裝置維修工作計劃
時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作又將迎來新的進步,該好好計劃一下接下來的工作了!做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!下面是小編收集整理的裝置維修工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
裝置維修工作計劃1
一、目的
保證裝置安全、穩定、長期、滿載、優良執行狀態,確保裝置滿足檢測的要求。
二、範圍
適用於公司內對所有裝置進行維護保養工作要求及管理。
三、職責
1、裝置管理是裝置維護保養的管理部門。負責公司所有檢測設施、裝置的管理。
2、裝置管理根據公司檢測設施、裝置的實際情況,負責建立管理檔案,制訂《裝置維護和保養記錄》,對設施、裝置實施全過程的管理。
3、裝置管理負責所有的設施、裝置進行維修、保養及執行操作記錄管理。
四、工作程式
公司檢測裝置在使用過程中,隨著執行工時的增加,各部機構和零件由於受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、衝擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術性能逐漸變壞。
1、保養作業內容
按照保養作業性質可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調整,檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業由裝置操作及維修工人執行。
五、保養制度
本公司的裝置保養制度是以預防為主,定執行工時進行保養的原則,分為例行保養,一級保養,二級保養,三級保養,季節性保養。裝置保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;裝置的結構;使用的.條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律,老化規律,把程度相近的專案集中起來,在達到正常磨損,老化將被破壞前進行保養,保持裝置整潔,
發現和消除故障隱患,防止裝置早期損壞,達到裝置維持正常執行的目的。
1、裝置的例行保養
公司檢測裝置的例行保養是各級保養的基礎,直接關係到執行安全,能源的消耗,機件的使用壽命。例行保養作業由裝置操作人負責執行,其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主,堅持開工之前、執行中、收工後的三檢制度。檢查操縱機構、執行機件、安全保護裝置的可靠性,維護整機和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固鬆動件等。
2、裝置啟動前的工作專案。
a、清潔檢測裝置,清除與生產無關的雜物,更換或清洗過濾網。
b、檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
c、檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現象。
3、裝置執行中的檢查。
a、注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。
b、執行中注意安全部件是否正常。
c、遇異常情況要及時向裝置管理負責人報告。
4、收工後的作業專案
a、清潔裝置外部,內部的剩餘生產用料,清潔各種零部件。
b、排除執行中發現的缺陷和故障。
5、裝置的維修保養
檢測裝置的維修保養是合理使用裝置的重要環節,必須用強制性的保養制度取代隨壞隨修,以修代保,進行頻繁的大拆大卸的做法。裝置的維修保養就是在以預防為主的思想指導下,把裝置保養作業專案按其週期長短分別組織在一起,分級定期執行,裝置的定期保養分為:一級保養,二級保養,季節性保養。
5-1一級保養
一級保養是各級技術保養的基礎,各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由使用保管人負責執行。主要作業內容以清潔、清潔裝置用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
5-2二級保養
裝置的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業專案,並檢查運動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機件的可靠性,消除隱患,調整易損零部件的配合狀況,旋轉運動部位的磨損程度,校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,延長使用壽命,維護裝置的技術性能。
5-3季節性保養
冬、夏氣溫相差懸殊,裝置的工作條件也發生明顯變化。為此,應結合一級保養進行季節性保養作業,以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避免因氣溫變化造成裝置效能不良和機件損壞。
5-4使用過程故障維修
執行過程中若發生機械裝置故障,應及時通知本組組長聯絡維修人員維修,並填寫裝置維修記錄單。維修後,經使用人檢驗正常執行後(如影響裝置精度就需標定或檢定後)再進行正常工作。
5-5保養時間安排
日常例行保養由操作工按照要求日常進行,一級保養由裝置使用操作人員負責,每半年進行一次。季節性保養按照冬、夏季節交替由使用操作保管人進行。
裝置維修工作計劃2
第一條:目的
為使本公司生產裝置的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循,以維持生產裝置正常運轉,降低故障率提高生產率,特訂立本辦法。
第二條:範圍
凡有關生產機械、電所氣儀表、公用裝置等的保養維護、均依本辦法規定辦理,其範圍包括:
1、經辦單位權責劃分及職責。
2、裝置基準資料的建立。
3、保養潤滑計劃的訂立。
4、保養潤滑計劃的實施與檢核。
5、故障請修。
6、備品零件請購與管理。
7、電焊、氣焊作業管理。
8、保養維護績效的檢討。
第三條:組織名稱與機能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時,由總經理室召集有關人同檢討修討。
第四條:經辦單位權現劃分和職責
一、經辦單位
(一)管理部門:財會部為本公司裝置的管理部門。
(二)保養維護部門。
1.生產部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組),負責與生產業務有關的建築裝置、機械裝置、儲存裝置、電氣儀表裝置及雜項裝置等維修。
2.行政部總務單位:負責非生產部工務單位的其他裝置維修。
3.使用部門:負責使用裝置的保養及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關部門的職責
(一)管理部門:
1、裝置帳冊的建立並予以分類作業規範。
2、協同保養維護部門訂立各項裝置的保養作業規範。
3、督促各使用部門依規範執行保養維護工作。
4、定期合同使用部門盤點使用裝置,其作業方式依本公司裝置盤點管理作業辦理。
5、隨時查核裝置登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符。
6、製作標籤於裝置上利保管員和盤點。
(二)保養維護部門
1、協助新購置裝置的安裝、試車和驗收。
2、故障修護的執行。
3、定期檢修計劃的擬定和執行。
4、裝置使用異常反應和故障原因分析。
5、委託外部修理的申請、督導與驗收。
6、能源節約計劃的執行與跟催。
7、對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。
8、各項裝置檔案建立與。
9、閒置裝置的整修或報廢建議。
10、工作改善、裝置改善方案的實施情形追蹤。
11、備品使用控制與稽核。
12、其他上級交辦的事項。
(三)裝置使用部門
1、協助新添置裝置裝機、試車、驗收等作業。
2、裝置清潔、整理及周圍環境整潔的維護。
3、依保養潤滑基準執行裝置維修作業。
4、協助裝置定期保養、故障維修作業。
5、裝置改善提案的提報。
6、其他上級交辦事項。
第五條:裝置基本資料的建立
一、裝置基本資料的建立
(一)新添置裝置安裝、試車完後、維修單位主客應主管應依照裝置說明書等資料建立裝置原始登記表,並將有關說明書、圖紙等資料歸入裝置保養維護檔案管理。
(二)裝置如發生改善、更換等異動情形時,工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
(三)裝置保養維護檔案內容應包括:
1.裝置重要諸元
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.裝置故障原因分析及對策方案。
二、裝置檢查基準的訂立
1.裝置於安裝試車完成後,工力單位主管應依據裝置圖紙特性,維護保養說明、操作狀況等資料,編制含裝置的檢查專案、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查週期、檢查人員等專案的裝置檢查基準表。
2.裝置檢查基準表訂立完成後,經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後,呈總經理核准公佈實施。
三、裝置潤滑基準的訂立
1.工務單位主管應對現有裝置,依據裝置資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各裝置的潤滑部位、使用油脂、檢視週期、換油基準、負責人員等資料的裝置潤滑基準表。
2.裝置檢查基準表訂立完成後,經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後,呈總經理核准公佈實施。