企業質量演講稿範文（通用6篇）

演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在現在的社會生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家整理的企業質量演講稿範文（通用6篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業質量演講稿1

人員的素質決定產品的質量，質量的好壞主宰企業的興亡。

我們都知道安全是一個企業的命脈。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到‘‘只有安全、沒有質量’’的企業同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立於不敗之地，我們就必須要在關注安全的同時高度重視產品質量。因為一個企業如果沒有了高階的產品質量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就註定了要失去市場。

今天，我們的企業以這次質量演講比賽的活動為契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛鍊自身素質的機會。讓我們能夠用心去解讀質量對於一個企業的重要意義；一個企業的興衰直接關聯著員工的希望和生活”。正所謂；“企業富、則員工富、員工強、則企業強。”我們的父輩用“敬業愛廠，追求卓越”的精神，讓這個企業走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業的一員，我們除了義無反顧的去發揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業的主人，把企業當成我們自己的孩子，帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。以質量和信譽來繼續開拓市場。

從事民爆行業的我們，更深刻的體會到質量的好壞意味著；它不僅僅是失去市場，更是直接威脅著我們每一個生產者和客戶的人身安全。曾經我們品嚐過質量被認可所帶來的喜悅，也經受過質量不過硬的教訓。記得前幾年；因為我們的產品質量沒過關，導致產品大批量的瞎火。以至於嚴重影響了我們產品的聲譽和企業的形象。

給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給我們的企業造成了嚴重的經濟索賠損失，給我們的產品銷售市場帶來了極為不利的影響。這樣的結果已經發生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思--？通過領導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促，使我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找藉口的推諉，而是應該積極主動的去承擔責任，去查詢原因，去杜絕類似問題的發生。

在生產過程中加強質量意識、質量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業所生產的每一發產品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。

各位領導、各位同事為了企業的發展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業吧！

企業質量演講稿2

無數知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發展、競爭激烈的社會環境中，一個企業要想求生存、謀發展，必須要用可靠產品贏得使用者的信賴，從而開創一流的品牌和市場。只有這樣，企業才能夠在風雲變幻的市場浪潮中乘風破浪、巍然不倒。

在中國，依靠過硬的產品質量發展壯大的企業當中，海爾可謂獨樹一幟。1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質量意識非常淡漠。在規模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾提出了自己的質量理念：有缺陷的產品就是廢品！次年4月，在海爾投產的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁親自帶頭把有缺陷的冰箱當場砸個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內心的強烈震撼和領導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質量問題心存僥倖的劣根。

從此員工的質量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質量理念中起飛了，經過十幾年的披波斬浪，他們憑藉過硬的產品質量成功地打造出了自己的品牌。我從海爾這件事中體會到了一個企業走向成功的內在因素：那就是質量理念的普及和宣傳正是一個企業發展壯大的前提和根基。

講到這裡，我想起近期轟動全國的長春長生疫苗事件，20xx年7月15號，長春長生被曝出編造疫苗的生產記錄和檢驗記錄，隨意變更工藝引數和裝置，造成疫苗使用者人生安全沒有保障，性質惡劣。7月16日，長生生物釋出召回公告，對涉事批次疫苗進行全面召回。隨後各省疾控中心紛紛宣佈停用此公司涉事相關藥物。經此，長生生物這家生產疫苗的巨頭失去了社會的認同，損失慘重！通過此事我認識到：企業不尊重產品質量，必將為質量付出沉痛代價！

眾泰是一家正處於上升期的國產汽車品牌，在發展過程中同樣面臨著巨大的挑戰。汽車質量安全尤為重要，小到客戶的駕乘體驗，大到對於生命財產的保障，都是影響到客戶對眾泰的認可。因此對於整車質量零缺陷成為公司上下共同的目標。公司也全面展開員工質量意識活動和供應商質量共同提升計劃。

願不久的將來，那些紮實的質量理念和質量措施如源源不斷的活水在我們的工作中奔流不息，讓我們持之以恆地以一流的質量、一流的產品打造屬於眾泰的大國品牌！

企業質量演講稿3

質量是企業的生命。在現代國際社會，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。世界著名企業之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在於它們始終圍繞產品質量既是挑戰又是機遇這一主題，改善經營管理，發展新技術，從而生產出質量更高的產品。

美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產品質量。

美國摩托羅拉公司於80年代中期將西格瑪管理公式應用到質量管理之中。西格瑪是一個統計學符號：標準偏差值。把這一概念應用到質量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質量標準的產品所佔比例越高或次品所佔比例越低。例如，假設公司要生產1mm厚的錫盤，誤差不能超過0.1mm，再假定有95％的錫盤達到了這個標準，按常理說已經很不錯了，但卻只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有4．5個厚度誤差超過了0.1毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3．4個，這對於任何企業來說都是質量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產的每100萬個產品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關鍵是收集兩種資訊：即顧客需要什麼樣的產品和公司產品的構成。

