裝置科科長競聘演講稿

假如有幸競聘上裝置科科長崗位，將認真履行崗位職責，積極協助科長作好裝置科各項工作。下面是小編整理了裝置科科長競聘演講稿3篇，供你參考閱讀。

裝置科科長競聘演講稿一

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！首先我要感謝各位領導和同事給我提供這次競聘的機會。我叫XXX，現年34歲，專科學歷，中級職稱。現在裝置科從事裝置維修工作。我競聘的職位是裝置科副科長。

我競聘本職位的優勢是：

一、具備紮實的專業知識和豐富的實踐經驗

二、具有一定的組織、協調能力

在具體工作中，我能夠做到識大體，顧大局，在業務上不爭功，不諉過，處理問題果斷，能夠當好領導的幫手和助手。本人團結同志，能較好的處理協調方方面面的關係。去年在參與安裝除錯**政府貸款購買的醫療裝置中，我積極作好廠家工程師和我院業務科室在裝置安裝除錯方面的組織協調工作，使此項工作有序進行，裝置順利交付使用。

三、具有敬業奉獻、刻苦鑽研的精神。

在工作中，我能夠做到吃苦耐勞，認真負責，從不假公濟私，從不與人爭名奪利，領導佈置的工作我總是盡心盡力去做，從不無故推諉。在醫院技術人員少、工作壓力大、醫療裝置多的情況下，對於需要及時解決問題的裝置，加班加點進行工作是常有的事情，有時，在節假日或凌晨接到報修電話也馬上過來解決問題；對於有些超期服役的裝置，修舊利廢，出主意想辦法，千方百計進行改造性維修來滿足診斷和治療的需要；新的裝置投入使用後，我通過認真學習中、英文技術資料，查閱大量的文獻書籍，全面瞭解和掌握新裝置的技術引數和日常維護方法。幾年來，我對各種裝置的日常維護和保養基本上有了一套完善的操作方案及熟練技術。

四、具有幹事創業的年齡優勢。

我正處在幹事業的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，工作熱情高，接受新事物快，能夠較快的適應和擔任新的工作崗位，並在新的崗位上逐步鍛鍊成熟。

競聘上崗後的工作設想：

假如有幸競聘上崗，我將認真履行崗位職責，積極協助科長作好裝置科各項工作。

一是擺正位置，當好配角。儘快適應從一個技術人員到管理人員的角色轉變，大膽創新，大膽管理，當好科長的參謀、助手。在工作中，我將尊重科長的核心地位，維護科長的威信，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉。積極配合科長協調好各方面的關係，對內虛心向科室老同志學習請教，凡事互通有無，有問題及時彙報；對外同有關科室積極協作，緊密團結，營造良好的外部環境，以強烈的責任心和使命感，當好科長的左膀右臂。

二是強化學習，提高素質。一方面加強自身的政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治思想素質和工作水平。另一方面協助科長加強科室人員的業務知識學習，切實提高科室人員的綜合素質和服務水平，切實保障全院各種醫療裝置的正常執行。

三是紮實工作，銳意進取。既發揚好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和科室同志一道努力使裝置科的各項工作做得更好更優秀，在新的一年裡更上一個新的臺階。我將積極協助科長做好以下工作：

1、加強同業務科室的工作協調，統籌安排好各科室醫療裝置、器械和衛生耗材的採購計劃，及時彙總並上報科長。

2、加強和規範各種醫療裝置的日常使用和維護維修記錄管理，逐月進行專項檢查，定期歸檔備案，確保每臺裝置從投入使用到終止報廢的都有全面、詳細、準確的檔案資料。

3、加強裝置計量管理，建議指定專人負責此項工作，確保強行檢定的醫療裝置及時得到檢定，避免因超期檢定而增加的不必要費用，切實降低裝置的管理成本。

4、加強裝置的日常維護維修工作。將每臺裝置的日常管理具體到每個人，充分調動好、發揮好現有技術人員的聰明才智和工作熱情，對發現使用率低的裝置認真分析原因，及時予以解決，把裝置的事後維修轉變為有計劃、有條理、有步驟的預防性維修，改變過去“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的維修方式，努力提高裝置的使用率和完好率。

