WBS在專案管理中的應用論文3篇

篇一

wbs（work breakdown structure）就是根據專案管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對專案產品/設施進行時間、費用、質量的計劃和控制管理。

專案管理過程中，專案規劃和控制是非常重要的一個環節，良好的專案規劃能同時對專案進度、質量和投資起到很好的控制作用。

wbs是專案計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著專案工作的分解、專案任務的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把專案做好，有必要應用wbs幫助我們高效的進行專案管理的各項活動、提高管理水平。

劃分專案的wbs結構有許多方法，如按照專業劃分、按照子系統、子工程劃分、按照專案不同的階段劃分等，每一種方法度有其優缺點。一般情況下，確定專案的wbs結構需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。

首先是按照專業劃分專案，這種劃分方法優點是容易讓人接受，缺點是不易協調。

比如，在進行一個生產系統改造專案時，在wbs的頂層按照專業將建設分為土建、工藝和安裝，並按照這種劃分確定一個土建分專案經理、一個工藝分專案經理和一個安裝分專案經理。

按照這種劃分方法在專案的網路圖中就會出現一系列的土建作業、工藝施工和一系列的安裝作業。

因為一個改造專案既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業組之間就會出現非常複雜的關係，分專案經理之間也很難協調工作。

按照系統劃分方法容易界定專案範圍，但有時候顯得不那麼直觀。

篇二

wbs（work breakdown structure）就是根據專案管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對專案產品/設施進行時間、費用、質量的計劃和控制管理。

專案管理過程中，專案規劃和控制是非常重要的一個環節，良好的專案規劃能同時對專案進度、質量和投資起到很好的.控制作用。

wbs是專案計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著專案工作的分解、專案任務的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把專案做好，有必要應用wbs幫助我們高效的進行專案管理的各項活動、提高管理水平。

劃分專案的wbs結構有許多方法，如按照專業劃分、按照子系統、子工程劃分、按照專案不同的階段劃分等，每一種方法度有其優缺點。一般情況下，確定專案的wbs結構需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。

首先是按照專業劃分專案，這種劃分方法優點是容易讓人接受，缺點是不易協調。比如，在進行一個生產系統改造專案時，在wbs的

頂層按照專業將建設分為土建、工藝和安裝，並按照這種劃分確定一個土建分專案經理、一個工藝分專案經理和一個安裝分專案經理。

按照這種劃分方法在專案的網路圖中就會出現一系列的土建作業、工藝施工和一系列的安裝作業。

因為一個改造專案既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業組之間就會出現非常複雜的關係，分專案經理之間也很難協調工作。

按照系統劃分方法容易界定專案範圍，但有時候顯得不那麼直觀。

篇三

專案最顯著的一個特性就是它的目的性。即合格的產品、低廉的費用和按時交付產品。

當產品範圍(交付物)保持不變的情況下，也可以說專案有三個約束條件，①質量約束（使用者需求），②費用約束（成本），③時間約束（合同工期）。三者的關係即相互矛盾又相輔相成，當提高質量時，要麼增加費用（改變費用基線），要麼延長產品的交付時間（改變合同工期），

或兩者同時改變。同理，降低費用提前交工也是如此。

三者的關係就如同一個三角形，假如產品範圍是它的面積，質量、費用和時間是它的三條邊，當保持面積不變時改變其中的一條邊其它兩條邊不變是不可能的。

通過以上分析，專案管理實質上就是回答這個問題：在保證產品範圍不變的情況下，我們需要做哪些必要工作，才能有效地協調質量、費用和進度三者的關係，保證實現專案目標。

我們把必要的工作按照一定的次序和歸屬列一張表或畫一張結構圖，便得到了工作分解結構（WBS）表。完成了工作分解結構表（圖），該做哪些工作便一目瞭然。

一、工作分解結構（WBS）

工作分解結構（Work Breakdow Structure,WBS.）就是為完成專案目標而制定的全部工作或活動的集合，工作分解結構圖是工作結構分解的具體表現。

工作分解結構圖（表）主要有三個基本要素——層次結構、編碼和分解結構詞典（工作包說明書）。

1、 分解層次結構

（1）、WBS的分解層次

由於進行工作分解即可按照專案的內在結構，又可按專案的實施順序，並且由於專案本身的複雜程度、規模大小也各不相同，從而形成了工作分解結構圖的不同層次。工作分解結構每細分一層次表示對專案元素更細緻的描述。

