我在網際網路小公司的土管理心得體會
如有一個人剛剛踏上管理者的角色就拽的456一樣，我認為他必然下場很慘。如果一個人踏上管理者的角色為了營造團結和諧的氛圍，管理時畏手畏腳也是不對的。管理肯定比單純做員工複雜，而且他有衡量指標，就是上面說的結果。
下面的道道，純粹是我讀書和當網際網路公司土老闆積累的經驗混合，你隨便看看就好：
辨別人才把員工當做正常人管理之道（本文核心）責權利一致具體執行管理標準和獎罰修正管理者的自我管理
辨別人才
隨著公司或者手下的人越來越多，如何辨別人才需要提上日程，我這裡有2個維度提供給你參考：能力、態度。根據這2個維度，我們能推斷出手下有4類人：
有能力的，有態度的；無能力的，有態度的；有能力的，無態度的；無能力的，無態度的。
我一般都是鼓勵並提拔第一類人，培訓第二類人，給第三類人做思想工作，淘汰第四類人。有人也許會問，萬一第二類人培訓後還沒用呢？或者給第三類人做思想工作也沒用呢？可以直接給出答案，淘汰掉。
把員工當做正常人
為什麼把這條放在這麼靠前呢？因為工作原因見過太多拼命三郎了，他們當走上管理崗位或者當老闆後，最喜歡說的這群員工太懶了，想當年我打工的時候是怎麼樣怎麼樣。的確，我承認你說的是真的，但是你更要理解，每個員工的情況的確不一樣的，不能把對自己的強要求附加到員工身上。
這麼想也許更合適，他要是和你一樣那麼拼命努力不斷總結，還會是普通的員工麼，早就到其他地方做管理或者老闆了。所以我一般看到有能力又有態度、平時不斷學習總結的員工，態度都會非常客氣，我認為他最多隻是暫時在我這裡呆一段時間，將來總是會騰飛的。
把員工當做正常人，非常有利於擺正自己的心態。
管理之道（本文核心）
寫到現在終於寫到核心了。上面說過，管理的唯一衡量指標就是結果。再直白話的解釋就是，老闆（本文指我自己）非配給你任務，你無論用任何手段都的完成它。
首先，我必須闡明這個觀點做前提：任何認為我的頭銜是管理職務，我就能讓手下的人百分百按照我說的做的人，屬於管理者的門外漢。
管理者為了完成既定的目標，對員工指揮這指揮那，很可能出現陰奉陽違，指揮不靈的現象。我給出的藥方是，管理者要做兩方面的事：
一是要清楚下屬的生活情況，及時關心愛護並提升他的生活幸福感；二是對工作嚴格要求不能有任何鬆懈。
提升員工的生活幸福感是提高管理能力的不二法門，體現在日常就是發自內心的尊重並關心任何一位員工，對於一些私人小事件，能幫的`就幫，大困難不是不幫，是我們也實在無能為力。
工作上嚴格要求，不能鬆懈。首先你是管理者，你的目標需要你的下屬來實現，這個要求你需要嚴格要求下屬；其次對員工的嚴格要求本身就是在提升員工的價值。
責權利一致
如果你的管理層級超過2層，對待下級管理者時，下放的責權利一定要一致。
具體執行
到這裡就有細分了，因為高管的管理、知識工作者(如it、工程師等)的管理、白領內勤的管理、銷售的管理、藍領工人的管理方式肯定不一樣。
大體是：事前提供工具並把關，事中監控並提醒，事後覆盤，切記一條不要亂插手，打亂管理秩序。
銷售隊伍的管理更鬆散些，只要能達成業績指標，其他要求降低些。
內勤的管理，我一般看平時表現和結合具體表格來評判。
管理標準和獎罰修正
遇見過一個老闆，選人用人喜歡用對他溜鬚拍馬或者家鄉人，開始工作做的還行，做到後面公司簡直是黃泥掉進褲襠裡。這個就是典型的管理標準失誤，雖然企業是他的，但是他用“個人好惡、關係遠近”當做管理標準，只能說他是業餘選手，他要是多讀幾本書也不至於如此了。
所謂的“所養非所用，所用非所養”是也。你的管理標準是滿足自己的虛榮心，那麼那些溜鬚拍馬的人就起來了，問題是這些人對公司沒用。你的管理標準是企業利益，那些執行力好的人，為公司著想的人就會被篩選出來。雖然你沒有一時的精神愉悅了，但是你有更大的精神愉悅等著你（年底分紅呀）。
管理標準應該是，有利於企業利益為標準，有利於工作效益為標準，有利於長遠利益為標準。
有了標準後，一般用獎罰的手段修正員工的行為。賞不一定是現金獎勵，口頭表揚也是一種賞，罰不一定是罰錢，批評也是一種處罰。
處罰時切忌不可心慈手軟，不要怕員工說三道四，你如果每次都公正的做獎罰，一段時間後，員工自然知道你的標準了。
管理者的自我管理
管理者必須要知道具體的專業知識你可以不懂，但是管理的知識你一定要懂，所以要都多讀管理方面的書，至少不要淺薄的認為管理就是國小當班長。
“王者之業，唯倚自信”，管理者必備的一個素質就是自信，你定下的條例一定要執行，不要管群眾的緋言緋語，要是他們的話能當真，他們怎麼不做管理。
目標遠大，管理最容易被下屬賄賂，這個時候你一定要目標遠大，只有這樣才能回絕這些。
管理學相關推書：泰羅的《科學管理原理》、法約爾的《社會組織和經濟組織理論》、厄威克的《管理的要素》、曾仕強的《中國式管理》、任志強的《野心優雅》、格魯夫的《給經理人的第一課》、德魯克的《管理幾步曲》等，明確的說現在我已經忘記書裡寫什麼了，因為用的理論雜七雜八的，但是當時非常震撼！