第一項工作一般是通過調查來完成；第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然後再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨幹，教給他們先進的統計技術，然後再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質量管理方式發生了根本性變化。傳統的質量管理方式是通過檢查最終產品來中國範例測定產品質量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產過程。用企業管理的術語來講，實行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統計過程控制”的水平上。

摩托羅拉產品是由成百上千個元件構成的，把質量控制的焦點從最終產品轉向整個生產過程，大大減少了次品數量，提高了電子產品的精度要求。

杜邦公司的1％＝100％質量管理公式。

在杜邦公司的高層決策和經營人員中，流傳著一個公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產品質量的嚴謹態度。他們認為，如果企業100只產品中99只優良，只有一隻有差錯，只能算一等品（在杜邦的質量等級上，一等品是列為不良品的），那麼，在買到這1只有差錯產品的消費者的心目中，你的產品質量並不高，經過他的宣傳，就會有更多的人認為你所有產品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級產品質量實現目標。

80年代後，杜邦公司提出了實現質量“零差錯”目標，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產品100％地達到優良等級。從那以後，他們藉助科學管理，運用先進機械裝置，特別是注重引入電腦控制機制，使產品質量優良率不斷上升，很快就實現了“零差錯”的質量目標．

美國徆司提出“寧願不當第一，但是質量要第一”的質量口號。“寧願不當第一，但是質量要第一”口號的意思是說，在產品開發上，可以不爭先，不超時髦，但是產品的質量一定要保持優良。美國hp公司深深懂得產品的優良是贏得信譽、提高競爭力、佔據市場的最有力的武器。為此，公司的質量管理是從產品的設計、研製階段開始抓起，貫徹到生產與銷售的全過程中去，並反饋回設計部門。這種閉路網路狀的管理，要求設計、生產和銷售部門共同對質量負責，絕非檢驗部門一家之責。

在設計與生產階段，技術人員常把產品正常工作的溫度、溼度、振動等極限引數加在產品上，有意使產品出現故障，然後分析失效過程與機理，獲得排除產品隱患的重要線索，採取正確措施，使產品在正常的工作條件下質量得到長期的保證。hp公司在世界60多個國家設有180多個經銷處，公司規定必須定期報告對產品質量的反映，提供有關質量分析報告，這些資訊很快反饋回設計部門，使新型號產品在質量上更上一層樓。

美國西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產品的質量缺點。西方電訊公司是美國電話電報公司所屬的電話裝置製造公司，公司對質量的重視程度之高，令人難以想象。產品檢驗經理佈雷斯直言不諱地說，必須從產品上找出缺點，才算盡到職責，所謂產品是否有缺點，是由客戶的眼光來決定的，而不是生產者。為此，電訊公司專門僱用1100名檢查人員，監督生產線上的質量管理工作。監察人員定期檢驗產品零件的生產裝置，把不合格的送回重修，並把所有發現錯誤的數量，列成統計圖表，以瞭解產品狀態。如果錯誤太多，監察人員就把這些情形報告督導，督導可以立刻停止生產作業，直到找出癥結，加以修整後才恢復生產。監察人員隨時瞭解生產線上的作業情況，向督導作詳細確定的報告，督導則須負起維護產品質量和產量的雙重責任。

質量管理人員檢查過的產品，由產品檢查人員再次做最徹底的檢驗，除質量管理部門外，在佐治亞州的首府還設有維護中心，負責修理和檢驗產品。每5個星期，產品檢驗部門根據檢驗經過，寫出2份報告，一份送工廠主管和執行廠務經理，一份轉送公司總裁。由於產品檢驗制度的完備，客戶們對產品根本不需再次驗收。西方電訊公司本身由於重視改進質量，從而在客戶中建立了良好的信譽。

賓士汽車公司“精益求精”的質量原則。100多年來，“精益求精”一直是賓士汽車公司的經營宗旨。在整個生產、經營過程中，從產品構思、工藝設計、樣車研製、批量生產直至售後服務，“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產品質量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在賓士汽車公司，從上到下形成了一個質量控制、監督網，各廠、車間、班組層層設立了質量保證機構，派有專人檢驗質量。

