競聘透析護士長演講稿
競聘演講稿該怎麼寫才會勝出呢?下面是競聘透析護士長演講稿，歡迎參考閱讀！
競聘透析護士長演講稿1
下午好!
我於1997年畢業分到我院從事臨床護理工作至今已15年，在於2000年進進血透室成了一位血液淨化專科護士，在這期間前後獲得護理大專、本科文憑。我是來自內一科的護士***。今天，在此參加血液透析護士長競聘。於20xx年在四川省空軍總醫院進修血液淨化專業，又於20xx年在四川省人民醫院參加了四川省首屆血液淨化專科護士培訓班，以優秀的成績獲得了《專科護士培訓合格證書》，並順利通過了護理中級專業技術資歷、職稱英語和計算機考試。
今天，我很興奮自己有資歷參加此次競聘，作為一位血透室專科護士，我服從科主任和護士長的領導及工作安排，遵守醫院及科室的一切規章制度，從未接受過病人的紅包，履行了醫務職員“五不準”原則。
血透患者是一特殊的群體，他們需要長時間、定期的進行血液透析醫治才能維持生命，這也就決定了血透工作職員的特殊性，不光需要我們護理職員具有很強責任心、愛心和耐心，還要具有忘我的奉獻精神!每當碰到危重、中毒病人需要急診透析時，不管是節假日、休息、還是在睡夢中，只要是接到科室急診透析的電話，我就會立即趕往我的工作崗位。我於20xx年擔負血透室護理質量控制組長至今，能很好的配合科主任和護士長做好血透室的質量控制工作。血透室由原來的兩臺透析機增加到6臺，每一年透析次數由原來的五六百次增加到目前的1400次左右。而我也通過不斷的努力和學習，積累了豐富的專業知識和純熟的血液透析、血液濾過、血液灌流和CRRT等護理操縱技術及經驗。業餘時間自覺學習專業理論知識和把握國內外最新護理動態。並把外出進修所學的新知識、新技術很好應用到臨床工作中，使病人透析質量不斷的進步，在我擔負組長至今，無任何醫療事故及醫院感染不良事件發生。在醫院創“三乙”時自己根據科室實際情況制定的醫院感染相干制度和資料得到了評審專家的認可和好評。今年又增加了透析器複用技術，不但為患者減少了醫療費用，同時也為醫院創造了一定的社會效益。還參與了新建血液淨化中心的圖紙規劃。
尿毒症患者由於病程較長，加上經濟負擔，心理護理是難點也是重點。因此，我們必須對患者進行心理疏導，與家屬懇切的交談，認真聆聽他們的感受並給予鼓勵，幫助他們建立克服疾病的信心。多年的血透室工作生涯，與很多家屬和患者的關係已不再是簡單的護理與被護理了，無形中上升為一種相互信任、相互依靠和親情感!每當工作得到患者和家屬的好評和認可時我感到非常的自豪和欣慰!隨著尿毒症患者的不斷增加，接受透析醫治的人數會愈來愈多，相應就需要更多的醫療資源和更大的醫療市場。我們醫院作為西區唯一的一家三級綜合性醫院相信我們的血液淨化中心更大更好的發展是勢在必行的!
我已具有競聘主管護師的資歷，我以為我能夠勝任主管護師工作,能夠更好地配合科主任和護士長做好血透室的質量控制工作。希看院領導及各位評委老師能給我一個展現自我價值的平臺，我會在今後的工作中更加努力，不斷完善充實自己的業務知識，努力進步自己的專業技術水平，更好的為廣大患者提供優良高效的護理服務。為醫院的建設貢獻出自己的一份微薄的氣力!
競聘透析護士長演講稿2
尊敬的各位領導、各位代表：大家好!
我叫×××，現年xx歲，大專文化，主管護師。1984年7月×××衛校畢業，分配到縣人民醫院從事護理工作，1996年xx醫科大學函授高護班畢業，同年晉升為主管護師，先後在內科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。1996年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長。
我竟聘護士長有以下幾方面的優勢：
1、熱愛護理工作，愛崗敬業，具有為護理事業獻身的崇高思想和較高的政治素質。
2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經驗，在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經驗，具有較高的護理業務水平和靈活的管理方法。
3、有健康的身體和充沛的精力。
4、有較強的組織、協調、指揮能力，善於處理醫護、護護、護患及兄弟科室之間的關係。
任期目標：
1、以病人為中心，提高病人的滿意度。
2、加強護理管理，提高護理質量。
3、增收節支，提高經濟效益。
主要措施和方法：
讓病人滿意是醫院工作的核心，病人滿意度的提高，實質上是建立病人與醫院的誠信關係，只有病人滿意才能使滿意的病人成為醫院的忠誠顧客，醫院擁有忠誠顧客越多，並通過他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的複診率和就診率的提高，醫院的市場份額才能穩定。怎樣提高病人的滿意度?關鍵在於能否提供高超的醫療技術和優質的服務。
首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人、尊重人的理念。
其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的.形式，介紹醫院的環境、各種規章制度、病人應有的權利和義務。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生、發展，詳細介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人蔘與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產生一種安全感、滿意感。
再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費專案、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。
只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優質的個性服務，醫院的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。
提高護理質量關鍵是人力資源的管理和護理質量的控制。
1、落實各種規章制度，明確各班職責。善於用制度和標準管人，做到常督促、勤落實。
2、建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用資料說話。通過考評可以瞭解護理中存在的薄弱環節，掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關知識和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質。
3“以人為本”關心、愛護、尊重、理解護士，以誠相待，激發護士的工作熱情，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容。
增收節支，提高經濟效益。
增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務專案，加強催款力度，避免病人欠費現象。
節支方面：儘量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫療裝置的維修與保養，確保正常運轉，為科室創造最大的經濟效益。
過去，我的工作態度和能力大家有目共睹，擔任護士長期間，科室經濟效益明顯增長，病人滿意率大於90%，無醫療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領導信任我，假如大家給我機會，我一定會做一個優秀的護士長。
