關於員工年度總結匯編五篇
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編為大家整理的員工年度總結6篇，歡迎大家分享。
員工年度總結 篇1
20xx年，這是我工作初始的一年。在這一年裡，我完成了一個由高校畢業生到企業員工角色的轉變。回顧這段時間的成長，收穫頗多，自己的心態不斷調整、成熟，為人處事的能力，各方面都在不斷的成長變強。
記得剛進公司的那會，不知道自己該幹什麼，師父交代的活兒幹完了就不知道幹啥了，腦子一片空白。每天下線、壓端子、分線，原來這就是工作。心裡很不是滋味，學校學的知識一點都不能學以致用，很迷茫。隨著時間的推移，我發現下線佈線雖然看起來枯燥、平淡，把工作完成是極容易的事兒，但要做的快，做的好，且不出項點，卻是件非常不容易的事。
於是，我慢慢的調整好自己的心態去重新審視這個小集體，也漸漸的明白，其實各個崗位都有發展才能、增長見識的機會，只要我們滿懷著一顆熱忱的心，最平凡的崗位也可以做出最不平凡的業績。
我將這一年的工作收穫總結如下：
一、誠信敬業
無規矩不成方圓。工作中，我嚴格遵守公司班組的各項規章制度，不遲到、早退，不懂就問，把自己本職工作內的事情做到最好。即使是最基礎的工作，也不斷地創新求進。
二、 學無止境
職業生涯是學生生涯的一種延續。進入社會的這個大集體後，我仍發現自己在許多方面的知識缺乏。三人行則必有我師，原來社會這個大集體是如此的粉彩多呈，沒有什麼知識是學的完的。
學如逆水行舟，不進則退。為了讓自己的知識底蘊更上一個臺階，也為了職業生涯能有更好的發展，我激勵自己自考學習，用更強的知識來武裝自己。
三、 處事為人
象牙塔中的生活，我們天真的活在一種自以為的驕傲中，以為自己已經無與倫比。
工作後才真正明白，如果只是一個人，永遠都成全不了最優秀的團隊。誰都不可能建座孤島，一個人要取得成功，必須與他人一道工作並得到別人的合作。
這個過程，除了技術，便是處事為人的能力，不是狡詐，是尊重聆聽，真心換真心的過程。我們的集體和諧融洽，我們的工作氛圍輕鬆，大家都毫不吝嗇的交流傳授經驗，我們的團隊凝聚力強了，我們的工作效率便越來越好。
今年，是我職業生涯的第一個豐收之年，無論是在行為、思維上都切身感受到了提升和進步，更加清楚的知道自己的優勢與不足，也下定決心去學習職業生涯中必備的更多的能力和技巧，我會在此基礎上不斷的調整學習。
新的一年即將開始，相信，在未來的工作之路道路上有全新的收穫和精彩
員工年度總結 篇2
最近看到一句話，特別的認同。大概意思就是人的本性都是自我中心的唯我論，很自覺的自我粉飾，以體現可笑的優越感；甚至回憶都會被動的往“趨善性”方向扭曲，簡單的說就是回憶是會騙人的。
害怕，是這匆匆一年始終貫穿的主調；不僅害怕得不到，更害怕失去；完了，怎麼感覺調調變味了——
記憶點：登山之旅——工作——環珠三角之旅——工作——廈門之旅——工作；也就是一場壓抑與反壓抑的反覆。
1.登山之旅，丹霞山-衡山-嶽麓山-廬山，很暢快的一次獨行。只可惜開始時目的性實在太強了，期許著當初的一片混亂能靠這次的逃離找到些許方向，很明顯的不現實。現在也記不清旅途時多少的掙扎，唯一記得的就是最後很安靜的給媽媽打了一個電話，告訴她兒子明天就到家。對了，反覆在耳中出現的一句臺詞——“那個人好像一條狗”…
2.新年，就是女朋友、工資、存款的三角迴圈，很難再回憶起當時的窘迫；熬到回到深圳就是一個新的起點。很簡單的問題，最後決定的也是行業、職業、企業這麼個優先順序淘汰，一心想著的是需要穩定；一輪面試下來，也有些許安慰，不覺間，我是真的成長了不少。最後選擇了這家中小型的醫療企業，拋去過程，從結果上看，還是過於魯莽了…
3.依舊清晰的記得，年初給自己列下的許許多多的“目標”，野心還真不小，可最後總結髮現，大都成了空話；勉勵自己孤獨是最好的成長期，定下專業技術方向、語言應用方向、管理交際方向的“空前目標”，甚至提前給自己預定了目標達成後的物質於精神的各種獎勵。可笑的是目標夭折，獎勵倒全到位了；可見軟弱者的本性…
4.新公司，似乎上半年已經丟失了記憶，慢慢吞吞，跌跌撞撞；可是下半年就突然有趣起來。研發部門調整，研發原來的三個總監各自分管一個部門，單單就我夾在一個極其微妙的尷尬關係之中——本是二號總監召入的，被重新分配到一號總監部門，卻又被借調到三號總監手下工作，更愉快的是一號總監部門僅我一人；對於這次調整雖早已隱隱感覺到不對勁，但還是忍不住抱有一些幻想，畢竟跟著一號總監，應該會有更多的機會成長。結局是，年底一號總監撤資離職。而我，幻想破滅，接受現實，安心工作，做出成績才是自己最強大的.武器…
還是總結一下我的成長：
1.個人技術
硬體：現在應該是初步算是一名合格的硬體工程師了，真正有了工程師的思維，不再僅僅拘泥於什麼工具、什麼技術點；工程師在於自己的解析能力、學習能力、規劃能力，然後是分割、攻關的問題了；牢牢記住一點，技術也是設計出來的，資源是調配出來的…
軟體：這方面照目前看來是基本放棄了，有倒騰過fpga跟matlab，但也仍舊是皮毛，算是長長見識的調調…
其它：自己實實在在的是做了幾款產品的，68b、68d呼吸機到硬體平臺做了幾款顯示屏，太專心的做技術方向其實反而鑽進了一個小衚衕。只知道忙忙碌碌的工作，忽視了思考，忽視了大局觀，算是一種倒退了
2.團隊管理
這次，完全的退到了一名被支配者的位置，瞬間更容易理解了關於人員組織調配、團隊合作配合的平衡點；退到一名旁觀者的角度，真的以前糾纏、困惱的問題，需要的只是融合一詞…當然，不排除，這一年在團隊管理方面我個人是個極大的後退，沒有任何的作為，僅僅作為旁觀者，可是這種旁觀還要多久，軟弱的你什麼時候準備好下一次迸發…
