志願者協會會長自薦書
志願者協會會長自薦書推薦自己，我想說四句話。第一句話：不想當將軍的兵不是好兵。這也是我參加此次內部應聘的原因之一。學 生會對我是有知遇之恩的， 我非常感激學生會給了我一個實現自己價值和展示自己能力的平 臺，所以我對工作特別認真賣力，這在我近一年的工作中大家有目共睹。在以往的工作經歷 中，我不僅積累了很多工作經驗，同時也積累了一些對於學生會整體構建的想法，並希望可 以通過自己的雙手將它們實現。人往高處走，如果我只安於在自己的崗位上重複工作，而不 求上進，那麼我覺得自己是不稱職的。
何況學生會一直是個整體，如果我只管自己工作而疏 於對其他學生會工作的關心，那麼我也是不夠盡職的。我對整個學生會有自己的想法，我希 望可以實現這些想法， 所以我這次應聘的是學生會副主席一職， 也是徐匯校區最高級別學生 會幹部。第二句話：只有當好兵，才有資格當將軍。雖然我是副部長，但是在工作中我並沒 有部長的架子，而是常常同幹事一起做著相同的工作。在實踐的工作中，我表現出來的“兵 的能力”常常讓幹事們心服口服。如果我是一個幹事，我相信自己一定會是個好乾事。我大 一一年曾在勤工助學管理中心市場部做過幹事，並且獲得了“勤工助學管理中心優秀幹事”的 稱號，這也是對我作為兵的能力的有力證明。如此，我具備了當將軍的基本條件。第三句話：當好班長，才有可能當好將軍。初涉學生會的.我，非常幸運地一開始就 做了副部長。 說來我也算個小領導， 大概就跟班長差不多吧。 領導人人能當， 只有好壞之分。
真的要做將軍， 看的最主要的就不是你的兵的能力， 而是你對於全域性的把握和能夠站在一個 高度觀察學生會整體的眼光以及一種全域性性的思維方式。 當部長的這些日子裡， 我深刻體會 到，僅僅做好一個人的工作是不夠的，做好一個部的工作才是我的職責。我看問題也養成了不是從個人角度出發， 而是從全域性利益出發的習慣。 我判斷一件事情的對錯不是簡單地從某 些人的利益角度來分析， 而是看這件事對全域性的程序有積極意義還是消極意義。 加上對於學 生會所有部門工作都有一定了解， 以及積累了對於學生會整體構建的一些想法， 我相信自己 不僅可以做個好班長，同樣可以做個好將軍!第四句話：只想當將軍的兵不是好兵。之前我說過，我看一件事情的對錯是根據這 件事對全域性有積極意義還是消極意義。 雖然我對自己有非常的瞭解， 但是我相信主席團和團 委老師對我的能力和適合的位置有一個更開闊的視野， 我相信你們的判斷， 也完全願意接受 你們對我的工作的安排。
