退休幹部服務管理工作調研報告
在經濟飛速發展的今天，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的退休幹部服務管理工作調研報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
隨著經濟社會的快速發展，人民生活水平的日益提高，人口老齡化的加速，退休幹部隊伍不斷壯大，對退休幹部服務管理工作提出了更新更高的要求。加強退休幹部服務管理工作，既是黨管幹部的本質要求，也是鞏固黨的執政地位的迫切需要，更是推進科學發展，構建和諧社會的重要舉措。近期，我局抽調精幹力量組成調研組，深入各縣（市區）、鄉鎮，通過聽取彙報、召開座談會、走訪老幹部、發放問卷等形式對加強退休幹部服務管理工作進行了調查研究。
一、目前我市退休幹部服務管理的現狀
我市現有退休幹部59516人，近年來，在做好退休幹部服務管理工作中，我市堅持以中組發[XX]10號、豫辦[XX]4號、周辦[XX]26號檔案精神為指導，以人性化管理、親情化服務為理念，創新工作機制，拓寬工作領域，取得了一定的成效。
（一）統籌協調安排，工作制度逐步建立。目前，我市根據退休幹部單位性質不同、級別高低，在巨集觀上採取區別物件、分類管理的辦法，縣處級以上退休幹部列為市管退休幹部，由我局服務管理，鄉科級退休幹部列為縣管退休幹部，由各縣委老幹部局統一服務管理，其他退休幹部由所在各鄉（鎮、辦事處）管理。同時，要求將退休幹部管理服務工作列入三個文明建設考核範疇。
（二）領導高度重視，各項待遇基本落實。市領導對退休幹部服務管理工作十分重視，多次強調在離休幹部和退休幹部的服務管理上，按照“政治上一視同仁，生活上區別對待，活動上一同部署，資源上共同享用”的原則，市委、市政府每年定期四次組織向市廳級退休幹部情況通報會，不定期召開座談會，重大節日市主要領導親自登門走訪慰問，在生活待遇落實方面，退休費按時足額發放，醫藥費及時報銷，保證了退休幹部政治、生活待遇的基本落實。
（三）積極搭建平臺，組織開展各種活動。一是充分發揮老幹部活動中心作用。我市老幹部活動中心建築面積4000平米，總投資500多萬元，環境優美、設施齊全，內設棋牌、閱覽等活動室10多個，保證了老幹部學習、活動、娛樂的需要，同時，各縣（市、區）都建有老幹部活動中心，老幹部每天進行書畫、棋牌、閱覽等各種活動。二是辦好市老幹部大學。市老幹部大學現有註冊學員300多人，開辦以來累計培訓學員3000多人，開設11個專業15個班，各縣（市、區）都建有老幹部大學，為老幹部求知、求樂提供平臺。三是辦好老幹部文藝團體。現有老幹部合唱、京劇、豫劇、越調、書畫、攝影、乒乓球、太極拳、門球等文藝團體20多個，參加的老幹部近千人，老幹部每天進行排練、演出，豐富了晚年生活。
二、當前退休幹部服務管理工作中存在的問題與原因
我市退休幹部服務管理工作雖然取得了一些成績，但與形勢的發展、上級的要求以及廣大退休幹部自身需求相比還存在一些不足。
（一）管理定位不統一，重視程度難提高。目前，我市退休幹部服務管理在職能分工上仍由原單位具體負責，市、縣委老幹部局進行巨集觀指導和協調督促，黨委、政府各相關部門配合。但因各原管單位領導對退休幹部管理服務定位上認識不一，退休幹部工作在少數單位領導心目中沒能擺上應有的位置，有些單位領導思想上感到工作壓力重、發展壓力大，至於退休幹部，只要按時發放退休金就萬事大吉，因此,對退休幹部服務管理工作往往存在有佈置無檢查，有任務不落實的情況，導致不少單位出現“退而不管”現象。
（二）政策支援力度相對不夠，有序推進難以保證。退休幹部的服務管理工作是一項全新的工作，必須自上而下提供必要的政策支援，相對離休幹部而言，退休幹部工作的政策依據不足，少數單位部門各吹各的.號，各唱各的調，整體工作沒有形成規範化的制度和要求，全市退休幹部服務管理工作既不能構成左右協同、內外互補的聯動機制，形成齊抓共做、取長補短的整體合力，也因各自為陣、封閉執行，導致退休幹部服務管理難以統籌考慮、有序推進。如住房補貼發放工作，凡是有收益、資金相對富裕的單位，在職人員以及退休幹部都能及時享受。而有些沒有收益、資金相對較少的機關單位都未能享受。
（三）專項經費渠道不暢，相關活動難開展。不少單位沒有專門的活動經費來源，僅憑單位領導對退休幹部的感情深淺來定。經費不足，導致組織退休幹部參觀學習、舉辦文體比賽、開展節日慰問、進行特困幫扶等工作得不到有效解決，較大程度地制約了退休幹部服務管理工作的開展。並且隨著退休幹部每年以5%速度遞增，現有的老幹部活動場所已不能適應新形勢的要求。
（四）人員配備職數不適應，管理服務難到位。市委老幹部局行政編制共有18名工作人員，服務管理市直348名離休幹部和全市898名縣處級以上退休幹部，工作量相對很大。就各部門各單位來講，也受人員編制、崗位職數限制，退休幹部服務管理工作大都由辦公室或其他科室兼管，有限的幾名工作人員一人身兼數職，因此擔負退休幹部服務管理工作顯得力不從心，往往只好疲於應付。因人員配備與所擔負的工作任務不相適應，除老幹部工作部門基本能保障離退休幹部的政治、生活待遇外，其他相關職能部門和退休幹部所在單位，都只好把主要精力放在辦理幹部退休手續、調整離退休費等事務上，導致退休幹部日常管理服務工作出現“空檔”。