另外，必須強調一點，你的日誌好像中斷好久了…說好的時間管理概念呢？重申一次，計劃、整合、總結三大塊，不要老是把總結做的那麼漂亮…
3.工作之外
旅遊：香港、珠海、廈門；梧桐山今年居然沒去了？
閱讀：《定位》、《重新定位》、《資治通鑑》
運動：週三羽毛球，週五籃球，每晚的健身；好玩的事情總是最容易的
其它：無，空缺
簡單做人，低調做事，你就是你認為的自己……
員工年度總結 篇3
光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓。
自從20xx年8月來到xx電廠工程專案部以來，在專案部領導、專案部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對於我個人成長顯得至關重要，現對過去一年的感慨、總結如下：
一、工作方面：
在專案部領導的信任與支援下，讓我成為工程科副科長並主管主廠房等區域施工工作。20xx年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，並完成主廠房區域二次結構及室內裝修工作。同時為實現#1#2機雙投創下有利條件。
20xx年新年伊始，在主廠房框架結構已結頂的情況下，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆築完成，標誌這主廠房區域工作重點開始進入二次結構和裝修。
首先一重大節點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業主、安裝單位提出的工期要求。通過會後的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創造了良好的條件。
其次在主廠房內部框架樑柱清水混凝土、內牆、樑側膩子塗料施工，從中學會了怎麼和安裝單位之間交叉作業。由於安裝單位安裝管道，對我們廠房區域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經濟效益，絕不出現腳手架拆除前樑柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，並規定班組對於某條樑、某根柱應該在什麼時間完成，都對他們做了硬性規定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩臺機組年內保證雙投，主廠房區域也成為業主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由於安裝單位不能及時的將場地讓出。以至於主廠房區域在後期地面面層施工時顯現的尤為被動。特別是主廠房13、7m、0m層，其中13、7m層面層施工需等安裝單位將臨衝管支架、管道、臨時辦公室等撤離現場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證13、7m層具備良好的投產條件，在#1機具備條件後3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業主的肯定。0m花崗岩也在#2機168之前全部施工完成，為後期的雙投提供了良好的執行條件。
二、施工困難
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠房區域內框架樑施工中，由於和安裝單位存在著各種交叉作業，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計劃實施。像對電子間內牆塗料、FC板等裝修人員控制不利。以至於在裝飾裝修上多次受到業主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利於後道工序施工。在後期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。
三、吸取經驗、教訓
一年的施工過程總結過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中
1、關於格柵板調安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由於前期格柵板遲遲未到，導致後期不能再168之前安裝完成，在後期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關於屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使後期施工中與廠房後工業化施工相互衝突，產生了“魚與熊掌不可兼得”的現場。
四、展望未來
今年的主要目標是創標達優，電廠的最終目標是國優金獎。在創優的過程中，涉及到各個方面，如建築物牆面垂直無滲漏水，牆面、樓面地面平整無裂紋，色調一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結構內實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創標達優中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節部位。
結一年來的工作，主廠房區域之所以能夠實現安全生產的長期穩定，主要是得益於專案部領導和同事大力支援、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，儘管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與專案部領導的要求，仍存在一定的差距，我將在今後的工作中不斷努力克服和改進。