在賓士汽車公司的工廠中，搞生產的工人有1燉7是進行質量控制和檢驗的，單一個引擎就要經過42道檢驗。隨著專業化協作的加強，賓士公司許多零部件由協作廠提供，而零部件的質量直接影響到汽車的質量，為此，賓士公司檢查協作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，並規定：如果一箱裡有一個零件不合格就全部退貨。由於長期嚴格堅持這一制度，協作廠商都能自覺地提高零部件質量。為幫助協作廠共同提高質量，賓士公司也經常組織技術力量對協作廠開展技術諮詢服務。堅持“精益求精”的原則還體現在賓士汽車公司高質量的售後服務上。

日本精工企業集團的'“全球質量保證書”。人們都知道精工牌產品質量好，這與精工企業集團嚴格的質量管理制度是分不開的。精工電子工業公司常務董事長永田保潔說，競爭越激烈，越需要生產出物美價廉的商品，否則就無法生存。精工企業集團從50年代就開始實行全面質量管理制度，各個公司和工廠都設立了質量管理機構，從總經理到一般職工，從生產領域到銷售部門都開展質量管理活動。在車間，每8個人組成一個質量管理小組，小組有好的建議，可隨時填寫卡片上報，一經採納，就根據經濟效益給予一定獎金。精工手錶組裝後，要送到實驗室反覆進行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗衝擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項實用模擬試驗，各種試驗全部通過才算合格。精工企業集團銷售的精工牌產品均附有“全球質量保證書”，它通過世界各地的鐘表維修網點為消費者提供良好的售後服務。

企業質量演講稿4

各位領導、各位工友：

大家下午好！創先爭優是我們的目標，在今天的創先爭優演講會上，我要和大家討論的話題是“質量在我心中”，其實“質量”從古至今都是人們所關注的焦點，有句很經典的話叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話完全可以體現人們對“好東西”的熱愛程度！而現在人們把21世紀稱為質量世紀，更顯出了質量對一個企業生存與發展的重要性！任何漠視產品質量的企業，必然會遭到市場的丟棄！

當今世界正在遭受著前所未有的金融危機風暴的襲擊，這對於各個行業來講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業也不例外！而xxx做為一個剛剛投產不久的國際一流生產線，要想在這個紛繁複雜的世界經濟體中立足腳跟，將企業打造成世界一流品牌企業，必須要有自己的拳頭產品，要以“鋼材質量、顧客滿意”說話！我們全廠上上下下也正在為此做著不懈努力。

現在，我們廠正在實施並通過了各項質量體系的稽核及ts16949質量管理體系的認證，為的就是要與世界接軌，將我們所生產的汽車板材能成功的打入國際市場，使我們xxx加入到世界汽車產業生產供應鏈中去！而我們每個做為xxx一名普通的生產操作人員，更是產品質量的第一責任人，而預防產品缺陷靠的正是我們操作人員在生產過程中的控制，而不是事後檢驗！就像總廠錢廠長說的：“產品質量是生產出來的，而不是檢驗出來的！”所以我們每個人都應該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產品質量放在心中！

我是一名來自xxx爐前作業區原料組的行車工，廢鋼的進料、打堆與配料全部都得靠行車工一盤盤吊運，其品種多達12種規格，分別堆放在廢鋼跨內12個區域，要想做到有條不紊不忙中出錯需要高度的責任心。考慮到公司對鐵鋼比指標的要求，最高時生產一爐鋼水要加70—80噸廢鋼，吊運廢鋼品種多、工作量大、勞動強度高，是可以想象工作之辛苦！而每一爐廢鋼配比的正確與否又關乎著每一爐鋼水的質量！為此我們明確操作是第一責任人的理念，從精心操作的角度來控制產品質量。

有人說廢鋼多配一點少配一點對質量有什麼影響？！這樣認為就打錯特錯了，從大生產的理念來說，每道工序每個崗位都關乎最終的產品質量，廢鋼配備和裝入量直接關係到轉爐冶煉的鋼水質量，通過各道工序的傳導導致最終產品出現質量問題。從這個角度來說我們的操作比質量檢驗員的責任更重。我們明白，質量是企業之本，我們所在的每一個崗位都是質量體系中的一個小小的單元，每一個單元的質量必將關乎著產品的最終質量。而廢鋼配比質量也是影響著板材質量的一個重要組成因子。所以為了保證產品質量，我經常不厭其煩的將剛剛配好的廢鋼又重新加配或減配。雖然我的工作量加大了，但廢鋼配比的質量有了保證，下道工序的生產質量才能做到可控，我們才能生產出來顧客滿意的高質量的板材。