我們有先進的醫療裝置，我們有優秀的技術人才，再加上科學的管理方法，我相信我院的裝置管理工作必將開創一個嶄新的局面。

各位領導，各位同事，以上是我幾點粗淺的想法。如果大家給我這個機會，請相信我能夠擔任這一職位，當好科長的參謀、助手。如果不能競聘上崗，我仍將一如既往，盡職、盡責幹好本職工作。

謝謝大家！

裝置科科長競聘演講稿二

尊敬的各位領導、同志們：

你們好！

首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛鍊自己，為大家服務的宗旨站到這裡，競選裝置管理科科長一職，希望能得到大家的支援。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們彙報一下。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養護管理工作和其他各項工作有了充分的認識，在座的各位也成了我的良師益友。隨著都市計畫的發展，我處城市照明事業將會贏來一個快速發展的契機，面對新的挑戰和機遇，新一屆領導班子與時俱進、乘勢而上，以建立學習型和服務型單位為目標，著力營造寬鬆和諧，拼搏進取的工作氛圍。不斷強化內部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內部管理，加強制度和隊伍建設，利用時間學習提高職工素質，調動職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環境，激發了我對今後工作的熱情和信心。我決定競選裝置管理科科長一職

我自身的工作作風和個人素質是：

（一）愛崗敬業，工作踏實的工作作風。多年部隊生活的和基層生活的鍛鍊，使我養成了，幹一行，愛一行，鑽一行的精神。不論做什麼工作我都努力把工作做到最好。

（二）技術精，具有豐富的實踐經驗和紮實的理論基礎。我在部隊有近10年的開車，維修經驗，轉業到單位後十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。

（三）有一定的組織、協調工作的和能力。識大體，顧大局，工作認真負責。團結同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點

一、勤奮學習提高素質，一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養。另一方面是加強業務知識和管理能力的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

二、紮實工作，銳意進取。既發揚以往好的傳統，又要注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，現代社會形勢發展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率。改革內部管理，提高服務質量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學化，規範化，合理化。

三、建立和規範一系列規章制度，使工作規範有序，做事有章可循。進一步加強車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養制度。按照計劃精細、指純量化、措施細化的要求建立完善規章制度。車輛的管理，本著“方便管理、節約開支、提高效率、優質服務”的原則。根據工作主次、輕重緩急，機動靈活地安排工作，及時完成領導交辦的各種臨時性工作。

四、精心搞好服務。不斷強化服務意識，提高服務質量，盡心盡力為領導和全體同志服務好。為各項工作的'開展提供有效的後勤保障。按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領科室全體人員，爭創一流業績，樹立我處良好形象，以回報領導和同志們的信任。

五、嚴已律己，廉潔奉公。維護好管理處形象。我的座右銘就是：”律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉。

最後，無論競爭結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支援，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個崗位的。我將不負眾望，再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。

裝置科科長競聘演講稿三

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

首先，首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛鍊自己，為大家服務的宗旨站到這裡，競選裝置管理科科長一職，希望能得到大家的支援。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們彙報一下。

我叫李剛，今年35歲，大學文化，工程師；中共黨員。20xx年—20xx年，在西安交通大學機械設計與製造專業學習，獲得大專文憑；20xx年—20xx年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業學習獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學士學位。

我今天答辯的主要內容分二個部分：一是我競聘一分廠裝置科科長的優勢；二是談談做好一分廠裝置科科長的工作思路。

一、優勢及長處：

1、具有豐富的裝置專業知識、愛崗敬業，工作踏實的工作作風：我本身學的專業是機械，對裝置比較熟悉，在二分廠裝置科工作整10年，在這10年中，我學到了很多知識，包括裝置日常管理、如固定資產的驗收、招標計劃的整理彙總、技術檔案的管理、大修計劃的彙總及驗收，同時參與了205、206、208多個車間的GMP認證工作。我在這幾年間，經歷天方飛速發展的時期，從1995年的205、206、207三個生產車間，到206擴產，207改造、新建209、210車間，新建205車間及GMP認證，新建208、到2004年新建216車間，我都參與了工程建設，主要參與專案初步設計，招標技術檔案的制定，裝置的開箱驗收、施工過程監督與驗收。我在這10年間也飛速成長，管理水平和業務技能逐步提高，對二分廠的各個車間主要裝置、公用系統裝置瞭如指掌。同時參加過公司上市過程裝置評估、專案審計等工作，這幾年我先後多次被評為先進個人，受到了領導和同事的讚譽。