員工年度總結 篇4
本人到公司工作，在於短短的幾個月時間裡，對於自己確切自我認識了許多由中也看到了自己的不足之處！
當我拿到第一個單時，是進公司的兩個星期後，那時的心情真的很開心，頓時間也十分自信，認為業務很簡單，沒什麼大不了的。此時我就犯下了一個大錯誤：人本應自信，但過分的自信就等於自大，自信心是必須要有的，重要的是，作為一個業務員，除了自信還得謙虛！
由於剛到公司不久，有些不明白的地方，總是自己摸索，在公司經理看到這個現象後，找我談了談，經理說：“你現在走的路是我們老員工走過來的了，不懂就要問，這樣的話不就事半功倍了嗎？”是的，時間就是金錢，這樣的確很浪費時間，有這麼多位同事這麼多的經驗，這麼大的學習的平臺，這麼好的經驗資源，為什麼我不好好利用呢？提高自己的工作水平，不亦樂乎，何樂不為！人，不懂就要問，要不恥下問！何謂學無止境？就是在不同的環境中，不同社交人際中，都要做到眼到，思維到，活到老，學到老，不懂就得多問，在工作生活中不斷學習，不斷歷練自己，提高自己的工作能力，提高自身價值！
在這幾個月中，我遲到了幾次，開會的時候被經理說了，我真的感到很不好意思，有句話說得好“只為成功找方法，不為失敗找理由”同樣的道理“不為遲到找藉口，要為早到找方法”為什麼我就不能早休息半個鍾，少看半個鐘的電視呢？互調一下不就有一個鐘的時間，那我怎麼還會遲到呢？遲到在普遍人看來很正常，沒有什麼，認為大不了就罰點款，應付一下制度，存在這樣想法的人，除了所謂的“運氣好”不然的話，是不會有大作為的！每個人都應該有一個正確的時間觀念，守時就是一個誠信問題，打個比方，約了客戶，你認為是讓客戶等你，還是你應該先去等客戶呢？所以，時間觀念是很重要的，不僅僅是提醒你安排工作的需要，更是一個人樹立自身誠信形象的重要前締！
新年已經來臨，（目前來說）明年我給自己定了一個目標：就是明年開始一個月至少增加五個單量！
計劃是成功的鑰匙，認真做事是合格，用心去做才是優秀！善於反思，吸取教訓，耐心是本等心態，敬業是責任態度，態度亦是積極的行為！成功就是被多次的拒絕加一再努力中得到的！別人給你打一百分的時候，自己應認為只有八十分，而自己心中的分指數應該是一百二十分，這樣的話，自己才會做得更好！
與強爭鋒，強者永存，誠信待人，以智制強是宗旨！
員工年度總結 篇5
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XX年上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠幹部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將上半年的工作總結如下：
一、 統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠幹部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠幹部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思學想習基網礎。
二、 實行點線管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反覆研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開支 萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售費用比計劃節支38.5萬元。
三、 狠抓現場管理，促進管理工作上水平
現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，並對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每週定期組織人員進行檢查，並將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場乾淨整潔。
四、 安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網路，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、 加強裝置基礎管理，保障生產平穩執行
為加強我廠裝置管理工作，今年我廠成立了裝置管理部，裝置管理工作有了較大起色，裝置基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了裝置管理制度，對全廠各種裝置報表進行了規範，修訂並落實了裝置管理考核制度，完善了裝置臺帳和裝置檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重裝置、50臺壓力容器、86檯安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩執行。
六、 精心組織生產，做好節能減排
為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好裝置維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放汙水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
七、 堅持比價採購，減少資金佔用，實現效益最大化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場資訊的多渠道溝通，堅持比價採購，將原材料採購價格保證在同
