而起到監督與警示的作用，醫院全面發揮控制制度的作用。另外，在醫院的財務管理中，管理人員應當制定一定的預測機制，以供決策人員及時做出正確的判斷，財務在制定財務報表時，不僅要體現醫院中的有形資產，同時也要體現無形資產，財務人員對醫院資金風險進行預測，不僅能幫助醫院規避風險，而且能夠使醫院明確自身市場定位，進一步達到醫院財務的創新性管理。
（四）採取現代化人才管理方法，構建現代化工作團隊改變傳統觀念，增強財務以及預算方面的控制力度。構建現代化工作團隊，對財務資訊系統進行完善的時候，不斷增強人員能力也應該同步進行。對於醫院來說，其既應該引進大量資訊化水平較高的人才，對在職人員予以崗位培訓，和對新職工予以崗前培訓，以此來增強在職員工自身業務能力，同時引進一些高素質綜合人才，將高素質具體工作標準和最大工作效能有效發揮出來，達到全面轉型目標，又應該學習或者是瞭解國家新醫改所表達的精神，保證醫院在新政策背景下適應國家提出的各項管理要求。完成資訊化系統所有工作後，應該確保系統具有足夠的實用性，將不同部門的工作完全綜合到一起。
四、結語
綜上所述，在大資料時代下醫院對財務管理工作進行創新與改進是提高其市場競爭力的主要途徑之一。因此，醫院應當提高對於財務管理工作的重視，在大資料時代下實現財務工作的智慧化管理，定期培訓財務管理的相關工作人員，構建一支優秀的財務管理團隊，有效提升醫院財務的管理水平，為醫院的長遠發展提供強有力的後盾。參考文獻：[1]徐豔霞.大資料時代醫院實施ERP的戰略意義———基於財務管理視角[J].中國總會計師,2016(23).[2]朱惠斌.關於大資料時代下公立醫院財務管理資訊化建設的思考[J].財經界(學術版),2016（08）.[3]姜黎黎,鮮然,嚴雅琪,吳子捷,劉俐君.大資料和雲端計算時代下我國銀行財務管理者轉型探究[J].財經界(學術版),2016(11).
作者:袁偉鋒 單位:中山市人民醫院