經過崗位質量職責梳理後我們把掌握iso/ts169492002等質量知識的基本內容作為我們的必修課之一；根據廢鋼備料的要求，按質按量按時間配好廢鋼，要求廢鋼品種配準率達100%，重量準確率在±1.5t範圍以內；做到精準操作，保證安全服務質量；端正服務態度，樹立優質服務意識。通過學習和類比因操作不當造成的質量事故，堅決按照“四不放過”的原則進行分析，對產生質量偏差的各個環節進行分析和論證，明確責任、分析到位、措施有效、教育到人，明確大生產觀念，為xxx生產國際一流的優質高效的高階產品提供最基層的操作質量保證。

xxx做為一個現代化的鋼軋生產線，“質量”是整個企業生產的中心環節，質量就是企業的生命！而我們做為企業的員工更應該本著主人翁精神，人人行動起來，將質量放在心中。酒香了自然有人循味而來，只要我們

堅持以顧客為關注焦點、以質量為中心，xxx成為全國鋼鐵精品生產基地的目標將指日可待！

企業質量演講稿5

我們都知道質量的重要性，對於我們食品企業來說，質量不僅關心到企業的信譽和責任心，更包含了對消費者生命安全的責任。質量問題是企業生存和發展的關鍵，它不僅關係到企業的生死存亡，更關係到消費者的身心健康。

在社會經濟高度發達的今天，“質量就是效益”，“質量就是生命”等理念都已深深的紮根於每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創造出更好的效益。現在我們的公司已經通過了一系列的管理體系認證，公司在質量管理方面已經形成了一套完整的體系。這充分體現了我們早已視質量為公司競爭的工具和提高企業持續競爭力的優勢。

千里之行，始於足下。一個企業發展過程中對質量的重視程度和定位不同，就會得到不同的效果，這就像一個人爬樓梯，如果分別以六層為目標和以十二層為目標，其疲勞狀態出現的早晚是不一樣的。著名作家卡耐基認為：把目標定在十二層，疲勞狀態就會晚出現些，當爬到六層時，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢，現在可不能累，於是就鼓起勇氣繼續上行……在這裡，目標高低帶來的自我暗示幾乎直接決定了你行為動力的大小。其實，在企業成長的過程中，幾乎無時無刻不在“爬質量之樓”，這就需要一個堅定紮實的目標與定位，只有這樣，才能保證不至於半途而廢。

質量是我們企業員工生產出來的，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力。企業的員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉食品生產的各個環節中的每一個細節，加強每一個關鍵點的控制。有位企業家曾經說過：產品質量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術，其餘百分之九十靠的是態度。可見只有我們對產品質量的態度矢志不移，我們的產品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

作為一個食品企業，沒有什麼比食品質量安全問題還重要的問題了，我們在追求產品品質提升的同時，絕對不能放鬆了對質量安全問題的教育、檢測和實踐，只有依靠過硬的產品質量，企業才具有了在競爭中屹立不倒的過硬資本。“質量產生效益，質量贏得市場”，相信大家共同努力會使我們的企業永遠立於不敗之地。

值此質量月到來之際，希望大家能夠將自己的質量意識進一步提高，為我們的企業把好關，為我們的品牌能夠長久發展貢獻自己的力量。

企業質量演講稿6

各位尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

我是來自質量部的線上質檢員xx，我今天演講的話題是：質量在我心中。

質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對於我們製造行業來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們的製造質量一流了，我們的企業就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

質量在我心中——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我就是一名質檢員，產品在我這裡驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裡的產品，不是我生產出來的。

但責任應該是我的，我應該承擔，為什麼呢？因為我應該檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產品按程式處理。這是我的工作沒有做到位。質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存，這是一個態度問題。質量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：質量在我心中。

要知道，一個企業無論他的產品廣告有多麼漂亮，包裝有多麼華麗，但是如果沒有質量，那麼這個企業的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立於不敗之地。但理所當然的質量和富有魅力的質量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的進步，原來富有魅力的質量特性會逐漸變為理所當然的質量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求並打造富有魅力的質量。

工作中的質量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著企業，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什麼大不了的，有質量問題的產品流到消費者手中，就是100%的不合格。質量是人控制的，不管在什麼情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質量，質量也是一種責任心的培養，實際上，產品質量是靠我們每一個職工以優異的工作質量幹出來的。

企業的每一個員工，都是一個質量單元，都在為產品質量添磚加瓦，質量的目的是追求卓越，而不是拾缺補漏，如果每個員工都把工作做好，每個員工都追求卓越，那麼這個企業將在激烈的市場競爭中傲視群雄。

記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決於人的努力。”作為從事製造業的我們，加工過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力。為了企業的發展和繁榮，同時也為了自身生活的安定，我們必須站在提升質量的高度上，來敦促我們的行動，不斷地昇華到用我們的頭腦和雙手，去迎接市場暴風驟雨的洗滌。

我想此時大家心裡都明白質量的重要性，身為尊貴的一員，就讓實際行動來證明我們心中質量的重要性！

總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣才能在激烈的競爭中立於不敗只地！