創業生與死讀後感-讀後感

認真讀完一本著作後，大家心中一定有很多感想，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？以下是小編收集整理的創業生與死讀後感-讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

《創業，生與死》是板倉雄一郎經過15年的創業，直到企業破產之後，回憶其創業歷程，當然也加進去自己部分的思考總結的一本書。我用一天的時間讀完了此書，作為一個正在創業路上的人，也寫下我個人的讀後心得。

板倉雄一郎失敗之我見：

一、沒能建立起行之有效的組織

板倉君在高中畢業後，沒有讀過大學，只經過一年的打工生涯就開始創業，直接從一名程式設計師直接變成一個老闆，最終公司高峰期達到80餘人。他一直是通過一己之力在帶動公司前進，而沒有發揮全員，甚至是左膀右臂的力量帶動公司發展。一個公司的發展本質上要靠組織的力量，而不是某個人的力量，或者某幾個人的力量，板倉君的創業，靠的是新奇的點子，靠的行動的速度，但沒能建立起行之有效的組織是最大的敗因，他的更多的精力用於尋求資源，尋求貸款，尋求合作者，拓展業務，但對於公司的組織建設投入精力太少。

二、缺少責任與擔當

板倉君是從一個高中生開始職業生涯的，是從一名程式設計師開始老闆生涯的，他的創業有激情，有聰明，有衝勁，但是缺少責任與擔當。從19歲開始創業，到34歲公司破產，板倉君一直單身，接連不斷的換了數個女朋友，書中描述的長期同居的有兩個，但是數量絕對不至於兩個。而且工作之餘，他去東京的銀和六本木（均為東京歌廳聚集的娛樂場所）的次數太多太多，當然有談業務的，更多的還是滿足自己感官的需要，他書中提及的兩個女朋友均是在娛樂場所結識的。他公司破產的時候，他還是一個單身，沒有結婚，更沒有小孩。一個男人，是否成熟，看到是否有責任和擔當，是否負起家庭的重任，能否養活自己的家人和孩子，但是板倉君卻沒有，他追求的是個人的實現，最終卻沒有負擔起整個公司的重任，失敗也是不可避免。

三、個人英雄主義太過濃烈

板倉君書中講他個人好出風頭，這本不是什麼缺點，最主要的是看他出風頭的目的是什麼，具體有什麼樣的目標。當然如果出於宣傳自己的公司，個人出出風頭是好的事情，但是隻是為了呈現個人英雄主義，或者有比出風頭更重要的事情要去做的時候，就不應該了。書中講，在企業危難的.關頭，急需客戶的時候，他好不容易約到了一家大型企業的老闆，但是他卻接到了比爾?蓋茨的召見，結果他爽約了已經預約好的準客戶，去見了比爾?蓋茨。後來他再約此客戶的時候，最終也沒能再約到，而比爾先生也沒有收購他的公司，也許還炮製了一個和同型別的公司，將其打敗。板倉君，為了與大人物相見，提升自己的知名度，而傷害了客戶，是得不償失的，看來一個人在關鍵的時候的決策非常的重要。所以說，有時候選擇永遠比努力更重要。

四、創業是一個系統工程，全面永遠比某一方面突出更重要。

創業要靠系統，而不能靠一人之力，就算說要靠一人之力，也是靠一個人的吸引力，影響力和激發力，而不是能力。板倉君在創業的時候，將更多的時間用在了外部，對於公司內部用力甚少，作為總經理，公司內部的員工的動態基本上都不清楚。我曾接觸過的一個老闆，公司500餘人，他能清晰的叫出公司任何一名員工的名字，而這根本就不是天賦，因為這個很重要，他努力做到了而已。創業，實質上是在經營信用，傳遞的是價值，駕馭的是尊重。在一個不到80人的公司，老闆不認識自己的員工，是一件多麼荒謬的事情。曾經有一個朋友勸我，說開公司就是要拉來業務，收回來錢，其他的都不重要，我只能“呵呵“了，當然我知道朋友的建議是善意的，沒有去反駁和解釋。