全面財務預算管理探究實施論文
摘要：無論是大中型企業，還是小型企業，財務預算在發展和經營管理中的作用不可替代，企業的發展戰略離不開財務預算的支援，預算有效管理財務支出，控制經費使用，因此完善財務預算管理非常具有現實意義。本文闡述了財務預算管理內容以及重要性，提出了完善全面財務預算管理的技巧，為相關工作人員提供經驗。
關鍵詞：企業；預算；財務預算管理
一、財務預算管理
財務預算管理的含義是通過財務預算，對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統籌企業的生產經營活動，達到企業發展的戰略目標[1]。在特定時期，對於一個企業來說，全面財務預算是以企業預算與決策為基礎，以企業發展戰略目標為中心，對企業的資金如何投入使用、各項工作執行的收入與支出、企業盈利性產品以及工資績效等的具體安排。通常情況下，全面財務預算以年度為基本單位，部分預算按季度實施，按季度實施的預算以業務預算、資本預算、籌資預算為主[2]。全面財務預算實行的是法人負責制，同時，在企業內部成立專門機構協同實施，一般設有財務預算委員會。財務預算委員會的主要工作內容是一是根據企業戰略目標和企業文化精神，制定全面財務預算的目的、制度，根據財務預算管理目的和制度，對應找出具體實施舉措。二是對財務預算方案開展審議工作，向下級部門或子單位下發財務預算清單，協調解決全面財務預算執行過程中遇到的問題。三是對全面財務預算的執行工作組織審計、考察等工作，更進一步讓企業達到企業預先設定的全面財務預算目標。
二、全面財務預算管理的重要性
一個具有科學性、可行性和合理性的高效全面財務預算管理工作，是企業全面提升、加速發展的必備條件之一，也是企業改革轉換重點工作內容的`過渡環節之一。進一步完善全面財務預算管理，對於企業的發展和戰略目標的實現具有重要的現實意義，也是全面提升的最基礎的工作[3]。全面財務預算管理是一項綜合性的工作，需要企業內部各部門、各子單位協同作用，如果各部門間只注重本部門的財務預算，不考慮其他部門，對於企業整體發展不能起到促進作用，可能降低企業整體能力和未來發展前景。將財務預算進行全面整合，實現全面財務預算管理，將各部門的經費支出統一管理，結束了原有財務分離現象，形成有機統一。全面財務預算管理在經營發展方面的作用也是不可估量，有利於強化企業的經營責任意識，實現企業在市場競爭中的主體地位。全面財務預算管理的有效實施，讓企業管理者更加有效和全方位的掌握財政，瞭解財務狀況，及時改變發展策略，提高綜合競爭力，將企業發展向著更加有利的方向轉變。
三、完善全面財務預算管理工作
前文闡述了全面財務預算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財務預算管理工作十分必要。健全和完善企業全面財務預算管理工作過程中，完善財務預算職能部門是基礎性的工作。財務預算部門主要工作內容是對企業進行財務預算，計劃一定時期內，各部門經費支出、收入分配等。合理設定財務預算部門，配有具備高能力、高技能的預算領導，對於企業財務管理和預算工作具有重要意義。根據國家法律法規，全面財務預算管理工作實行的是法人負責制，財務預算管理部門負責人必須對企業法人直接負責，具備責任感與使命擔當，對預算部門工作人員要加強領導和管理。同時，財務預算管理部門要善於組織協調，溝通不同部門之間財務往來，充分調動各部門、各環節之間工作的積極性，促進各部門、各環節主觀能動性的發揮[4]。根據企業發展的戰略目標和文化精神，全面財務預算管理要在預算中制定企業總體發展預算管理目標以及當前階段的管理目標。準確把握企業發展的戰略目標和文化精神，可以促進財務預算有機分配，將企業的長遠目標和現實利益有機結合，調整經營策略，促進企業的未來發展生命力，因此，全面財務預算管理必須要有戰略目標責任意識。企業全面財務預算管理的好質量實現，離不開預算考核工作。預算考核工作能夠堅定工作人員嚴把全面財務預算管理工作的質量。全面財務預算管理考核的內容包括預算執行的質量、預算工作開展各階段工作總結。全面預算管理計劃在企業內部出臺以後，應當具備一定效力，必須嚴格執行，也需要設有專門部門對其執行情況進行考核，定期要求各部門上交當前階段預算管理工作的執行情況，並結合實際進行考核。根據考核結果，給出考核意見，查出問題要及時提出並要求相應部門做出改正。
四、總結
當前經濟穩步發展的社會環境下，對於企業來說，實現全面財務預算管理是具有建設性意義的。本文分析了全面財務管理包含的內容以及對於企業發展的重要意義，講述瞭如何進一步健全全面財務預算管理，為財務預算管理工作人員提供新的工作思路。
參考文獻：
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