2、我具有豐富的裝置管理實踐經驗，20xx年—20xx年底，我在209車間擔任裝置主任一職，主要負責車間裝置管理、大修及技改專案、能源考核、安全生產管理，包括裝置選型、物資計劃、年大修計劃、裝置維修、工程技術改造等工作，直接負責車間生產裝置的管理，我深感肩上責任重大，因為裝置是生產的保障，只有做好車間裝置管理，才能為生產做好服務，保證車間生產的執行，在209的三年裡，我經歷了洛伐他定改造、吉他黴素轉產，從沒有因裝置問題耽誤過生產，吉他黴素轉產一次成功，平均效價9000以上，受到了公司的表彰。

20xx年12月至今，在219車間擔任裝置主任一職，219車間噸位大，裝置多，管理難度大，我到任後，發揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺裝置都詳細瞭解，迅速掌握了車間裝置狀況，帶領維修人員做好預防性維修，完善零備件管理，使裝置完好率逐步提高，車間維修費用大幅減低，從20xx年初的一個月三十多萬降到現在的十幾萬元。

3、是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從參加工作後，從沒間斷過學習提高。20xx年—20xx年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業（即化工機械專業學習）函授學習，獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學士學位，通過幾年的學習，系統掌握了化工原理、化工工藝、化工機械等專業知識，擴大了理論水平。在平時的工作之餘，我又學習了工程造價、裝置監理等專業知識，並應用到實踐中去，做到學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。

二、競聘成功後的工作思路

1、做好日常裝置管理工作，完善裝置管理制度及管理程式。加強裝置臺帳、裝置檔案、工具臺帳等日常管理工作。加大裝置管理的監督考核力度。加大了對重點裝置和主要裝置維修保養的管理包括裝置的立項、選型、參與招標、選定生產廠家、簽訂合同、到貨驗收、登記建檔建帳、固定資產調撥、封存與報廢，裝置事故調查與處理，生產車間的裝置考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協調，糾正不符合項，有效排除裝置事故隱患，指導車間正確使用與維護裝置，一分廠有的車間裝置資產編號不統一，裝置狀態標示牌的使用管理及執行存在著不到位等現象。對裝置日常維護保養工作抓的不緊，易形成事後維修的被動局面。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保裝置完好有效執行，保證車間的正常生產。負責組織對裝置狀況的普查及固定資產盤查工作，做好裝置檔案的管理，要對裝置全壽命週期費用管理，目前存在著對裝置的應用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現象，閒置裝置利用較低。

2、做好一分廠五金配件和裝置專用配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬；以及各部門裝置低值易耗品，通用件計劃的整理，審批上報和組織驗貨等工作。一分廠個車間生產工序多，品種複雜，通常要根據生產需要使用不同的裝置，配品備件庫存及週轉週期缺乏有效的科學計劃管理，存在備件複雜、管理難度大的特點，少了不能滿足生產需要，多了又有可能因產品不生產而長期不用，即佔用資金，，又在一定程度上加大了分廠生產成本，因此要從根本上控制好零備件計劃，督促車間做好修舊利廢工作，對零配件做到科學管理，科學使用，既不能影響生產，又要節約資金。

3、做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監督能源利用情況，保證生產執行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節能裝置和技術，為公司節能減排的目標做貢獻，目前對有的車間能源計量工作宣傳不夠到位，對計量工作認識不足，沒有充分認識到能源計量工作對安全生產、產品質量和節能降耗的重要性。現只有一二級計量，要完善車間三級計量，加大考核力度，使排放和車間生產掛鉤。

4、加強各類裝置管理與維修人員及特種工種人員培訓工作，重點加強對主要重點操作工操作規程與維護規程培訓，加強對裝置的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術比武等活動調動操作工保養裝置、愛護裝置的積極性，減少裝置故障。做好特種裝置的年檢換證。

5、做好與各部門的關係協調，妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。裝置科是分廠對外的一個視窗，從內部，要在分廠領導下開展工作，和各個車間協同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協調，和對外生產廠家聯絡，處理裝置問題。協調是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。

6、廉潔做事、樹立形象，嚴格以一個共產黨員的標準要求自己，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。

尊敬的各位領導、各位評委，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，支援我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。 最後我要說，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞臺不多，今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導多年來對我的教育、培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支援和信任。

謝謝大家！