（2）、結構設計

WBS結構的總體設計對於有效的工作系統來說是個關鍵。結構應以等級或樹狀來構成，使底層代表詳細資訊，而且其範圍很長，逐層向上。

WBS結構底層是管理專案所需的最低層次的資訊，在這一層次上能夠滿足使用者對交流或監控的需要，這是專案經理、工程和建設人員管理專案所要求的最低水平；結構上的第二個層次將比第一層要窄，而且另一層次的使用者所需的資訊由本層提供，以後依次類推。

WBS最底層的專案通常被稱為工作包，這些工作包還可以由專案經理把一個工作範圍分包給另一個組織，這個組織必須制定比主專案更詳細的層次計劃來管理這個範圍。在專案計劃和進度中這些工作包也可以進一步分解。

2、 WBS編碼

工作分解結構中的每一項工作或者稱為單元都要編上號碼，用來唯一確定專案工作分解結構的每一個單元，這些號碼的全體叫做編碼系統。

編碼系統同項目工作分解結構本身一樣重要，在專案規劃和以後的各個階段，專案各基本單元的查詢、變更、費用計算、時間安排、資源安排、質量要求等各個方面都要參照這個編碼系統。

若編碼系統不完整或編排不合適，會引起很多麻煩。

編碼有多種方式，施工專案中大多以任務序號的形式進行編碼。

3、 分解結構詞典（工作包說明書）

就是對工分解結構中的每項工作給予定義，說明它所含的全部工作內容，確切地說，也就是對每個工作包的內容做進一步說明。

工作分解結構（WBS）在實際應用中，針對分解的物件不同派生出下列分解結構： PBS（產品分解結構）、OBS（組織分解結構）、RBS（資源分解結構）、DBS(文件分解結構)等。

對於施工專案和生產加工類專案而言,產品分解結構是編制其它分解結構的基礎,也就是說在確定專案工作或活動範圍時，首先對產品進行分解然後依據產品分解結構再來確定專案的組織形式（人員分工）、資源分配以及文件的編排，費用分解等。

對於事務性專案（比如科研、旅遊）工作分解結構是基礎。

二、工作分解結構的作用

工作分解結構是組織管理工作的主要依據，是專案管理工作的基礎。這些專案管理工作包括：定義工作範圍、定義專案組織、設定專案產品的質量和規格、估算和控制費用、估算時間週期和安排進度。因此，從某種程度上講，工作分解結構是專案管理的骨架，其作用在於：

1、明確和準確說明專案範圍；

2、為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；

3、針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；

4、為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同的基礎，確定專案進度測量和控制的基準；

5、將專案工作與專案的財務帳目聯絡起來；

6、便於劃分和分派責任；

7、確定工作內容和工作順序；

8、估算專案和全過程的費用；

9、編排相關文件目錄。

三、應用

下面結合一個案例對工作分解結構（WBS）在專案管理計劃階段中的作用進行舉例說明。

案例：某縣嫩幹堤防3標段工程量清單如下： 工 程 量 清 單

合同工期：1999年6月10日～1999年7月10日

驗收標誰：《堤防工程施工質量評定與驗收規程》SL293-1999

1、產品範圍計劃——產品分解結構表（PBS）

T3標專案分解結構表

2、施工進度計劃——甘特圖

T3標專案進度計劃表

3、資源需求計劃——資源分解結構（RBS）

T3標專案資源矩陣

4、人力資源計劃——組織分解結構（OBS）見表5 T3標專案人力資源、責任矩陣

注：Ａ施工、Ｂ組織、Ｃ質檢、Ｄ測量、Ｅ試驗